Alternsgerechtes Human Resource Management: ein Leitfaden zur Bewältigung des demographischen Wandels für Führungskräfte und Personalverantwortliche
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Augsburg
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2005
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| Schriftenreihe: | Agil
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 130 - 134 |
| Beschreibung: | 134 S. graph. Darst. 25 cm |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung 5
Begriffsbestimmung „Alternsgerecht 7
1. Ausgangslage 8
1.1 Demographische Entwicklung in Deutschland 8
1.2 Personalmanagement von heute und für morgen 19
1.3 Neue Leitgedanken und ideen für die Personalarbeit 29
1.4 Grundlegende Maßnahmen eines zukunftsorientierten
Personalwesens 35
2. Handlungsfelder 37
2.1. Unternehmenskultur und Führung 37
2.1.1 Definition von Unternehmenskultur 37
2.1.2 Rolle der Führung 38
2.1.3 Leitsätze einer alternsgerechten und förderlichen
Unternehmenskultur 40
2.2 Rekrutierung 42
2.2.1 Stolpersteine für eine gelungene Rekrutierung_42
2.2.2 Ungenügende Personalbeschaffungswege 47
2.3 Personalentwicklung 50
2.3.1 Grundlagen altemsgerechter
Personalentwicklung 50
2.3.2 Lernen bei Jung und Alt 54
2.3.3 Individuelle Entwicklungsplanung) 57
2.3.4 Weiterbildung 60
2.4 Arbeitsgestaltung und strukturierung 61
2.4.1 Ziele, Zweck, Aufgaben altemsgerechter
Arbeitgestaltung 61
2.4.2 Altersgemischte Gruppenarbeit 63
2.4.3 Job Rotation 64
2.4.4 Job Enlargement 65
2.4.5 Job Enrichment 65
2.5 Gesundheitsförderung 67
2.5.1 Gesundheit, Krankheit, Fehlzeiten, Förderung von
Alt und Jung 67
2.5.2 Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung 72
2.5.3 Psychische und Psychosoziale Gesundheit 73
2.6 Arbeitszeitgestaltung 76
2.7 Motivation 78
3
3. Ökonomische Überlegungen zur Optimierung der
Personalarbeit 82
3.1 Kosten Nutzen Überlegungen 85
3.2 Folgen der Untätigkeit 87
3.3 Volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsunfähigkeit 2002
gemäß Statistischem Bundesamt 89
4. Anleitung zur Optimierung der Personalarbeit 91
4.1 Programmatik der Optimierung und der altemsgerechten
Reorganisation 91
4.2 Organisation und Gestaltung einer Demographie Task
Force im Unternehmen 96
5. Analyse der betrieblichen Situation 101
5.1 Checkliste zur Zukunftsfähigkeit 101
5.2 Altersstrukturanalyse im Betrieb 116
Literaturverzeichnis 130
|
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 5
Begriffsbestimmung „Alternsgerecht" 7
1. Ausgangslage 8
1.1 Demographische Entwicklung in Deutschland 8
1.2 Personalmanagement von heute und für morgen 19
1.3 Neue Leitgedanken und ideen für die Personalarbeit 29
1.4 Grundlegende Maßnahmen eines zukunftsorientierten
Personalwesens 35
2. Handlungsfelder 37
2.1. Unternehmenskultur und Führung 37
2.1.1 Definition von Unternehmenskultur 37
2.1.2 Rolle der Führung 38
2.1.3 Leitsätze einer alternsgerechten und förderlichen
Unternehmenskultur 40
2.2 Rekrutierung 42
2.2.1 Stolpersteine für eine gelungene Rekrutierung_42
2.2.2 Ungenügende Personalbeschaffungswege 47
2.3 Personalentwicklung 50
2.3.1 Grundlagen altemsgerechter
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2.3.3 Individuelle Entwicklungsplanung) 57
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2.6 Arbeitszeitgestaltung 76
2.7 Motivation 78
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3. Ökonomische Überlegungen zur Optimierung der
Personalarbeit 82
3.1 Kosten Nutzen Überlegungen 85
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3.3 Volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsunfähigkeit 2002
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4. Anleitung zur Optimierung der Personalarbeit 91
4.1 Programmatik der Optimierung und der altemsgerechten
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4.2 Organisation und Gestaltung einer Demographie Task
Force im Unternehmen 96
5. Analyse der betrieblichen Situation 101
5.1 Checkliste zur Zukunftsfähigkeit 101
5.2 Altersstrukturanalyse im Betrieb 116
Literaturverzeichnis 130 |
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