Konsequenzen des demographischen Wandels für das Personalmanagement: eine Analyse mit Beispielen aus der Pharmabranche
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Stuttgart
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2005
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
A BBILDUNGSVERZEICHNIS_
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 10
EINLEITUNG ____ ^ *
H DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL UND SEINE AUSWIRKUNGEN 15
1.1. QUANTITATIVE ENTWICKLUNG 16
1.1.1. ERWERBSPERSONENANGEBOT
1.1.2. ERWERBSPERSONENNACHFRAGE
1.1.3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMEN
1.2. STRUKTURELLE ENTWICKLUNG 21
1.2 J. ERWERBSPERSONENANGEBOT
1.2.2. ERWERBSPERSONENNACHFRAGE
1.2.3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMEN
1.3. QUALITATIVE ENTWICKLUNG 29
1.3.1. ERWERBSPERSONENANGEBOT
1.3.2. ERWERBSPERSONENNACHFRAGE
1.3.3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMEN
1.4. AUSWIRKUNGEN AUF VERSCHIEDENE BRANCHEN 33
1.4.1. ALLGEMEINE TENDENZEN
1.4.2. PHARMABRANCHE
2. THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZUM UNIGANG MIT DEM DEMOGRAPHISCHEN
WANDEL 3 7
2.1. SENSIBILISIERUNG ___ 38
2.1.1. SENSIBILISIERUNGSMASSNAHMEN
2.1.2. FUEHRUNGSVERHALTEN
2.1.3. UNTERNEHMENSKULTUR
2.2, ALTERSSTRUKTUR DER BELEGSCHAFT 43
2.2.1. AUSGEWOGENE ALTERSMISCHUNG
2.2.2. ALTERSSTRUKTURANALYSE
2.3. ARBEITSORGANISATION 47
2.3.1. ALTERSGERECHTE ARBEITSPLATZGESTALTUNG
2.3.2, HORIZONTALE LAUFBAHNEN
2.3.3, ALTERSGEMISCHTE TEAMS
2.3.4. FLEXIBLE ARBEITSZEITEN
2.4. FORT- UND WEITERBILDUNG 51
2.4.1. LEBENSLANGES LERNEN
2.4.2. LERNFOERDERNDE ARBEITSGESTALTUNG
2.5. PERSONALPLANUNG UND -EINSATZ 55
2.5.1. LANGFRISTIGE PERSONALPLANUNG
2.5.2. PERSONALEINSATZ
2.5.3. ERSCHLIESSUNG VON BESCHAEFTIGUNGSRESERVEN
3. UMSETZUNG IN DIE PRAXIS AM BEISPIEL DER PHARMABRANCHE 59
3.1. RELEVANZ DER THEMATIK 60
3.2. SENSIBILISIERUNG 62
3.2.1. UNTERNEHMENSKULTUR
3.2.2. SENSIBILISIERUNGSMASSNAHMEN
3.3. ALTERSSTRUKTUR DER BELEGSCHAFT 65
3.3.1. AUSGEWOGENE ALTERSMISCHUNG
3.3.2. DURCHSCHNITTSALTER
3.3.3. ALTERSSTRUKTURANALYSE
3.4. ARBEITSORGANISATION 68
3.4.1. ALTERSGERECHTE ARBEITSPLATZGESTALTUNG
3.4.2. HORIZONTALE LAUFBAHNEN
3.4.3. ALTERSGEMISCHTE TEAMS
3.4.4. FLEXIBLE ARBEITSZEITEN
3.4.5. INNOVATIVE ARBEITSMODELLE
3.5. FORT- UND WEITERBILDUNG 73
3.6. PERSONALPLANUNG UND -EINSATZ 75
3.6.1. LANGFRISTIGE PERSONALPLANUNG
3.6.2. ERSCHLIESSUNG VON BESCHAEFTIGUNGSRESERVEN
3.6.3. FRUEHVERRENTUNG
3.6.4. GEGENMASSNAHMEN ZUM FACHKRAEFTEMANGEL
3.7. VISUALISIERUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 83
3.8. EMPFEHLUNGEN AN DIE UNTERSUCHTETI UNTERNEHMEN 85
4. FAZIT 89
5, ZUSAMMENFASSUNG 92
LITERATURVERZEICHNIS 95
ANHANG 102
8
|
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INHALTSVERZEICHNIS
A BBILDUNGSVERZEICHNIS_
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 10
EINLEITUNG _ ^ *
H DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL UND SEINE AUSWIRKUNGEN 15
1.1. QUANTITATIVE ENTWICKLUNG 16
1.1.1. ERWERBSPERSONENANGEBOT
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1.4.1. ALLGEMEINE TENDENZEN
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2. THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZUM UNIGANG MIT DEM DEMOGRAPHISCHEN
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2.1. SENSIBILISIERUNG _ 38
2.1.1. SENSIBILISIERUNGSMASSNAHMEN
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