HandelsMonitor Spezial: Vertikalisierung - Die Industrie als Händler
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Deutscher Fachverlag
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | HandelsMonitor Spezial
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|---|---|
| adam_text | INHALT 1. DAS PHAENOMEN - DIE RUECKKEHR DER HAENDLERGESELLSCHAFT 7 2. DIE
ENTWICKLUNGSTREIBER - DISTRIBUTIVE PRAESENZ UND EMANZIPATION 13 3. DIE
ERSCHEINUNGSFORMEN - SECURED UND CONTROLLED DISTRIBUTION 17 3.1.
UEBERBLICK 21 3.2. INTEGRATIVE DISTRIBUTION - SECURED DISTRIBUTION 23
3.2.1. KERNMERKMALE 23 3.2.2. AUSPRAEGUNGSFORMEN DER INTEGRATIVEN
DISTRIBUTION 27 3.2.2.1. KLASSISCHE KONZEPTE: STATIONAERE, MOBILE UND
*REMOTE -FORMEN 27 3.2.2.2. NEUERE KONZEPTE: DIVERSIFIKATION
(MIGRATION), CLUB-LOESUNGEN, MARKEN-ERLEBNISWELTEN 31 3.3.
VERTIKAL-KOOPERATIVE DISTRIBUTION - CONTROLLED DISTRIBUTION 37 3.3.1.
KERNMERKMALE 37 3.3.2. AUSPRAEGUNGSFORMEN DER VERTIKAL-KOOPERATIVEN
DISTRIBUTION 41 3.3.2.1. LOSE KONTRAKTVERTRIEBSSYSTEME 41 3.3.2.2.
STRAFFE KONTRAKTVERTRIEBSSYSTEME 43 3.4. MULTI-CHANNEL-DISTRIBUTION 49
3.5. VERTIKALISIERUNG IN BUSINESS-TO-BUSINESS-MAERKTEN 51 3.5.1.
INTEGRATIVE UND VERTIKAL-KOOPERATIVE DISTRIBUTION IN NULL- UND
EINSTUFIGEN ABSATZKANALSYSTEMEN 51 3.5.2. INTEGRATIVE UND
VERTIKAL-KOOPERATIVE DISTRIBUTION IN MEHRSTUFIGEN ABSATZKANALSYSTEMEN 53
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/977147118 DIGITALISIERT
DURCH LITERATURHINWEISE 105 4. DIE EMPIRISCHE RELEVANZ -
ENTWICKLUNGSTENDENZEN UND POTENZIALE 55 4.1. KLASSISCHE DIREKTVERTREIBER
ALS BEDEUTENDE AKTEURE 57 4.2. TRADITIONELLE HERSTELLER ALS NEUE
WETTBEWERBER 59 4.3. VERTICALS ALS EXPANSIVE WINNER 67 4.4. FRANCHISING
ALS ERFOLGSMODELL 69 4.5. HANDEL OHNE HANDEL 73 5. AUSGEWAEHLTE
FALLBEISPIELE - BEST PRACTICES 75 5.1. FALLBEISPIEL HUGO BOSS 77 5.1.1.
VERTIKALES WACHSTUM 77 5.1.2. MONOMARKEN-STORES/DIRECTLY OPERATED STORES
79 5.1.3. FLAGSHIP-STORES ALS DIRECTLY OPERATED STORES 81 5.1.4. GOING
EAST 83 5.2. FALLBEISPIEL MUSTANG 85 5.2.1. NEUPOSITIONIERUNG AUF GRUND
DER FACHHANDELSKRISE 85 5.2.2. VERTIKALISIERUNG 87 5.2.3.
DIVERSIFIKATION DURCH LIZENZVERGABE 89 5.2.4. LADENBAU 91 5.3.
FALLBEISPIEL VILLEROY & BOCH 93 5.3.1. THE HOUSE OF VILLEROY & BOCH 93
5.3.2. VILLEROY & BOCH BAD ATELIERS 97 5.3.3. ERLEBNISZENTRUM UND
FABRIKVERKAUF 99 5.4. FALLBEISPIEL SWAROVSKI 101 5.4.1. UNTERNEHMEN UND
DISTRIBUTIONSKANAELE 101 5.4.2. ERLEBNISWELT UND CLUB-KONZEPT 103
|
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INHALT 1. DAS PHAENOMEN - DIE RUECKKEHR DER HAENDLERGESELLSCHAFT 7 2. DIE
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BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/977147118 DIGITALISIERT
DURCH LITERATURHINWEISE 105 4. DIE EMPIRISCHE RELEVANZ -
ENTWICKLUNGSTENDENZEN UND POTENZIALE 55 4.1. KLASSISCHE DIREKTVERTREIBER
ALS BEDEUTENDE AKTEURE 57 4.2. TRADITIONELLE HERSTELLER ALS NEUE
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