Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen: Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos-Verl.
2005
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 448 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3832510745 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV021326631 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20060329 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 060208s2005 gw ad|| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 06,A07,1214 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 977820343 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3832510745 |c kart. : EUR 40.50 (DE), EUR 41.60 (AT), sfr 72.10 |9 3-8325-1074-5 | ||
| 024 | 3 | |a 9783832510749 | |
| 035 | |a (OCoLC)76948851 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV021326631 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BE | ||
| 049 | |a DE-12 |a DE-703 |a DE-N2 |a DE-526 |a DE-634 | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Krugger, Bernd |d 1972- |e Verfasser |0 (DE-588)130680737 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen |b Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften |c Bernd Krugger |
| 264 | 1 | |a Berlin |b Logos-Verl. |c 2005 | |
| 300 | |a XIV, 448 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 502 | |a Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2005 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Risikokapital |0 (DE-588)4124067-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenswachstum |0 (DE-588)4078620-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmensgründung |0 (DE-588)4078599-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Risikokapital |0 (DE-588)4124067-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Unternehmenswachstum |0 (DE-588)4078620-1 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2752882&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m GBV Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014646964&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014646964 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804135137977303040 |
|---|---|
| adam_text | BERND KRUGGER CONTROLLING JUNGER INNOVATIVER WACHS- TUMSUNTERNEHMEN
KONZEPTION EINES CONTROLLINGSYSTEMS UNTER BERUECKSICH- TIGUNG DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VENTURE CAPITAL- GESELLSCHAFTEN 2008
AGI-INFORMATION MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL
PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK.
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT VI INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X ANHANGSVERZEICHNIS XII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIII LITERATURVERZEICHNIS 409 /. EINFUEHRUNG. / 1.1 RELEVANZ DER THEMATIK
* 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 4 1.3 METHODIK UND AUFBAU DER
ARBEIT 8 2. GRUNDLAGEN DER ARBEIT 13 2.1 CONTROLLING ALS SUBSYSTEM DER
UNTERNEHMENSFUHRUNG 13 2.1.1 BEGRIFF DES CONTROLLING 13 2.1.2
CONTROLLINGZIELE 17 2.1.3 CONTROLLINGAUFGABEN UND CONTROLLINGFUENKTIONEN
18 2.1.4 CONTROLLINGKONZEPTE 23 2.1.5 CONTROLLINGSYSTEME 27 2.1.6
CONTROLLINGINSTRUMENTE 27 2.1.7 CONTROLLINGORGANISATION 30 2.2 JUNGE
INNOVATIVE WACHSTUMSUNTERNEHMEN 31 2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND
ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 31 2.2.2 EXPANSIONS- UND
WACHSTUMSPHASE IM LEBENSZYKLUSMODELL 42 2.2.3 SPEZIFISCHE MERKMALE VON
JIW 49 2.2.4 ERFOLGSFAKTOREN VON JIW 57 2.2.4.1 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR
BESTIMMUNG DER WACHSTUMSDETERMINANTEN 66 2.2.4.2 UNTERNEHMENSEXTERNE
ERFOLGSFAKTOREN 70 2.2.4.3 UNTERNEHMENSINTERNE ERFOLGSFAKTOREN 71
2.2.4.4 ZENTRALE BESTIMMUNGSGROESSEN DER WIRTSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG 77
2.3 DIE FINANZIERUNG MIT VENTURE CAPITAL 78 2.3.1 VENTURE CAPITAL IM
UEBERBLICK 78 2.3.1.1 DEFINITION VENTURE CAPITAL 78 2.3.1.2 INSTITUTIONEN
DES VENTURE CAPITAL 82 2.3.1.2.1 VENTURE CAPITAL-GESELLSCHAFTEN (VCG) 86
2.3.1.2.2 PORTFOLIOUNTERNEHMEN 90 2.3.1.2.3 INVESTOREN 92 2.3.1.3
IDEALTYPISCHER VERLAUF EINER VENTURE CAPITAL-FINANZIERUNG 94 2.3.1.3.1
DIE GRILNDUNGSPHASE JUNGER UNTERNEHMEN-EARLY-STAGE-FINANZIERUNG 94
2.3.1.3.2 DIE WACHSTUMSPHASE JUNGER UNTERNEHMEN - EXPANSIONSFINANZIERUNG
96 2.3.1.3.3 DIE REIFE-/ DESINVESTITIONSPHASE JUNGER UNTERNEHMEN -
DIVESTMENT-STAGE 98 2.3.1.4 DER PROZESS EINER VENTURE
CAPITAL-FINANZIERUNG 100 VII 2.3. 2.3. 2.3. 2.3. 2.3. 2.3. .4.1
FUNDRAISING 101 .4.2 DEAL FLOW. .102 .4.3 BETEILIGUNGSWQRDIGKEITSPRUEFUNG
104 .4.4 BETEILIGUNGSVERHANDLUNG 109 .4.5 MANAGEMENTUNTERSTUTZUNG 110
.4.6 EXIT 113 2.3.2 THEORETISCHE BEGRUENDUNG DES VENTURE CAPITAL 114
2.3.3 ERFOLGSFAKTOREN BEI VENTURE CAPITAL-FINANZIERUNGEN 118 3.
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VENTURE CAPITAL-GESELLSCHAFTEN 125 3.1
AUSGANGSSITUATION UND VORUEBERLEGUNGEN 125 3.2 GRUNDLAGEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 127 3.2.1 NOTWENDIGKEIT EINES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 127 3.2.2 BETEILIGUNGSCONTROLLING - STAND
DER WISSENSCHAFT 130 3.2.3 BEGRIFFSABGRENZUNGEN UND ANALOGIEN 133
3.2.3.1 DER BETEILIGUNGSBEGRIFF 133 3.2.3.2 HOLDING-KONZEPTE UND VENTURE
CAPITAL IM VERGLEICH 136 3.2.3.3 DEFINITION DES BETEILIGUNGSCONTROLLING
IN VCG 142 3.3 ENTWICKLUNG EINES BEZUGSRAHMENS ZUR ANALYSE DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG UND DEN DARAUS ABGELEITETEN ANFORDERUNGEN
AN JUNGE INNOVATIVE WACHSTUMSUNTERNEHMEN 144 3.3.1 DETERMINANTEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 148 3.3.1.1 EXTERNE DETERMINANTEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 149 3.3.1.2 INTERNE DETERMINANTEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 151 3.3.1.2.1 VENTURE CAPITAL-SPEZIFISCHE
INTERNE DETERMINANTEN 153 3.3.1.2.2 PU-SPEZIFISCHE INTERNE DETERMINANTEN
163 3.3.2 ZIELE DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 169 3.3.3 FUNKTIONEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 170 3.3.3.1 INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 172 3.3.3.2 PLANUNGSFUNKTION DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 176 3.3.3.3 KONTROLL-UND STEUERUNGSFUNKTION DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 180 3.3.3.4 BERATUNGS- UND
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 186 3.3.4 AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 188 3.3.4.1
BETEILIGUNGSCONTROLLINGINSTRUMENTE IN VCG 190 3.3.4.2
BETEILIGUNGSCONTROLLINGINSTRUMENTE IN PORTFOLIOUNTERNEHMEN 191 4.
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUM BETEILIGUNGSCONTROLLING DEUTSCHER VCG UND
DEN DARAUS RESULTIERENDEN CONTROLLING-ANFORDERUNGEN AN JUNGE INNOVATIVE
WACHSTUMSUNTERNEHMEN 195 4.1 ZIEL UND DESIGN DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 195 4.1.1 BESTIMMUNG DER UNTERSUCHUNGSFORM SOWIE DER
ERHEBUNGSMETHODE 197 4.1.2 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 203 4.1.3
ENTWICKLUNG UND GESTALTUNG DES VERWENDETEN FRAGEBOGENS 206 4.1.4
VORGEHENSWEISE BEI DER DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 207 4.2
MERKMALE DER STICHPROBE UND DER UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER 209 4.2.1
ALLGEMEINE MERKMALE DER VORLIEGENDEN STICHPROBE 209 4.2.2 ALLGEMEINE
MERKMALE DER UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER 212 4.3 BETEILIGUNGSCONTROLLING IN
DEUTSCHEN VCG: DESKRIPTIVE STATISTIKEN UND ZUSAMMENHANGSANALYSEN 220
4.3.1 EINSCHAETZUNGEN ZUM BETEILIGUNGSCONTROLLING 220 4.3.2 FUNKTIONEN
UND AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 224 4.3.2.1 ERGEBNISSE ZUR
INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION 228 4.3.2.2 ERGEBNISSE ZUR
PLANUNGSFUNKTION 236 4.3.2.3 ERGEBNISSE ZUR KONTROLL- UND
STEUERUNGSFUNKTION 242 4.3.2.4 ERGEBNISSE ZUR BERATUNGS-UND
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION 247 4.3.3 ORGANISATION UND INTENSITAET DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 256 4.3.4 CONTROLLING IN JIW:
EINSCHAETZUNGEN, ANSPRUECHE UND ZUSAMMENARBEIT AUS SICHT VON VCG 269 4.3.5
WEITERE ERGEBNISSE ZU DEN DETERMINANTEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 284
4.3.6 UEBERBLICK UEBER DIE FORSCHUNGSERGEBNISSE 292 VIII 5. FALLBEISPIELE
295 5.1 BW VENTURE CAPITAL GMBH: FALLBEISPIEL ZUM
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 296 5.1.1 KURZBESCHREIBUNG DER BW VENTURE
CAPITAL GMBH 296 5.1.2 DAS BETEILIGUNGSCONTROLLING IN DER BW-VENTURE
CAPITAL GMBH 298 5.1.3 DER EINSATZ EXTERNER DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
303 5.2 VC ON TARGET GMBH: FALLBEISPIEL ZUM REPORTING IN JIW 304 5.2.1
KURZBESCHREIBUNG DER VC ON TARGET GMBH 304 5.2.2 DIE AKTUELLE
CONTROLLING-SITUATION IN VCG UND JIW AUS SICHT DER VC ON TARGET GMBH:
BEGRUENDUNG EINES STANDARISIERTEN (INTER-) BETRIEBLICHEN BERICHTS-WESENS
AUF BASIS MODERNER WEB- LOESUNGEN 306 5.2.3 BESCHREIBUNG DER
STANDARDISIERTEN WEBBASIERTEN BERICHTSWESENLOESUNG 310 5.2.3.1
TECHNOLOGIE 310 5.2.3.2 INHALT DES BERICHTSWESENS 312 5.2.3.3
BERICHTERSTELLUNG / WORKFLOW 312 5.2.4 DER EINSATZ VON VC ON TARGET ALS
CONTROLLINGINSTRUMENT: VORTEILE FUER JIW 315 5.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND
SCHLUSSBEMERKUNGEN 317 5.3 TECHNOSTART GMBH: FALLBEISPIEL ZUM ANGEBOT
VON BERATUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN FUER JIW DURCH VCG 318 5.3.1
KURZBESCHREIBUNG DER TECHNOSTART BERATUNGSGESELLSCHAFT FUER
BETEILIGUNGSFONDS MBH 318 5.3.2 BETEILIGUNGSCONTROLLING BEI TECHNOSTART
319 5.3.3 DIE BEREITSTELLUNG VON BERATUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN
FUER JIW DURCH TECHNOSTART ALS WICHTIGER BESTANDTEIL DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 321 5.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 325 5.4 ZETVISIONS AG:
FALLBEISPIEL ZUM CONTROLLING IN JIW 325 5.4.1 KURZBESCHREIBUNG DER
ZETVISIONS AG 325 5.4.2 DIE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING BEI DER
ZETVISIONS AG - VON DER HISTORISCHEN ZUR AKTUELLEN CONTROLLING-SITUATION
328 5.4.2.1 PHASE 1: VON DER GRUENDUNG BIS ZUM CLOSING DER 1.
FINANZIERUNGSRUNDE IM AUGUST 2002 329 5.4.2.2 PHASE 2: VOM CLOSING DER
1. FINANZIERUNGSRUNDE BIS ZUM CLOSING DER 2. FINANZIERUNGSRUNDE IM
SEPTEMBER 2004 330 5.4.2.3 PHASE 3: SEIT DEM CLOSING DER 2.
FINANZIERUNGSRUNDE BIS ZUM ZEITPUNKT DES GESPRAECHS MIT DEM
UNTERNEHMENSGRUENDER HORST ZIEGLER AM 10. FEBRUAR 2005 332 5.4.3 DER
EINSATZ EINER INTEGRIERTER SOFTWARELOESUNG ZUR PARALLELEN UNTERSTUETZUNG
DES CONTROLLING IN DER ZETVISIONS AG UND DES BETEILIGUNGSCONTROLLING IN
DER FIRST VENTURY EQUITY GMBH - KURZBESCHREIBUNG VON ZETCONTROL 334 6.
KONZEPTION EINES CONTROLLINGSYSTEMS FUER JIW WAEHREND DER EXPANSIONS- UND
WACHSTUMSPHASE 337 6.1 AUSGANGSSITUATION UND NOTWENDIGKEIT EINES
CONTROLLING IN JIW 337 6.2 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN UND BESONDERHEITEN
DES CONTROLLING IN JIW 340 6.3 VORSCHLAG FUER EIN ADAEQUATES
CONTROLLINGSYSTEM IN JIW WAEHREND DER EXPANSIONS- UND WACHSTUMSPHASE 349
6.3.1 DARSTELLUNG DER WICHTIGSTEN BETRIEBLICHEN AUFGABEN UND BESTIMMUNG
DER HIERAUS RESULTIERENDEN CONTROLLINGZIELE UND-AUFGABEN 350 6.3.2
AUSWAHL GEEIGNETER CONTROLLINGINSTRUMENTE IN JIW WAEHREND DER EXPANSIONS-
UND WACHSTUMSPHASE 353 6.3.3 AUSGEWAEHLTE VORSCHLAEGE AUS THEORIE UND
PRAXIS ZUM AUFBAU EINES LEBENSZYKLUS- BZW. PHASENORIENTIERTEN
CONTROLLINGINSTRUMENTARIUMS IN JIW 356 6.3.3 KONZEPTION EINES
CONTROLLINGINSTRUMENTARIUMS IN JIW WAEHREND DER EXPANSIONS- UND
WACHSTUMSPHASE 363 6.3.3.1 MONATLICHES BERICHTSWESEN 365 6.3.3.2 DER
EINSATZ OPERATIVER CONTROLLINGINSTRUMENTE 367 6.3.3.3 DER BUSINESSPLAN
ALS STRATEGISCHES CONTROLLINGINSTRUMENT 377 6.3.3.4 WERTORIENTIERTE BSC
UND INDIVIDUELLES RISIKOCONTROLLING - WEITERE INSTRUMENTE DES
STRATEGISCHEN CONTROLLING 382 6.3.4 ORGANISATION DES CONTROLLING IN JIW
395 7. SCHLUSSBEMERKUNGEN UND FAZIT 403 IX
|
| adam_txt |
BERND KRUGGER CONTROLLING JUNGER INNOVATIVER WACHS- TUMSUNTERNEHMEN
KONZEPTION EINES CONTROLLINGSYSTEMS UNTER BERUECKSICH- TIGUNG DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VENTURE CAPITAL- GESELLSCHAFTEN 2008
AGI-INFORMATION MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL
PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK.
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT VI INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X ANHANGSVERZEICHNIS XII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIII LITERATURVERZEICHNIS 409 /. EINFUEHRUNG. / 1.1 RELEVANZ DER THEMATIK
* 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 4 1.3 METHODIK UND AUFBAU DER
ARBEIT 8 2. GRUNDLAGEN DER ARBEIT 13 2.1 CONTROLLING ALS SUBSYSTEM DER
UNTERNEHMENSFUHRUNG 13 2.1.1 BEGRIFF DES CONTROLLING 13 2.1.2
CONTROLLINGZIELE 17 2.1.3 CONTROLLINGAUFGABEN UND CONTROLLINGFUENKTIONEN
18 2.1.4 CONTROLLINGKONZEPTE 23 2.1.5 CONTROLLINGSYSTEME 27 2.1.6
CONTROLLINGINSTRUMENTE 27 2.1.7 CONTROLLINGORGANISATION 30 2.2 JUNGE
INNOVATIVE WACHSTUMSUNTERNEHMEN 31 2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND
ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 31 2.2.2 EXPANSIONS- UND
WACHSTUMSPHASE IM LEBENSZYKLUSMODELL 42 2.2.3 SPEZIFISCHE MERKMALE VON
JIW 49 2.2.4 ERFOLGSFAKTOREN VON JIW 57 2.2.4.1 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR
BESTIMMUNG DER WACHSTUMSDETERMINANTEN 66 2.2.4.2 UNTERNEHMENSEXTERNE
ERFOLGSFAKTOREN 70 2.2.4.3 UNTERNEHMENSINTERNE ERFOLGSFAKTOREN 71
2.2.4.4 ZENTRALE BESTIMMUNGSGROESSEN DER WIRTSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG 77
2.3 DIE FINANZIERUNG MIT VENTURE CAPITAL 78 2.3.1 VENTURE CAPITAL IM
UEBERBLICK 78 2.3.1.1 DEFINITION VENTURE CAPITAL 78 2.3.1.2 INSTITUTIONEN
DES VENTURE CAPITAL 82 2.3.1.2.1 VENTURE CAPITAL-GESELLSCHAFTEN (VCG) 86
2.3.1.2.2 PORTFOLIOUNTERNEHMEN 90 2.3.1.2.3 INVESTOREN 92 2.3.1.3
IDEALTYPISCHER VERLAUF EINER VENTURE CAPITAL-FINANZIERUNG 94 2.3.1.3.1
DIE GRILNDUNGSPHASE JUNGER UNTERNEHMEN-EARLY-STAGE-FINANZIERUNG 94
2.3.1.3.2 DIE WACHSTUMSPHASE JUNGER UNTERNEHMEN - EXPANSIONSFINANZIERUNG
96 2.3.1.3.3 DIE REIFE-/ DESINVESTITIONSPHASE JUNGER UNTERNEHMEN -
DIVESTMENT-STAGE 98 2.3.1.4 DER PROZESS EINER VENTURE
CAPITAL-FINANZIERUNG 100 VII 2.3. 2.3. 2.3. 2.3. 2.3. 2.3. .4.1
FUNDRAISING 101 .4.2 DEAL FLOW. .102 .4.3 BETEILIGUNGSWQRDIGKEITSPRUEFUNG
104 .4.4 BETEILIGUNGSVERHANDLUNG 109 .4.5 MANAGEMENTUNTERSTUTZUNG 110
.4.6 EXIT 113 2.3.2 THEORETISCHE BEGRUENDUNG DES VENTURE CAPITAL 114
2.3.3 ERFOLGSFAKTOREN BEI VENTURE CAPITAL-FINANZIERUNGEN 118 3.
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VENTURE CAPITAL-GESELLSCHAFTEN 125 3.1
AUSGANGSSITUATION UND VORUEBERLEGUNGEN 125 3.2 GRUNDLAGEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 127 3.2.1 NOTWENDIGKEIT EINES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 127 3.2.2 BETEILIGUNGSCONTROLLING - STAND
DER WISSENSCHAFT 130 3.2.3 BEGRIFFSABGRENZUNGEN UND ANALOGIEN 133
3.2.3.1 DER BETEILIGUNGSBEGRIFF 133 3.2.3.2 HOLDING-KONZEPTE UND VENTURE
CAPITAL IM VERGLEICH 136 3.2.3.3 DEFINITION DES BETEILIGUNGSCONTROLLING
IN VCG 142 3.3 ENTWICKLUNG EINES BEZUGSRAHMENS ZUR ANALYSE DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG UND DEN DARAUS ABGELEITETEN ANFORDERUNGEN
AN JUNGE INNOVATIVE WACHSTUMSUNTERNEHMEN 144 3.3.1 DETERMINANTEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 148 3.3.1.1 EXTERNE DETERMINANTEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 149 3.3.1.2 INTERNE DETERMINANTEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 151 3.3.1.2.1 VENTURE CAPITAL-SPEZIFISCHE
INTERNE DETERMINANTEN 153 3.3.1.2.2 PU-SPEZIFISCHE INTERNE DETERMINANTEN
163 3.3.2 ZIELE DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 169 3.3.3 FUNKTIONEN DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 170 3.3.3.1 INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 172 3.3.3.2 PLANUNGSFUNKTION DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 176 3.3.3.3 KONTROLL-UND STEUERUNGSFUNKTION DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 180 3.3.3.4 BERATUNGS- UND
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 186 3.3.4 AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 188 3.3.4.1
BETEILIGUNGSCONTROLLINGINSTRUMENTE IN VCG 190 3.3.4.2
BETEILIGUNGSCONTROLLINGINSTRUMENTE IN PORTFOLIOUNTERNEHMEN 191 4.
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUM BETEILIGUNGSCONTROLLING DEUTSCHER VCG UND
DEN DARAUS RESULTIERENDEN CONTROLLING-ANFORDERUNGEN AN JUNGE INNOVATIVE
WACHSTUMSUNTERNEHMEN 195 4.1 ZIEL UND DESIGN DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 195 4.1.1 BESTIMMUNG DER UNTERSUCHUNGSFORM SOWIE DER
ERHEBUNGSMETHODE 197 4.1.2 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 203 4.1.3
ENTWICKLUNG UND GESTALTUNG DES VERWENDETEN FRAGEBOGENS 206 4.1.4
VORGEHENSWEISE BEI DER DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 207 4.2
MERKMALE DER STICHPROBE UND DER UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER 209 4.2.1
ALLGEMEINE MERKMALE DER VORLIEGENDEN STICHPROBE 209 4.2.2 ALLGEMEINE
MERKMALE DER UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER 212 4.3 BETEILIGUNGSCONTROLLING IN
DEUTSCHEN VCG: DESKRIPTIVE STATISTIKEN UND ZUSAMMENHANGSANALYSEN 220
4.3.1 EINSCHAETZUNGEN ZUM BETEILIGUNGSCONTROLLING 220 4.3.2 FUNKTIONEN
UND AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 224 4.3.2.1 ERGEBNISSE ZUR
INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION 228 4.3.2.2 ERGEBNISSE ZUR
PLANUNGSFUNKTION 236 4.3.2.3 ERGEBNISSE ZUR KONTROLL- UND
STEUERUNGSFUNKTION 242 4.3.2.4 ERGEBNISSE ZUR BERATUNGS-UND
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION 247 4.3.3 ORGANISATION UND INTENSITAET DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 256 4.3.4 CONTROLLING IN JIW:
EINSCHAETZUNGEN, ANSPRUECHE UND ZUSAMMENARBEIT AUS SICHT VON VCG 269 4.3.5
WEITERE ERGEBNISSE ZU DEN DETERMINANTEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 284
4.3.6 UEBERBLICK UEBER DIE FORSCHUNGSERGEBNISSE 292 VIII 5. FALLBEISPIELE
295 5.1 BW VENTURE CAPITAL GMBH: FALLBEISPIEL ZUM
BETEILIGUNGSCONTROLLING IN VCG 296 5.1.1 KURZBESCHREIBUNG DER BW VENTURE
CAPITAL GMBH 296 5.1.2 DAS BETEILIGUNGSCONTROLLING IN DER BW-VENTURE
CAPITAL GMBH 298 5.1.3 DER EINSATZ EXTERNER DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
303 5.2 VC ON TARGET GMBH: FALLBEISPIEL ZUM REPORTING IN JIW 304 5.2.1
KURZBESCHREIBUNG DER VC ON TARGET GMBH 304 5.2.2 DIE AKTUELLE
CONTROLLING-SITUATION IN VCG UND JIW AUS SICHT DER VC ON TARGET GMBH:
BEGRUENDUNG EINES STANDARISIERTEN (INTER-) BETRIEBLICHEN BERICHTS-WESENS
AUF BASIS MODERNER WEB- LOESUNGEN 306 5.2.3 BESCHREIBUNG DER
STANDARDISIERTEN WEBBASIERTEN BERICHTSWESENLOESUNG 310 5.2.3.1
TECHNOLOGIE 310 5.2.3.2 INHALT DES BERICHTSWESENS 312 5.2.3.3
BERICHTERSTELLUNG / WORKFLOW 312 5.2.4 DER EINSATZ VON VC ON TARGET ALS
CONTROLLINGINSTRUMENT: VORTEILE FUER JIW 315 5.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND
SCHLUSSBEMERKUNGEN 317 5.3 TECHNOSTART GMBH: FALLBEISPIEL ZUM ANGEBOT
VON BERATUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN FUER JIW DURCH VCG 318 5.3.1
KURZBESCHREIBUNG DER TECHNOSTART BERATUNGSGESELLSCHAFT FUER
BETEILIGUNGSFONDS MBH 318 5.3.2 BETEILIGUNGSCONTROLLING BEI TECHNOSTART
319 5.3.3 DIE BEREITSTELLUNG VON BERATUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN
FUER JIW DURCH TECHNOSTART ALS WICHTIGER BESTANDTEIL DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 321 5.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 325 5.4 ZETVISIONS AG:
FALLBEISPIEL ZUM CONTROLLING IN JIW 325 5.4.1 KURZBESCHREIBUNG DER
ZETVISIONS AG 325 5.4.2 DIE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING BEI DER
ZETVISIONS AG - VON DER HISTORISCHEN ZUR AKTUELLEN CONTROLLING-SITUATION
328 5.4.2.1 PHASE 1: VON DER GRUENDUNG BIS ZUM CLOSING DER 1.
FINANZIERUNGSRUNDE IM AUGUST 2002 329 5.4.2.2 PHASE 2: VOM CLOSING DER
1. FINANZIERUNGSRUNDE BIS ZUM CLOSING DER 2. FINANZIERUNGSRUNDE IM
SEPTEMBER 2004 330 5.4.2.3 PHASE 3: SEIT DEM CLOSING DER 2.
FINANZIERUNGSRUNDE BIS ZUM ZEITPUNKT DES GESPRAECHS MIT DEM
UNTERNEHMENSGRUENDER HORST ZIEGLER AM 10. FEBRUAR 2005 332 5.4.3 DER
EINSATZ EINER INTEGRIERTER SOFTWARELOESUNG ZUR PARALLELEN UNTERSTUETZUNG
DES CONTROLLING IN DER ZETVISIONS AG UND DES BETEILIGUNGSCONTROLLING IN
DER FIRST VENTURY EQUITY GMBH - KURZBESCHREIBUNG VON ZETCONTROL 334 6.
KONZEPTION EINES CONTROLLINGSYSTEMS FUER JIW WAEHREND DER EXPANSIONS- UND
WACHSTUMSPHASE 337 6.1 AUSGANGSSITUATION UND NOTWENDIGKEIT EINES
CONTROLLING IN JIW 337 6.2 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN UND BESONDERHEITEN
DES CONTROLLING IN JIW 340 6.3 VORSCHLAG FUER EIN ADAEQUATES
CONTROLLINGSYSTEM IN JIW WAEHREND DER EXPANSIONS- UND WACHSTUMSPHASE 349
6.3.1 DARSTELLUNG DER WICHTIGSTEN BETRIEBLICHEN AUFGABEN UND BESTIMMUNG
DER HIERAUS RESULTIERENDEN CONTROLLINGZIELE UND-AUFGABEN 350 6.3.2
AUSWAHL GEEIGNETER CONTROLLINGINSTRUMENTE IN JIW WAEHREND DER EXPANSIONS-
UND WACHSTUMSPHASE 353 6.3.3 AUSGEWAEHLTE VORSCHLAEGE AUS THEORIE UND
PRAXIS ZUM AUFBAU EINES LEBENSZYKLUS- BZW. PHASENORIENTIERTEN
CONTROLLINGINSTRUMENTARIUMS IN JIW 356 6.3.3 KONZEPTION EINES
CONTROLLINGINSTRUMENTARIUMS IN JIW WAEHREND DER EXPANSIONS- UND
WACHSTUMSPHASE 363 6.3.3.1 MONATLICHES BERICHTSWESEN 365 6.3.3.2 DER
EINSATZ OPERATIVER CONTROLLINGINSTRUMENTE 367 6.3.3.3 DER BUSINESSPLAN
ALS STRATEGISCHES CONTROLLINGINSTRUMENT 377 6.3.3.4 WERTORIENTIERTE BSC
UND INDIVIDUELLES RISIKOCONTROLLING - WEITERE INSTRUMENTE DES
STRATEGISCHEN CONTROLLING 382 6.3.4 ORGANISATION DES CONTROLLING IN JIW
395 7. SCHLUSSBEMERKUNGEN UND FAZIT 403 IX |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Krugger, Bernd 1972- |
| author_GND | (DE-588)130680737 |
| author_facet | Krugger, Bernd 1972- |
| author_role | aut |
| author_sort | Krugger, Bernd 1972- |
| author_variant | b k bk |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV021326631 |
| classification_rvk | QP 361 |
| ctrlnum | (OCoLC)76948851 (DE-599)BVBBV021326631 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02143nam a2200481 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV021326631</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20060329 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">060208s2005 gw ad|| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">06,A07,1214</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">977820343</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3832510745</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 40.50 (DE), EUR 41.60 (AT), sfr 72.10</subfield><subfield code="9">3-8325-1074-5</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783832510749</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)76948851</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV021326631</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Krugger, Bernd</subfield><subfield code="d">1972-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)130680737</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen</subfield><subfield code="b">Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften</subfield><subfield code="c">Bernd Krugger</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="b">Logos-Verl.</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 448 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2005</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Risikokapital</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124067-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenswachstum</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078620-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Risikokapital</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124067-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmenswachstum</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078620-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2752882&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">GBV Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014646964&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014646964</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV021326631 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T14:00:31Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:35:44Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3832510745 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014646964 |
| oclc_num | 76948851 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 DE-703 DE-N2 DE-526 DE-634 |
| owner_facet | DE-12 DE-703 DE-N2 DE-526 DE-634 |
| physical | XIV, 448 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 2005 |
| publishDateSearch | 2005 |
| publishDateSort | 2005 |
| publisher | Logos-Verl. |
| record_format | marc |
| spelling | Krugger, Bernd 1972- Verfasser (DE-588)130680737 aut Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften Bernd Krugger Berlin Logos-Verl. 2005 XIV, 448 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2005 Risikokapital (DE-588)4124067-4 gnd rswk-swf Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd rswk-swf Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 s Risikokapital (DE-588)4124067-4 s Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2752882&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014646964&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Krugger, Bernd 1972- Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften Risikokapital (DE-588)4124067-4 gnd Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124067-4 (DE-588)4078599-3 (DE-588)4078620-1 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4113937-9 |
| title | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften |
| title_auth | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften |
| title_exact_search | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften |
| title_exact_search_txtP | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften |
| title_full | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften Bernd Krugger |
| title_fullStr | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften Bernd Krugger |
| title_full_unstemmed | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften Bernd Krugger |
| title_short | Controlling junger innovativer Wachstumsunternehmen |
| title_sort | controlling junger innovativer wachstumsunternehmen konzeption eines controllingsystems unter berucksichtigung des beteiligungscontrolling in venture capital gesellschaften |
| title_sub | Konzeption eines Controllingsystems unter Berücksichtigung des Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften |
| topic | Risikokapital (DE-588)4124067-4 gnd Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd Unternehmenswachstum (DE-588)4078620-1 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Risikokapital Unternehmensgründung Unternehmenswachstum Controlling Hochschulschrift |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2752882&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014646964&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT kruggerbernd controllingjungerinnovativerwachstumsunternehmenkonzeptioneinescontrollingsystemsunterberucksichtigungdesbeteiligungscontrollinginventurecapitalgesellschaften |