Netzwerklernen und Kreislaufwirtschaft: nachhaltige Entwicklung im lernenden System
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Ökom-Verl.
2005
|
| Schriftenreihe: | Hochschulschriften zur Nachhaltigkeit
25 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2005 |
| Beschreibung: | 346 S. graph. Darst. |
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| adam_text | DETLEF SCHREIBER NETZWERKLERNEN UND KREISLAUFWIRTSCHAFT NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG IM LERNENDEN SYSTEM ( INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 12 ZUSAMMENFASSUNG 14
ABSTRACT 16 1 EINFUEHRUNG 19 1.1 KREISLAUFWIRTSCHAFT 22 1.2 LERNENDE
ORGANISATIONEN 23 1.3 NETZWERKE AUS UNTERNEHMEN 26 1.4 KOOPERATION UND
KONTAKTE 27 1.5 ZIELSETZUNG 29 2 LERNEN UND NACHHALTIGKEIT 35 / 2.1
INDIVIDUELLES LERNEN 35 2.1.1 BEHAVIORISTISCHE LERNTHEORIEN 36 2.1.2
KOGNITIVE LERNTHEORIEN 38 2.1.3 KONSTRUKTIVISTISCHE LERNTHEORIEN 39 2.2
ORGANISATIONALES LERNEN 44 2.2.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
ORGANISATIONALEM UND INDIVIDUELLEM LERNEN 44 2.2.2 DEFINITIONEN 45 2.2.3
ANPASSUNGSLEMEN, VERAENDERUNGSLERAEN UND PROZESSLERAEN 47 2.2.4 LERNEN
DURCH VERLERNEN 51 2.2.5 ORGANISATIONALES LERNEN UND STRUKTUR 54 2.2.6
EIN ORGANISATIONALER LERNPROZESS IN RICHTUNG NACHHALTIGKEIT 60
INHALTSVERZEICHNIS 2.3 LERNEN UND WISSEN 64 2.4 LERNEN UND
ORGANISATIONALER WANDEL 67 2.5 LERNEN UND INNOVATION 68 2.6
LERNHINDERNISSE UND LERNERFORDERNISSE 71 2.7 INTERORGANISATIONALES
LERNEN 75 2.8 NETZWERKE, LERNEN UND NACHHALTIGKEIT 79 2.8.1
INTERORGANISATIONALE NETZWERKE 81 2.9 KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHE NETZWERKE
86 2.9.1 INDUSTRIESYMBIOSE KAIUNDBORG 86 2.9.2 VERWERTUNGSNETZWERK
STEIERMARK 89 2.9.3 HEIDELBERG-PFAFFENGRUND 91 2.9.4 ZERO EMISSION 92 IG
2.9.5 VORTEILE DER TEILNAHME AN EINEM KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHEN NETZWERK
I 96 2.10 VERTRAUEN UND KOOPERATION 98 2.10.1 FORMEN, QUELLEN UND
OBJEKTE DES VERTRAUENS 99 2.10.2 VERTRAUEN UND RATIONALITAET 104 2.10.3
VERTRAUEN IN ORGANISATIONEN 108 2.10.4 VERTRAUEN IN KOOPERATIONEN 109
2.10.5 VERTRAUEN IN NETZWERKEN 112 2.10.6 VERTRAUEN UND ZEIT 114 2.10.7
VERTRAUEN UND NACHHALTIGKEIT 116 2.11 ERKENNTNISSE 117 3 MENSCHENBILD
UND SPIELE 119 3.1 DER HOMO OECONOMICUS 119 3.1.1 DER HOMO OECONOMICUS
IN DER SPIELTHEORIE 125 3.1.1.1 EINE FALLE FUER DEN HOMO OECONOMICUS: DAS
GEFANGENENDILEMMA 127 3.1.1.2 SPIELSERIEN: DER KOOPERIERENDE HOMO
OECONOMICUS 128 3.1.2 DER HOMO OECONOMICUS UND NACHHALTIGKEIT 134 6
INHALTSVERZEICHNIS 3.1.3 GIBT ES IHN WIRKLICH? DIE SUCHE NACH DEM HOMO
OECONOMICUS 143 3.1.3.1 DAS ULTIMATUMSPIEL 144 3.1.3.2 DAS DIKTATORSPIEL
145 3.1.3.3 DAS GEMEINWOHLSPIEL 145 3.1.3.4 DER HOMO OECONOMICUS: VOM
AUSSTERBEN BEDROHT? 146 3.2 HANDELN NACH DEM PRINZIP DER
GEGENSEITIGKEIT: DER HOMO RECIPROCANS 152 3.2.1 DER HOMO RECIPROCANS 152
3.2.2 ENTDECKUNGEN IN SPIELEN DER EXPERIMENTELLEN OEKONOMIE 154 3.2.2.1
DAS ULTIMATUMSPIEL 154 3.2.2.2 DAS DIKTATORSPIEL 155 3.2.2.3 BELOHNEN
UND BESTRAFEN 156 3.2.2.4 DAS HELPING GAME 157 3.2.2.5 VERTRAUENSSPIELE
158 3.2.2.6 DAS GESCHENKAUSTAUSCHSPIEL 159 3.2.2.7 GEMEINWOHLSPIELE 161
3.2.2.8 SOZIALES VERHALTEN 165 3.2.3 KONSEQUENZEN AUS DER EXISTENZ VON
REZIPROKEN INDIVIDUEN 166 3.2.4 DER HOMO RECIPROCANS UND NACHHALTIGKEIT
168 3.3 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN UND VERANTWORTUNG 171 3.3.1
BEDUERFNISSE: UND VERANTWORTUNG 171 3.3.2 AUTONOMIE UND MENSCHENBILD 176
3.3.3 VERANTWORTUNG ALS PRINZIP 177 3.3.4 NACHHALTIGKEIT UND CHRISTENTUM
179 3.3.5 DER HOMO POLITICUS 182 3.3.6 DER HOMO SUSTINENS 185 3.4
FOLGERUNGEN FUER DEN AKTEUR IM KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHEN NETZWERK 190
3.4.1 EINE UEBERTRIEBENE VEREINFACHUNG 190 3.4.2 FUNKTION DER
MENSCHENBILDER HOMO OECONOMICUS, HOMO RECIPROCANS UND HOMO SUSTINENS 192
3.4.3 EINE REALISTISCHE SICHTWEISE 193 3.5 ERKENNTNISSE 194 7
INHALTSVERZEICHNIS 4 DAS *MODELL 197 4.1 MODELL ODER *MODELL ? 197
4.1.1 OEKONOMISCHE MODELLE UND KLASSISCHE MECHANIK 197 4.1.2 VOM
PARADIGMENWECHSEL IN DEN NATURWISSENSCHAFTEN 202 4.1.3 IRREVERSIBLE ZEIT
UND EVOLUTORISCHE OEKONOMIK 207 4.1.4 NORMATIV ODER POSITIVISTISCH? 209
4.1.5 VORBEMERKUNGEN ZUM*MODELL 211 4.2 ZUR SICHTWEISE DES
KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHEN NETZWERKS 213 4.2.1 VERSCHIEDENARTIGKEIT VON
NETZWERK UND BAUSTEINEN 213 4.2.2 EIN GANZHEITLICHES *MODELL IST
NOTWENDIG 214 4.2.3 DAS NETZWERK ALS ORGANISMUS 217 4.2.4 SYSTEME UND
SELBSTORGANISATION 219 I S 4.3 DIE QUALITATIVE KONTAKTNUTZENFUNKTION /
228 4.3.1 NACHHALTIGKEIT, NETZWERKBEZIEHUNGEN UND NUTZEN 228 4.3.2
KONTAKTINTENSITAET UND QUALITATIVE KONTAKTNUTZENFUNKTION 231 4.3.3 NUTZEN
UND DYNAMIK DER QUALITATIVEN KONTAKTNUTZENFUNKTION 236 4.4 ZUR
REALISIERBARKEIT DER OPTIMALEN KONTAKTINTENSITAET 239 4.5 DER AGGREGIERTE
AKTEUR 245 4.6 DIE ENTWICKLUNG DER KONTAKTINTENSITAET, EIN *MODELL 248
4.6.1 DER ITERATIONSPROZESS 249 4.6.2 DIE SCHEINBAR OPTIMALE
KONTAKTINTENSITAET 253 4.6.3 DIE ENTWICKLUNG DER KONTAKTINTENSITAET FUER
VERSCHIEDENE WERTEBEREICHE DES FAKTORS A 254 4.6.3.1 DERFALLL 4.6.3.2
DER FALL A 1 256 4.6.3.3 DER FALL A 3 259 4.6.3.4 EIN VERGLEICH DER
DREI BEREICHE 264 4.7 DER FAKTOR A 266 4.7.1 ZUSAMMENSETZUNG DES FAKTORS
A 266 4.7.2 DYNAMIK DES FAKTORS A 280 4.7.3 GESELLSCHAFT UND
NETZWERKLERNEN 290 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.7.4 WIE KANN MAN FUER EIN
KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHES NETZWERK DEN FAKTOR A BESTIMMEN? 293 4.7.5 VON
DEN EINSICHTEN HINTER DEM *MODELL 296 4.8 NETZWERKENTWICKLUNG UND
LERNENDES NETZWERK 299 5 KAIUNDBORG UND DAS *MODELL 301 5.1 ZUR
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DER INDUSTRIESYMBIOSE KAIUNDBORG 301 5.2
GANZHEITLICHKEIT UND INDUSTRIESYMBIOSE 305 5.3 KREISLAUFWIRTSCHAFT UND
SELBSTORGANISATION 307 5.4 VON DER UNMOEGLICHKEIT, EIN KOMPLEXES SYSTEM
ZU ERSCHAFFEN 309 5.5 VISIONEN UND WIRKUNGEN 312 5.6 LERNEN UND
KOOPERATION IN KAIUNDBORG 314 5.7 ABSCHAETZUNG DES FAKTORS A DER
INDUSTRIESYMBIOSE KAIUNDBORG 316 5.8 FAZIT 317 / AE 6 EINSICHTEN UND
AUSSICHTEN 319 LITERATURVERZEICHNIS 327 9
|
| adam_txt |
DETLEF SCHREIBER NETZWERKLERNEN UND KREISLAUFWIRTSCHAFT NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG IM LERNENDEN SYSTEM ( INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 12 ZUSAMMENFASSUNG 14
ABSTRACT 16 1 EINFUEHRUNG 19 1.1 KREISLAUFWIRTSCHAFT 22 1.2 LERNENDE
ORGANISATIONEN 23 1.3 NETZWERKE AUS UNTERNEHMEN 26 1.4 KOOPERATION UND
KONTAKTE 27 1.5 ZIELSETZUNG 29 2 LERNEN UND NACHHALTIGKEIT 35 / 2.1
INDIVIDUELLES LERNEN 35 2.1.1 BEHAVIORISTISCHE LERNTHEORIEN 36 2.1.2
KOGNITIVE LERNTHEORIEN 38 2.1.3 KONSTRUKTIVISTISCHE LERNTHEORIEN 39 2.2
ORGANISATIONALES LERNEN 44 2.2.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
ORGANISATIONALEM UND INDIVIDUELLEM LERNEN 44 2.2.2 DEFINITIONEN 45 2.2.3
ANPASSUNGSLEMEN, VERAENDERUNGSLERAEN UND PROZESSLERAEN 47 2.2.4 LERNEN
DURCH VERLERNEN 51 2.2.5 ORGANISATIONALES LERNEN UND STRUKTUR 54 2.2.6
EIN ORGANISATIONALER LERNPROZESS IN RICHTUNG NACHHALTIGKEIT 60
INHALTSVERZEICHNIS 2.3 LERNEN UND WISSEN 64 2.4 LERNEN UND
ORGANISATIONALER WANDEL 67 2.5 LERNEN UND INNOVATION 68 2.6
LERNHINDERNISSE UND LERNERFORDERNISSE 71 2.7 INTERORGANISATIONALES
LERNEN 75 2.8 NETZWERKE, LERNEN UND NACHHALTIGKEIT 79 2.8.1
INTERORGANISATIONALE NETZWERKE 81 2.9 KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHE NETZWERKE
86 2.9.1 INDUSTRIESYMBIOSE KAIUNDBORG 86 2.9.2 VERWERTUNGSNETZWERK
STEIERMARK 89 2.9.3 HEIDELBERG-PFAFFENGRUND 91 2.9.4 ZERO EMISSION 92 IG
2.9.5 VORTEILE DER TEILNAHME AN EINEM KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHEN NETZWERK
I 96 2.10 VERTRAUEN UND KOOPERATION 98 2.10.1 FORMEN, QUELLEN UND
OBJEKTE DES VERTRAUENS 99 2.10.2 VERTRAUEN UND RATIONALITAET 104 2.10.3
VERTRAUEN IN ORGANISATIONEN 108 2.10.4 VERTRAUEN IN KOOPERATIONEN 109
2.10.5 VERTRAUEN IN NETZWERKEN 112 2.10.6 VERTRAUEN UND ZEIT 114 2.10.7
VERTRAUEN UND NACHHALTIGKEIT 116 2.11 ERKENNTNISSE 117 3 MENSCHENBILD
UND SPIELE 119 3.1 DER HOMO OECONOMICUS 119 3.1.1 DER HOMO OECONOMICUS
IN DER SPIELTHEORIE 125 3.1.1.1 EINE FALLE FUER DEN HOMO OECONOMICUS: DAS
GEFANGENENDILEMMA 127 3.1.1.2 SPIELSERIEN: DER KOOPERIERENDE HOMO
OECONOMICUS 128 3.1.2 DER HOMO OECONOMICUS UND NACHHALTIGKEIT 134 6
INHALTSVERZEICHNIS 3.1.3 GIBT ES IHN WIRKLICH? DIE SUCHE NACH DEM HOMO
OECONOMICUS 143 3.1.3.1 DAS ULTIMATUMSPIEL 144 3.1.3.2 DAS DIKTATORSPIEL
145 3.1.3.3 DAS GEMEINWOHLSPIEL 145 3.1.3.4 DER HOMO OECONOMICUS: VOM
AUSSTERBEN BEDROHT? 146 3.2 HANDELN NACH DEM PRINZIP DER
GEGENSEITIGKEIT: DER HOMO RECIPROCANS 152 3.2.1 DER HOMO RECIPROCANS 152
3.2.2 ENTDECKUNGEN IN SPIELEN DER EXPERIMENTELLEN OEKONOMIE 154 3.2.2.1
DAS ULTIMATUMSPIEL 154 3.2.2.2 DAS DIKTATORSPIEL 155 3.2.2.3 BELOHNEN
UND BESTRAFEN 156 3.2.2.4 DAS HELPING GAME 157 3.2.2.5 VERTRAUENSSPIELE
158 3.2.2.6 DAS GESCHENKAUSTAUSCHSPIEL 159 3.2.2.7 GEMEINWOHLSPIELE 161
3.2.2.8 SOZIALES VERHALTEN 165 3.2.3 KONSEQUENZEN AUS DER EXISTENZ VON
REZIPROKEN INDIVIDUEN 166 3.2.4 DER HOMO RECIPROCANS UND NACHHALTIGKEIT
168 3.3 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN UND VERANTWORTUNG 171 3.3.1
BEDUERFNISSE: UND VERANTWORTUNG 171 3.3.2 AUTONOMIE UND MENSCHENBILD 176
3.3.3 VERANTWORTUNG ALS PRINZIP 177 3.3.4 NACHHALTIGKEIT UND CHRISTENTUM
179 3.3.5 DER HOMO POLITICUS 182 3.3.6 DER HOMO SUSTINENS 185 3.4
FOLGERUNGEN FUER DEN AKTEUR IM KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHEN NETZWERK 190
3.4.1 EINE UEBERTRIEBENE VEREINFACHUNG 190 3.4.2 FUNKTION DER
MENSCHENBILDER HOMO OECONOMICUS, HOMO RECIPROCANS UND HOMO SUSTINENS 192
3.4.3 EINE REALISTISCHE SICHTWEISE 193 3.5 ERKENNTNISSE 194 7
INHALTSVERZEICHNIS 4 DAS *MODELL" 197 4.1 MODELL ODER *MODELL"? 197
4.1.1 OEKONOMISCHE MODELLE UND KLASSISCHE MECHANIK 197 4.1.2 VOM
PARADIGMENWECHSEL IN DEN NATURWISSENSCHAFTEN 202 4.1.3 IRREVERSIBLE ZEIT
UND EVOLUTORISCHE OEKONOMIK 207 4.1.4 NORMATIV ODER POSITIVISTISCH? 209
4.1.5 VORBEMERKUNGEN ZUM*MODELL" 211 4.2 ZUR SICHTWEISE DES
KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHEN NETZWERKS 213 4.2.1 VERSCHIEDENARTIGKEIT VON
NETZWERK UND BAUSTEINEN 213 4.2.2 EIN GANZHEITLICHES *MODELL" IST
NOTWENDIG 214 4.2.3 DAS NETZWERK ALS ORGANISMUS 217 4.2.4 SYSTEME UND
SELBSTORGANISATION 219 I 'S 4.3 DIE QUALITATIVE KONTAKTNUTZENFUNKTION /
228 4.3.1 NACHHALTIGKEIT, NETZWERKBEZIEHUNGEN UND NUTZEN 228 4.3.2
KONTAKTINTENSITAET UND QUALITATIVE KONTAKTNUTZENFUNKTION 231 4.3.3 NUTZEN
UND DYNAMIK DER QUALITATIVEN KONTAKTNUTZENFUNKTION 236 4.4 ZUR
REALISIERBARKEIT DER OPTIMALEN KONTAKTINTENSITAET 239 4.5 DER AGGREGIERTE
AKTEUR 245 4.6 DIE ENTWICKLUNG DER KONTAKTINTENSITAET, EIN *MODELL" 248
4.6.1 DER ITERATIONSPROZESS 249 4.6.2 DIE SCHEINBAR OPTIMALE
KONTAKTINTENSITAET 253 4.6.3 DIE ENTWICKLUNG DER KONTAKTINTENSITAET FUER
VERSCHIEDENE WERTEBEREICHE DES FAKTORS A 254 4.6.3.1 DERFALLL 4.6.3.2
DER FALL A 1 256 4.6.3.3 DER FALL A 3 259 4.6.3.4 EIN VERGLEICH DER
DREI BEREICHE 264 4.7 DER FAKTOR A 266 4.7.1 ZUSAMMENSETZUNG DES FAKTORS
A 266 4.7.2 DYNAMIK DES FAKTORS A 280 4.7.3 GESELLSCHAFT UND
NETZWERKLERNEN 290 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.7.4 WIE KANN MAN FUER EIN
KREISLAUFWIRTSCHAFTLICHES NETZWERK DEN FAKTOR A BESTIMMEN? 293 4.7.5 VON
DEN EINSICHTEN HINTER DEM *MODELL" 296 4.8 NETZWERKENTWICKLUNG UND
LERNENDES NETZWERK 299 5 KAIUNDBORG UND DAS *MODELL" 301 5.1 ZUR
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DER INDUSTRIESYMBIOSE KAIUNDBORG 301 5.2
GANZHEITLICHKEIT UND INDUSTRIESYMBIOSE 305 5.3 KREISLAUFWIRTSCHAFT UND
SELBSTORGANISATION 307 5.4 VON DER UNMOEGLICHKEIT, EIN KOMPLEXES SYSTEM
ZU ERSCHAFFEN 309 5.5 VISIONEN UND WIRKUNGEN 312 5.6 LERNEN UND
KOOPERATION IN KAIUNDBORG 314 5.7 ABSCHAETZUNG DES FAKTORS A DER
INDUSTRIESYMBIOSE KAIUNDBORG 316 5.8 FAZIT 317 / AE 6 EINSICHTEN UND
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