Kompakt-Training Strategische Planung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
2006
|
| Schriftenreihe: | Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 244 S. Ill. |
| ISBN: | 3470547416 9783470547411 |
Internformat
MARC
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Inhaltsverzeichnis
Zur Reihe: Kompakt Training Praktische Betriebswirtschaft 5
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
A. Grundlagen 15
1. Bedeutung der Planung für das Unternehmen 15
2. Begriffliche Abgrenzungen 16
2.1 Planung 16
2.2 Plan 16
2.3 Ziele 17
2.3.1 Zielarten 17
2.3.2 Zielbeziehungen 20
2.3.3 Zielsysteme 21
2.3.4 Zielbildungsprozess 22
2.4 Strategien 22
2.5 Maßnahmen 23
3. Planarten 24
4. Planungssysteme 25
5. Planungsträger 26
6. Grundlagen der strategischen Planung 26
6.1 Strategische Unternehmensführung 27
6.2 Vision 27
6.3 Unternehmenskultur 27
6.4 Unternehmensgrundsätze 28
6.5 Umweltbedingungen 28
6.6 Eigenes Potenzial 29
B. Ausgangspunkte der strategischen Planung 31
1. Vorbereitung der Mitarbeiter 31
2. Schaffung und Zugriffsmöglichkeiten auf Informationen 32
2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs 32
2.2 Ermittlung des Informationsstandes 33
2.3 Erschließung von Informationsquellen 34
2.4 Aufbau von Informationssystemen 37
2.4.1 Anforderungen an ein Informationssystem 37
2.4.2 Entwicklungskonzepte 38
2.4.2.1 Aufbaustufen 38
2.4.2.2 Arten von Informationssystemen 39
3. Festlegung der Vörgehensweise 41
10 Inhaltsverzeichnis
3.1 Zeitlicher Planungsablauf 41
3.1.1 Planungszeitraum 41
3.1.2 Zeitliche Aktivitäten während des Planungsprozesses 42
3.2 Bestimmung der Planungsträger 43
3.2.1 Beteiligte hierarchische Ebenen 43
3.2.2 Planungsrichtung 45
3.3 Organisatorischer Ablauf 46
3.3.1 Die Planung vorbereitende und begleitende organisatorische
Aufgaben 47
3.3.1.1 Aufgabenzuweisung an die Planungsträger 47
3.3.1.2 Organisation des Lernprozesses 47
3.3.1.3 Leicht handhabbare und zu akzeptierende Gestaltung
des Systems 47
3.3.1.4 Organisation der Informationsflüsse 48
3.3.2 Sich aus der Planung ergebende organisatorische Aufgaben 48
3.4 Inhaltlicher Ablauf. 49
4. Instrumente und Entscheidungshilfen 50
4.1 Qualitative Instrumente und Entscheidungshilfen 50
4.1.1 Entscheidungsbaumtechnik 51
4.1.2 Entscheidungstabellentechnik 51
4.1.3 Delphi Methode 52
4.1.4 Szenario Technik 53
4.1.5 Kreativitätstechniken 53
4.1.5.1 Brainstorming 53
4.1.5.2 Methode 635 54
4.1.5.3 Synektik 54
4.1.5.4 Morphologische Methode 54
4.1.6 Logisch systematische Verfahren 55
4.1.6.1 Eigenschaftslisten (Attribute Listing) 55
4.1.6.2 Erzwungene Beziehungen (Forced Relationsship) 56
4.2 Quantitative Instrumente und Entscheidungshilfen 56
4.2.1 Überblick 56
4.2.2 Netzplantechnik 58
4.2.3 Nutzwertanalyse 60
5. Bildung von Strategischen Geschäftseinheiten 62
5.1 Strategische Erfolgsfaktoren 62
5.2 Strategische Geschäftseinheiten 64
C. Analyse von Umwelt und Unternehmen 67
1. Umweltanalyse 68
1.1 Analyse des politischen Umfeldes 68
1.2 Analyse der gesetzlichen Umweltbedingungen 69
1.3 Analyse der gesellschaftlichen Entwicklung 69
1.4 Analyse der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 70
1.5 Analyse der ökologischen Umwelt 70
1.6 Analyse der technologischen Umwelt 70
Inhaltsverzeichnis 11
1.7 Marktanalyse 71
1.7.1 Arten der Marktforschung 71
1.7.2 Erhebungsarten und eingesetzte Methoden 72
1.7.2.1 Sekundärerhebung 72
1.7.2.2 Primärerhebung 73
1.7.3 Beurteilung und Analyse der gewonnenen Daten 74
1.8 Konkurrentenanalyse 77
1.9 Branchenanalyse 81
2. Unternehmensanalyse 82
2.1 Potenzialanalyse 82
2.2 Stärken /Schwächenanalyse 84
2.3 Chancen Risiken Analyse 86
2.4 Lückenanalyse (Gap Analyse) 86
2.5 Portfolio Analyse 88
2.5.1 Entwicklung der Portfolio Analyse 89
2.5.2 Portfolio Arten 91
2.5.2.1 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 91
2.5.2.2 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Portfolio 94
2.5.2.3 Produktlebenszyklus Wettbewerbspositions Portfolio 98
2.5.2.4 Wettbewerbsmatrix von Porter 98
2.5.2.5 Einkaufsportfolio 101
2.5.3 Beurteilung der Portfolio Analyse 105
2.6 Kennzahlenanalyse 106
2.7 SWOT Analyse 109
3. Rechtzeitige Wahrnehmung von Warnsignalen (Frühwarnsysteme) 111
3.1 Wesen und Inhalt 111
3.2 Frühindikatoren 113
3.3 Arten von Frühwarnsystemen 114
3.3.1 Frühwarnsysteme der ersten Generation 114
3.3.2 Frühwarnsysteme der zweiten Generation 114
3.3.3 Frühwarnsysteme der dritten Generation 114
D. Entwicklung der Strategien 117
1. Für die strategische Planung relevante Ziele 117
1.1 Oberste grundsätzliche Ziele 117
1.2 Strategische Ziele 118
1.2.1 Grundlagen der strategischen Ziele 118
1.2.2 Zielbildungsprozess 119
2. Systematisierung von Strategien 120
3. Darstellung ausgesuchter Strategien 123
3.1 Unternehmensstrategien 124
3.1.1 Wachstumsstrategien 124
3.1.1.1 Marktdurchdringungsstrategie 124
3.1.1.2 Marktentwicklungsstrategie 125
3.1.1.3 Produktentwicklungsstrategie 125
12 Inhaltsverzeichnis
3.1.1.4 Diversifikationsstrategien 125
3.1.2 Stabilisierungsstrategien 128
3.1.3 Desinvestitionsstrategien 128
3.2 Marketingstrategien als Unternehmensstrategien 129
3.2.1 Marktsegmentierung 130
3.2.2 Verhaltensstrategien gegenüber Konkurrenten 132
3.2.2.1 Angriffsstrategien 132
3.2.2.2 Verdrängungsstrategie 132
3.2.2.3 Status Quo Strategie 132
3.2.2.4 Konfliktvermeidungsstrategie 132
3.2.3 Innovationsstrategien 133
3.2.4 Kooperationsstrategien 134
3.2.5 Strategien der Technologieorientierung 135
3.2.6 Weitere Marketingstrategien 136
3.3 Geschäftsbereichsstrategien 136
3.4 Funktionsbereichsstrategien 136
3.4.1 Beschaffungsstrategien 137
3.4.2 Fertigungsstrategien 140
3.4.3 Personalstrategien 142
3.4.4 Finanzstrategien 143
3.4.5 Entsorgungsstrategien 144
3.4.6 Forschungs und Entwicklungsstrategien 145
4. Prozess der Strategieentwicklung 145
4.1 Alternativensuche 145
4.1.1 Intuitive Ermittlung von Strategien 146
4.1.2 Rationale Ermittlung von Strategien 146
4.1.3 Entscheidungshilfen bei der Strategieentwicklung 148
4.2 Bewertung 150
4.2.1 Voraussetzungen 150
4.2.2 Bewertungsverfahren 151
4.2.2.1 Nutzwertanalyse 152
4.2.2.2 Kapitalwertmethode 154
4.2.2.3 Methode des internen Zinsfußes 155
4.3 Entscheidung 156
5. Planung der strategischen Maßnahmen 156
6. Strategischer Plan 157
£. Realisierung der Strategien (Implementierung) . 159
1. Strategieumsetzung in Maßnahmen 160
1.1 Festlegung der erforderlichen Aktionen 161
1.1.1 Voraussetzungen für die Ermittlung geeigneter Aktionen 162
1.1.2 Vorgehensweise 162
1.1.2.1 Festlegung der Globalmaßnahmen 162
1.1.2.2 Festlegung von Einzelmaßnahmen 163
1.2 Budgetierung 164
Inhaltsverzeichnis 13
1.3 Regelung organisatorischer Fragen 165
1.3.1 Aufbauorganisatorische Fragen 165
1.3.2 Ablauforganisatorische Fragen 166
1.3.2.1 Festlegung der Reihenfolge des Vorgehens 166
1.3.2.2 Vornahme von Koordinierungshandlungen 166
2. Beseitigung personenbedingter Probleme 167
2.1 Problemursachen 167
2.2 Lösungsmöglichkeiten 168
3. Balanced Scorecard 169
3.1 Wesen 169
3.2 Elemente 171
3.2.1 Vision und Mission 172
3.2.2 Strategien 172
3.2.3 Strategische Ziele 172
3.2.3.1 Wesen strategischer Ziele 173
3.2.3.2 Zielfindungsprozess 173
3.2.3.3 Aufbau von Ursache AVirkungsbeziehungen 174
3.2.4 Maßnahmen 175
3.2.5 Perspektiven 175
3.2.5.1 Finanzwirtschaftliche Perspektive 176
3.2.5.2 Kundenperspektive 177
3.2.5.3 Interne Prozessperspektive 177
3.2.5.4 Lern und Entwicklungsperspektive 177
3.2.5.5 Weitere Perspektiven 178
3.2.6 Maßgrößen (Messgrößen) 179
3.2.6.1 Finanzielle und nichtfinanzielle Größen 180
3.2.6.2 Spätindikatoren und Frühindikatoren 180
3.2.6.3 Ursache AVirkungskette der Kennzahlen 181
3.3 Entwicklung der Balanced Scorecard 183
3.3.1 Überprüfung der Voraussetzungen 184
3.3.2 Vorbereitungsphase 184
3.3.2.1 Festlegung der an der Einführung beteiligten Personen . 185
3.3.2.2 Festlegung des Inhalts 186
3.3.2.3 Festlegung der Zeit 186
3.3.3 Einführungsprozess 186
3.4 Durchsetzung der Balanced Scorecard 189
3.4.1 Verbindung mit der strategischen und operativen Planung 189
3.4.2 Einbindung des Berichtswesens 191
3.4.3 Anreizgestaltung 191
3.4.4 Feedback 191
3.4.5 Entwicklung spezifischer Balanced Scorecards 192
F. Strategische Kontrolle 197
1. Wesen 197
14 Inhaltsverzeichnis
1.1 Strategische Kontrolle/traditionelle Kontrolle 198
1.2 Wichtigste Intentionen der strategischen Kontrolle 198
1.3 Rechtsvorschriften und strategische Kontrolle 199
2. Bausteine 200
2.1 Prämissenkontrolle 201
2.2 Durchführungskontrolle 202
2.3 Strategische Überwachung 202
2.4 Ergänzung des Drei Bausteine Konzeptes durch die Kontrolle der
Potenziale 203
3. Strategisches Kontrollsystem 205
3.1 Aufgabenträger 205
3.1.1 Interne Stellen 205
3.1.2 Externe Stellen 206
3.2 Kontrollbereiche 206
3.3 Verfahren und Techniken 207
3.4 Kontrollablauf 207
4. Risikomanagement und strategische Kontrolle 208
Lösungen 209
MiniLex 221
Literaturverzeichnis 237
Stichwortverzeichnis 241 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Zur Reihe: Kompakt Training Praktische Betriebswirtschaft 5
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
A. Grundlagen 15
1. Bedeutung der Planung für das Unternehmen 15
2. Begriffliche Abgrenzungen 16
2.1 Planung 16
2.2 Plan 16
2.3 Ziele 17
2.3.1 Zielarten 17
2.3.2 Zielbeziehungen 20
2.3.3 Zielsysteme 21
2.3.4 Zielbildungsprozess 22
2.4 Strategien 22
2.5 Maßnahmen 23
3. Planarten 24
4. Planungssysteme 25
5. Planungsträger 26
6. Grundlagen der strategischen Planung 26
6.1 Strategische Unternehmensführung 27
6.2 Vision 27
6.3 Unternehmenskultur 27
6.4 Unternehmensgrundsätze 28
6.5 Umweltbedingungen 28
6.6 Eigenes Potenzial 29
B. Ausgangspunkte der strategischen Planung 31
1. Vorbereitung der Mitarbeiter 31
2. Schaffung und Zugriffsmöglichkeiten auf Informationen 32
2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs 32
2.2 Ermittlung des Informationsstandes 33
2.3 Erschließung von Informationsquellen 34
2.4 Aufbau von Informationssystemen 37
2.4.1 Anforderungen an ein Informationssystem 37
2.4.2 Entwicklungskonzepte 38
2.4.2.1 Aufbaustufen 38
2.4.2.2 Arten von Informationssystemen 39
3. Festlegung der Vörgehensweise 41
10 Inhaltsverzeichnis
3.1 Zeitlicher Planungsablauf 41
3.1.1 Planungszeitraum 41
3.1.2 Zeitliche Aktivitäten während des Planungsprozesses 42
3.2 Bestimmung der Planungsträger 43
3.2.1 Beteiligte hierarchische Ebenen 43
3.2.2 Planungsrichtung 45
3.3 Organisatorischer Ablauf 46
3.3.1 Die Planung vorbereitende und begleitende organisatorische
Aufgaben 47
3.3.1.1 Aufgabenzuweisung an die Planungsträger 47
3.3.1.2 Organisation des Lernprozesses 47
3.3.1.3 Leicht handhabbare und zu akzeptierende Gestaltung
des Systems 47
3.3.1.4 Organisation der Informationsflüsse 48
3.3.2 Sich aus der Planung ergebende organisatorische Aufgaben 48
3.4 Inhaltlicher Ablauf. 49
4. Instrumente und Entscheidungshilfen 50
4.1 Qualitative Instrumente und Entscheidungshilfen 50
4.1.1 Entscheidungsbaumtechnik 51
4.1.2 Entscheidungstabellentechnik 51
4.1.3 Delphi Methode 52
4.1.4 Szenario Technik 53
4.1.5 Kreativitätstechniken 53
4.1.5.1 Brainstorming 53
4.1.5.2 Methode 635 54
4.1.5.3 Synektik 54
4.1.5.4 Morphologische Methode 54
4.1.6 Logisch systematische Verfahren 55
4.1.6.1 Eigenschaftslisten (Attribute Listing) 55
4.1.6.2 Erzwungene Beziehungen (Forced Relationsship) 56
4.2 Quantitative Instrumente und Entscheidungshilfen 56
4.2.1 Überblick 56
4.2.2 Netzplantechnik 58
4.2.3 Nutzwertanalyse 60
5. Bildung von Strategischen Geschäftseinheiten 62
5.1 Strategische Erfolgsfaktoren 62
5.2 Strategische Geschäftseinheiten 64
C. Analyse von Umwelt und Unternehmen 67
1. Umweltanalyse 68
1.1 Analyse des politischen Umfeldes 68
1.2 Analyse der gesetzlichen Umweltbedingungen 69
1.3 Analyse der gesellschaftlichen Entwicklung 69
1.4 Analyse der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 70
1.5 Analyse der ökologischen Umwelt 70
1.6 Analyse der technologischen Umwelt 70
Inhaltsverzeichnis 11
1.7 Marktanalyse 71
1.7.1 Arten der Marktforschung 71
1.7.2 Erhebungsarten und eingesetzte Methoden 72
1.7.2.1 Sekundärerhebung 72
1.7.2.2 Primärerhebung 73
1.7.3 Beurteilung und Analyse der gewonnenen Daten 74
1.8 Konkurrentenanalyse 77
1.9 Branchenanalyse 81
2. Unternehmensanalyse 82
2.1 Potenzialanalyse 82
2.2 Stärken /Schwächenanalyse 84
2.3 Chancen Risiken Analyse 86
2.4 Lückenanalyse (Gap Analyse) 86
2.5 Portfolio Analyse 88
2.5.1 Entwicklung der Portfolio Analyse 89
2.5.2 Portfolio Arten 91
2.5.2.1 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 91
2.5.2.2 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Portfolio 94
2.5.2.3 Produktlebenszyklus Wettbewerbspositions Portfolio 98
2.5.2.4 Wettbewerbsmatrix von Porter 98
2.5.2.5 Einkaufsportfolio 101
2.5.3 Beurteilung der Portfolio Analyse 105
2.6 Kennzahlenanalyse 106
2.7 SWOT Analyse 109
3. Rechtzeitige Wahrnehmung von Warnsignalen (Frühwarnsysteme) 111
3.1 Wesen und Inhalt 111
3.2 Frühindikatoren 113
3.3 Arten von Frühwarnsystemen 114
3.3.1 Frühwarnsysteme der ersten Generation 114
3.3.2 Frühwarnsysteme der zweiten Generation 114
3.3.3 Frühwarnsysteme der dritten Generation 114
D. Entwicklung der Strategien 117
1. Für die strategische Planung relevante Ziele 117
1.1 Oberste grundsätzliche Ziele 117
1.2 Strategische Ziele 118
1.2.1 Grundlagen der strategischen Ziele 118
1.2.2 Zielbildungsprozess 119
2. Systematisierung von Strategien 120
3. Darstellung ausgesuchter Strategien 123
3.1 Unternehmensstrategien 124
3.1.1 Wachstumsstrategien 124
3.1.1.1 Marktdurchdringungsstrategie 124
3.1.1.2 Marktentwicklungsstrategie 125
3.1.1.3 Produktentwicklungsstrategie 125
12 Inhaltsverzeichnis
3.1.1.4 Diversifikationsstrategien 125
3.1.2 Stabilisierungsstrategien 128
3.1.3 Desinvestitionsstrategien 128
3.2 Marketingstrategien als Unternehmensstrategien 129
3.2.1 Marktsegmentierung 130
3.2.2 Verhaltensstrategien gegenüber Konkurrenten 132
3.2.2.1 Angriffsstrategien 132
3.2.2.2 Verdrängungsstrategie 132
3.2.2.3 Status Quo Strategie 132
3.2.2.4 Konfliktvermeidungsstrategie 132
3.2.3 Innovationsstrategien 133
3.2.4 Kooperationsstrategien 134
3.2.5 Strategien der Technologieorientierung 135
3.2.6 Weitere Marketingstrategien 136
3.3 Geschäftsbereichsstrategien 136
3.4 Funktionsbereichsstrategien 136
3.4.1 Beschaffungsstrategien 137
3.4.2 Fertigungsstrategien 140
3.4.3 Personalstrategien 142
3.4.4 Finanzstrategien 143
3.4.5 Entsorgungsstrategien 144
3.4.6 Forschungs und Entwicklungsstrategien 145
4. Prozess der Strategieentwicklung 145
4.1 Alternativensuche 145
4.1.1 Intuitive Ermittlung von Strategien 146
4.1.2 Rationale Ermittlung von Strategien 146
4.1.3 Entscheidungshilfen bei der Strategieentwicklung 148
4.2 Bewertung 150
4.2.1 Voraussetzungen 150
4.2.2 Bewertungsverfahren 151
4.2.2.1 Nutzwertanalyse 152
4.2.2.2 Kapitalwertmethode 154
4.2.2.3 Methode des internen Zinsfußes 155
4.3 Entscheidung 156
5. Planung der strategischen Maßnahmen 156
6. Strategischer Plan 157
£. Realisierung der Strategien (Implementierung) . 159
1. Strategieumsetzung in Maßnahmen 160
1.1 Festlegung der erforderlichen Aktionen 161
1.1.1 Voraussetzungen für die Ermittlung geeigneter Aktionen 162
1.1.2 Vorgehensweise 162
1.1.2.1 Festlegung der Globalmaßnahmen 162
1.1.2.2 Festlegung von Einzelmaßnahmen 163
1.2 Budgetierung 164
Inhaltsverzeichnis 13
1.3 Regelung organisatorischer Fragen 165
1.3.1 Aufbauorganisatorische Fragen 165
1.3.2 Ablauforganisatorische Fragen 166
1.3.2.1 Festlegung der Reihenfolge des Vorgehens 166
1.3.2.2 Vornahme von Koordinierungshandlungen 166
2. Beseitigung personenbedingter Probleme 167
2.1 Problemursachen 167
2.2 Lösungsmöglichkeiten 168
3. Balanced Scorecard 169
3.1 Wesen 169
3.2 Elemente 171
3.2.1 Vision und Mission 172
3.2.2 Strategien 172
3.2.3 Strategische Ziele 172
3.2.3.1 Wesen strategischer Ziele 173
3.2.3.2 Zielfindungsprozess 173
3.2.3.3 Aufbau von Ursache AVirkungsbeziehungen 174
3.2.4 Maßnahmen 175
3.2.5 Perspektiven 175
3.2.5.1 Finanzwirtschaftliche Perspektive 176
3.2.5.2 Kundenperspektive 177
3.2.5.3 Interne Prozessperspektive 177
3.2.5.4 Lern und Entwicklungsperspektive 177
3.2.5.5 Weitere Perspektiven 178
3.2.6 Maßgrößen (Messgrößen) 179
3.2.6.1 Finanzielle und nichtfinanzielle Größen 180
3.2.6.2 Spätindikatoren und Frühindikatoren 180
3.2.6.3 Ursache AVirkungskette der Kennzahlen 181
3.3 Entwicklung der Balanced Scorecard 183
3.3.1 Überprüfung der Voraussetzungen 184
3.3.2 Vorbereitungsphase 184
3.3.2.1 Festlegung der an der Einführung beteiligten Personen . 185
3.3.2.2 Festlegung des Inhalts 186
3.3.2.3 Festlegung der Zeit 186
3.3.3 Einführungsprozess 186
3.4 Durchsetzung der Balanced Scorecard 189
3.4.1 Verbindung mit der strategischen und operativen Planung 189
3.4.2 Einbindung des Berichtswesens 191
3.4.3 Anreizgestaltung 191
3.4.4 Feedback 191
3.4.5 Entwicklung spezifischer Balanced Scorecards 192
F. Strategische Kontrolle 197
1. Wesen 197
14 Inhaltsverzeichnis
1.1 Strategische Kontrolle/traditionelle Kontrolle 198
1.2 Wichtigste Intentionen der strategischen Kontrolle 198
1.3 Rechtsvorschriften und strategische Kontrolle 199
2. Bausteine 200
2.1 Prämissenkontrolle 201
2.2 Durchführungskontrolle 202
2.3 Strategische Überwachung 202
2.4 Ergänzung des Drei Bausteine Konzeptes durch die Kontrolle der
Potenziale 203
3. Strategisches Kontrollsystem 205
3.1 Aufgabenträger 205
3.1.1 Interne Stellen 205
3.1.2 Externe Stellen 206
3.2 Kontrollbereiche 206
3.3 Verfahren und Techniken 207
3.4 Kontrollablauf 207
4. Risikomanagement und strategische Kontrolle 208
Lösungen 209
MiniLex 221
Literaturverzeichnis 237
Stichwortverzeichnis 241 |
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