Materialwirtschaft und Logistikmanagement:
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| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
2006
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| Schriftenreihe: | Handbuch für die Unternehmenspraxis
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Logistik in der Wirtschaft 11
1 Marktwirtschaft und Logistik 13
2 Betriebswirtschaft und Logistik 20
3 Wertschöpfung und Logistik 25
4 Aufgaben und Ziele der Logistik 29
Kapitel 2: Betriebliche Versorgungsaufgaben 35
1 Management und Strategische Planung 37
2 Einkaufs und Beschaffungsmanagement 46
2.1 Beschaffungsmarketing und Marktrecherchen 50
2.2 Beschaffungspolitik und Beschaffungsstrategien 56
3 Materialwirtschaft und Materialmanagement 61
3.1 Versorgungsstrategien 66
3.2 Bewirtschaftungsstrategien 68
4 Logistikmanagement und Logistikstrategien 69
Kapitel 3: Materialwirtschaft und Bestandsmanagement .... 75
1 Materialwirtschaft und Bedarfsermittlung 77
1.1 Materialdisposition 77
1.2 Materialbedarfsplanung 84
1.3 Methoden der Bedarfsermittlung 88
1.4 Sicherheitsbedarf und Lieferbereitschaft 96
1.5 Fehlmengen und Fehlmengenkosten 99
2 Bestandsmanagement 101
2.1 Materialbestandsplanung und Bestandsführung 107
2.2 Bestandsprobleme und Lösungsansätze 113
2.3 Pragmatische Bestandsbereinigung 118
2.4 Reststoffmanagement 127
2.5 Bestandsaufnahme und Inventurverfahren 129
Kapitel 4: Materialrationalisierung und
Standardisierung 143
1 Materialrationalisierung 145
2 Stammdatenmanagement 167
8 Inhaltsverzeichnis
3 Betriebsdatenerfassung 176
Kapitel 5: Produktionsplanung und Steuerung 181
1 Standort und Layoutplanung 183
2 Produktprogramm und Produktionsplanung 186
3 Termin und Kapazitätsplanung 191
4 Losmengenoptimierung 200
5 Arbeitsplanerstellung 215
Kapitel 6: E Business und Logistiksysteme 219
1 Logistiksysteme und Informationsmanagement 221
2 E Business und E Logistik 224
3 Produktionsplanungs und Steuerungs Systeme PPS 240
4 Manufacturing Resources Planning MRP 247
5 Advanced Planning Systeme APS 250
6 Fertigungsleitstände 252
7 Just in time Verfahren JIT 256
8 Kanban Systeme 260
9 Fortschrittszahlenkonzept 265
10 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe BOA 267
11 Engpassorientierte Fertigungssteuerung 268
12 Enterprise Resources Planning ERP 271
13 Efficient Consumer Response ECR 273
14 Vendor Managed Inventory VMI 275
15 Workflow Management 276
16 Fertigungssegmentierung und Fraktale Fabrik 277
Kapitel 7: Logistik Konzepte und Strategien 281
1 Logistikplanung und konzepte 283
2 Logistik Flexibilisierung 292
Inhaltsverzeichnis 9
3 Supply Chain Management SCM 300
4 Materialgruppenmanagement MGM 303
5 Logistik Risikomanagement 306
6 Management Früherkennungssysteme 321
Kapitel 8: Organisation und Qualifikation 329
; 1 Materialmanagement und Logistik organisieren 331
2 Aufbauorganisation: Strukturen einrichten 336
3 Ablauforganisation: Prozesse gestalten 344
4 Stellenbeschreibungen 349
5 Schlüsselqualifikationen für Logistik Manager 351
I Kapitel 9: Prozessmanagement und Logistikketten 371
i 1 Prozessmanagement 373
l 2 Logistikprozesse im Betrieb 382
I 3 Logistik Prozessanalyse 386
i
• 4 Wertschöpfungsprozesse optimieren 390
5 Business Process Management 398
6 Logistik Dienstleistungen und Outsourcing 400
6.1 Dienstleistungen 400
6.2 Logistik Dienstleistungen 402
6.3 Outsourcing von Dienstleistungen 406
6.4 Lieferbedingungen und Incoterms 417
I Kapitel 10: Lagermanagement und Materialfluss 419
l 1 Lagermanagement und Lagersysteme 421
2 Lagerprozesse optimieren 432
3 Moderne Kommissioniersysteme 439
4 Verpackung und Ladehilfsmittel 445
5 Innerbetriebliche Transporte und Versand 448
10 Inhaltsverzeichnis
Kapitel 11: Lieferer und Beziehungsmanagement 453
1 Lieferer und Beziehungsmanagement 455
2 Marktrecherchen und Liefererauswahl 461
3 Liefererverhandlungen und Partnerschaften 468
4 Liefererbeziehungen gestalten und fordern 473
5 Liefererpotenziale und leistungen bewerten 478
6 Liefereraudits, Liefererbesuche und Lieferertage 487
Kapitel 12: Logistik Controlling und Kostenrechnung 493
1 Logistik Controlling 495
2 Kosten und Leistungsrechnung 504
3 Logistik Kennzahlen 507
4 Budgetplanung und Abrechnung 512
5 Prozesskostenrechnung 514
6 Benchmarking und Balanced Scorecard 516
Literaturhinweise 525
Stichwortverzeichnis 527
i
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Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Logistik in der Wirtschaft 11
1 Marktwirtschaft und Logistik 13
2 Betriebswirtschaft und Logistik 20
3 Wertschöpfung und Logistik 25
4 Aufgaben und Ziele der Logistik 29
Kapitel 2: Betriebliche Versorgungsaufgaben 35
1 Management und Strategische Planung 37
2 Einkaufs und Beschaffungsmanagement 46
2.1 Beschaffungsmarketing und Marktrecherchen 50
2.2 Beschaffungspolitik und Beschaffungsstrategien 56
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3.1 Versorgungsstrategien 66
3.2 Bewirtschaftungsstrategien 68
4 Logistikmanagement und Logistikstrategien 69
Kapitel 3: Materialwirtschaft und Bestandsmanagement . 75
1 Materialwirtschaft und Bedarfsermittlung 77
1.1 Materialdisposition 77
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1.4 Sicherheitsbedarf und Lieferbereitschaft 96
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2.1 Materialbestandsplanung und Bestandsführung 107
2.2 Bestandsprobleme und Lösungsansätze 113
2.3 Pragmatische Bestandsbereinigung 118
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2.5 Bestandsaufnahme und Inventurverfahren 129
Kapitel 4: Materialrationalisierung und
Standardisierung 143
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8 Inhaltsverzeichnis
3 Betriebsdatenerfassung 176
Kapitel 5: Produktionsplanung und Steuerung 181
1 Standort und Layoutplanung 183
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4 Losmengenoptimierung 200
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Kapitel 6: E Business und Logistiksysteme 219
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Kapitel 7: Logistik Konzepte und Strategien 281
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6 Management Früherkennungssysteme 321
Kapitel 8: Organisation und Qualifikation 329
; 1 Materialmanagement und Logistik organisieren 331
2 Aufbauorganisation: Strukturen einrichten 336
3 Ablauforganisation: Prozesse gestalten 344
4 Stellenbeschreibungen 349
5 Schlüsselqualifikationen für Logistik Manager 351
I Kapitel 9: Prozessmanagement und Logistikketten 371
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10 Inhaltsverzeichnis
Kapitel 11: Lieferer und Beziehungsmanagement 453
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Kapitel 12: Logistik Controlling und Kostenrechnung 493
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Literaturhinweise 525
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