Ethik in der Unternehmensberatung: ein vermintes Gelände?
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Pforzheim
Hochschule Pforzheim
2005
|
| Schriftenreihe: | Beiträge der Hochschule Pforzheim
121 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 55 Bl. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Beitrage der Hochschule Pforzheim Nr. 121 1
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung 1
1. Problemaufriss 2
2. Unternehmensberatung und ihre ethischen Konfliktpotentiale:
ein Uberblick 5
2.1. Die Besonderheiten der Branche 5
2.2. ... und ihre ethischen Konfliktpotentiale 8
2.2.1. Ethische Konfliktpotentiale innerhalb eines
Beratungsunternehmens 12
2.2.2. Beziehungen zwischen Beratungsunternehmen und Klient 20
2.2.3. Verantwortung des Beratungsunternehmens auch gegenuber
den Stakeholdergruppen des Klienten und der Gesellschaft? 26
3. Zur Verankerung ethischer Anliegen im Beratungsgeschaft 31
3.1. Uberblick: Ebenen der Wirtschaftsethik 31
3.2. Individualethik des Beraters 33
3.3. Ethische Aufgaben des Beratungsunternehmens 36
3.4. Ordnungsebene: Verbande Kodizes oder gesetzgeberisches
Handeln: 43
4. Fazit 48
Literaturverzeichnis 50
|
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Beitrage der Hochschule Pforzheim Nr. 121 1
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung 1
1. Problemaufriss 2
2. Unternehmensberatung und ihre ethischen Konfliktpotentiale:
ein Uberblick 5
2.1. Die Besonderheiten der Branche 5
2.2. . und ihre ethischen Konfliktpotentiale 8
2.2.1. Ethische Konfliktpotentiale innerhalb eines
Beratungsunternehmens 12
2.2.2. Beziehungen zwischen Beratungsunternehmen und Klient 20
2.2.3. Verantwortung des Beratungsunternehmens auch gegenuber
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3. Zur Verankerung ethischer Anliegen im Beratungsgeschaft 31
3.1. Uberblick: Ebenen der Wirtschaftsethik 31
3.2. Individualethik des Beraters 33
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3.4. Ordnungsebene: Verbande Kodizes oder gesetzgeberisches
Handeln: 43
4. Fazit 48
Literaturverzeichnis 50 |
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