Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2006
|
| Schriftenreihe: | Organisation und Führung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 244 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3170184342 |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 7
Abbildungsverzeichnis. 12
1 FührungsVerantwortung und Handeln. 15
1.1 Entscheiden und Handeln unter Risiko. 17
1.1.1 Formale Regelungen und Einsatz von Machtressourcen. 18
1.1.2 Psychologische Verträge und Aufbau von Vertrauensbeziehungen 22
1.2 Führung als transaktionaler und als transformationaler Prozess. 27
1.3 Zusammenfassung. 36
1.4 Thematik, Schwerpunkte und Ziele des Buches. 37
2 Macht. 41
2.1 Was versteht man unter »Macht«?. 41
2.1.1 Macht und Autorität. 45
2.1.2 Macht und Führung. 47
2.1.3 MachtundEinfluss . 48
2.2 Grundlagen und Formen der Macht. 50
2.3 Erklärungsmodelle der Macht . 61
2.3.1 Determinanten der Macht. 61
2.3.2 Soziale Macht als spezifischer Beziehungsprozess . 69
2.4 Folgen der Machtausübung. 72
2.4.1 Kosten der Macht . 73
2.4.2 Korrumpierung durch Macht. 76
2.4.3 Gehorsamkeit der Abhängigen . 83
10 Inhaltsverzeichnis
2.4.4 Resistenz und Reaktanz bei den Betroffenen. 88
2.4.5
2.5 Macht und effektive Führung. 100
2.5.1 Führung in Organisationen. 100
2.5.2 Führung, erlebte Verantwortung und Motivation. 103
2.5.3
2.6 Zusammenfassung. 115
3 Vertrauen. 117
3.1 Begriff und Theorien interpersonalen Vertrauens. 117
3.1.1 Vertrauen als Ergebnis rationaler Entscheidungen. 118
3.1.2 Vertrauen als soziale Einstellung. 119
3.1.3 Vertrauen als emotionale Beziehungsqualität. 120
3.1.4 Vertrauen als ein besonderes Gefühl. 121
3.2 Effekte des Vertrauens zwischen Führungskräften und
Mitarbeitern . 125
3.3 Bedingungen des Vertrauens zwischen Führungskräften
und Mitarbeitern. 131
3.4 Führung, Systemvertrauen und strukturelles Vertrauen. 140
3.5 Zusammenfassung. 143
4 Aktuelle Herausforderungen der Führung. 145
4.1 Führung und organisatorischer Wandel . 145
4.1.1 Phasen von Veränderungsprozessen . 147
4.1.2 Individuelle Reaktionen auf organisatorische Veränderungen . 151
4.1.3 Klassische Strategien des Wandels . 152
4.1.4 Partizipative Organisationsentwicklung. 154
4.1.5 Partizipatives
4.2 Führung in virtuellen Organisationen. 166
4.2.1 Das Konzept der virtuellen Organisation. 166
4.2.2 Führung und Vertrauensentwicklung in virtuellen
Organisationen. 168
4.2.3 Virtuelle Führung im militärischen Bereich. 176
4.3 Führung im interkulturellen Kontext. 182
4.3.1 Führung in multikulturellen Organisationen. 182
4.3.2 Auslandsentsendung und interkulturelles Training . 196
Inhaltsverzeichnis 11
4.3.3 Kulturelle Verschiedenheit als Wettbewerbsvorteil. 202
4.4 Zusammenfassung. 209
5
5.1 Handlungsspielraum und Verhalten in Organisationen. 211
5.1.1 Modalitäten der Austauschbeziehung. 213
5.1.2 Verhalten von Mitarbeitern in Organisationen. 214
5.1.3 Einhaltung und Verletzung von psychologischen Verträgen. 216
5.2
5.3 Zusammenfassung. 223
Anhang: Auswertungshinweise zu den Aufgaben. 225
Literaturverzeichnis. 229
Stichwortverzeichnis. 241
Walter Neubauer, Bernhard Rosemann
Führung, Macht
und Vertrauen in
Organisationen
Die Verschärfung des Wettbewerbs macht es zunehmend
erforderlich, Entscheidungen unter erheblichem Zeit¬
druck zu treffen und erfolgreich umzusetzen. Dabei
scheint es naheliegend, auf Machtstrategien zurückzu¬
greifen. Ein solches Vorgehen ist jedoch nicht unproble¬
matisch. Das vorliegende Buch behandelt theoretische
Ansätze und empirische Befunde zu Macht und Vertrauen
beim Führungsprozess in Organisationen und gibt dabei
Einblickein modernes Führungsverständnis. Als Ergebnis
der kritischen Analyse werden zudem Schlussfolgerungen
für die Praxis abgeleitet.
Das Buch wendet sich somit an Studierende der Wirt¬
schaftswissenschaften, der Psychologie, der Soziologie
sowie an Fach- und Führungskräfte.
Prof. Dr. Walter Neubauer lehrt Wirtschafts- und Organi¬
sationspsychologie an der Universität Bonn und
Prof. Dr. Bernhard Rosemann Pädagogische Psychologie
und Organisationspsychologie an der Ruhr-Universität
Bochum. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort. 7
Abbildungsverzeichnis. 12
1 FührungsVerantwortung und Handeln. 15
1.1 Entscheiden und Handeln unter Risiko. 17
1.1.1 Formale Regelungen und Einsatz von Machtressourcen. 18
1.1.2 Psychologische Verträge und Aufbau von Vertrauensbeziehungen 22
1.2 Führung als transaktionaler und als transformationaler Prozess. 27
1.3 Zusammenfassung. 36
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2.4.2 Korrumpierung durch Macht. 76
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10 Inhaltsverzeichnis
2.4.4 Resistenz und Reaktanz bei den Betroffenen. 88
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3 Vertrauen. 117
3.1 Begriff und Theorien interpersonalen Vertrauens. 117
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3.1.4 Vertrauen als ein besonderes Gefühl. 121
3.2 Effekte des Vertrauens zwischen Führungskräften und
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3.3 Bedingungen des Vertrauens zwischen Führungskräften
und Mitarbeitern. 131
3.4 Führung, Systemvertrauen und strukturelles Vertrauen. 140
3.5 Zusammenfassung. 143
4 Aktuelle Herausforderungen der Führung. 145
4.1 Führung und organisatorischer Wandel . 145
4.1.1 Phasen von Veränderungsprozessen . 147
4.1.2 Individuelle Reaktionen auf organisatorische Veränderungen . 151
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4.1.4 Partizipative Organisationsentwicklung. 154
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4.2 Führung in virtuellen Organisationen. 166
4.2.1 Das Konzept der virtuellen Organisation. 166
4.2.2 Führung und Vertrauensentwicklung in virtuellen
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4.2.3 Virtuelle Führung im militärischen Bereich. 176
4.3 Führung im interkulturellen Kontext. 182
4.3.1 Führung in multikulturellen Organisationen. 182
4.3.2 Auslandsentsendung und interkulturelles Training . 196
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4.3.3 Kulturelle Verschiedenheit als Wettbewerbsvorteil. 202
4.4 Zusammenfassung. 209
5
5.1 Handlungsspielraum und Verhalten in Organisationen. 211
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5.2
5.3 Zusammenfassung. 223
Anhang: Auswertungshinweise zu den Aufgaben. 225
Literaturverzeichnis. 229
Stichwortverzeichnis. 241
Walter Neubauer, Bernhard Rosemann
Führung, Macht
und Vertrauen in
Organisationen
Die Verschärfung des Wettbewerbs macht es zunehmend
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matisch. Das vorliegende Buch behandelt theoretische
Ansätze und empirische Befunde zu Macht und Vertrauen
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