Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Taunusstein
Driesen
2005
|
| Schriftenreihe: | Driesen Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 2005 |
| Beschreibung: | 472 S. graph. Darst. 20 cm, 540 gr. |
| ISBN: | 393632848X 9783936328486 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT , 5 VORWORT 7 INHALTSVERZEICHNIS 9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 TABELLENVERZEICHNIS , 19 ABKUERZUNGSVERZEICLINIS
21 1 MOTIVATION, ZIELSETZIMG IMD GANG DER UNTERSUCHUNG 25 1.1 EINFUEHRUNG
IN DIE PROBLEMSTELLUNG 25 1.2 ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHIMG 28 2
OUTSOURCING LOGISTISCHER LEISTUNGEN ., * 33 2.1 GRUNDLAGEN DER
MAKE-OR-BUY-PROBLEMATIK 33 2.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 35 2.1.1.1 DER
MAKE-OR-BUY-BEGRIFF 36 2.1.1.2 FERTIGUNGSTIEFE 38 2.1.1.3 VERTIKALE
INTEGRATION 40 2.1.2 DIE KLASSISCHE MAKE-OR-BNY-SITUATION * 41 2.1.3
PARAMETER KLASSISCHER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 43 2.1.3.1 KOSTEN 43
2.1.3.2 FINANZEN 46 2.1.3.3 KAPAZITAETEN 48 2.1.3.4 FLEXIBILITAET 49
2.1.3.5 QUALITAET 51 2.1.3.6 STEUERN * 53 2.1.3.7 RISIKO 54 2.1.4
KLASSISCHE ENTSCHEIDUNGSIIISTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 56 2.1.4.1 QUANTITATIVE VERFALIREN 57
2.1.4.1.1 STATISCHE VERFAHREN 57 2.1.4.1.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 60
2.1.4.2 QUALITATIVE VERFAHREN 62 2.1.4.2.1 ARGUMENTENBILANZEN 63
2.1.4.2.2 ENTSCHEIDLINGSTABELLEN 63 2.1.4.2.3 CHECKLISTEN 63 2.1.4.2.4
SCORINGMODELLE 64 2.1.4.2.5 PORTFOLIOANALYSEN 64 2.2 OUTSOURCING ALS
MODERNE FORM DER MAKE-OR-BUY-THEMATIK 65 2.2.1 HISTORISCHE ENTSTEHUNG 66
2.2.2 DER OUTSOURCING-BEGRIFF. 67 2.2.3 OUTSOURCING-MOTIVE 77 2.2.4
ABGRENZUNG ZUM MAKE-OR-BUY 82 2.3 LOGISTIK-OUTSOURCING 89 2.3.1
KONZEPTION DER LOGISTIK 90 2.3.2 LOGISTISCHE DIENSTLEISTUNGEN 97 2.3.2.1
BEGRIFF DER DIENSTLEISTUNG 97 2.3.2.2 LOGISTIKLEISTUNGEN 104 2.3.2.3
ARTEN LOGISTISCHER DIENSTLEISTUNGEN 108 2.3.2.4 ANBIETER LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN 111 2.3.2.4.1 FIMKTIONELLE LOGISTISCHE DIENSTLEISTER
112 2.3.2.4.2 INSTITUTIONELLE LOGISTISCHE DIENSTLEISTER 113 2.3.2.4.3
MARKTUEBERBLICK LOGISTIKDIENSTLEISTER 114 2.3.3 OUTSOURCING LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN 121 2.3.3.1 UNTERSCHIED ZUR KLASSISCHEN EIGEN- BZW.
FREMD ERSTELLUNGSTHEMATIK 123 2.3.3.2 LOGISTIK-OUTSOURCING IN DER PRAXIS
127 3 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN UND LOGISTIK 133 3.1 WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG DES MITTELSTANDS 134 3.2 BEGRIFF UND KENNZEICHEN DES
MITTELSTANDS 136 3.2.1 QUANTITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN 137 3.2.2
QUALITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN 139 3.2.3 DEFINITION MITTELSTAENDISCH
STRUKTURIERTE UNTERNEHMEN 145 3.3 ERFOLGSFAKTOREN UND SCHWAECHEN
MITTELSTANDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN...... .....146 10 3.3.1
ERFOLGSFAKTOREN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 147 3.3.2
SCHWAECHEN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 155 3.4 LOGISTIK IM
MITTELSTAND 166 3.4J BEDEUTUNG DER LOGISTIK IM MITTELSTAND 167 3.4.2
LOGISTIKVERST&NDNIS MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN 172 3.4.3
LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 173 3.4.4
ENTSCHEIDIUIGSINSTRUIIIENTE IM MITTELSTAND 176 4 ANFORDERUNGSPROFIL FUER
LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTTLNDISCH STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN , ,
179 4.1 ABLAUF VON LOGISTIK-OUTSOURCING-PROJEKTEN 179 4.1.1
SITUATIONSANALYSE * ..183 4.1.2 MARKTANALYSE 192 4.1.3
OUTSOURCING-ENTSCHEIDIMG 197 4.1.4 VERTRAGSGESTALTIMG 200 4.1.5
REALISIERUNG/UMSETZIINGSPHASE ,...212 4.1.6 IMPLEMENTIERUNG CONTROLLING
213 4.2 RELEVANTE THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSUETZE 215 4.3
ANFORDENMGSPROFIL 222 4.3.1 SPEZIFISCHE RAHMENBEDINGNNGEN
MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 224 4.3.2 BESONDERHEITEN DES
LOGISTIK-OUTSOURCING,... .235 5 UEBERPRUEFUNG AUSGEWAEHLTER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE IM HINBLICK AUF DIE UNTERSTUETZUNG DER
ENTSCHEIDUNGSFINDIMG BEIM LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTHNDISCH
STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN * 239 5,1 KLASSISCHE VERFAHREN DER
ENTSCHELDUNGSUNTERSTUETZUNG 240 5.1.1 QUANTITATIVE ANSAETZE 240 5.1,1.1
AKTUELLER STAND DER LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 245 5.1.1.1.1 PROBLEMATIK DES
LOGISTIKLEISTUNGSBEGRIFFS ..246 5.1.1.1.2 LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 252
5.1.1.1.2.1 LOGISTIKKOSTEN 259 5.1.1.1.2.2 AUFBAU EINER
LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 266 11 5.1.1.1.2.3 PROZESSKOSTENRECHNIMG IN DER
LOGISTIK 281 5.1.1.2 VERFAHREN DER INVESTITIOIISRECHNUNG 293 5.1.1.3
EINSATZ VON KENNZAHLEN BZW. KENNZAHLENSYSTERNEN 297 5.1.1.3.1 DAS
LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEM VON REICHMANN 305 5.1.1.3.2 DAS
LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEIN VON WEBER 307 5.1.1.3.3 DAS
LOGISTIKKEMIZAHLENSYSTERN VON SCHULTE 310 5.1.1.3.4 BEDEUTUNG VON
LOGISTIKKENNZAHLEN- SYSTEINEN FUER DIE UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCIUG-ENTSCHEIDUNGEN 311 5.1.2 QUALITATIVE ANSAETZE 316
5.1.2.1 ARGUNIENTENBILANZEN 317 5.1.2.2ENTSCHEIDIUIGSTABELLEN 319
5.1.2.3 CHECKLISTEN 321 5.1.2.4 SCORINGRNODEUEE 323 5.1.2.5
PORTFOLIOANALYSEN 328 5.2 WEITERENTWICKELTE, MODERNE VERFAHREN DER
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZIMG 334 5.2.1 TRANSAKTIONSKOSTEURECHNUNG 334
5.2.2 BALANCED SCORECARD 349 5.3 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ENTSCHEIDIMGSINSTRUMENTE 359 6 ENTWICKLUNG VON
INSTRUMENTARIEN ZUR UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCING-ENTSCHEIDNNGEN IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN
UNTERNEHMEN 361 6.1 ANALYSE UNTERSCHIEDLICHER WEITERENTWICKLUNGEN ZUR
PROZESSKOSTENRECHMUIG IM HINBLICK AUF IHREN EINSATZ IN MITTELSTAENDISCH
STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN 363 6 L1 FIXKOSTENRNANAGEMENTORIENTIERTE
PLANKOSTENRECHNUNG 364 6.L2 PROZESSORIENTIERTE EINZELKOSTEN- UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 366 6.1.3 RESSOURCENORIENTIERTE
PROZESSKOSTENRECHNUNG 368 12 6.2 ENTWICKLUNG EINES EIGENEN ANSATZES
EINER VEREINFACHTEN PROZESSKOSTENRECHMMG ZUR UNTERSTUETZUNG VON LOGISTIK-
OUTSOURCING- ENTSCHEIDUNGEN IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN
UNTENIELUNEN 371 6.2.1 KONZEPTION EINER VEREINFACHTEN
PROZESSKOSTEMECHMING 372 6.2.2 DER AUFBAU DES INSTRUMENTS IM EINZELNEN
373 6.2.3 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG 399 6.3 SYSTEMATISCHE ANALYSE
VERSCHIEDENER ANSAETZE ZUR OPERATIONALISIENUIG DER
TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 401 6.3.1 ANSATZ ZUR ERGAENZUNG DES
BETRIEBLICHEN RECHNUNGS- WESENS DURCH TRANSAKTIONSKOSTENORIENTIERTE
ASPEKTE 401 6.3.2 UNTERSUCHUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG VON
HOLZWARTH IM HINBLICK AUF IHREN STRATEGISCHEN CHARAKTER 408 6.3.3 ANSATZ
EINER AN DEN TRANSAKTIONS- UND KOORDINATIONS- KOSTEN ORIENTIERTEN
ERWEITERUNG DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG NACH FROEHLING 409 6.3.4
OPERATIONALISIERUNGSANSATZ ZUR TRANSAKTIONSKOSTEN- RECHNUNG VONMATJE 412
6.3.5 ANSATZ ZUR TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG VON WEBER/WEISSENBERGER/LOEBIG
421 6.3.6 KOSTENRECKNUNGSANSATZ VON HOHBERGER 424 6.3.7
WEITERENTWICKLUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEURECLINIMG VONOSTERHELD 428 6.4
ENTWICKLUNG EINES EIGENEN PROZESSKOSTENBASIERTEN ANSATZES ZUR
OPERATIONALISIENUIG DER TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 434 6.4.1 AUFBAU
EINES VEREINFACHTEN ANSATZES ZU OPERATIONALI- SIENUIG DER
TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG * 436 6.4.2 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG , 441 6.5
ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCING-EUTSCLIEIDUNGEN IN NUTTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN
UNTERNEHMEN 442 7 ZUSAMMENFASSUNG UND PERSPEKTIVEN 445
LITERATURVERZEICHNIS 4 449 13
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT , 5 VORWORT 7 INHALTSVERZEICHNIS 9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 TABELLENVERZEICHNIS , 19 ABKUERZUNGSVERZEICLINIS
21 1 MOTIVATION, ZIELSETZIMG IMD GANG DER UNTERSUCHUNG 25 1.1 EINFUEHRUNG
IN DIE PROBLEMSTELLUNG 25 1.2 ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHIMG 28 2
OUTSOURCING LOGISTISCHER LEISTUNGEN ., * 33 2.1 GRUNDLAGEN DER
MAKE-OR-BUY-PROBLEMATIK 33 2.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 35 2.1.1.1 DER
MAKE-OR-BUY-BEGRIFF 36 2.1.1.2 FERTIGUNGSTIEFE 38 2.1.1.3 VERTIKALE
INTEGRATION 40 2.1.2 DIE KLASSISCHE MAKE-OR-BNY-SITUATION * 41 2.1.3
PARAMETER KLASSISCHER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 43 2.1.3.1 KOSTEN 43
2.1.3.2 FINANZEN 46 2.1.3.3 KAPAZITAETEN 48 2.1.3.4 FLEXIBILITAET 49
2.1.3.5 QUALITAET 51 2.1.3.6 STEUERN * 53 2.1.3.7 RISIKO 54 2.1.4
KLASSISCHE ENTSCHEIDUNGSIIISTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN 56 2.1.4.1 QUANTITATIVE VERFALIREN 57
2.1.4.1.1 STATISCHE VERFAHREN 57 2.1.4.1.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 60
2.1.4.2 QUALITATIVE VERFAHREN 62 2.1.4.2.1 ARGUMENTENBILANZEN 63
2.1.4.2.2 ENTSCHEIDLINGSTABELLEN 63 2.1.4.2.3 CHECKLISTEN 63 2.1.4.2.4
SCORINGMODELLE 64 2.1.4.2.5 PORTFOLIOANALYSEN 64 2.2 OUTSOURCING ALS
MODERNE FORM DER MAKE-OR-BUY-THEMATIK 65 2.2.1 HISTORISCHE ENTSTEHUNG 66
2.2.2 DER OUTSOURCING-BEGRIFF. 67 2.2.3 OUTSOURCING-MOTIVE 77 2.2.4
ABGRENZUNG ZUM MAKE-OR-BUY 82 2.3 LOGISTIK-OUTSOURCING 89 2.3.1
KONZEPTION DER LOGISTIK 90 2.3.2 LOGISTISCHE DIENSTLEISTUNGEN 97 2.3.2.1
BEGRIFF DER DIENSTLEISTUNG 97 2.3.2.2 LOGISTIKLEISTUNGEN 104 2.3.2.3
ARTEN LOGISTISCHER DIENSTLEISTUNGEN 108 2.3.2.4 ANBIETER LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN 111 2.3.2.4.1 FIMKTIONELLE LOGISTISCHE DIENSTLEISTER
112 2.3.2.4.2 INSTITUTIONELLE LOGISTISCHE DIENSTLEISTER 113 2.3.2.4.3
MARKTUEBERBLICK LOGISTIKDIENSTLEISTER 114 2.3.3 OUTSOURCING LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN 121 2.3.3.1 UNTERSCHIED ZUR KLASSISCHEN EIGEN- BZW.
FREMD ERSTELLUNGSTHEMATIK 123 2.3.3.2 LOGISTIK-OUTSOURCING IN DER PRAXIS
127 3 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN UND LOGISTIK 133 3.1 WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG DES MITTELSTANDS 134 3.2 BEGRIFF UND KENNZEICHEN DES
MITTELSTANDS 136 3.2.1 QUANTITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN 137 3.2.2
QUALITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN 139 3.2.3 DEFINITION MITTELSTAENDISCH
STRUKTURIERTE UNTERNEHMEN 145 3.3 ERFOLGSFAKTOREN UND SCHWAECHEN
MITTELSTANDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN. .146 10 3.3.1
ERFOLGSFAKTOREN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 147 3.3.2
SCHWAECHEN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 155 3.4 LOGISTIK IM
MITTELSTAND 166 3.4J BEDEUTUNG DER LOGISTIK IM MITTELSTAND 167 3.4.2
LOGISTIKVERST&NDNIS MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN 172 3.4.3
LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 173 3.4.4
ENTSCHEIDIUIGSINSTRUIIIENTE IM MITTELSTAND 176 4 ANFORDERUNGSPROFIL FUER
LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTTLNDISCH STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN , ,
179 4.1 ABLAUF VON LOGISTIK-OUTSOURCING-PROJEKTEN 179 4.1.1
SITUATIONSANALYSE * .183 4.1.2 MARKTANALYSE 192 4.1.3
OUTSOURCING-ENTSCHEIDIMG 197 4.1.4 VERTRAGSGESTALTIMG 200 4.1.5
REALISIERUNG/UMSETZIINGSPHASE ,.212 4.1.6 IMPLEMENTIERUNG CONTROLLING
213 4.2 RELEVANTE THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSUETZE 215 4.3
ANFORDENMGSPROFIL 222 4.3.1 SPEZIFISCHE RAHMENBEDINGNNGEN
MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTER UNTERNEHMEN 224 4.3.2 BESONDERHEITEN DES
LOGISTIK-OUTSOURCING,. .235 5 UEBERPRUEFUNG AUSGEWAEHLTER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ANSAETZE IM HINBLICK AUF DIE UNTERSTUETZUNG DER
ENTSCHEIDUNGSFINDIMG BEIM LOGISTIK-OUTSOURCING IN MITTELSTHNDISCH
STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN * 239 5,1 KLASSISCHE VERFAHREN DER
ENTSCHELDUNGSUNTERSTUETZUNG 240 5.1.1 QUANTITATIVE ANSAETZE 240 5.1,1.1
AKTUELLER STAND DER LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 245 5.1.1.1.1 PROBLEMATIK DES
LOGISTIKLEISTUNGSBEGRIFFS .246 5.1.1.1.2 LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 252
5.1.1.1.2.1 LOGISTIKKOSTEN 259 5.1.1.1.2.2 AUFBAU EINER
LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 266 11 5.1.1.1.2.3 PROZESSKOSTENRECHNIMG IN DER
LOGISTIK 281 5.1.1.2 VERFAHREN DER INVESTITIOIISRECHNUNG 293 5.1.1.3
EINSATZ VON KENNZAHLEN BZW. KENNZAHLENSYSTERNEN 297 5.1.1.3.1 DAS
LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEM VON REICHMANN 305 5.1.1.3.2 DAS
LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEIN VON WEBER 307 5.1.1.3.3 DAS
LOGISTIKKEMIZAHLENSYSTERN VON SCHULTE 310 5.1.1.3.4 BEDEUTUNG VON
LOGISTIKKENNZAHLEN- SYSTEINEN FUER DIE UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCIUG-ENTSCHEIDUNGEN 311 5.1.2 QUALITATIVE ANSAETZE 316
5.1.2.1 ARGUNIENTENBILANZEN 317 5.1.2.2ENTSCHEIDIUIGSTABELLEN 319
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PORTFOLIOANALYSEN 328 5.2 WEITERENTWICKELTE, MODERNE VERFAHREN DER
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZIMG 334 5.2.1 TRANSAKTIONSKOSTEURECHNUNG 334
5.2.2 BALANCED SCORECARD 349 5.3 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ENTSCHEIDIMGSINSTRUMENTE 359 6 ENTWICKLUNG VON
INSTRUMENTARIEN ZUR UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCING-ENTSCHEIDNNGEN IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN
UNTERNEHMEN 361 6.1 ANALYSE UNTERSCHIEDLICHER WEITERENTWICKLUNGEN ZUR
PROZESSKOSTENRECHMUIG IM HINBLICK AUF IHREN EINSATZ IN MITTELSTAENDISCH
STRUKTURIERTEN UNTERNEHMEN 363 6\L1 FIXKOSTENRNANAGEMENTORIENTIERTE
PLANKOSTENRECHNUNG 364 6.L2 PROZESSORIENTIERTE EINZELKOSTEN- UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 366 6.1.3 RESSOURCENORIENTIERTE
PROZESSKOSTENRECHNUNG 368 12 6.2 ENTWICKLUNG EINES EIGENEN ANSATZES
EINER VEREINFACHTEN PROZESSKOSTENRECHMMG ZUR UNTERSTUETZUNG VON LOGISTIK-
OUTSOURCING- ENTSCHEIDUNGEN IN MITTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN
UNTENIELUNEN 371 6.2.1 KONZEPTION EINER VEREINFACHTEN
PROZESSKOSTEMECHMING 372 6.2.2 DER AUFBAU DES INSTRUMENTS IM EINZELNEN
373 6.2.3 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG 399 6.3 SYSTEMATISCHE ANALYSE
VERSCHIEDENER ANSAETZE ZUR OPERATIONALISIENUIG DER
TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 401 6.3.1 ANSATZ ZUR ERGAENZUNG DES
BETRIEBLICHEN RECHNUNGS- WESENS DURCH TRANSAKTIONSKOSTENORIENTIERTE
ASPEKTE 401 6.3.2 UNTERSUCHUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG VON
HOLZWARTH IM HINBLICK AUF IHREN STRATEGISCHEN CHARAKTER 408 6.3.3 ANSATZ
EINER AN DEN TRANSAKTIONS- UND KOORDINATIONS- KOSTEN ORIENTIERTEN
ERWEITERUNG DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG NACH FROEHLING 409 6.3.4
OPERATIONALISIERUNGSANSATZ ZUR TRANSAKTIONSKOSTEN- RECHNUNG VONMATJE 412
6.3.5 ANSATZ ZUR TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG VON WEBER/WEISSENBERGER/LOEBIG
421 6.3.6 KOSTENRECKNUNGSANSATZ VON HOHBERGER 424 6.3.7
WEITERENTWICKLUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEURECLINIMG VONOSTERHELD 428 6.4
ENTWICKLUNG EINES EIGENEN PROZESSKOSTENBASIERTEN ANSATZES ZUR
OPERATIONALISIENUIG DER TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG 434 6.4.1 AUFBAU
EINES VEREINFACHTEN ANSATZES ZU OPERATIONALI- SIENUIG DER
TRANSAKTIONSKOSTENRECHNUNG * 436 6.4.2 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG , 441 6.5
ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG VON
LOGISTIK-OUTSOURCING-EUTSCLIEIDUNGEN IN NUTTELSTAENDISCH STRUKTURIERTEN
UNTERNEHMEN 442 7 ZUSAMMENFASSUNG UND PERSPEKTIVEN 445
LITERATURVERZEICHNIS 4 449 13 |
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