Impulse der Personalentwicklung: den Wandel gestalten: Beiträge zur Wirtschaftspsychologie 2005 ; Kongressband
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Format: | Tagungsbericht Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bonn
Dt. Psychologen-Verl.
2005
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adam_text | Vorwort
Schmitz Buhl, Püschel Wirtgen: Den Wandel gestalten 7
Beiträge
Innovationen und Trends
Lehner: Wissensmanagement und Personalentwicklung In der
wissensbasierten Volkswirtschaft 9
Sommer Baum: Review Point: Feedback und Entwicklungsinstrument in
der Ausbildung von Projektleitern zu Black Belts 15
Herrmann: In Zukunft führen. Ein Blended Learning Programm für
Führungsnachwuchskräfte 16
Thönneßen: Der Wert der PE den eigenen Wert erkennen 21
Reschke: Manager Lizenz mit Reschke 5M System im Business Simulator
(BS) 27
Quandte: Eignen sich Potenzialanalysen zur Diagnostik der
Stressverarbeitung? 33
Keddi: Auf der Suche nach der optimalen Mitarbeitermotivation Die
Bedeutung emotionaler Erlebensqualitäten im betrieblichen Kontext 44
Fisseler, Kehl, Kunzendorf, Wolf: ViCO der virtuelle
Qualifizierungscoach als innovatives Instrument des eHuman
Ressources Management?! 58
Selck Weise: Das Führungsteam Center 73
Höft: Assessment Center: Was ist aus dem Forschungslabor übertragbar
auf das Praxisfeld? 80
Nach dem Wandel ist vor dem Wandel
Schottes: Von der Aufbau zur Ablauforganisation prozessorientiertes
Wissensmanagement 84
Gourmelon: Entwicklung der Sozial und Managementkompetenzen des
Beamtennachwuchses 89
Braasch: Kompetenzentwicklung für eine alternde Gesellschaft Zukunft
von Arbeit, Ausbildung und Weiterbildung im Zeitalter des
demografischen Wandels 99
Dlttmann, Ploenes Windisch: Wir haben eine Strategie aber keiner
kennt sie 106
Selck: Betriebspsychologische Beratung vom effektiven Einsatz einer
outgesourcten Dienstleistung 109
Jons: Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen 113
Grieshop: Bewältigung von Veränderungsprozessen Warum nicht alles
so bleiben kann, wie es ist 120
Deller: Die demografische Entwicklung Herausforderung für Mitarbeiter
und Unternehmen 126
Return on Input
Kersting: Diagnose der berufsbezogenen Persönlichkeit und der sozialen
Kompetenz: Harte Fakten zu Soft Skills? 133
Westhoff: Nutzen einer systematischen Personalauswahl Eine
repräsentative Studie 142
5
Aldering: Management Audits als integrierter Bestandteil einer
strategischen Personalentwicklung 147
Wottawa: Potenzialanalysen als Grundlage effizienter PE Entscheidungen 152
Hauser: Mitarbeiter binden und begeistern Der Wettbewerb
„Deutschlands Beste Arbeitgeber 159
Stuber: Diversity: PE OE ganz nah am Business 165
Runde: Evaluation von Coachings 172
Fritz: Ökonomische Evaluation von PE Maßnahmen 173
Reimann: Präventionsmaßnahmen zur Vorbereitung von Mitarbeiterinnen
auf Raubüberfälle ein Thema der Personalentwicklung? 180
Bauer: Ist der Erfolg einer Weiterbildungsmaßnahme anhand der
Persönlichkeitsprofile der Teilnehmer vorhersagbar? 183
Reimann: Berufsbezogene Eignungsbeurteilung: Neue Möglichkeiten und
Chancen für berufsbezogene Eignungsbeurteilungen durch die DIN
33430 186
Sass Siegl: Ist der Erfolg von Coaching Prozessen messbar? Eine
Studie aus der Praxis 190
Zugehörigkeitsmanagement
Demangeat: Formen der Internationalisierung und Anforderungen an die
Personalentwicklung 192
Reckel: Audit Beruf und Familie ein Instrument familienbewusster
Personalpolitik 192
Hauser: Vielfalt nutzen, Diversity managen 198
Schnettberg: Bausteine einer integrierten Mitarbeiter , Führungskräfte
und Managemententwicklung in einem international und dezentral
aufgestellten Dienstleistungskonzern 199
Stienen: Teamentwicklung bei der METRO Cash Carry Deutschland
GMBH der METRO Group 203
Klug: Einzel Assessments im Spannungsfeld zwischen Cultural Diversity
und Corporate Identity 203
Hüneke: Medienkompetenz und mehr Schlüsselqualifikation für das
Personal der Zukunft 204
Brundiers, Selck Quandte: Stressbewältigung im Zuge eines
Anforderungsmanagements 212
Radomski: Interkulturelle Bildungsbedarfsanalyse als Grundlage für ein
internationalisiertes Personalcontrolling 213
Innenansichten und Workshops
Tietze: Kollegiale Beratung als Baustein der Führungskräfteentwicklung 214
Masberg: Personalentwicklung: Perspektiven für Erfolg Karriere¬
entwicklung bei E. Breuninger 215
Bieber: Partizipatives Change Management 219
Casper: Die Mitarbeiterbefragungsergebnisse liegen auf dem Tisch was
nun? 220
Weiß: Organisationsempathie für Personalentwickler 221
List: .Rhetorik der neuen Ehrlichkeit Tendenz und Statement 225
Klug: Anforderungsanalyse konkret 229
Autorenverzeichnis 236
Herausgeber 239
6
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Vorwort
Schmitz Buhl, Püschel Wirtgen: Den Wandel gestalten 7
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Herrmann: In Zukunft führen. Ein Blended Learning Programm für
Führungsnachwuchskräfte 16
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Reschke: Manager Lizenz mit Reschke 5M System im Business Simulator
(BS) 27
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Stressverarbeitung? 33
Keddi: Auf der Suche nach der optimalen Mitarbeitermotivation Die
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Selck Weise: Das Führungsteam Center 73
Höft: Assessment Center: Was ist aus dem Forschungslabor übertragbar
auf das Praxisfeld? 80
Nach dem Wandel ist vor dem Wandel
Schottes: Von der Aufbau zur Ablauforganisation prozessorientiertes
Wissensmanagement 84
Gourmelon: Entwicklung der Sozial und Managementkompetenzen des
Beamtennachwuchses 89
Braasch: Kompetenzentwicklung für eine alternde Gesellschaft Zukunft
von Arbeit, Ausbildung und Weiterbildung im Zeitalter des
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Dlttmann, Ploenes Windisch: Wir haben eine Strategie aber keiner
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Selck: Betriebspsychologische Beratung vom effektiven Einsatz einer
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Hauser: Mitarbeiter binden und begeistern Der Wettbewerb
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Stuber: Diversity: PE OE ganz nah am Business 165
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Fritz: Ökonomische Evaluation von PE Maßnahmen 173
Reimann: Präventionsmaßnahmen zur Vorbereitung von Mitarbeiterinnen
auf Raubüberfälle ein Thema der Personalentwicklung? 180
Bauer: Ist der Erfolg einer Weiterbildungsmaßnahme anhand der
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Schnettberg: Bausteine einer integrierten Mitarbeiter , Führungskräfte
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Tietze: Kollegiale Beratung als Baustein der Führungskräfteentwicklung 214
Masberg: Personalentwicklung: Perspektiven für Erfolg Karriere¬
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