Verfügbarkeit: Entrepreneurship

Entrepreneurship: Gründung und Wachstum von jungen Unternehmen ; mit 29 Tabellen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Volkmann, Christine K. 1960- (VerfasserIn), Tokarski, Kim Oliver ca. 20./21. Jh (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Lucius & Lucius 2006
Schriftenreihe:	UTB 2741 : Betriebswirtschaftslehre
Schlagworte:	Unternehmenswachstum Unternehmenserfolg Erfolgsfaktor Unternehmensgründung Strategisches Management Entrepreneurship Lehrbuch
Online-Zugang:	Klappentext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 513 - 541
Beschreibung:	XXI, 550 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3828203280 9783828203280 3825227413 9783825227418

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adam_text	Seit einigen Jahren gewinnt unternehmerisches Denken und Handeln in der Ausbildung von Studierenden deut¬ lich an Stellenwert. Dieses Buch stellt wesentliche Aspekte und Problembereiche des Gründungs- und Wachstumsmanagements als essentielle Bestandteile des Entrepreneurship Verständnis für die spezifischen Herausforderungen von neu gegründeten und jungen wachsenden Unternehmen. Das Themenspektrum umfasst die Grundlagen des preneurship, junger Unternehmen, Business Planung, Marketing, Organisation, Personal und Finanzierung. Von besonderer Bedeutung ist das Kapitel zum Wachstum und Wachs- tumsmanagement junger Unternehmen. Die Ausführungen werden durch zahlreiche Fallbeispiele untermauert. jedes Kapitel enthält Verständnisfragen und Literatur¬ empfehlungen. Das Buch richtet sich vor allem an Studierende und Dozenten des Fachgebietes Universitäten, Fachhochschulen und Akademien. Potenzielle Unternehmensgründer und Jungunternehmer erhalten wertvolle Orientierungshilfen und Handlungs¬ empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung des eigenen Gründungsvorhabens. INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT DER VERFASSER VLL INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS XXI 1 GRUNDLAGEN DES ENTREPRENEURSHIP 1 1.1 GRUENDUNG UND WACHSTUM IM KONTEXT DES ENTREPRENEURSHIP 2 1.1.1 HISTORIE DER BEGRIFFE ENTREPRENEURSHIP UND ENTREPRENEUR 2 1.1.2 ABGRENZUNGEN: ENTREPRENEURSHIP, GRUENDUNG UND WACHSTUM 13 1.1.3 BESONDERHEITEN JUNGER UNTERNEHMEN 15 1.1.4 SYSTEMATISIERUNG POTENZIELLER GRUENDUNGSFORMEN 25 1.1.4.1 INNOVATIVE UND IMITATIVE GRUENDUNG 25 1.1.4.2 ORIGINAERE, DERIVATIVE GRUENDUNGEN UND MISCHFORMEN 27 1.2 ETHIK, UNTEMEHMENSKULTUR UND ENTREPRENEURSHIP 33 1.2.1 ETHIK ALS HERAUSFORDERUNG EINES JUNGEN UNTERNEHMENS. 33 1.2.2 ETHISCHE AUSRICHTUNGSMOEGLICHKEITEN JUNGER UNTERNEHMEN 38 1.2.3 UNTEMEHMENSKULTUR UND ENTREPRENEURSHIP 42 1.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND IITERATUREMPFEHIUNGEN 46 2 PROZESSE, UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT, INNOVATION ., 49 2.1 UNTERNEHMERISCHER PRO2ESS 49 2.1.1 ASPEKTE DES UNTERNEHMERISCHEN PROZESSES 49 2.1.2 INDIVIDUELLER ENTSCHEIDUNGSPRO&ESS DER GRUENDERPERSON 52 2.2 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT UND GESCHAEFTSIDEE 59 2.2.1 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT 59 2.2.2 GESCHAEFTSIDEE 66 2.2.2.1 BEGRIFF DER GESCHAEFTSIDEE 66 2.2.2.2 ENTWICKLUNG EINER GESCHAEFTSIDEE 68 2.2.2.3 EVALUIERUNG EINER GESCHAEFTSIDEE 69 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.4 PRAESENTATION EINER GESCHAEFTSIDEE 71 2.2.2.5 GESCHAEFTSIDEE UND GEWERBLICHE SCHUTERECHTE 72 2.3 INNOVATION 83 2.3.1 INVENTION, INNOVATION UND IMITATION 83 2.3.2 INNOVATIONEN UND INNOVATIONSPROZESS 87 2.4 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN 96 3 BUSINESSPLAN UND KONSTITUIERUNG DES UNTERNEHMENS 99 3.1 BUSINESSPLAN 100 3.1.1 INTENTION EINES BUSINESSPLANES 100 3.1.1.1 BEDEUTUNG UND ZIELGRUPPEN EINES BUSINESSPLANES 100 3.1.1.2 ANFORDERUNGEN AN EINEN BUSINESSPLAN 104 3.1.2 GLIEDERUNGSVORSCHLAG FUER EINEN BUSINESSPLAN 105 3.1.2.1 EXECUTIVE SUMMARY 109 3.1.2.2 UNTERNEHMEN, PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 110 3.1.2.3 BRANCHE, MARKT UND WETTBEWERB 116 3.1.2.4 GRUENDERTEAM, PERSONAL UND ORGANISATION 121 3.1.2.5 MARKETING UND VERTRIEB 125 3.1.2.6 BESCHAFFUNG UND PRODUKTION 130 3.1.2.7 FINANZPLAN UND FINANZIERUNG 132 3.1.2.7.1 BEDEUTUNG UND BESTANDTEILE DER FINANZPLANUNG 132 3.1.2.7.2 KAPITALBEDARFS- UND FINANZIERUNGSPLANUNG 144 3.1.2.8 CHANCEN UND RISIKEN 146 3.1.2.9 ANLAGEN 147 3.1.3 TYPISCHE FEHLER IN BUSINESSPLAENEN 149 3.1.4 BUSINESSPLAN UND CONTROLLING 153 3.2 KONSTITUIERENDE ASPEKTE DER GRUENDUNG 157 3.2.1 RECHTSFORMWAHL 157 3.2.2 STANDORTWAHL 182 3.2.3 GESETZLICHE ANMELDEPFLICHTEN 185 3.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN , 192 4 MARKETING 195 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.1 MARKETING ALS ERFOLGSFAKTOR 195 4.2 MARKETINGPLANUNG UND MARKETINGPLAN 200 4.2.1 SITUATIONS- UND UMWELTANALYSE 204 4.2.1.1 UNTERNEHMENS- UND POTENZIALANALYSE 204 4.2.1.2 MARKT- UND WETTBEWERBSANALYSE 204 4.2.1.3 UMFELDANALYSE 212 4.2.2 PLANUNG DER MARKETINGZIELE 213 4.2.3 PLANUNG DES MARKTEINTRITTS 215 4.2.3.1 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN 215 4.2.3.2 AUSWAHL DES ZEITPUNKTES DES MARKTEINTRITTS 221 4.2.4 PLANUNG DER MARKETINGSTRATEGIEN 225 4.2.5 PLANUNG DES MARKETING-MIX 229 4.2.5.1 PRODUKT- UND LEISTUNGSPOLITIK 230 4.2.5.2 PREISPOLITIK 233 4.2.5.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 242 4.2.5.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 248 4.2.6 MEDIAPLANUNG 250 4.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUTEMPFEHLUNGEN 254 5 ORGANISATION UND PERSONAL 257 5.1 ORGANISATIONSPLANUNG UND -GESTALTUNG 258 5.1.1 ORGANISATION ALS HERAUSFORDERUNG JUNGER UNTERNEHMEN 258 5.1.2 INFORMALE UND LERNENDE ORGANISATION 260 5.1.3 AUSGEWAEHLTE ORGANISATIONSKONZEPTE 265 5.1.3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 269 5.1.3.2 PROJEKTORGANISATION 271 5.1.3.3 TEAMORGANISATION 275 5.2 PERSONALPLATIUNG UND -FUEHRUNG 279 5.2.1 PERSONALBEDARF. 280 5.2.2 PERSONALGEWINNUNG 284 5.2.3 PERSONALEINARBEITUNG UND -EINSATZ 287 5.2.4 PERSONALENTWICKLUNG 289 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.2.5 PEFSONALMOTIVATION 290 5.2.5.1 IMMATERIELLE ANREIZE 291 5.2.5.2 MATERIELLE ANREIZE 293 5.2.6 PERSONALFREISTELLUNG 299 5.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN 302 6 GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSFINANZIERUNG 305 6.1 FINANZIERUNGSALTERNATIVEN IM UEBERBLICK 306 6.1.1 SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE VON FINANZIERUNGSARTEN 306 6.1.2 SYSTEMATISIERUNG IM GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSKONTEXT 309 6.2 MODELLE DER GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSFINANZIERUNG 310 6.2.1 LOW-BUDGET-MODELLE 311 6.2.2 BIG-MONEY-MODELL 312 6.2.3 BEDEUTUNG DER FINANZIERUNGSMODELLE IN DER PRAXIS 312 6.2.4 TYPISCHE FINANZIERUNGSPHASEN 314 6.3 EIGENFINANZIERUNG 317 6.3.1 BEGRIFF UND FORMEN DER EIGENFINANZIERUNG 317 6.3.2 EIGENFINANZIERUNG: GRUENDERPERSONEN, FAMILIE UND FREUNDE 318 6.3.3 EIGENFINANZIERUNG: BUSINESS ANGEL 319 6.3.3.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINES BUSINESS ANGELS 319 6.3.3.2 BETEILIGUNGSPROZESS VON BUSINESS ANGELS 322 6.3.4 EIGENFINANZIERUNG: VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFTEN 326 6.3.4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON VENTURE CAPITAL 326 6.3.4.2 STRUKTUR VON VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFTEN 329 6.3.4.3 BETEILIGUNGSPROZESS AUS SICHT DER VC-GESELLSCHAFT 333 6.3.4.4 EXITMOEGLICHKEITEN BEI VENTURE-CAPITAL-FINANZIERUNG 336 6.4 FREMDFINANZIERUNG 343 6.4.1 HAUSBANKPRINZIP 344 6.4.2 BEGRIFF UND FORMEN DER FREMDFINANZIERUNG 345 6.4.3 KURZFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 345 6.4.3.1 KONTOKORRENTKREDIT 347 6.4.3.2 IIEFERANTENKREDIT 347 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.4.3.3 KUNDENANZAHLUNGEN 349 6.4.4 MITTEL- UND LANGFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 349 6.4.4.1 DARLEHEN 350 6.4.4.2 UNTERNEHMENSANLEIHEN 350 6.4.4.3 SCHULDSCHEINDARLEHEN 352 6.4.4.4 ASSET BACKED SECURITIES 353 6.4.4.5 KREDITVERGABEPROZESS AUS DER SICHT DER BANK 354 6.4.5 MICROLENDING , 359 6.4.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DES MICROLENDING 359 6.4.5.2 INFORMATIONSASYMMETRIE EINER KREDITBEZIEHUNG 361 6.4.5.3 MICROLENDING-KONTRAKTE 361 6.4.5.4 PRAKTISCHE AUSPRAEGUNGEN DES MICROLENDING 362 6.4.6 SONDERFORMEN DER FINANZIERUNG: KREDITSUBSTITUTE 365 6.4.6.1 LEASING 365 6.4.6.2 FACTORING 368 6.5 MEZZANINE-FINANZIERUNG 371 6.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DER MEZZANINE-FINANZIERUNG 371 6.5.2 FORMEN DER MEZZANINE-FINANZIERUNG 375 6.6 OEFFENTLICHE GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSFINANZIERUNG 379 6.7 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN 390 7 WACHSTUM UND WACHSTUMSMANAGEMENT 393 7.1 GRUNDLAGEN 393 7.1.1 BEGRIFF DES UNTERNEHMENSWACHSTUMS 393 7.1.1.1 QUANTITATIVES WACHSTUM 394 7.1.1.2 QUALITATIVES WACHSTUM 396 7.1.2 SYSTEMATISIERUNG VON WACHSTUMSARTEN 396 7.1.2.1 INTERNES WACHSTUM 397 7.1.2.2 EXTERNES WACHSTUM 397 7.1.2.3 KOOPERATIVES WACHSTUM 398 7.1.3 AUSGEWAEHLTE WACHSTUMSMODELLE 399 7.1.3.1 LEBENSZYKLUS- UND PHASENMODELLE 400 XTV INHALTSVERZEICHNIS 7.1.3.2 COMPLEXITY-MANAGEMENT-WACHSTUMSMODELL 407 7.2 WACHSTUM, VISION UND ZIELE 409 7.2.1 WACHSTUM UND VISION 409 7.2.2 WACHSTUMSZIELE 412 7.3 WACHSTUMSANALYSE 414 7.3.1 PORTFOLIOANALYSE 414 7.3.2 ERSK-QUADRAT 417 7.3.3 SWOT-ANALYSE 419 7.4 WACHSTUMSSTRATEGIEN 421 7.4.1 BEGRIFF UND FORMEN VON WACHSTUMS STRATEGIEN 421 7.4.2 PRODUKT-MARKT-WACHSTUMSSTRATEGIEN 424 7.4.3 GEOGRAFISCHE WACHSTUMSSTRATEGIEN 427 7.4.4 WACHSTUMSSTRATEGIEN NACH DEM KOOPERATIONSGRAD 428 7.4.4.1 INTERNE WACHSTUMSSTRATEGIEN 428 7.4.4.2 EXTERNE WACHSTUMSSTRATEGIEN 434 7.4.4.2.1 AKQUISITION UND FUSION 434 7.4.4.2.2 DUE DILIGENCE UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG.... 437 7.4.4.3 KOOPERATIVE WACHSTUMSSTRATEGIEN 461 7.4.4.3.1 NETZWERKE UND NETZWERKMANAGEMENT 463 7.4.4.3.2 STRATEGISCHE ALLIANZEN 467 7.4.4.3.3 JOINT VENTURE 469 7.4.4.3.4 FRANCHISING UND LIZENZIERUNG 472 7.4.5 WACHSTUM IM KONTEXT KOLLABORATIVER TECHNOLOGIEN 478 7.5 WACHSTUMSHEMMNISSE 487 7.5.1 PROBLEMBEREICHE JUNGER, WACHSENDER UNTERNEHMEN 487 7.5.2 UNTERNEHMENSINTERNE DIMENSION 492 7.5.2.1 FUEHRUNG,, MANAGEMENT UND VISION 492 7.5.2.2 INNOVATION 493 7.5.2.3 MARKETING 495 7.5.2.4 ORGANISATION 496 7.5.2.5 PERSONAL 497 INHALTSVEREEICHNIS XV 7.5.2.6 FINANZIERUNG 498 7.5.2.7 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 500 7.5.2.8 INTERNES RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 502 7.5.3 UNTERNEHMENSEXTERNE DIMENSION 505 7.5.3.1 EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 505 7.5.3.2 EXTERNE RESSOURCEN 505 7.5.3.3 ABHAENGIGKEITEN VON DRITTEN 506 7.5.3.4 MANGELNDE BEGLEITUNG 509 7.6 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUFEMPFEHLUNGEN 511 LITERATURVERZEICHNIS 513 STICHWORTVERZEICHNIS 550 PPN: 250953617 TITEL: ENTREPRENEURSHIP : GRUENDUNG UND WACHSTUM VON JUNGEN UNTERNEHMEN; MIT 29 TAB. / CHRISTINE K. VOLKMANN; KIM OLIVER TOKARSKI. - STUTTGART : LUCIUS & LUCIUS, 2006 ISBN: 3-8252-2741-3; 978-3-8252-2741-8; 3-8282-0328-0; 978-3-8282-0328-0 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
adam_txt	Seit einigen Jahren gewinnt unternehmerisches Denken und Handeln in der Ausbildung von Studierenden deut¬ lich an Stellenwert. Dieses Buch stellt wesentliche Aspekte und Problembereiche des Gründungs- und Wachstumsmanagements als essentielle Bestandteile des Entrepreneurship Verständnis für die spezifischen Herausforderungen von neu gegründeten und jungen wachsenden Unternehmen. Das Themenspektrum umfasst die Grundlagen des preneurship, junger Unternehmen, Business Planung, Marketing, Organisation, Personal und Finanzierung. Von besonderer Bedeutung ist das Kapitel zum Wachstum und Wachs- tumsmanagement junger Unternehmen. Die Ausführungen werden durch zahlreiche Fallbeispiele untermauert. jedes Kapitel enthält Verständnisfragen und Literatur¬ empfehlungen. Das Buch richtet sich vor allem an Studierende und Dozenten des Fachgebietes Universitäten, Fachhochschulen und Akademien. Potenzielle Unternehmensgründer und Jungunternehmer erhalten wertvolle Orientierungshilfen und Handlungs¬ empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung des eigenen Gründungsvorhabens. INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT DER VERFASSER VLL INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS XXI 1 GRUNDLAGEN DES ENTREPRENEURSHIP 1 1.1 GRUENDUNG UND WACHSTUM IM KONTEXT DES ENTREPRENEURSHIP 2 1.1.1 HISTORIE DER BEGRIFFE ENTREPRENEURSHIP UND ENTREPRENEUR 2 1.1.2 ABGRENZUNGEN: ENTREPRENEURSHIP, GRUENDUNG UND WACHSTUM 13 1.1.3 BESONDERHEITEN JUNGER UNTERNEHMEN 15 1.1.4 SYSTEMATISIERUNG POTENZIELLER GRUENDUNGSFORMEN 25 1.1.4.1 INNOVATIVE UND IMITATIVE GRUENDUNG 25 1.1.4.2 ORIGINAERE, DERIVATIVE GRUENDUNGEN UND MISCHFORMEN 27 1.2 ETHIK, UNTEMEHMENSKULTUR UND ENTREPRENEURSHIP 33 1.2.1 ETHIK ALS HERAUSFORDERUNG EINES JUNGEN UNTERNEHMENS. 33 1.2.2 ETHISCHE AUSRICHTUNGSMOEGLICHKEITEN JUNGER UNTERNEHMEN 38 1.2.3 UNTEMEHMENSKULTUR UND ENTREPRENEURSHIP 42 1.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND IITERATUREMPFEHIUNGEN 46 2 PROZESSE, UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT, INNOVATION ., 49 2.1 UNTERNEHMERISCHER PRO2ESS 49 2.1.1 ASPEKTE DES UNTERNEHMERISCHEN PROZESSES 49 2.1.2 INDIVIDUELLER ENTSCHEIDUNGSPRO&ESS DER GRUENDERPERSON 52 2.2 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT UND GESCHAEFTSIDEE 59 2.2.1 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEIT 59 2.2.2 GESCHAEFTSIDEE 66 2.2.2.1 BEGRIFF DER GESCHAEFTSIDEE 66 2.2.2.2 ENTWICKLUNG EINER GESCHAEFTSIDEE 68 2.2.2.3 EVALUIERUNG EINER GESCHAEFTSIDEE 69 X INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.4 PRAESENTATION EINER GESCHAEFTSIDEE 71 2.2.2.5 GESCHAEFTSIDEE UND GEWERBLICHE SCHUTERECHTE 72 2.3 INNOVATION 83 2.3.1 INVENTION, INNOVATION UND IMITATION 83 2.3.2 INNOVATIONEN UND INNOVATIONSPROZESS 87 2.4 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN 96 3 BUSINESSPLAN UND KONSTITUIERUNG DES UNTERNEHMENS 99 3.1 BUSINESSPLAN 100 3.1.1 INTENTION EINES BUSINESSPLANES 100 3.1.1.1 BEDEUTUNG UND ZIELGRUPPEN EINES BUSINESSPLANES 100 3.1.1.2 ANFORDERUNGEN AN EINEN BUSINESSPLAN 104 3.1.2 GLIEDERUNGSVORSCHLAG FUER EINEN BUSINESSPLAN 105 3.1.2.1 EXECUTIVE SUMMARY 109 3.1.2.2 UNTERNEHMEN, PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 110 3.1.2.3 BRANCHE, MARKT UND WETTBEWERB 116 3.1.2.4 GRUENDERTEAM, PERSONAL UND ORGANISATION 121 3.1.2.5 MARKETING UND VERTRIEB 125 3.1.2.6 BESCHAFFUNG UND PRODUKTION 130 3.1.2.7 FINANZPLAN UND FINANZIERUNG 132 3.1.2.7.1 BEDEUTUNG UND BESTANDTEILE DER FINANZPLANUNG 132 3.1.2.7.2 KAPITALBEDARFS- UND FINANZIERUNGSPLANUNG 144 3.1.2.8 CHANCEN UND RISIKEN 146 3.1.2.9 ANLAGEN 147 3.1.3 TYPISCHE FEHLER IN BUSINESSPLAENEN 149 3.1.4 BUSINESSPLAN UND CONTROLLING 153 3.2 KONSTITUIERENDE ASPEKTE DER GRUENDUNG 157 3.2.1 RECHTSFORMWAHL 157 3.2.2 STANDORTWAHL 182 3.2.3 GESETZLICHE ANMELDEPFLICHTEN 185 3.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN , 192 4 MARKETING 195 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.1 MARKETING ALS ERFOLGSFAKTOR 195 4.2 MARKETINGPLANUNG UND MARKETINGPLAN 200 4.2.1 SITUATIONS- UND UMWELTANALYSE 204 4.2.1.1 UNTERNEHMENS- UND POTENZIALANALYSE 204 4.2.1.2 MARKT- UND WETTBEWERBSANALYSE 204 4.2.1.3 UMFELDANALYSE 212 4.2.2 PLANUNG DER MARKETINGZIELE 213 4.2.3 PLANUNG DES MARKTEINTRITTS 215 4.2.3.1 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN 215 4.2.3.2 AUSWAHL DES ZEITPUNKTES DES MARKTEINTRITTS 221 4.2.4 PLANUNG DER MARKETINGSTRATEGIEN 225 4.2.5 PLANUNG DES MARKETING-MIX 229 4.2.5.1 PRODUKT- UND LEISTUNGSPOLITIK 230 4.2.5.2 PREISPOLITIK 233 4.2.5.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 242 4.2.5.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 248 4.2.6 MEDIAPLANUNG 250 4.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUTEMPFEHLUNGEN 254 5 ORGANISATION UND PERSONAL 257 5.1 ORGANISATIONSPLANUNG UND -GESTALTUNG 258 5.1.1 ORGANISATION ALS HERAUSFORDERUNG JUNGER UNTERNEHMEN 258 5.1.2 INFORMALE UND LERNENDE ORGANISATION 260 5.1.3 AUSGEWAEHLTE ORGANISATIONSKONZEPTE 265 5.1.3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 269 5.1.3.2 PROJEKTORGANISATION 271 5.1.3.3 TEAMORGANISATION 275 5.2 PERSONALPLATIUNG UND -FUEHRUNG 279 5.2.1 PERSONALBEDARF. 280 5.2.2 PERSONALGEWINNUNG 284 5.2.3 PERSONALEINARBEITUNG UND -EINSATZ 287 5.2.4 PERSONALENTWICKLUNG 289 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.2.5 PEFSONALMOTIVATION 290 5.2.5.1 IMMATERIELLE ANREIZE 291 5.2.5.2 MATERIELLE ANREIZE 293 5.2.6 PERSONALFREISTELLUNG 299 5.3 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN 302 6 GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSFINANZIERUNG 305 6.1 FINANZIERUNGSALTERNATIVEN IM UEBERBLICK 306 6.1.1 SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE VON FINANZIERUNGSARTEN 306 6.1.2 SYSTEMATISIERUNG IM GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSKONTEXT 309 6.2 MODELLE DER GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSFINANZIERUNG 310 6.2.1 LOW-BUDGET-MODELLE 311 6.2.2 BIG-MONEY-MODELL 312 6.2.3 BEDEUTUNG DER FINANZIERUNGSMODELLE IN DER PRAXIS 312 6.2.4 TYPISCHE FINANZIERUNGSPHASEN 314 6.3 EIGENFINANZIERUNG 317 6.3.1 BEGRIFF UND FORMEN DER EIGENFINANZIERUNG 317 6.3.2 EIGENFINANZIERUNG: GRUENDERPERSONEN, FAMILIE UND FREUNDE 318 6.3.3 EIGENFINANZIERUNG: BUSINESS ANGEL 319 6.3.3.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINES BUSINESS ANGELS 319 6.3.3.2 BETEILIGUNGSPROZESS VON BUSINESS ANGELS 322 6.3.4 EIGENFINANZIERUNG: VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFTEN 326 6.3.4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON VENTURE CAPITAL 326 6.3.4.2 STRUKTUR VON VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFTEN 329 6.3.4.3 BETEILIGUNGSPROZESS AUS SICHT DER VC-GESELLSCHAFT 333 6.3.4.4 EXITMOEGLICHKEITEN BEI VENTURE-CAPITAL-FINANZIERUNG 336 6.4 FREMDFINANZIERUNG 343 6.4.1 HAUSBANKPRINZIP 344 6.4.2 BEGRIFF UND FORMEN DER FREMDFINANZIERUNG 345 6.4.3 KURZFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 345 6.4.3.1 KONTOKORRENTKREDIT 347 6.4.3.2 IIEFERANTENKREDIT 347 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.4.3.3 KUNDENANZAHLUNGEN 349 6.4.4 MITTEL- UND LANGFRISTIGE FREMDFINANZIERUNG 349 6.4.4.1 DARLEHEN 350 6.4.4.2 UNTERNEHMENSANLEIHEN 350 6.4.4.3 SCHULDSCHEINDARLEHEN 352 6.4.4.4 ASSET BACKED SECURITIES 353 6.4.4.5 KREDITVERGABEPROZESS AUS DER SICHT DER BANK 354 6.4.5 MICROLENDING , 359 6.4.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DES MICROLENDING 359 6.4.5.2 INFORMATIONSASYMMETRIE EINER KREDITBEZIEHUNG 361 6.4.5.3 MICROLENDING-KONTRAKTE 361 6.4.5.4 PRAKTISCHE AUSPRAEGUNGEN DES MICROLENDING 362 6.4.6 SONDERFORMEN DER FINANZIERUNG: KREDITSUBSTITUTE 365 6.4.6.1 LEASING 365 6.4.6.2 FACTORING 368 6.5 MEZZANINE-FINANZIERUNG 371 6.5.1 BEGRIFF UND FORMEN DER MEZZANINE-FINANZIERUNG 371 6.5.2 FORMEN DER MEZZANINE-FINANZIERUNG 375 6.6 OEFFENTLICHE GRUENDUNGS- UND WACHSTUMSFINANZIERUNG 379 6.7 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN 390 7 WACHSTUM UND WACHSTUMSMANAGEMENT 393 7.1 GRUNDLAGEN 393 7.1.1 BEGRIFF DES UNTERNEHMENSWACHSTUMS 393 7.1.1.1 QUANTITATIVES WACHSTUM 394 7.1.1.2 QUALITATIVES WACHSTUM 396 7.1.2 SYSTEMATISIERUNG VON WACHSTUMSARTEN 396 7.1.2.1 INTERNES WACHSTUM 397 7.1.2.2 EXTERNES WACHSTUM 397 7.1.2.3 KOOPERATIVES WACHSTUM 398 7.1.3 AUSGEWAEHLTE WACHSTUMSMODELLE 399 7.1.3.1 LEBENSZYKLUS- UND PHASENMODELLE 400 XTV INHALTSVERZEICHNIS 7.1.3.2 COMPLEXITY-MANAGEMENT-WACHSTUMSMODELL 407 7.2 WACHSTUM, VISION UND ZIELE 409 7.2.1 WACHSTUM UND VISION 409 7.2.2 WACHSTUMSZIELE 412 7.3 WACHSTUMSANALYSE 414 7.3.1 PORTFOLIOANALYSE 414 7.3.2 ERSK-QUADRAT 417 7.3.3 SWOT-ANALYSE 419 7.4 WACHSTUMSSTRATEGIEN 421 7.4.1 BEGRIFF UND FORMEN VON WACHSTUMS STRATEGIEN 421 7.4.2 PRODUKT-MARKT-WACHSTUMSSTRATEGIEN 424 7.4.3 GEOGRAFISCHE WACHSTUMSSTRATEGIEN 427 7.4.4 WACHSTUMSSTRATEGIEN NACH DEM KOOPERATIONSGRAD 428 7.4.4.1 INTERNE WACHSTUMSSTRATEGIEN 428 7.4.4.2 EXTERNE WACHSTUMSSTRATEGIEN 434 7.4.4.2.1 AKQUISITION UND FUSION 434 7.4.4.2.2 DUE DILIGENCE UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG. 437 7.4.4.3 KOOPERATIVE WACHSTUMSSTRATEGIEN 461 7.4.4.3.1 NETZWERKE UND NETZWERKMANAGEMENT 463 7.4.4.3.2 STRATEGISCHE ALLIANZEN 467 7.4.4.3.3 JOINT VENTURE 469 7.4.4.3.4 FRANCHISING UND LIZENZIERUNG 472 7.4.5 WACHSTUM IM KONTEXT KOLLABORATIVER TECHNOLOGIEN 478 7.5 WACHSTUMSHEMMNISSE 487 7.5.1 PROBLEMBEREICHE JUNGER, WACHSENDER UNTERNEHMEN 487 7.5.2 UNTERNEHMENSINTERNE DIMENSION 492 7.5.2.1 FUEHRUNG,, MANAGEMENT UND VISION 492 7.5.2.2 INNOVATION 493 7.5.2.3 MARKETING 495 7.5.2.4 ORGANISATION 496 7.5.2.5 PERSONAL 497 INHALTSVEREEICHNIS XV 7.5.2.6 FINANZIERUNG 498 7.5.2.7 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 500 7.5.2.8 INTERNES RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 502 7.5.3 UNTERNEHMENSEXTERNE DIMENSION 505 7.5.3.1 EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 505 7.5.3.2 EXTERNE RESSOURCEN 505 7.5.3.3 ABHAENGIGKEITEN VON DRITTEN 506 7.5.3.4 MANGELNDE BEGLEITUNG 509 7.6 VERSTAENDNISFRAGEN UND LITERATUFEMPFEHLUNGEN 511 LITERATURVERZEICHNIS 513 STICHWORTVERZEICHNIS 550 PPN: 250953617 TITEL: ENTREPRENEURSHIP : GRUENDUNG UND WACHSTUM VON JUNGEN UNTERNEHMEN; MIT 29 TAB. / CHRISTINE K. VOLKMANN; KIM OLIVER TOKARSKI. - STUTTGART : LUCIUS & LUCIUS, 2006 ISBN: 3-8252-2741-3; 978-3-8252-2741-8; 3-8282-0328-0; 978-3-8282-0328-0 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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