Verfügbarkeit: Mikropolitik und Moral in Organisationen

Mikropolitik und Moral in Organisationen: Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Neuberger, Oswald:Mikropolitik
1. Verfasser:	Neuberger, Oswald 1941- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Lucius & Lucius 2006
Ausgabe:	2., völlig neu bearb. Aufl.
Schriftenreihe:	UTB 2743 : Wirtschaftswissenschaften
Schlagworte:	Mikropolitik Organisation Moral
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Klappentext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 617 S. graph. Darst.
ISBN:	3828203302 382522743x 9783828203303 9783825227432

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 cb4500
001	BV021301002
003	DE-604
005	20181002
007	t
008	060120s2006 d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 977889793 \|2 DE-101
020			\|a 3828203302 \|c (Lucius & Lucius) kart. : EUR 29.90 \|9 3-8282-0330-2
020			\|a 382522743x \|c (UTB) kart. : EUR 29.90 \|9 3-8252-2743-x
020			\|a 9783828203303 \|c (Lucius & Lucius) kart. : EUR 29.90 \|9 978-3-8282-0330-3
020			\|a 9783825227432 \|c (UTB) kart. : EUR 29.90 \|9 978-3-8252-2743-2
035			\|a (OCoLC)180898375
035			\|a (DE-599)BVBBV021301002
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakwb
041	0		\|a ger
049			\|a DE-355 \|a DE-29 \|a DE-1051 \|a DE-384 \|a DE-92 \|a DE-1102 \|a DE-12 \|a DE-20 \|a DE-862 \|a DE-706 \|a DE-19 \|a DE-703 \|a DE-Aug4 \|a DE-945 \|a DE-1052 \|a DE-523 \|a DE-526 \|a DE-634 \|a DE-83 \|a DE-B1533 \|a DE-188 \|a DE-1049 \|a DE-M468 \|a DE-M347 \|a DE-860 \|a DE-2070s \|a DE-521 \|a DE-M49
084			\|a CW 4500 \|0 (DE-625)19178: \|2 rvk
084			\|a QP 342 \|0 (DE-625)141863: \|2 rvk
084			\|a MF 2000 \|0 (DE-625)122663: \|2 rvk
084			\|a MS 5650 \|0 (DE-625)123730: \|2 rvk
084			\|a QP 340 \|0 (DE-625)141861: \|2 rvk
084			\|a MD 6300 \|0 (DE-625)122532: \|2 rvk
084			\|a 330 \|2 sdnb
084			\|a WIR 710f \|2 stub
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Neuberger, Oswald \|d 1941- \|e Verfasser \|0 (DE-588)134036905 \|4 aut
245	1	0	\|a Mikropolitik und Moral in Organisationen \|b Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen \|c von Oswald Neuberger
250			\|a 2., völlig neu bearb. Aufl.
264		1	\|a Stuttgart \|b Lucius & Lucius \|c 2006
300			\|a XVI, 617 S. \|b graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	1		\|a UTB \|v 2743 : Wirtschaftswissenschaften
650	0	7	\|a Mikropolitik \|0 (DE-588)4204908-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Organisation \|0 (DE-588)4043774-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Moral \|0 (DE-588)4040222-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Mikropolitik \|0 (DE-588)4204908-8 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Moral \|0 (DE-588)4040222-8 \|D s
689	1	1	\|a Organisation \|0 (DE-588)4043774-7 \|D s
689	1		\|5 DE-604
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-8385-2743-7
780	0	0	\|i 1. Aufl. (1995) u.d.T. \|t Neuberger, Oswald:Mikropolitik \|w (DE-604)BV014658876
830		0	\|a UTB \|v 2743 : Wirtschaftswissenschaften \|w (DE-604)BV000895355 \|9 2743
856	4	2	\|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2755789&prov=M&dok\0331var=1&dok\0331ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|q text/html \|u http://www.utb-shop.de/mikropolitik-und-moral-in-organisationen-2554.html \|3 Ausführliche Beschreibung
856	4	2	\|m Digitalisierung UB Regensburg \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014621702&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Klappentext
856	4	2	\|m Digitalisierung UB Regensburg \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014621702&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014621702

Datensatz im Suchindex

DE-BY-862_location	2000
DE-BY-FWS_call_number	2000/QP 342 N478(2)
DE-BY-FWS_katkey	278657
DE-BY-FWS_media_number	083000398484
_version_	1824553593213026304
adam_text	Mikropoiitik Instrumentalisierung Anderer in organisationalen Ungewissheitszonen - wird nicht auf personale Motive oder Haltungen zurückgeführt, sondern als sowohl flexible wie konstruktive Nutzung der Widersprüchlichkeit organisationaler Steuerungsprinzipien verstanden. Nach einem Resümee des empirischen Forschungsstandes wird dafür plädiert, die Erfassung und Differenzierung der mikropolitischen Taktiken in ein umfassendes Handlungsmodell einzubetten, das neben kognitiven Situationsrepräsentationen und Erfolgskalkülen weitere Bedingungen berücksichtigt. Mikropoiitik scheint von vomeherein moralisch disquali¬ fiziert zu sein, weil es ihr darum geht, Andere zum Mittel für eigene Zwecke zu machen. Die Reflexion von Mikropoiitik aus den Perspektiven dominierender Cwirtschafts-) ethischer Positionen erweist eine solche Pauschal-Verurteiiung als einseitig und fragwürdig, Mit Blick auf die Möglichkeiten organisationaler Akteure werden drei pragmatische Strategien einer moralischen Rechtfertigung und Kultivierung von Mikropolitik erörtert: moralisches Satisfizieren, Moral lernen und den Widerstreit moralischer Prinzipien aushalten und nutzen. INHALT Abbildungsverzeichnis.......................................................................................XIII Belegverzeichnis................................................................................................. Tabellenverzeichnis..........................................................................................XVII 1. Das Dimensionen, Bewertungen, Abgrenzungen..........................1 1.1. Mikropolitik als polarisierendes Thema...............................................1 1.2. Was ist mit Mikropolitik gemeint?........................................................4 1.2.1. Einige Mikropolitik-Defmitionen...........................................................................5 1.2.2. Welche Dimensionen liegen den Mikropolitik-Defmitionen zu Grande?..............9 1.2.3. Die zusammenfassende Definition.......................................................................18 1.3. 1.3.1. Spielregeln - Spielstrategien - Spielzüge.............................................................27 1.3.2. Resümee................................................................................................................40 1.4. Positive und negative Funktionen der Mikropolitik..........................40 1.4.1. Mintzberg-Klein 1.4.2. Ist Mikropolitik pathologisch?..............................................................................48 1.4.3. Exkurs POP-Skala Zur Operationalisierang einer Mikropolitik-Definition........................................51 1.4.4. 1.5. 1.5.1. Kontraproduktives Arbeitsverhalten.....................................................................63 1.5.2. Extra-Produktives Arbeitsverhalten......................................................................72 1.5.3. 1st kontraproduktives Verhalten das Gegenteil von extra-produktivem Verhalten?.............................................................................................................76 1.5.4. Die Beziehung von kontraproduktivem und extra-produktivem Verhalten zu Mikropolitik.....................................................................................................78 1.5.5. Die Landschaft der Mikropolitik: Zwei Ansichten...............................................78 VIII Inhalt 2. Mikropolitische Taktiken und Strategien............................85 2.1. Die Erfassung mikropolitischer Taktiken...........................................85 2.1.1. Eine kurze Geschichte der Entwicklung von Taktik-Inventaren: und die Folgen.......................................................................................................85 2.1.2. Weitere Taktik-Inventare: Beispiele und Synopsen.............................................90 2.1.3. Alternative Erfassungsmethoden..........................................................................97 2.2. Taktiken 2.2.1. Taktiken-Kombinationen....................................................................................102 2.2.2. Strategien............................................................................................................107 2.3. Wirkungsanalyse.................................................................................111 2.4. Reflexion/Kritik...................................................................................120 2.4.1. Methodologische und theoretische Vorentscheidungen bei der Erfassung von mikropolitischen Taktiken und Strategien......................................................120 2.4.2. Zur Rolle der Operationalisierangen: Das Beispiel Rationales Argumentieren ............................................................124 2.4.3. Kontextualisierang und Dekontextualisierung...................................................127 2.4.4. Alternativen zu den Taktik-Listen? Direkter und indirekter Einfluss....................132 2.4.5. Fiktionen beim Einsatz und der Erfassung von Taktiken und Strategien...........138 2.5. Fazit......................................................................................................144 2.6. Anhang..................................................................................................145 3. Bedingungen der Möglichkeit von Mikropolitik...............147 3.1. Mikropolitik: die kreative Nutzung organisationaler Spielräume......148 3.1.1. Bedingungsmodelle in der mikropolitischen Forschung....................................154 Die Berücksichtigung von Persönlichkeitsattributen.....................................158 Die Berücksichtigung des organisationalen Kontexts....................................161 3.1.2. Überlegungen zur Merkmalsauswahl: Ein Demonstrationsbeispiel..................163 3.1.3. Druck machen und Einschmeicheln: Wovon hängt der Erfolg ab?....................166 3.2. Organisationale Ermöglichungsbedingungen mikropolitischer Taktiken................................................................................................170 3.2.1. Antagonismen innerhalb und zwischen Steuerungsprinzipien...............................170 3.2.2. Vorüberlegungen zur Bedeutung von Information, Rationalität und Versprachlichung................................................................................................176 3.3. Organisationale Steuerungsprinzipien: Diskussion der Polaritäten..................................................................184 3.3.1. Hierarchie 3.3.2. Formalisierang und Improvisation......................................................................189 Inhalt 3.3.3. Exkurs: Einfache und doppelte Kontingenz.......................................................193 3.3.4. Differenzierung und Integration.........................................................................197 3.3.5. Komplexität und Simplizität...............................................................................199 3.3.6. Kooperation und Konkurrenz.............................................................................203 3.3.7. Extrinsische und intrinsische Motivation............................................................206 3.3.8. Vernetzung und Vereinzelung............................................................................211 3.3.9. FactazW 3.3.10. Wandel und Bewahrung......................................................................................224 3.3.11. Einbettung und Abgrenzung...............................................................................230 3.4. Zusammenfassung...............................................................................235 4. Komponenten eines Handlungsstruktur-Modells.............237 4.1. Mikropolitik aus der Perspektive einer sozialen Handlungstheorie.................................................................................238 4.1.1. Diedyadische Grundstruktur einer Einflusssituation.........................................242 4.1.2. Inhaltliche Erweiterung der Grandstruktur durch acht Handlungskomponenten.....................................................................................246 4.2. Diskussion der acht Komponenten des Handlungsstruktur- Modells..................................................................................................250 4.2.1. Ich bin ich : Identität, ein Selbst sein................................................................251 4.2.2. Ich bin verkörpert : Körperlichkeit, Sinnlichkeit, Materialisierung.................260 4.2.3. Ich weiß : Kognition.........................................................................................265 4.2.4. Ich will : Interessen, Motivation.......................................................................270 4.2.5. Ich kann : Kompetenzen (Fähigkeiten und Ressourcen)..................................279 4.2.6. Ich fühle : Emotionalität...................................................................................282 4.2.7. Ich stehe in Beziehung : Vergemeinschaftung.................................................288 4.2.8. Ich bin in Ordnung(en) : Institutionalisierung, Vergesellschaftung.................292 4.3. Erweiterungen: Zur Sozialisierung und Dynamisierung des Modells.......................297 4.3.1. Erweiterung zu einem sozialen Struktur-Modell................................................298 4.3.2. Erweiterung zu einem sozialen Handlungs-ModeW............................................302 Zur Trennung von Täter und Tat....................................................................303 Zum Zusammenhang von Täter und Tat........................................................305 Der Täter als Modell und Model....................................................................308 Zum Zusammenhang der Merkmale..............................................................310 Weitere Handlungsaspekte (Primat der Tat, Prozessualität, Virtualisierung)............................................314 4.4. Schlussbemerkung...............................................................................318 X 5. Die Moral der Mikropolitik.................................................319 5.1. Was heißt moralisch urteilen und handeln?.....................................320 5.1.1. Moral und Politik, Ökonomie und Ethik - sie scheinen sich zu fliehen............320 Ich bin viele - die Organisation ist eine?.......................................................321 Achtung: Achtung!.........................................................................................324 Geltung und Begründung...............................................................................326 5.1.2. Erste Annäherang: Zwei Moral-Definitionen.....................................................331 Beispiel 1: Bayertz Moraldefinition..............................................................331 Beispiel 2: Thrasymachos Definitionen (Piaton)..........................................332 5.1.3. Nächster Anlauf: Ethik-Theorien........................................................................335 Eine kurze Skizze wichtiger Ethik-Theorien.................................................336 Fazit: Wider den Monotheismus der einen richtigen Ethiktheorie................342 5.1.4. Wann ist eine Moralbegründung vernünftig? Warum soll sie vernünftig sein?.... 343 Konsistenz (Stimmigkeit, Widersprachsfreiheit)...........................................345 Universalisierbarkeit (Verallgemeinerbarkeit, allgemeine Geltung).............345 Prinzipienorientierung (anstelle konkreter Problemlösungs-Ratschläge).....348 5.1.5. Zu typischen Besonderheiten und Voraus-Setzungen ethischen Argumentierens.....353 Fiktionen und Gedankenexperimente.............................................................353 Kontingenz und Handlungsspielraum............................................................354 Beschränkung des Spielraums........................................................................355 Beobachtung durch Dritte..............................................................................356 Bewertungsmaßstäbe......................................................................................356 Systematische Differenz zwischen Motiv, Handlung und Konsequenz........358 5.2. Ökonomie und Moral haben sich nichts zu sagen!..........................360 5.2.1. Trennungsbeschlüsse: Plädoyers für die Eliminierung der Moral..............................360 Wie Peter Drucker und Dieter Schneider den Moralaposteln die Leviten lesen.........................................................................................360 Luhmanns Warnung, Nietzsches Ekel vor Moral...........................................363 Milton Moral als Steuer?............................................................................................367 Die Klugheit des Amoralisten........................................................................369 Ist Mikropolitik amoralisch oder unmoralisch?.............................................372 Im Geschäftsleben ist bluffen ethisch! Carr und seine Kritiker....................374 Der Fall Ford Zum Abschieben der Verantwortung für moralisches Versagen...................381 5.2.2. Dennoch: Argumente zur Rechtfertigung von Unternehmensethik........................384 Moral-Thematisierung als Reaktion auf gesellschaftliche Erwartungen.......384 Unternehmen können keine Sondermoral oder Moralfreistellung für sich beanspruchen.................................................................................386 Unternehmen müssen Moral liefern, weil sie nachgefragt wird....................387 Moral sichert Transaktionen gegen Opportunismus......................................389 Das Herantasten an die Grenzmoral...............................................................390 5.2.3. Moral als Steuerungstechnik: Ethische Praktiken im Unternehmen Inhalt 5.3. Moralische Rahmenordnung und amoralisches Handeln?.............396 5.3.1. Moral ist Kooperationsmoral..............................................................................397 5.3.2. Bedingungswandel statt Gesinnungswandel - Wohl-Stand statt Wohl-Wollen...........................................................................400 5.3.3. Dilemmastrakturen (am Beispiel des Exkurs. Spieltheorie 5.3.4. Die Rahmenordnung als der systematische Ort der Moral.................................417 5.3.5. Der Grundkonflikt zwischen Rentabilität und moralischer Akzeptanz..............421 5.3.6. Der 5.3.7. Ökonomik als Methode.......................................................................................426 5.3.8. Die ideale oder die reale Marktwirtschaft? Marktwirtschaft oder soziale Marktwirtschaft?..................................................428 5.3.9. Defizite der weltwirtschaftlichen Rahmenordnung............................................430 5.4. De-Moralisierung und Re-Moralisierung der Spielregeln..............435 5.4.1. Ethische Neutralisierung.....................................................................................435 5.4.2. Die Erweiterung des Zwei-Stufen-Modells zum Drei-Stufen-Modell................439 Diskursethik...................................................................................................439 Apels Re-Moralisierangsvorschlag: die Einführung einer dritten Stufe........443 Fazit................................................................................................................447 5.5. Moralische Regeln und moralisches Handeln: eine rekursive Beziehung....................................................................449 5.5.1. Motto: Weg von der Rahmenordnung, hin zu den Handlungen!........................449 Moralmetaphern.............................................................................................450 5.5.2. Was sind Regeln?................................................................................................452 5.5.3. Voraussetzungen kompetenter Regelanwendung...............................................454 Offener Anwendungskontext.........................................................................455 Interpretierende Regel-Anwendung...............................................................457 Selektion aus dem Regelnetz..........................................................................458 Regelschutz....................................................................................................459 Regeldynamik.................................................................................................468 Rule taking Zwischen-Resümee zu den Bedingungen der Regelbefolgung bzw.-Verletzung..........................................................................................470 5.5.4. Regelnutzung als sozialer Prozess......................................................................472 Regeln sind Machtinstrumente, Machtindikatoren und Machtgeneratoren........472 Die Rolle der Dritten......................................................................................473 Die Anderen: Regelbefolgung als Netzeffektgüter-Produktion.....................476 Veraltung von Regeln.....................................................................................477 5.5.5. Zur mikropolitischen Nutzung von Regeln.........................................................477 Die Funktionen von Regelbefolgung - und ihre Rückseite...........................479 Regelhandhabungskompetenz........................................................................488 Wie Regelverletzungen in Schach halten?.....................................................491 5.5.6. Verflucht sei, wer das Gesetz nicht mit Leben erfüllt! Amen............................492 XII Inhalt 5.6. Moralisches Handeln als mikropolitisches Handeln........................495 5.6.1. Zur Beziehung zwischen moralischem Urteilen und moralischem Handeln..........496 5.6.2. Relativistische Ethik: Das 5.6.3. Das Gute kennen, aber nicht tun. Der Umgang mit Anomalien ..............................504 5.6.4. Die Bedeutung postdezisionaler und postaktionaler Phasen..............................506 Intervention (Änderung).................................................................................506 Intra- Rechtfertigungen ( accounts produzieren).....................................................508 5.6.5. Die Bewältigung von Diskrepanzen zwischen Worten und Taten, Absichten und Ergebnissen..................................................................................................511 Der intuitive Anwalt.......................................................................................513 Fazit und Folgerungen....................................................................................517 Gewissen und gesunder Menschenverstand als Prüfmstanzen einer relativistischen Ethik.......................................................................................519 5.6.6. Was tun? Was tun! Drei Strategien.....................................................................521 © Gebrauchsmoral © Moral lernen..............................................................................................533 ® Moralisches Austarieren des pluralistischen Widerstreits........................541 5.6.7. Resümee..............................................................................................................547 6. Schluss...................................................................................552 7. Literaturverzeichnis...............................................................................559 8. Personenverzeichnis..............................................................................593 9. Stichwortverzeichnis.............................................................................600
adam_txt	Mikropoiitik Instrumentalisierung Anderer in organisationalen Ungewissheitszonen - wird nicht auf personale Motive oder Haltungen zurückgeführt, sondern als sowohl flexible wie konstruktive Nutzung der Widersprüchlichkeit organisationaler Steuerungsprinzipien verstanden. Nach einem Resümee des empirischen Forschungsstandes wird dafür plädiert, die Erfassung und Differenzierung der mikropolitischen Taktiken in ein umfassendes Handlungsmodell einzubetten, das neben kognitiven Situationsrepräsentationen und Erfolgskalkülen weitere Bedingungen berücksichtigt. Mikropoiitik scheint von vomeherein moralisch disquali¬ fiziert zu sein, weil es ihr darum geht, Andere zum Mittel für eigene Zwecke zu machen. Die Reflexion von Mikropoiitik aus den Perspektiven dominierender Cwirtschafts-) ethischer Positionen erweist eine solche Pauschal-Verurteiiung als einseitig und fragwürdig, Mit Blick auf die Möglichkeiten organisationaler Akteure werden drei pragmatische Strategien einer moralischen Rechtfertigung und Kultivierung von Mikropolitik erörtert: moralisches Satisfizieren, Moral lernen und den Widerstreit moralischer Prinzipien aushalten und nutzen. INHALT Abbildungsverzeichnis.XIII Belegverzeichnis. Tabellenverzeichnis.XVII 1. Das Dimensionen, Bewertungen, Abgrenzungen.1 1.1. Mikropolitik als polarisierendes Thema.1 1.2. Was ist mit Mikropolitik gemeint?.4 1.2.1. Einige Mikropolitik-Defmitionen.5 1.2.2. Welche Dimensionen liegen den Mikropolitik-Defmitionen zu Grande?.9 1.2.3. Die zusammenfassende Definition.18 1.3. 1.3.1. Spielregeln - Spielstrategien - Spielzüge.27 1.3.2. Resümee.40 1.4. Positive und negative Funktionen der Mikropolitik.40 1.4.1. Mintzberg-Klein 1.4.2. Ist Mikropolitik pathologisch?.48 1.4.3. Exkurs POP-Skala Zur Operationalisierang einer Mikropolitik-Definition.51 1.4.4. 1.5. 1.5.1. Kontraproduktives Arbeitsverhalten.63 1.5.2. Extra-Produktives Arbeitsverhalten.72 1.5.3. 1st kontraproduktives Verhalten das Gegenteil von extra-produktivem Verhalten?.76 1.5.4. Die Beziehung von kontraproduktivem und extra-produktivem Verhalten zu Mikropolitik.78 1.5.5. Die Landschaft der Mikropolitik: Zwei Ansichten.78 VIII Inhalt 2. Mikropolitische Taktiken und Strategien.85 2.1. Die Erfassung mikropolitischer Taktiken.85 2.1.1. Eine kurze Geschichte der Entwicklung von Taktik-Inventaren: und die Folgen.85 2.1.2. Weitere Taktik-Inventare: Beispiele und Synopsen.90 2.1.3. Alternative Erfassungsmethoden.97 2.2. Taktiken 2.2.1. Taktiken-Kombinationen.102 2.2.2. Strategien.107 2.3. Wirkungsanalyse.111 2.4. Reflexion/Kritik.120 2.4.1. Methodologische und theoretische Vorentscheidungen bei der Erfassung von mikropolitischen Taktiken und Strategien.120 2.4.2. Zur Rolle der Operationalisierangen: Das Beispiel 'Rationales Argumentieren'.124 2.4.3. Kontextualisierang und Dekontextualisierung.127 2.4.4. Alternativen zu den Taktik-Listen? Direkter und indirekter Einfluss.132 2.4.5. Fiktionen beim Einsatz und der Erfassung von Taktiken und Strategien.138 2.5. Fazit.144 2.6. Anhang.145 3. Bedingungen der Möglichkeit von Mikropolitik.147 3.1. Mikropolitik: die kreative Nutzung organisationaler Spielräume.148 3.1.1. Bedingungsmodelle in der mikropolitischen Forschung.154 Die Berücksichtigung von Persönlichkeitsattributen.158 Die Berücksichtigung des organisationalen Kontexts.161 3.1.2. Überlegungen zur Merkmalsauswahl: Ein Demonstrationsbeispiel.163 3.1.3. Druck machen und Einschmeicheln: Wovon hängt der Erfolg ab?.166 3.2. Organisationale Ermöglichungsbedingungen mikropolitischer Taktiken.170 3.2.1. Antagonismen innerhalb und zwischen Steuerungsprinzipien.170 3.2.2. Vorüberlegungen zur Bedeutung von Information, Rationalität und Versprachlichung.176 3.3. Organisationale Steuerungsprinzipien: Diskussion der Polaritäten.184 3.3.1. Hierarchie 3.3.2. Formalisierang und Improvisation.189 Inhalt 3.3.3. Exkurs: Einfache und doppelte Kontingenz.193 3.3.4. Differenzierung und Integration.197 3.3.5. Komplexität und Simplizität.199 3.3.6. Kooperation und Konkurrenz.203 3.3.7. Extrinsische und intrinsische Motivation.206 3.3.8. Vernetzung und Vereinzelung.211 3.3.9. FactazW 3.3.10. Wandel und Bewahrung.224 3.3.11. Einbettung und Abgrenzung.230 3.4. Zusammenfassung.235 4. Komponenten eines Handlungsstruktur-Modells.237 4.1. Mikropolitik aus der Perspektive einer sozialen Handlungstheorie.238 4.1.1. Diedyadische Grundstruktur einer Einflusssituation.242 4.1.2. Inhaltliche Erweiterung der Grandstruktur durch acht Handlungskomponenten.246 4.2. Diskussion der acht Komponenten des Handlungsstruktur- Modells.250 4.2.1. "Ich bin ich": Identität, ein Selbst sein.251 4.2.2. "Ich bin verkörpert": Körperlichkeit, Sinnlichkeit, Materialisierung.260 4.2.3. "Ich weiß": Kognition.265 4.2.4. "Ich will": Interessen, Motivation.270 4.2.5. "Ich kann": Kompetenzen (Fähigkeiten und Ressourcen).279 4.2.6. "Ich fühle": Emotionalität.282 4.2.7. "Ich stehe in Beziehung": Vergemeinschaftung.288 4.2.8. "Ich bin in Ordnung(en)": Institutionalisierung, Vergesellschaftung.292 4.3. Erweiterungen: Zur Sozialisierung und Dynamisierung des Modells.297 4.3.1. Erweiterung zu einem sozialen Struktur-Modell.298 4.3.2. Erweiterung zu einem sozialen Handlungs-ModeW.302 Zur Trennung von Täter und Tat.303 Zum Zusammenhang von Täter und Tat.305 Der Täter als Modell und Model.308 Zum Zusammenhang der Merkmale.310 Weitere Handlungsaspekte (Primat der Tat, Prozessualität, Virtualisierung).314 4.4. Schlussbemerkung.318 X 5. Die Moral der Mikropolitik.319 5.1. Was heißt moralisch urteilen und handeln?.320 5.1.1. Moral und Politik, Ökonomie und Ethik - sie scheinen sich zu fliehen.320 Ich bin viele - die Organisation ist eine?.321 Achtung: Achtung!.324 Geltung und Begründung.326 5.1.2. Erste Annäherang: Zwei Moral-Definitionen.331 Beispiel 1: Bayertz' Moraldefinition.331 Beispiel 2: Thrasymachos' Definitionen (Piaton).332 5.1.3. Nächster Anlauf: Ethik-Theorien.335 Eine kurze Skizze wichtiger Ethik-Theorien.336 Fazit: Wider den Monotheismus der einen richtigen Ethiktheorie.342 5.1.4. Wann ist eine Moralbegründung vernünftig? Warum soll sie vernünftig sein?. 343 Konsistenz (Stimmigkeit, Widersprachsfreiheit).345 Universalisierbarkeit (Verallgemeinerbarkeit, allgemeine Geltung).345 Prinzipienorientierung (anstelle konkreter Problemlösungs-Ratschläge).348 5.1.5. Zu typischen Besonderheiten und Voraus-Setzungen ethischen Argumentierens.353 Fiktionen und Gedankenexperimente.353 Kontingenz und Handlungsspielraum.354 Beschränkung des Spielraums.355 Beobachtung durch Dritte.356 Bewertungsmaßstäbe.356 Systematische Differenz zwischen Motiv, Handlung und Konsequenz.358 5.2. Ökonomie und Moral haben sich nichts zu sagen!.360 5.2.1. Trennungsbeschlüsse: Plädoyers für die Eliminierung der Moral.360 Wie Peter Drucker und Dieter Schneider den Moralaposteln die Leviten lesen.360 Luhmanns Warnung, Nietzsches Ekel vor Moral.363 Milton Moral als Steuer?.367 Die Klugheit des Amoralisten.369 Ist Mikropolitik amoralisch oder unmoralisch?.372 Im Geschäftsleben ist bluffen ethisch! Carr und seine Kritiker.374 Der Fall Ford Zum Abschieben der Verantwortung für moralisches Versagen.381 5.2.2. Dennoch: Argumente zur Rechtfertigung von Unternehmensethik.384 Moral-Thematisierung als Reaktion auf gesellschaftliche Erwartungen.384 Unternehmen können keine Sondermoral oder Moralfreistellung für sich beanspruchen.386 Unternehmen müssen Moral liefern, weil sie nachgefragt wird.387 Moral sichert Transaktionen gegen Opportunismus.389 Das Herantasten an die Grenzmoral.390 5.2.3. Moral als Steuerungstechnik: Ethische Praktiken im Unternehmen Inhalt 5.3. Moralische Rahmenordnung und amoralisches Handeln?.396 5.3.1. Moral ist Kooperationsmoral.397 5.3.2. Bedingungswandel statt Gesinnungswandel - Wohl-Stand statt Wohl-Wollen.400 5.3.3. Dilemmastrakturen (am Beispiel des Exkurs." Spieltheorie 5.3.4. Die Rahmenordnung als der systematische Ort der Moral.417 5.3.5. Der Grundkonflikt zwischen Rentabilität und moralischer Akzeptanz.421 5.3.6. Der 5.3.7. Ökonomik als Methode.426 5.3.8. Die ideale oder die reale Marktwirtschaft? Marktwirtschaft oder soziale Marktwirtschaft?.428 5.3.9. Defizite der weltwirtschaftlichen Rahmenordnung.430 5.4. De-Moralisierung und Re-Moralisierung der Spielregeln.435 5.4.1. Ethische Neutralisierung.435 5.4.2. Die Erweiterung des Zwei-Stufen-Modells zum Drei-Stufen-Modell.439 Diskursethik.439 Apels Re-Moralisierangsvorschlag: die Einführung einer dritten Stufe.443 Fazit.447 5.5. Moralische Regeln und moralisches Handeln: eine rekursive Beziehung.449 5.5.1. Motto: Weg von der Rahmenordnung, hin zu den Handlungen!.449 Moralmetaphern.450 5.5.2. Was sind Regeln?.452 5.5.3. Voraussetzungen kompetenter Regelanwendung.454 Offener Anwendungskontext.455 Interpretierende Regel-Anwendung.457 Selektion aus dem Regelnetz.458 Regelschutz.459 Regeldynamik.468 Rule taking Zwischen-Resümee zu den Bedingungen der Regelbefolgung bzw.-Verletzung.470 5.5.4. Regelnutzung als sozialer Prozess.472 Regeln sind Machtinstrumente, Machtindikatoren und Machtgeneratoren.472 Die Rolle der Dritten.473 Die Anderen: Regelbefolgung als Netzeffektgüter-Produktion.476 Veraltung von Regeln.477 5.5.5. Zur mikropolitischen Nutzung von Regeln.477 Die Funktionen von Regelbefolgung - und ihre Rückseite.479 Regelhandhabungskompetenz.488 Wie Regelverletzungen in Schach halten?.491 5.5.6. Verflucht sei, wer das Gesetz nicht mit Leben erfüllt! Amen.492 XII Inhalt 5.6. Moralisches Handeln als mikropolitisches Handeln.495 5.6.1. Zur Beziehung zwischen moralischem Urteilen und moralischem Handeln.496 5.6.2. Relativistische Ethik: Das 5.6.3. Das Gute kennen, aber nicht tun. Der Umgang mit 'Anomalien'.504 5.6.4. Die Bedeutung postdezisionaler und postaktionaler Phasen.506 Intervention (Änderung).506 Intra- Rechtfertigungen ('accounts' produzieren).508 5.6.5. Die Bewältigung von Diskrepanzen zwischen Worten und Taten, Absichten und Ergebnissen.511 Der intuitive Anwalt.513 Fazit und Folgerungen.517 Gewissen und gesunder Menschenverstand als Prüfmstanzen einer relativistischen Ethik.519 5.6.6. Was tun? Was tun! Drei Strategien.521 © Gebrauchsmoral © Moral lernen.533 ® Moralisches Austarieren des pluralistischen Widerstreits.541 5.6.7. Resümee.547 6. Schluss.552 7. Literaturverzeichnis.559 8. Personenverzeichnis.593 9. Stichwortverzeichnis.600
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Neuberger, Oswald 1941-
author_GND	(DE-588)134036905
author_facet	Neuberger, Oswald 1941-
author_role	aut
author_sort	Neuberger, Oswald 1941-
author_variant	o n on
building	Verbundindex
bvnumber	BV021301002
classification_rvk	CW 4500 QP 342 MF 2000 MS 5650 QP 340 MD 6300
classification_tum	WIR 710f
ctrlnum	(OCoLC)180898375 (DE-599)BVBBV021301002
discipline	Politologie Soziologie Psychologie Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Politologie Soziologie Psychologie Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
edition	2., völlig neu bearb. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03146nam a2200613 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV021301002</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20181002 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">060120s2006 d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">977889793</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3828203302</subfield><subfield code="c">(Lucius & Lucius) kart. : EUR 29.90</subfield><subfield code="9">3-8282-0330-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">382522743x</subfield><subfield code="c">(UTB) kart. : EUR 29.90</subfield><subfield code="9">3-8252-2743-x</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783828203303</subfield><subfield code="c">(Lucius & Lucius) kart. : EUR 29.90</subfield><subfield code="9">978-3-8282-0330-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783825227432</subfield><subfield code="c">(UTB) kart. : EUR 29.90</subfield><subfield code="9">978-3-8252-2743-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)180898375</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV021301002</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-1052</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-B1533</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-M468</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-M49</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4500</subfield><subfield code="0">(DE-625)19178:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 342</subfield><subfield code="0">(DE-625)141863:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MF 2000</subfield><subfield code="0">(DE-625)122663:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5650</subfield><subfield code="0">(DE-625)123730:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MD 6300</subfield><subfield code="0">(DE-625)122532:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 710f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Neuberger, Oswald</subfield><subfield code="d">1941-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)134036905</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Mikropolitik und Moral in Organisationen</subfield><subfield code="b">Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen</subfield><subfield code="c">von Oswald Neuberger</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., völlig neu bearb. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Lucius & Lucius</subfield><subfield code="c">2006</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVI, 617 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">UTB</subfield><subfield code="v">2743 : Wirtschaftswissenschaften</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mikropolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4204908-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Moral</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040222-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Mikropolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4204908-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Moral</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040222-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-8385-2743-7</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">1. Aufl. (1995) u.d.T.</subfield><subfield code="t">Neuberger, Oswald:Mikropolitik</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV014658876</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">UTB</subfield><subfield code="v">2743 : Wirtschaftswissenschaften</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000895355</subfield><subfield code="9">2743</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2755789&prov=M&dok\0331var=1&dok\0331ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.utb-shop.de/mikropolitik-und-moral-in-organisationen-2554.html</subfield><subfield code="3">Ausführliche Beschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014621702&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Klappentext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014621702&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014621702</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV021301002
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-02T13:52:34Z
indexdate	2025-02-20T06:38:20Z
institution	BVB
isbn	3828203302 382522743x 9783828203303 9783825227432
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014621702
oclc_num	180898375
open_access_boolean
owner	DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-1051 DE-384 DE-92 DE-1102 DE-12 DE-20 DE-862 DE-BY-FWS DE-706 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-Aug4 DE-945 DE-1052 DE-523 DE-526 DE-634 DE-83 DE-B1533 DE-188 DE-1049 DE-M468 DE-M347 DE-860 DE-2070s DE-521 DE-M49 DE-BY-TUM
owner_facet	DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-1051 DE-384 DE-92 DE-1102 DE-12 DE-20 DE-862 DE-BY-FWS DE-706 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-Aug4 DE-945 DE-1052 DE-523 DE-526 DE-634 DE-83 DE-B1533 DE-188 DE-1049 DE-M468 DE-M347 DE-860 DE-2070s DE-521 DE-M49 DE-BY-TUM
physical	XVI, 617 S. graph. Darst.
publishDate	2006
publishDateSearch	2006
publishDateSort	2006
publisher	Lucius & Lucius
record_format	marc
series	UTB
series2	UTB
spellingShingle	Neuberger, Oswald 1941- Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen UTB Mikropolitik (DE-588)4204908-8 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Moral (DE-588)4040222-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4204908-8 (DE-588)4043774-7 (DE-588)4040222-8
title	Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen
title_auth	Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen
title_exact_search	Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen
title_exact_search_txtP	Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen
title_full	Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen von Oswald Neuberger
title_fullStr	Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen von Oswald Neuberger
title_full_unstemmed	Mikropolitik und Moral in Organisationen Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen von Oswald Neuberger
title_old	Neuberger, Oswald:Mikropolitik
title_short	Mikropolitik und Moral in Organisationen
title_sort	mikropolitik und moral in organisationen herausforderung der ordnung mit 24 tabellen
title_sub	Herausforderung der Ordnung ; mit 24 Tabellen
topic	Mikropolitik (DE-588)4204908-8 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Moral (DE-588)4040222-8 gnd
topic_facet	Mikropolitik Organisation Moral
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2755789&prov=M&dok\0331var=1&dok\0331ext=htm http://www.utb-shop.de/mikropolitik-und-moral-in-organisationen-2554.html http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014621702&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014621702&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
volume_link	(DE-604)BV000895355
work_keys_str_mv	AT neubergeroswald mikropolitikundmoralinorganisationenherausforderungderordnungmit24tabellen

Verfügbarkeit

Beschreibung

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 342 N478(2)
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

MARC

Datensatz im Suchindex

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Ähnliche Einträge