Instrumente zum Bewerten und Kontrollieren von Maßnahmen des Gesundheitsschutzes und der betrieblichen Störungsprävention:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Essen
BKK-Bundesverband [u.a.]
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | IGA-Report
6 |
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| Beschreibung: | 97 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 3
Abbildungsverzeichnis 5
1 Betriebliche Störungen, Risikomanagement und die Gesundheit der Beschäftigten 7
1.1 Betriebliche Risiken und Betriebsstörungen 9
1.2 Störungsprävention und Störungskompensation 12
1.3 Strategien der Vorsorge im Arbeitsschutz 15
1.4 Der Zusammenhang zwischen Störungs- und Gesundheitsrisiken 17
1.5 Beschreibung und Bewertung der Störungsfolgen für den Betrieb -
Grundsätzliche Überlegungen 18
2 Instrumente zum Erfassen und Bewerten der Störungsfolgen 23
2.1 Die Ausfallkostenkalkulation 23
2.1.1 Methodik und Datengrundlage 23
2.1.2 Bewertung der Ausfallkosten 24
2.1.3 Bewertung der Kompensationskosten 26
2.1.4 Aufbau der Störungskostenerfassung 28
2.1.5 Die Störungskostenformeln 31
2.2 Checklisten zum Erfassen nicht finanzieller Störungsfolgen 37
2.2.1 Aufbau der Checklisten 37
2.2.2 Hinweise für den Gebrauch der Checklisten 38
3 Zusammenfassung und Ausblick 53
4 Literatur 55
Anhang:
Literaturanalyse zu betrieblichen Störungen und ihre Bewertung
1 Bewertungsverfahren für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 61
1.1 Monetäre Bewertungsansätze für Personalstörungen 61
1.2 Betriebswirtschaftliche Indikatoren zur Arbeitsschutzleistung 65
2 Verfahren zur Steuerung von Maßnahmen der Störungsprävention 69
2.1 Motivation für den Einsatz von Controlling-Instrumenten
im Gesundheitsschutz und der Störungsprävention 69
2.2 Performance Measurement 71
2.2.1 Balanced Scorecard 73
2.2.2 Ergebnisorientierter Arbeitsschutz 80
2.2.3 Erweiterte Qualitätsstrategien - Das Beispiel EFQM 85
2.3 Qualitätsmanagement 89
2.3.1 LossControl Management 89
2.3.2 Six Sigma 90
2.4 Zusammenfassung und Bewertung der Instrumente 95
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Die relative Bedeutung betrieblicher Risiken für KMUs 8
Abbildung 2: Arten und Konsequenzen betrieblicher Störungen 11
Abbildung 3: Störungsvorsorge durch Arbeitsschutzund
Gesundheitsförderung 15
Abbildung 4: Strategien im Arbeitsschutz 16
Abbildung 5: Die „Pyramiden-Theorie 17
Abbildung 6: Zusammenhang von Betriebsstörungen und
Gesundheitsgefahren 18
Abbildung 7: Wirtschaftlicher Nutzen der Störungsprävention im Betrieb 19
Abbildung 8: Erfassung der Störungsfolgen in der betrieblichen
Wertschöpfungskette 22
Abbildung 9: Verlauf der Störungskosten bei Einsatz von Überstunden 32
Abbildung 10: Verlauf der Produktionsausfallkosten bei Einsatz
von Leiharbeit 34
Abbildung 11: Summe der Störungsausfallkosten bei Einsatz
von Leiharbeit 35
Abbildung 12: Kosten der ungestörten Arbeitsstunde 66
Abbildung 13: Berechnung der Kosten der ungestörten Arbeitsstunde 67
Abbildung 14: Facetten des Performance Measurement 72
Abbildung 15: Die Perspektiven einer Balanced Scorecard 74
Abbildung 16: Facetten der strategischen Zielbestimmung 75
Abbildung 17: Vorgehensweise bei der Umsetzung
der Unternehmensstrategie 76
Abbildung 18: Balanced Scorecard und Störungsmanagement 78
Abbildung 19: Unternehmensbeiträge eines ergebnisorientierten
Arbeitsschutzes 81
Abbildung 20: Konstruktion von ROI-Wirkungsketten mit Bezug
zum Arbeitsschutz 82
Abbildung 21: Nutzen des Arbeitsschutzes - Positivbeispiel Spedition 83
Abbildung 22: Kriterienklassen des EFQM-Modells 87
Abbildung 23: Modell zur Bewertung des betrieblichen Arbeitsschutzes 87
Abbildung 24: Das Leistungs- und Verbesserungsdreieck für Prozesse mit den
Dimensionen Variation,Durchlaufzeit und Nutzungsgrad 92
Abbildung 25: Das Six-Sigma Rahmenkonzept 94
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Verteilung der Störungen in einem Beispielunternehmen 12
Tabelle 2: Indirekte und direkte Kosten von Arbeitsunfällen 20
Tabelle 3: Variablen und Hilfsgrößen des Ausfallkostenkalkulators 30
Tabelle 4: Anwendbare Grundsätze zur Zuordnung von Geldwerten
für einige Variablen von Gesundheit und Sicherheit 61
|
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 3
Abbildungsverzeichnis 5
1 Betriebliche Störungen, Risikomanagement und die Gesundheit der Beschäftigten 7
1.1 Betriebliche Risiken und Betriebsstörungen 9
1.2 Störungsprävention und Störungskompensation 12
1.3 Strategien der Vorsorge im Arbeitsschutz 15
1.4 Der Zusammenhang zwischen Störungs- und Gesundheitsrisiken 17
1.5 Beschreibung und Bewertung der Störungsfolgen für den Betrieb -
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2 Instrumente zum Erfassen und Bewerten der Störungsfolgen 23
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Literaturanalyse zu betrieblichen Störungen und ihre Bewertung
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2.4 Zusammenfassung und Bewertung der Instrumente 95
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Die relative Bedeutung betrieblicher Risiken für KMUs 8
Abbildung 2: Arten und Konsequenzen betrieblicher Störungen 11
Abbildung 3: Störungsvorsorge durch Arbeitsschutzund
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Abbildung 4: Strategien im Arbeitsschutz 16
Abbildung 5: Die „Pyramiden-Theorie" 17
Abbildung 6: Zusammenhang von Betriebsstörungen und
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Abbildung 7: Wirtschaftlicher Nutzen der Störungsprävention im Betrieb 19
Abbildung 8: Erfassung der Störungsfolgen in der betrieblichen
Wertschöpfungskette 22
Abbildung 9: Verlauf der Störungskosten bei Einsatz von Überstunden 32
Abbildung 10: Verlauf der Produktionsausfallkosten bei Einsatz
von Leiharbeit 34
Abbildung 11: Summe der Störungsausfallkosten bei Einsatz
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Abbildung 12: Kosten der ungestörten Arbeitsstunde 66
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Abbildung 14: Facetten des Performance Measurement 72
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Abbildung 16: Facetten der strategischen Zielbestimmung 75
Abbildung 17: Vorgehensweise bei der Umsetzung
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Abbildung 18: Balanced Scorecard und Störungsmanagement 78
Abbildung 19: Unternehmensbeiträge eines ergebnisorientierten
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Abbildung 24: Das Leistungs- und Verbesserungsdreieck für Prozesse mit den
Dimensionen Variation,Durchlaufzeit und Nutzungsgrad 92
Abbildung 25: Das Six-Sigma Rahmenkonzept 94
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Verteilung der Störungen in einem Beispielunternehmen 12
Tabelle 2: Indirekte und direkte Kosten von Arbeitsunfällen 20
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