Praxishilfen Controlling: die besten Controlling-Instrumente mit Excel ; [Rentabilität und Liquidität berechnen, Kennzahlen richtig beurteilen, Kosten senken]
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München [u.a.]
Haufe-Mediengruppe
2007
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| Schriftenreihe: | Haufe-Betriebspraxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 236 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3448072044 9783448072044 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Vorbemerkungen 6
1.1 Was bieten Ihnen diese Praxishilfen? 6
1.2 Für wen sind diese Controlling Praxishilfen? 6
1.3 Was bringt die Arbeit mit den Controlling Praxishilfen? 6
1.4 Wie Sie das Buch am besten nutzen? 7
2 Warum Controlling im Kleinbetrieb? 9
2.1 Welche Aufgaben und Ziele verfolgt das Controlling? 11
2.2 Welche Daten benötigen Sie? 12
3 Stimmt das Ergebnis? BWA als kurzfristige Erfolgsrechnung 14
3.1 Reicht die Buchhaltung als Informationsbasis? 14
3.2 Welche Informationen liefert Ihnen die BWA? 14
3.3 Welche Korrekturen sollten an der BWA vorgenommen werden? 16
3.4 Was bringt Ihnen eine korrigierte BWA? 16
3.5 Welche Zahlen der BWA sollten Sie genauer betrachten? 17
4 Welche Kosten fallen an? Kostenrechnung 19
4.1 Wie bauen Sie Ihre Kostenrechnung auf? 20
4.2 Wie Sie Kosten richtig erfassen? 20
4.3 Wie Sie Kosten auf Kostenstellen verrechnen? 24
4.4 Wie Sie die Kosten den Produkten zuordnen? 28
5 Wie können Sie Ihre Ziele überprüfen? (Soll Ist Vergleiche) 31
5.1 Wie können Sie das richtige Budget ermitteln? 31
5.2 Wie analysieren Sie Abweichungen? 33
6 Welche Produkte rechnen sich? Deckungsbeitragsrechung 36
6.1 Was ist der Produkt Deckungsbeitrag? 36
6.2 Wie entwickeln Sie das richtige Ergebnis Denken
(Unternehmenserfolgsrechnung)? 38
6.3 Wie messen Sie den Kunden Erfolg (Deckungsbeitrags¬
rechnung nach Kunden) ? 39
7 Lohnt sich die Anschaffung? Investitionsrechnung 42
7.1 Welche Investitionen müssen Sie unterscheiden? 42
7.2 Wie gehen Sie zweckmäßig bei Investitionen vor? 43
7.3 Welche Verfahren haben sich in der Praxis bewährt? 44
7.4 Wie wenden Sie die Verfahren richtig an? 44
8 Komplexe Entscheidungen (Kunden, Lieferanten, Personal) 53
8.1 Welche Entscheidungen fallen im Betrieb an? 53
8.2 Welche Entscheidungstechniken helfen Ihnen? 54
8.3 Wie können Sie die Nutzwertanalyse einsetzen? 55
9 Wer wird über was informiert? Controlling Berichte im Unternehmen 63
9.1 Was bringen Controlling Berichte? 63
9.2 Für wen wird der Controlling Bericht erstellt? 68
10 Nicht genug Geld in der Kasse? Liquiditätsplan 72
10.1 Welche Auswirkungen hat Liquiditätslage auf den
Unternehmens Alltag? 72
10.2 Wie erstellen Sie den Liquiditätsplan für Ihr Unternehmen? 74
10.3 Wie können Sie durch Forderungs Controlling Ihre Liquidität
optimieren? 76
10.4 Wie können Sie Liquiditäts Engpässen vorbeugen? 77
10.5 Haben Sie Ihr Liquiditätsmanagement im Griff? 82
11 Wie Sie Bankgespräche richtig vorbereiten? Businessplan 85
11.1 Was steht in einem Businessplan? 85
11.2 Wie erstellen Sie einen überzeugenden Businessplan? 86
11.3 Wie unterstützt Sie der Businessplan bei Ihren Bankgesprächen? 92
12 Controlling Werkzeuge im Detail 96
12.1 ABC Analyse 96
12.2 Abschreibungen 103
12.3 Balanced Scorecard (BSC) 107
12.4 Betriebsabrechnungsbogen (BAB) 111
12.5 Break Even Analyse 117
12.6 Budgetierung 121
12.7 Businessplan 125
12.8 Chef Bilanz 133
12.9 Chef GuV Die verständliche Jahresübersicht 138
12.10 Chef Finanz Kennzahlen 143
12.11 Chef Rendite Kennzahlen 147
12.12 Deckungsbeitragsrechnung 151
12.13 Fixkostenanalyse 153
12.14 Investitionsrechnung (statisch) 158
12.15 Investitionsrechnung (dynamisch) 162
12.16 IT Controlling 167
12.17 Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) 172
12.18 Kontokorrentbedarf 175
12.19 Kredit Leasing Vergleich 179
12.20 Kunden Erfolgsrechnung 183
12.21 Lieferanten Bewertung 187
12.22 Liquiditätsplanung 191
12.23 Maschinen Stundensatz 196
12.24 Nutzwertanalyse 200
12.25 Personal Controlling 203
12.26 Portfolio Analyse 207
12.27 Prozess Kostenrechnung 211
12.28 Stärke Schwächen Analyse 216
12.29 Unternehmensbewertung 221
12.30 Wettbewerbsanalyse 227
Stichwortverzeichnis 232
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Vorbemerkungen 6
1.1 Was bieten Ihnen diese Praxishilfen? 6
1.2 Für wen sind diese Controlling Praxishilfen? 6
1.3 Was bringt die Arbeit mit den Controlling Praxishilfen? 6
1.4 Wie Sie das Buch am besten nutzen? 7
2 Warum Controlling im Kleinbetrieb? 9
2.1 Welche Aufgaben und Ziele verfolgt das Controlling? 11
2.2 Welche Daten benötigen Sie? 12
3 Stimmt das Ergebnis? BWA als kurzfristige Erfolgsrechnung 14
3.1 Reicht die Buchhaltung als Informationsbasis? 14
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3.4 Was bringt Ihnen eine korrigierte BWA? 16
3.5 Welche Zahlen der BWA sollten Sie genauer betrachten? 17
4 Welche Kosten fallen an? Kostenrechnung 19
4.1 Wie bauen Sie Ihre Kostenrechnung auf? 20
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4.3 Wie Sie Kosten auf Kostenstellen verrechnen? 24
4.4 Wie Sie die Kosten den Produkten zuordnen? 28
5 Wie können Sie Ihre Ziele überprüfen? (Soll Ist Vergleiche) 31
5.1 Wie können Sie das richtige Budget ermitteln? 31
5.2 Wie analysieren Sie Abweichungen? 33
6 Welche Produkte rechnen sich? Deckungsbeitragsrechung 36
6.1 Was ist der Produkt Deckungsbeitrag? 36
6.2 Wie entwickeln Sie das richtige Ergebnis Denken
(Unternehmenserfolgsrechnung)? 38
6.3 Wie messen Sie den Kunden Erfolg (Deckungsbeitrags¬
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7 Lohnt sich die Anschaffung? Investitionsrechnung 42
7.1 Welche Investitionen müssen Sie unterscheiden? 42
7.2 Wie gehen Sie zweckmäßig bei Investitionen vor? 43
7.3 Welche Verfahren haben sich in der Praxis bewährt? 44
7.4 Wie wenden Sie die Verfahren richtig an? 44
8 Komplexe Entscheidungen (Kunden, Lieferanten, Personal) 53
8.1 Welche Entscheidungen fallen im Betrieb an? 53
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8.3 Wie können Sie die Nutzwertanalyse einsetzen? 55
9 Wer wird über was informiert? Controlling Berichte im Unternehmen 63
9.1 Was bringen Controlling Berichte? 63
9.2 Für wen wird der Controlling Bericht erstellt? 68
10 Nicht genug Geld in der Kasse? Liquiditätsplan 72
10.1 Welche Auswirkungen hat Liquiditätslage auf den
Unternehmens Alltag? 72
10.2 Wie erstellen Sie den Liquiditätsplan für Ihr Unternehmen? 74
10.3 Wie können Sie durch Forderungs Controlling Ihre Liquidität
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10.4 Wie können Sie Liquiditäts Engpässen vorbeugen? 77
10.5 Haben Sie Ihr Liquiditätsmanagement im Griff? 82
11 Wie Sie Bankgespräche richtig vorbereiten? Businessplan 85
11.1 Was steht in einem Businessplan? 85
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11.3 Wie unterstützt Sie der Businessplan bei Ihren Bankgesprächen? 92
12 Controlling Werkzeuge im Detail 96
12.1 ABC Analyse 96
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12.6 Budgetierung 121
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12.9 Chef GuV Die verständliche Jahresübersicht 138
12.10 Chef Finanz Kennzahlen 143
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| spelling | Mehlan, Axel Verfasser aut Praxishilfen Controlling die besten Controlling-Instrumente mit Excel ; [Rentabilität und Liquidität berechnen, Kennzahlen richtig beurteilen, Kosten senken] von Axel Mehlan Freiburg ; München [u.a.] Haufe-Mediengruppe 2007 236 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Haufe-Betriebspraxis Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf EXCEL (DE-588)4138932-3 gnd rswk-swf (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s EXCEL (DE-588)4138932-3 s DE-604 Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s b DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014617285&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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