Mega-Macht Marke: Erfolg messen, machen, managen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Redline Wirtschaft
2005
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | McKinsey Perspektiven
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 407 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3636013084 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Warum Sie dieses Buch lesen sollten 7
Wem wir für die Mitarbeit danken 10
Vorwort zur zweiten Auflage 12
1 Was Marken leisten und was sie stark macht 15
1.1 Die Bedeutung der Marke für Konsumenten und
Unternehmen 16
1.2 Das Geheimnis starker Marken 28
2 Die MarkenMatlk von McKlnsey 73
3 Marken messen 85
3.1 Der Markenrelevanz-Tachometer - die Bedeutung
von Marken zuverlässig ermitteln 86
3.2 Marktsegmentierung - Identifizierung und
Auswahl attraktiver Zielgruppen 99
3.3 Der Markendiamant - das Image der Marke
präzise verstehen 108
3.4 Der Markenkauftrichter - die Performance
erfassen und quantifizieren 116
4 Marken machen 133
4.1 Markentreiberanalyse - markenstrategische Sto߬
richtungen und Wachstumsinitiativen ableiten 135
4.2 Pfadanalyse - das Wertversprechen festlegen,
operationalisieren und zusammenführen 158
4.3 Markenportfoliomanagement -
wenn Markenführung zu einer komplexen
Optimierungsaufgabe wird 191
4.4 Brand Personality Gameboard - Marken ziel¬
gerichtet mit Emotionen ausstatten 209
Mega-Macht Marke
5 Marken managen 227
5.1 Marketing ROI - das Geld an der richtigen
Stelle einsetzen 228
5.2 Markencockpit - Zahlen, Daten, Fakten
systematisch erfassen und zielgerichtet nutzen 260
5.3 Markenorganisation - Systeme und Anforderungen,
die den Erfolg sichern 283
5.4 Einbeziehung externer Dienstleister -
nur ein echtes Partnermodell bringt die
gemeinsame Sache voran 295
Reinhard Springer im Gespräch -
„Die Lage im Markenmanagement ist prekär 312
6 Die finanzielle Bewertung von Marken 327
6.1 Die Ausgangslage - und warum ein neues
Gesamtkonzept notwendig ist 328
6.2 Der McKinsey Brand
wie er aufgebaut ist und worauf er abzielt 338
6.3 Die Anwendung - und welche weiteren
Perspektiven sich ergeben 356
Prof. Dr. Wolfgang Reitzle im Gespräch -
„Konsistenz hat absolute Priorität 374
7 Mega-Macht Marke - zehn Perspektiven 387
8 Anhang 395
8.1 Abbildungsverzeichnis 396
8.2 Ausgewählte Literatur 400
8.3 Unternehmens- und Produktregister 403
8.4 Über die Kapitelbilder im Buch 406
8.5 Über die Autoren 406
|
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Inhalt
Warum Sie dieses Buch lesen sollten 7
Wem wir für die Mitarbeit danken 10
Vorwort zur zweiten Auflage 12
1 Was Marken leisten und was sie stark macht 15
1.1 Die Bedeutung der Marke für Konsumenten und
Unternehmen 16
1.2 Das Geheimnis starker Marken 28
2 Die MarkenMatlk von McKlnsey 73
3 Marken messen 85
3.1 Der Markenrelevanz-Tachometer - die Bedeutung
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3.2 Marktsegmentierung - Identifizierung und
Auswahl attraktiver Zielgruppen 99
3.3 Der Markendiamant - das Image der Marke
präzise verstehen 108
3.4 Der Markenkauftrichter - die Performance
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4 Marken machen 133
4.1 Markentreiberanalyse - markenstrategische Sto߬
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4.2 Pfadanalyse - das Wertversprechen festlegen,
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4.3 Markenportfoliomanagement -
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4.4 Brand Personality Gameboard - Marken ziel¬
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Mega-Macht Marke
5 Marken managen 227
5.1 Marketing ROI - das Geld an der richtigen
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5.2 Markencockpit - Zahlen, Daten, Fakten
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5.3 Markenorganisation - Systeme und Anforderungen,
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5.4 Einbeziehung externer Dienstleister -
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gemeinsame Sache voran 295
Reinhard Springer im Gespräch -
„Die Lage im Markenmanagement ist prekär" 312
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6.1 Die Ausgangslage - und warum ein neues
Gesamtkonzept notwendig ist 328
6.2 Der McKinsey Brand
wie er aufgebaut ist und worauf er abzielt 338
6.3 Die Anwendung - und welche weiteren
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Prof. Dr. Wolfgang Reitzle im Gespräch -
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8.1 Abbildungsverzeichnis 396
8.2 Ausgewählte Literatur 400
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