Erfolgsfaktoren unternehmensübergreifender Kooperation am Beispiel der mittelständischen Automobilzulieferindustrie in Sachsen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
IBF
2005
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme
48 |
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BETRIEBSWISSENSCHAFTEN UND FABRIKSYSTEME HERAUSGEBER: PROF. DR.-ING. E.
MUELLER PROF. DR. PHIL. HABIL. DR.-ING. B. SPANNER-ULMER HEFT 48,
SEPTEMBER 2005 ERFOLGSFAKTOREN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION AM
BEISPIEL DER MITTELSTAENDISCHEN AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE IN SACHSEN
AUTOR: DR. C. SCHOLTA TECHNISCHE UNIVERSITAET CHEMNITZ INSTITUT FUER
BETRIEBSWISSENSCHAFTEN UND FABRIKSYSTEME ERFOLGSFAKTOREN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 0 INHALTSVERZEICHNIS 0
INHALTSVERZEICHNIS 3 1 VORWORT DES AUTORS 6 2 ZIELSTELLUNG UND AUFBAU
DER ARBEIT 7 2.1 PROBLEMSTELLUNG 7 2.2 ZIEL DER ARBEIT 8 2.3 ZUR
PRAKTISCHEN RELEVANZ DER UNTERSUCHUNG 9 2.4 AUFBAU DER ARBEIT 9 3 STAND
DER KOOPERATIONSFORSCHUNG 12 3.1 BEGRIFFE 12 3.1.1 KOOPERATION 12 3.1.2
STRATEGISCHE NETZWERKE 14 3.1.3 SONDERFORMEN VON NETZWERKEN UND
KOOPERATIONEN 17 3.2 MODELLE INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENWIRKENS 19
3.3 STRUKTURMERKMALE VON KOOPERATIONEN 22 3.4 ERFOLGSFAKTOREN VON
KOOPERATIONEN 23 3.5 GESTALTUNGSMODELLE FUER AUFBAU UND BETRIEB VON
KOOPERATIONEN 26 3.6 DEFINITION DES BEGRIFFES DER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN KOOPERATION 28 4 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 29
4.1 STRUKTUR DER AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE IN SACHSEN 29 4.2 NETZWERK:
*AUTOMOBILZULIEFERER SACHSEN 2005 (AMZ) 30 4.2.1 CHARAKTERISTIK DES
NETZWERKS 30 4.2.2 EBENEN DES INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENWIRKENS BEI
AMZ 32 4.3 AMZ- KOOPERATIONSPROJEKTE 35 4.3.1 KOOPERATIONSMODELL 35
4.3.2 CHARAKTERISTIK DER UNTERSUCHTEN STICHPROBE 37 5
UNTERSUCHUNGSMETHODIK 39 5.1 BESCHREIBUNGSMODELL KOOPERATIONSERFOLG 39
5.2 ANALYSEINSTRUMENTARIUM 40 5.2.1 BESCHREIBUNGSMORPHOLOGIE 41 5.2.1.1
KOOPERATIONSGEGENSTAND (1) 41 5.2.1.2 ZIELKUNDE (2) 43 5.2.1.3
KOOPERATIONSPARTNER (3) 45 5.2.1.4 NETZWERKMANAGEMENT/ ORGANISATION (4)
47 5.2.2 BESCHREIBUNGSSYSTEMATIK DER FALLSTUDIEN 50 5.3
BEWERTUNGSMETHODIK PROJEKTERFOLG 51 SEITE 3 ERFOLGSFAKTOREN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 5.3.1 BEWERTUNG PROJEKTERFOLG (5)
AUF BASIS DER DOKUMENTENANALYSE 52 5.3.2 EXPERTENBEWERTUNG DES
PROJEKTERFOLGS 53 5.4 AUSWERTUNGSMETHODIK 56 5.4.1 ERMITTLUNG DER NOTEN
ZUR PROJEKTERFOLGSBEWERTUNG 56 5.4.1.1 ERFOLGSNOTEN AUF BASIS
DOKUMENTENANALYSE 56 5.4.1.2 ERFOLGSNOTEN AUF BASIS EXPERTENBEWERTUNG 57
5.4.2 VERIFIZIERUNG DER ERFOLGSBEWERTUNGEN MITTELS U-TEST 58 5.4.3
ERMITTLUNG VON ERFOLGSINDIKATOREN 59 5.4.4 RANGREIHE DER
ERFOLGSINDIKATOREN 61 5.4.5 KLASSIFIZIERUNG DER ERFOLGSINDIKATOREN 61
5.4.6 UEBERPRUEFUNG VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN DEN ERFOLGSINDIKATOREN 64
6 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 67 6.1 ERGEBNISSE DER STATISTISCHEN
UNTERSUCHUNG 67 6.1.1 VERTEILUNGEN UND VERIFIZIERUNG DER
PROJEKTERFOLGSNOTEN 67 6.1.2 ERMITTLUNG UND VERIFIZIERUNG DER
ERFOLGSINDIKATOREN 69 6.1.3 RANGREIHE DER ERFOLGSINDIKATOREN 69 6.2
HAUPTEINFLUSSGROESSEN AUF DEN ERFOLG VON KOOPERATIONEN 72 6.2.1
KLASSIFIZIERUNG DER ERFOLGSINDIKATOREN 72 6.2.2 AUSWERTUNG NICHT
UMGESETZTER PROJEKTANSAETZE 76 6.2.3 SYSTEMATISIERUNG DER
EXPERTENBEWERTUNG VON ERFOLGSFAKTOREN 77 6.3 BEZIEHUNGEN/ ABHAENGIGKEITEN
ZWISCHEN DEN ERFOLGSFAKTOREN 79 6.4 REGELN FUER DEN AUFBAU VON
ERFOLGREICHEN KOOPERATIONEN 83 6.4.1 HAUPTMERKMAL KOOPERATIONSGEGENSTAND
83 6.4.1.1 KOOPERATIONSBEREICH (1.1) 83 6.4.1.2 KOOPERATIONSUMFANG (1.2)
85 6.4.1.3 KOOPERATIONSGEGENSTAND (1.3) 85 6.4.1.4 ERGEBNISGEGENSTAND
(1.4) 86 6.4.1.5 INNOVATIONSGRAD (1.5) 88 6.4.1.6 ABSCHNITT IM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS (1.6) 89 6.4.2 HAUPTMERKMAL ZIELKUNDE 90
6.4.2.1 ANZAHL DER ZIELKUNDEN (2.1) 90 6.4.2.2 INTENSITAET DER
ZIELKUNDENEINBINDUNG (2.2) 91 6.4.2.3 ZEITPUNKT DER ZIELKUNDENEINBINDUNG
(2.3) 93 6.4.2.4 ZIELKUNDENINTERESSE (2.4) 94 6.4.2.5 BEDARFSSITUATION
BZGL. KOOPERATIONSGEGENSTAND (2.5) 95 6.4.3 HAUPTMERKMAL
KOOPERATIONSPARTNER 97 6.4.3.1 ANZAHL DER KOOPERATIONSPARTNER (3.1) 97
SEITE 4 ERFOLGSFAKTOREN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 6.4.3.2
UNTERNEHMENSPROFIL (3.2) 98 6.4.3.3 RAEUMLICHE VERTEILUNG DER PARTNER
(3.3) 99 6.4.3.4 UNTERNEHMENSGROESSE (3.4) .100 6.4.3.5 EXISTENZ EINES
ZENTRALEN UNTERNEHMENS (3.5) 102 6.4.3.6 MERKMALE DES ZENTRALEN
UNTERNEHMENS IN DER BRANCHE (3.6) 104 6.4.3.7 MERKMALE DES ZENTRALEN
UNTERNEHMENS HINSICHTLICH GROESSE (3.7) 105 6.4.4 HAUPTMERKMAL
NETZWERKMANAGEMENT/ORGANISATION 106 6.4.4.1 AUSLOESER FUER DIE
KOOPERATION/ IDEENGEBER (4.1) 106 6.4.4.2 EINSATZ EINES
NETZWERKMANAGEMENTS (4.2) 107 6.4.4.3 NETZWERKMANAGERPROFIL (4.3) 109
6.4.4.4 STEUERUNGSINTENSITAET (4.4) 110 6.4.4.5 LAUFZEIT DER KOOPERATION
(4.5) 111 6.4.4.6 BINDUNG/ KOPPELUNG DER PARTNER (4.6) 112 6.4.4.7
KOOPERATIONSINTENSITAET (4.7) 113 6.4.4.8 PERSONENFIXIERUNG DER
KOOPERATION (4.8) 114 6.4.4.9 TREIBENDE PERSONEN DER KOOPERATION (4.9)
115 6.4.4.10 KOMPETENZPROFIL DER TREIBENDEN PERSONEN (4.10) 116 7
GESTALTUNGSMETHODIK ZUM AUFBAU VON KOOPERATIONSPROJEKTEN 118 7.1
UMFELDFAKTOREN ALS GESTALTUNGSGEGENSTAND BEI KOOPERATIONSPROJEKTEN 118
7.2 PROJEKTMANAGEMENT ALS METHODE ZUM AUFBAU UND BETRIEB VON
KOOPERATIONEN ..123 7.3 BEISPIELPLANUNG KOOPERATIONSAUFBAU 125 7.3.1
PROJEKTINHALTE UND PHASENPLANUNG 125 7.3.2 PROJEKTORGANISATION 126 7.3.3
ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 129 7.3.4 KAPAZITAETS- UND KOSTENPLANUNG 130
7.4 VERIFIZIERUNG DER GESTALTUNGSMETHODIK 132 7.4.1 FALLBEISPIEL:
MONTAGEANLAGE ELEKTRONIKBAUGRUPPE 133 7.4.2 FALLBEISPIEL:
MOTORINNENRAUMTEILE 135 8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . . 137 9
VERZEICHNISSE 140 9.1 LITERATUR 140 9.2 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 152 9.3
TABELLENVERZEICHNIS 154 9.4 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 157 9.5 VERZEICHNIS
DER VERWENDETEN FORMELZEICHEN 158 9.6 ANLAGENVERZEICHNIS 159 SEITE 5
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WISSENSCHAFTLICHE SCHRIFTENREIHE DES INSTITUTES FUER
BETRIEBSWISSENSCHAFTEN UND FABRIKSYSTEME HERAUSGEBER: PROF. DR.-ING. E.
MUELLER PROF. DR. PHIL. HABIL. DR.-ING. B. SPANNER-ULMER HEFT 48,
SEPTEMBER 2005 ERFOLGSFAKTOREN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION AM
BEISPIEL DER MITTELSTAENDISCHEN AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE IN SACHSEN
AUTOR: DR. C. SCHOLTA TECHNISCHE UNIVERSITAET CHEMNITZ INSTITUT FUER
BETRIEBSWISSENSCHAFTEN UND FABRIKSYSTEME ERFOLGSFAKTOREN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 0 INHALTSVERZEICHNIS 0
INHALTSVERZEICHNIS 3 1 VORWORT DES AUTORS 6 2 ZIELSTELLUNG UND AUFBAU
DER ARBEIT 7 2.1 PROBLEMSTELLUNG 7 2.2 ZIEL DER ARBEIT 8 2.3 ZUR
PRAKTISCHEN RELEVANZ DER UNTERSUCHUNG 9 2.4 AUFBAU DER ARBEIT 9 3 STAND
DER KOOPERATIONSFORSCHUNG 12 3.1 BEGRIFFE 12 3.1.1 KOOPERATION 12 3.1.2
STRATEGISCHE NETZWERKE 14 3.1.3 SONDERFORMEN VON NETZWERKEN UND
KOOPERATIONEN 17 3.2 MODELLE INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENWIRKENS 19
3.3 STRUKTURMERKMALE VON KOOPERATIONEN 22 3.4 ERFOLGSFAKTOREN VON
KOOPERATIONEN 23 3.5 GESTALTUNGSMODELLE FUER AUFBAU UND BETRIEB VON
KOOPERATIONEN 26 3.6 DEFINITION DES BEGRIFFES DER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN KOOPERATION 28 4 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 29
4.1 STRUKTUR DER AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE IN SACHSEN 29 4.2 NETZWERK:
*AUTOMOBILZULIEFERER SACHSEN 2005" (AMZ) 30 4.2.1 CHARAKTERISTIK DES
NETZWERKS 30 4.2.2 EBENEN DES INTERORGANISATIONALEN ZUSAMMENWIRKENS BEI
AMZ 32 4.3 AMZ- KOOPERATIONSPROJEKTE 35 4.3.1 KOOPERATIONSMODELL 35
4.3.2 CHARAKTERISTIK DER UNTERSUCHTEN STICHPROBE 37 5
UNTERSUCHUNGSMETHODIK 39 5.1 BESCHREIBUNGSMODELL KOOPERATIONSERFOLG 39
5.2 ANALYSEINSTRUMENTARIUM 40 5.2.1 BESCHREIBUNGSMORPHOLOGIE 41 5.2.1.1
KOOPERATIONSGEGENSTAND (1) 41 5.2.1.2 ZIELKUNDE (2) 43 5.2.1.3
KOOPERATIONSPARTNER (3) 45 5.2.1.4 NETZWERKMANAGEMENT/ ORGANISATION (4)
47 5.2.2 BESCHREIBUNGSSYSTEMATIK DER FALLSTUDIEN 50 5.3
BEWERTUNGSMETHODIK PROJEKTERFOLG 51 SEITE 3 ERFOLGSFAKTOREN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 5.3.1 BEWERTUNG PROJEKTERFOLG (5)
AUF BASIS DER DOKUMENTENANALYSE 52 5.3.2 EXPERTENBEWERTUNG DES
PROJEKTERFOLGS 53 5.4 AUSWERTUNGSMETHODIK 56 5.4.1 ERMITTLUNG DER NOTEN
ZUR PROJEKTERFOLGSBEWERTUNG 56 5.4.1.1 ERFOLGSNOTEN AUF BASIS
DOKUMENTENANALYSE 56 5.4.1.2 ERFOLGSNOTEN AUF BASIS EXPERTENBEWERTUNG 57
5.4.2 VERIFIZIERUNG DER ERFOLGSBEWERTUNGEN MITTELS U-TEST 58 5.4.3
ERMITTLUNG VON ERFOLGSINDIKATOREN 59 5.4.4 RANGREIHE DER
ERFOLGSINDIKATOREN 61 5.4.5 KLASSIFIZIERUNG DER ERFOLGSINDIKATOREN 61
5.4.6 UEBERPRUEFUNG VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN DEN ERFOLGSINDIKATOREN 64
6 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 67 6.1 ERGEBNISSE DER STATISTISCHEN
UNTERSUCHUNG 67 6.1.1 VERTEILUNGEN UND VERIFIZIERUNG DER
PROJEKTERFOLGSNOTEN 67 6.1.2 ERMITTLUNG UND VERIFIZIERUNG DER
ERFOLGSINDIKATOREN 69 6.1.3 RANGREIHE DER ERFOLGSINDIKATOREN 69 6.2
HAUPTEINFLUSSGROESSEN AUF DEN ERFOLG VON KOOPERATIONEN 72 6.2.1
KLASSIFIZIERUNG DER ERFOLGSINDIKATOREN 72 6.2.2 AUSWERTUNG NICHT
UMGESETZTER PROJEKTANSAETZE 76 6.2.3 SYSTEMATISIERUNG DER
EXPERTENBEWERTUNG VON ERFOLGSFAKTOREN 77 6.3 BEZIEHUNGEN/ ABHAENGIGKEITEN
ZWISCHEN DEN ERFOLGSFAKTOREN 79 6.4 REGELN FUER DEN AUFBAU VON
ERFOLGREICHEN KOOPERATIONEN 83 6.4.1 HAUPTMERKMAL KOOPERATIONSGEGENSTAND
83 6.4.1.1 KOOPERATIONSBEREICH (1.1) 83 6.4.1.2 KOOPERATIONSUMFANG (1.2)
85 6.4.1.3 KOOPERATIONSGEGENSTAND (1.3) 85 6.4.1.4 ERGEBNISGEGENSTAND
(1.4) 86 6.4.1.5 INNOVATIONSGRAD (1.5) 88 6.4.1.6 ABSCHNITT IM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS (1.6) 89 6.4.2 HAUPTMERKMAL ZIELKUNDE 90
6.4.2.1 ANZAHL DER ZIELKUNDEN (2.1) 90 6.4.2.2 INTENSITAET DER
ZIELKUNDENEINBINDUNG (2.2) 91 6.4.2.3 ZEITPUNKT DER ZIELKUNDENEINBINDUNG
(2.3) 93 6.4.2.4 ZIELKUNDENINTERESSE (2.4) 94 6.4.2.5 BEDARFSSITUATION
BZGL. KOOPERATIONSGEGENSTAND (2.5) 95 6.4.3 HAUPTMERKMAL
KOOPERATIONSPARTNER 97 6.4.3.1 ANZAHL DER KOOPERATIONSPARTNER (3.1) 97
SEITE 4 ERFOLGSFAKTOREN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER KOOPERATION 6.4.3.2
UNTERNEHMENSPROFIL (3.2) 98 6.4.3.3 RAEUMLICHE VERTEILUNG DER PARTNER
(3.3) 99 6.4.3.4 UNTERNEHMENSGROESSE (3.4) .100 6.4.3.5 EXISTENZ EINES
ZENTRALEN UNTERNEHMENS (3.5) 102 6.4.3.6 MERKMALE DES ZENTRALEN
UNTERNEHMENS IN DER BRANCHE (3.6) 104 6.4.3.7 MERKMALE DES ZENTRALEN
UNTERNEHMENS HINSICHTLICH GROESSE (3.7) 105 6.4.4 HAUPTMERKMAL
NETZWERKMANAGEMENT/ORGANISATION 106 6.4.4.1 AUSLOESER FUER DIE
KOOPERATION/ IDEENGEBER (4.1) 106 6.4.4.2 EINSATZ EINES
NETZWERKMANAGEMENTS (4.2) 107 6.4.4.3 NETZWERKMANAGERPROFIL (4.3) 109
6.4.4.4 STEUERUNGSINTENSITAET (4.4) 110 6.4.4.5 LAUFZEIT DER KOOPERATION
(4.5) 111 6.4.4.6 BINDUNG/ KOPPELUNG DER PARTNER (4.6) 112 6.4.4.7
KOOPERATIONSINTENSITAET (4.7) 113 6.4.4.8 PERSONENFIXIERUNG DER
KOOPERATION (4.8) 114 6.4.4.9 TREIBENDE PERSONEN DER KOOPERATION (4.9)
115 6.4.4.10 KOMPETENZPROFIL DER TREIBENDEN PERSONEN (4.10) 116 7
GESTALTUNGSMETHODIK ZUM AUFBAU VON KOOPERATIONSPROJEKTEN 118 7.1
UMFELDFAKTOREN ALS GESTALTUNGSGEGENSTAND BEI KOOPERATIONSPROJEKTEN 118
7.2 PROJEKTMANAGEMENT ALS METHODE ZUM AUFBAU UND BETRIEB VON
KOOPERATIONEN .123 7.3 BEISPIELPLANUNG KOOPERATIONSAUFBAU 125 7.3.1
PROJEKTINHALTE UND PHASENPLANUNG 125 7.3.2 PROJEKTORGANISATION 126 7.3.3
ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 129 7.3.4 KAPAZITAETS- UND KOSTENPLANUNG 130
7.4 VERIFIZIERUNG DER GESTALTUNGSMETHODIK 132 7.4.1 FALLBEISPIEL:
MONTAGEANLAGE ELEKTRONIKBAUGRUPPE 133 7.4.2 FALLBEISPIEL:
MOTORINNENRAUMTEILE 135 8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .". 137 9
VERZEICHNISSE 140 9.1 LITERATUR 140 9.2 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 152 9.3
TABELLENVERZEICHNIS 154 9.4 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 157 9.5 VERZEICHNIS
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