Handbuch Arbeit, Entgelt, Leistung: Tarifanwendung im Betrieb
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Arbeit, Entgelt, Leistung / Klaus Lang |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bund-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 4., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 506 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3766336126 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkungen der Herausgeber. 5
Abkürzungsverzeichnis. 14
Vorwort: Solidarität und Freiheit Tarifpolitik für eine andere Zukunft
von Jürgen Peters und Berthold Huber. 15
1 »Solidarität statt Konkurrenz« Tarifsystem, Erwerbsarbeit und
Interessengegensatz. 17
1.1 Politische und rechtliche Grundlagen des Tarifsystems. 17
1.1.1 Tarifautonomie und Flächentarifvertrag. 17
1.1.2 Arten und Aufbau von Tarifverträgen. 21
1.2 Interessenvertretungen und Tarifpolitik unter Druck. 25
1.2.1 Alles anders oder alles wie gehabt?. 27
1.2.2 Ein tiefgreifender Wandel. 29
1.2.3 Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung und Einzelarbeitsvertrag. 31
1.3 Was tun gegen die Vermarktlichung von Arbeitsbewertung und
Leistungspolitik?. 38
1.3.1 Praktische Ansatzpunkte. 40
2. »Wir mischen uns da ein« Gesellschaftliche und betriebliche
Aspekte des Konflikts um Entgelt , Arbeits und Leistungs
bedingungen . 43
2.1 Politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen der Tarifpolitik . . 43
2.2 »Industriestandort Deutschland« und internationale Solidarität. 45
2.3 Durchsetzung und Umsetzung von Tarifverträgen. 48
2.4 Konflikt und Kooperation Vorgehensweise der Interessenvertretung . 50
2.5 Praxis der betrieblichen Interessenvertretung. 53
2.5.1 Zusammenarbeit von Betriebsrat, Vertrauenskörper, Belegschaft und
Gewerkschaft. 53
2.5.2 Betriebliche Abweichungen vom Flächentarifvertrag. 55
2.5.3 Vom Lohn und Akkordausschuss zum Entgeltausschuss. 57
2.5.4 Durchsetzungsstrategien der Interessenvertretung. 58
3. Neue Organisation und Technik alte und neue Konflikte
Arbeitsorganisation im Wandel. 61
3.1 Begriffe und Elemente der Arbeitsorganisation. 64
3.1.1 Arbeitssystem. 64
3.1.2 Aufbauorganisation. 65
3.1.3 Ablauforganisation. 69
3.1.4 Arbeitsverfahren. 69
Inhaltsverzeichnis
3.1.5 Arbeitsmethoden. 71
3.1.6 Arbeitsweise. 71
3.2 Organisationsformen der Arbeit und ihre Gestaltungsmöglichkeit. 72
3.3 Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitsorganisation. 87
3.3.1 Neue Formen der Arbeitsorganisation. 87
3.3.2 Neue Formen der Arbeitsteilung. 91
3.4 Optimierung der innerbetrieblichen Logistik als Rationalisierungs
instrument. 93
3.5 Tarifpolitische Zielsetzungen für die Gestaltung von Technik und
Arbeitsorgansation. 96
4. »Wird bezahlt, was verlangt wird?« Eingruppierung, Arbeits
bewertung, Qualifikation. 98
4.1 Einleitung. 98
4.1.1 Gesellschaftliche und tarifliche Entgeltdifferenzierung. 99
4.1.2 Entgeltaufbau. 102
4.1.3 Vom Stundenlohn zum Monatsentgelt. 106
4.1.4 Zur Unterscheidung von Arbeitern und Angestellten. 107
4.2 Tarifliche Regelung der Eingruppierung und Arbeitsbewertung. 111
4.2.1 Zwischen Qualifikations und Anforderungsbezug. 111
4.2.2 Summarische Arbeitsbewertung für Arbeiter. 114
4.2.3 Summarische Arbeitsbewertung für Angestellte. 116
4.2.4 Außertarifliche Angestellte. 118
4.2.5 Analytische Arbeitsbewertung für Arbeiter. 122
4.2.6 Vorgehensweise bei der Arbeitsbewertung. 129
4.2.7 Arbeitsbeschreibung und Bewertung der Anforderung. 129
4.3 Gruppenarbeit, flexibler Personaleinsatz und Arbeitsbereichsbewertung 135
4.4 Weiterbildung und Eingruppierung. 141
4.5 Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung. 146
4.5.1 Rechtliche und tarifliche Grundlagen. 146
4.5.2 Höhergruppierungen durchsetzen. 153
4.5.3 Zur Lohndiskriminierung von Frauen. 155
4.5.4 Abgruppierungen verhindern. 159
4.5.5 Eingruppierungs und Verdienstsicherung. 161
4.5.6 Übertarifliche Zulagen. 162
4.6 Entgelt Rahmentarifverträge (ERA). 164
4.6.1 Überblick. 164
4.6.2 Einheitlicher Arbeitnehmerstatus. 165
4.6.3 Ganzheitliche Bewertung von Tätigkeiten. 168
4.6.4 Verfahren der Arbeitsbewertung. 170
4.6.5 Summarische Arbeitsbewertung . 171
10
Inhaltsverzeichnis
4.6.6 Stufenwertzahl bzw. Punktebewertungsverfahren. 179
4.6.7 Bewertung von Belastungen. 192
4.6.8 Vorteile der gemeinsamen Entgelt Rahmentarifverträge. 196
4.6.9 Einführungsverfahren. 198
4.6.10 Beteiligungsorientierte Umsetzung. 199
5. »Wie viel Geld für wie viel Leistung?« Entlohnungsgrundsätze
und Leistungsbedingungen. 202
5.1 Entgelt und Leistungsgestaltung im Wandel. 202
5.2 Der tarifrechtliche Rahmen. 205
5.2.1 Entlohnungsgrundsätze und methoden in den Lohn und Gehalts
rahmentarifverträgen . 207
5.2.2 Entgeltgrundsätze und methoden in den neuen Entgelt Rahmentarif
verträgen . 212
5.3 Zeitlohn, Gehalt und Zeitentgelt. 217
5.3.1 Zeitlohn und Gehalt. 217
5.3.2 Leistungsbedingungen im Zeitlohn und Gehaltsbereich. 218
5.3.3 Das neue Zeitentgelt. 223
5.3.4 Leistungsbeurteilung. 225
5.3.5 Leistungsbeurteilung in den Entgelt Rahmentarifverträgen . 229
5.4 Akkord. 231
5.4.1 Das Prinzip der Akkordentlohnung. 234
5.4.2 Praktische Akkordprobleme. 237
5.4.3 Betriebsvereinbarungen zum Akkord. 249
5.4.4 Der Akkord in den neuen Entgelt Rahmentarifverträgen. 251
5.5 Prämien. 254
5.5.1 Tarifliche und betriebliche Regelung des Prämienlohns. 255
5.5.2 Standardlohn und Standardleistung. 260
5.5.3 Vario Prämie. 264
5.5.4 Bezugsgrößen und Kennzahlen. 268
5.5.5 Prämie bei Gruppenarbeit. 282
5.5.6 Prämienlohnkonzepte der Unternehmer. 285
5.5.7 Betriebsvereinbarung zum Prämienlohn. 292
5.5.8 Prämienentgelt und Kennzahlen in den Entgelt Rahmentarifverträgen . 295
5.6 Zielvereinbarung/Zielentgelt. 297
5.6.1 Zielvereinbarungen ein neuer Trend?. 297
5.6.2 Der tarifrechtliche Rahmen im ERA. 300
5.6.3 Betriebsvereinbarung zum Zielentgelt. 305
11
Inhaltsverzeichnis
6. »Die Zeiten werden härter!« Datenermittlung für die Zeitwirt
schaft . 318
6.1 Leistungsbedingungen und Datenermittlung:
Gewerkschaftliche Positionen. 318
6.1.1 Die aktuelle Umbruchsituation. 318
6.1.2 Methoden der Datenermittlung. 322
6.1.3 Rechtliche und tarifliche Regelungen. 324
6.1.4 Vom Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung (REFA) zum Verband für
Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 325
6.1.5 Systeme vorbestimmter Zeiten. 328
6.2 Gewerkschaftliche Anforderungen an die Datenermittlung. 330
6.3 Aufbau von Vorgabezeiten und Soll Zeiten. 332
6.4 Vereinbaren von Leistungsvorgaben. 336
6.5 Messen von Ist Zeiten (Zeitstudie). 340
6.5.1 Überblick. 340
6.5.2 Beispiele für eine Datenermittlung. 341
6.5.3 Reproduzierbare Beschreibung. 341
6.5.4 Messen von Ist Zeiten. 346
6.5.5 Statistische Auswertung von Ist Zeiten. 349
6.5.6 Leistungsgrad, Verdienstchance und neuer Leistungsbegriff. 359
6.5.7 Zusammenstellung von Vorgabezeiten und Soll Zeiten. 365
6.5.8 Aufgaben des Betriebsrats bei der Datenermittlung. 368
6.5.9 Zeitstudie auf dem Prüfstand: Argumente für die Reklamation von
Vorgabezeiten und Soll Zeiten. 372
6.5.10 Computergestützte Ist Zeit Ermittlung. 379
6.5.11 Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen. 384
6.6 Rechnen von technisch bedingten Zeiten. 386
6.7 Planzeiten. 387
6.7.1 Überblick. 387
6.7.2 Anforderungen an Planzeiten. 390
6.7.3 Systematisch geordnete Planzeiten. 391
6.7.4 Zusammensetzen von Planzeiten. 391
6.7.5 Planzeiten durch Interpolieren. 391
6.7.6 Planzeiten durch Regressionsrechnung. 394
6.7.7 Externe Planzeitkataloge. 399
6.7.8 Computergestützte Planzeitverwaltung. 399
6.7.9 Kritische Prüfung von Planzeiten durch den Betriebsrat. 409
6.7.10 Tarifvertragliche Regelungen der Planzeiten. 411
6.7.11 Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen. 412
6.8 MTM Systeme. 414
6.8.1 Überblick. 414
12
Inhaltsverzeichnis
6.8.2 MTM Grundverfahren. 415
6.8.3 Gestaltung der Arbeitsmethoden und Leistungsverdichtung. 417
6.8.4 Leistungsniveau von MTM Zeiten. 422
6.8.5 Verdichtete Analysiersysteme (UAS, MEK, BSD). 425
6.8.6 Computergestütztes Erstellen und Verwalten von MTM Analysen . . . 430
6.8.7 Rechtliche und tarifliche Handlungsmöglichkeiten. 437
6.8.8 Vorgehensweise der Interessenvertretung. 438
6.9 Methoden zur Ermittlung von Stör und Ausfallzeiten. 442
6.9.1 Verteilzeitstudien. 444
6.9.2 Multimomentstudien. 450
6.9.3 Maschinendatenerfassung (MDE). 459
6.10 Weitere Methoden. 460
6.10.1 Selbstaufschreiben. 460
6.10.2 Befragen. 466
6.10.3 Schätzen und Vergleichen. 466
6.10.4 Zeitklassenverfahren. 468
6.11 Tarifliche Neuregelungen und betriebspolitische Perspektiven. 469
7. Belastungen abbauen aber wie? Gefährdungsanalyse,
Belastung und Erholungszeiten. 472
7.1 Gefahrdungsbeurteilung nach dem Arbeitsschutzrecht. 472
7.1.1 Was sind Belastungen?. 472
7.1.2 Menschengerechte Arbeitsgestaltung der Kern des neuen Arbeits
schutzrechts . 477
7.1.3 Methoden und Instrumente der Ermittlung und Beurteilung von
Belastungen. 478
7.1.4 Betriebspolitisches Handlungskonzept. 485
7.1.5 Mitbestimmung und Gefährdungsbeurteilung. 488
7.2 Tarifvertragliche Ansätze zur Regelung von Erholungszeiten. 491
7.3 Verfahren der IG Metall zur Ermittlung von Erholungszeiten. 495
7.3.1 Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats. 499
Stichwortverzeichnis. 503
13 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkungen der Herausgeber. 5
Abkürzungsverzeichnis. 14
Vorwort: Solidarität und Freiheit Tarifpolitik für eine andere Zukunft
von Jürgen Peters und Berthold Huber. 15
1 »Solidarität statt Konkurrenz« Tarifsystem, Erwerbsarbeit und
Interessengegensatz. 17
1.1 Politische und rechtliche Grundlagen des Tarifsystems. 17
1.1.1 Tarifautonomie und Flächentarifvertrag. 17
1.1.2 Arten und Aufbau von Tarifverträgen. 21
1.2 Interessenvertretungen und Tarifpolitik unter Druck. 25
1.2.1 Alles anders oder alles wie gehabt?. 27
1.2.2 Ein tiefgreifender Wandel. 29
1.2.3 Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung und Einzelarbeitsvertrag. 31
1.3 Was tun gegen die Vermarktlichung von Arbeitsbewertung und
Leistungspolitik?. 38
1.3.1 Praktische Ansatzpunkte. 40
2. »Wir mischen uns da ein« Gesellschaftliche und betriebliche
Aspekte des Konflikts um Entgelt , Arbeits und Leistungs
bedingungen . 43
2.1 Politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen der Tarifpolitik . . 43
2.2 »Industriestandort Deutschland« und internationale Solidarität. 45
2.3 Durchsetzung und Umsetzung von Tarifverträgen. 48
2.4 Konflikt und Kooperation Vorgehensweise der Interessenvertretung . 50
2.5 Praxis der betrieblichen Interessenvertretung. 53
2.5.1 Zusammenarbeit von Betriebsrat, Vertrauenskörper, Belegschaft und
Gewerkschaft. 53
2.5.2 Betriebliche Abweichungen vom Flächentarifvertrag. 55
2.5.3 Vom Lohn und Akkordausschuss zum Entgeltausschuss. 57
2.5.4 Durchsetzungsstrategien der Interessenvertretung. 58
3. Neue Organisation und Technik alte und neue Konflikte
Arbeitsorganisation im Wandel. 61
3.1 Begriffe und Elemente der Arbeitsorganisation. 64
3.1.1 Arbeitssystem. 64
3.1.2 Aufbauorganisation. 65
3.1.3 Ablauforganisation. 69
3.1.4 Arbeitsverfahren. 69
Inhaltsverzeichnis
3.1.5 Arbeitsmethoden. 71
3.1.6 Arbeitsweise. 71
3.2 Organisationsformen der Arbeit und ihre Gestaltungsmöglichkeit. 72
3.3 Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitsorganisation. 87
3.3.1 Neue Formen der Arbeitsorganisation. 87
3.3.2 Neue Formen der Arbeitsteilung. 91
3.4 Optimierung der innerbetrieblichen Logistik als Rationalisierungs
instrument. 93
3.5 Tarifpolitische Zielsetzungen für die Gestaltung von Technik und
Arbeitsorgansation. 96
4. »Wird bezahlt, was verlangt wird?« Eingruppierung, Arbeits
bewertung, Qualifikation. 98
4.1 Einleitung. 98
4.1.1 Gesellschaftliche und tarifliche Entgeltdifferenzierung. 99
4.1.2 Entgeltaufbau. 102
4.1.3 Vom Stundenlohn zum Monatsentgelt. 106
4.1.4 Zur Unterscheidung von Arbeitern und Angestellten. 107
4.2 Tarifliche Regelung der Eingruppierung und Arbeitsbewertung. 111
4.2.1 Zwischen Qualifikations und Anforderungsbezug. 111
4.2.2 Summarische Arbeitsbewertung für Arbeiter. 114
4.2.3 Summarische Arbeitsbewertung für Angestellte. 116
4.2.4 Außertarifliche Angestellte. 118
4.2.5 Analytische Arbeitsbewertung für Arbeiter. 122
4.2.6 Vorgehensweise bei der Arbeitsbewertung. 129
4.2.7 Arbeitsbeschreibung und Bewertung der Anforderung. 129
4.3 Gruppenarbeit, flexibler Personaleinsatz und Arbeitsbereichsbewertung 135
4.4 Weiterbildung und Eingruppierung. 141
4.5 Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung. 146
4.5.1 Rechtliche und tarifliche Grundlagen. 146
4.5.2 Höhergruppierungen durchsetzen. 153
4.5.3 Zur Lohndiskriminierung von Frauen. 155
4.5.4 Abgruppierungen verhindern. 159
4.5.5 Eingruppierungs und Verdienstsicherung. 161
4.5.6 Übertarifliche Zulagen. 162
4.6 Entgelt Rahmentarifverträge (ERA). 164
4.6.1 Überblick. 164
4.6.2 Einheitlicher Arbeitnehmerstatus. 165
4.6.3 Ganzheitliche Bewertung von Tätigkeiten. 168
4.6.4 Verfahren der Arbeitsbewertung. 170
4.6.5 Summarische Arbeitsbewertung . 171
10
Inhaltsverzeichnis
4.6.6 Stufenwertzahl bzw. Punktebewertungsverfahren. 179
4.6.7 Bewertung von Belastungen. 192
4.6.8 Vorteile der gemeinsamen Entgelt Rahmentarifverträge. 196
4.6.9 Einführungsverfahren. 198
4.6.10 Beteiligungsorientierte Umsetzung. 199
5. »Wie viel Geld für wie viel Leistung?« Entlohnungsgrundsätze
und Leistungsbedingungen. 202
5.1 Entgelt und Leistungsgestaltung im Wandel. 202
5.2 Der tarifrechtliche Rahmen. 205
5.2.1 Entlohnungsgrundsätze und methoden in den Lohn und Gehalts
rahmentarifverträgen . 207
5.2.2 Entgeltgrundsätze und methoden in den neuen Entgelt Rahmentarif
verträgen . 212
5.3 Zeitlohn, Gehalt und Zeitentgelt. 217
5.3.1 Zeitlohn und Gehalt. 217
5.3.2 Leistungsbedingungen im Zeitlohn und Gehaltsbereich. 218
5.3.3 Das neue Zeitentgelt. 223
5.3.4 Leistungsbeurteilung. 225
5.3.5 Leistungsbeurteilung in den Entgelt Rahmentarifverträgen . 229
5.4 Akkord. 231
5.4.1 Das Prinzip der Akkordentlohnung. 234
5.4.2 Praktische Akkordprobleme. 237
5.4.3 Betriebsvereinbarungen zum Akkord. 249
5.4.4 Der Akkord in den neuen Entgelt Rahmentarifverträgen. 251
5.5 Prämien. 254
5.5.1 Tarifliche und betriebliche Regelung des Prämienlohns. 255
5.5.2 Standardlohn und Standardleistung. 260
5.5.3 Vario Prämie. 264
5.5.4 Bezugsgrößen und Kennzahlen. 268
5.5.5 Prämie bei Gruppenarbeit. 282
5.5.6 Prämienlohnkonzepte der Unternehmer. 285
5.5.7 Betriebsvereinbarung zum Prämienlohn. 292
5.5.8 Prämienentgelt und Kennzahlen in den Entgelt Rahmentarifverträgen . 295
5.6 Zielvereinbarung/Zielentgelt. 297
5.6.1 Zielvereinbarungen ein neuer Trend?. 297
5.6.2 Der tarifrechtliche Rahmen im ERA. 300
5.6.3 Betriebsvereinbarung zum Zielentgelt. 305
11
Inhaltsverzeichnis
6. »Die Zeiten werden härter!« Datenermittlung für die Zeitwirt
schaft . 318
6.1 Leistungsbedingungen und Datenermittlung:
Gewerkschaftliche Positionen. 318
6.1.1 Die aktuelle Umbruchsituation. 318
6.1.2 Methoden der Datenermittlung. 322
6.1.3 Rechtliche und tarifliche Regelungen. 324
6.1.4 Vom Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung (REFA) zum Verband für
Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung 325
6.1.5 Systeme vorbestimmter Zeiten. 328
6.2 Gewerkschaftliche Anforderungen an die Datenermittlung. 330
6.3 Aufbau von Vorgabezeiten und Soll Zeiten. 332
6.4 Vereinbaren von Leistungsvorgaben. 336
6.5 Messen von Ist Zeiten (Zeitstudie). 340
6.5.1 Überblick. 340
6.5.2 Beispiele für eine Datenermittlung. 341
6.5.3 Reproduzierbare Beschreibung. 341
6.5.4 Messen von Ist Zeiten. 346
6.5.5 Statistische Auswertung von Ist Zeiten. 349
6.5.6 Leistungsgrad, Verdienstchance und neuer Leistungsbegriff. 359
6.5.7 Zusammenstellung von Vorgabezeiten und Soll Zeiten. 365
6.5.8 Aufgaben des Betriebsrats bei der Datenermittlung. 368
6.5.9 Zeitstudie auf dem Prüfstand: Argumente für die Reklamation von
Vorgabezeiten und Soll Zeiten. 372
6.5.10 Computergestützte Ist Zeit Ermittlung. 379
6.5.11 Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen. 384
6.6 Rechnen von technisch bedingten Zeiten. 386
6.7 Planzeiten. 387
6.7.1 Überblick. 387
6.7.2 Anforderungen an Planzeiten. 390
6.7.3 Systematisch geordnete Planzeiten. 391
6.7.4 Zusammensetzen von Planzeiten. 391
6.7.5 Planzeiten durch Interpolieren. 391
6.7.6 Planzeiten durch Regressionsrechnung. 394
6.7.7 Externe Planzeitkataloge. 399
6.7.8 Computergestützte Planzeitverwaltung. 399
6.7.9 Kritische Prüfung von Planzeiten durch den Betriebsrat. 409
6.7.10 Tarifvertragliche Regelungen der Planzeiten. 411
6.7.11 Eckpunkte für Betriebsvereinbarungen. 412
6.8 MTM Systeme. 414
6.8.1 Überblick. 414
12
Inhaltsverzeichnis
6.8.2 MTM Grundverfahren. 415
6.8.3 Gestaltung der Arbeitsmethoden und Leistungsverdichtung. 417
6.8.4 Leistungsniveau von MTM Zeiten. 422
6.8.5 Verdichtete Analysiersysteme (UAS, MEK, BSD). 425
6.8.6 Computergestütztes Erstellen und Verwalten von MTM Analysen . . . 430
6.8.7 Rechtliche und tarifliche Handlungsmöglichkeiten. 437
6.8.8 Vorgehensweise der Interessenvertretung. 438
6.9 Methoden zur Ermittlung von Stör und Ausfallzeiten. 442
6.9.1 Verteilzeitstudien. 444
6.9.2 Multimomentstudien. 450
6.9.3 Maschinendatenerfassung (MDE). 459
6.10 Weitere Methoden. 460
6.10.1 Selbstaufschreiben. 460
6.10.2 Befragen. 466
6.10.3 Schätzen und Vergleichen. 466
6.10.4 Zeitklassenverfahren. 468
6.11 Tarifliche Neuregelungen und betriebspolitische Perspektiven. 469
7. Belastungen abbauen aber wie? Gefährdungsanalyse,
Belastung und Erholungszeiten. 472
7.1 Gefahrdungsbeurteilung nach dem Arbeitsschutzrecht. 472
7.1.1 Was sind Belastungen?. 472
7.1.2 Menschengerechte Arbeitsgestaltung der Kern des neuen Arbeits
schutzrechts . 477
7.1.3 Methoden und Instrumente der Ermittlung und Beurteilung von
Belastungen. 478
7.1.4 Betriebspolitisches Handlungskonzept. 485
7.1.5 Mitbestimmung und Gefährdungsbeurteilung. 488
7.2 Tarifvertragliche Ansätze zur Regelung von Erholungszeiten. 491
7.3 Verfahren der IG Metall zur Ermittlung von Erholungszeiten. 495
7.3.1 Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats. 499
Stichwortverzeichnis. 503
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