Wachstumsmarkt Alter: Innovationen für die Zielgruppe 50+
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2006
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Inhalt
1 Eine alternde Gesellschaft als Wachstumschance. 1
1.1 Alter als neues Paradigma für die Wirtschaft. 2
1.2 Demographisches Potential in Europa. 4
1.3 Wer sind die älteren Menschen?. 9
1.4 Das heutige Bild des Alterns. 12
1.5 Potential neuer Produkte für ältere Menschen. 18
1.6 Gründe für die bisherige Zurückhaltung der Unternehmen. 22
1.7 Bedingungen für den Erfolg altersgerechter Innovationen. 25
1.8 Fazit: Als Unternehmen vom demographischen Wandel profitieren. 29
2 Märkte für ältere Menschen. 31
2.1 Kaufkraft: Große Marktmacht der 50-plus-Generation. 32
2.2 Bedürfhisse: Vorstellungen und Wünsche älterer Menschen. 35
2.2.1 Gesundheit. 41
2.2.2 Sicherheit. 46
2.2.3 Selbständigkeit. 50
2.2.4 Mobilität. 52
2.2.5 Partizipation. 54
2.3 Konsum: Besonderheiten beim Kaufverhalten von Senioren. 59
2.3.1 Verhaltensmerkmale älterer Konsumenten. 62
2.3.2 Gruppen älterer Konsumenten. 64
2.4 Fazit: Hohes Potential und Besonderheiten des Marktes erkennen. 68
3 Technologien als Basis neuer Produkte. 71
3.1 Bereiche: Gerontotechnologie als neuer Technologiebereich. 72
3.2 Applikationen: Anwendungen für altersgerechte Innovationen. 82
3.2.1 Kompensatorische Applikationen. 84
3.2.2 Präventive Applikationen. 85
3.2.3 Kompetenzfördernde Applikationen. 88
3.3 Akzeptanz: Annahme von neuen Technologien. 93
3.3.1 Bereitschaft älterer Menschen zur Adoption neuer Technologien. 95
3.3.2 Unterschiedliche Adopterkategorien. 99
X
Inhalt
3.3.3 Prozess und Parameter der Adoptionsentscheidung. 101
3.3.4 DieTechnologie-Assessment-Methode. 109
3.3.5 Innovationspolitische Förderung von Gerontotechnologien. 110
3.4 Fazit: Existierende und neue Technologiepotentiale nutzen. 113
4 Unternehmen als Treiber von Innovationen. 115
4.1 Strategie: Universal Design als neues Paradigma. 117
4.1.1 Unterschiedliche Universal-Design-Strategien. 122
4.1.2 Wie Universal-Design-Initiativen im Unternehmen entstehen. 127
4.2 Gestaltung: Erfolgreiche Konzeption altersunabhängiger Produkte. 132
4.2.1 Fähigkeiten älterer Menschen. 133
4.2.2 Anforderungen an innovative Produkte. 134
4.2.3 Elemente einer erfolgreichen Produktgestaltung. 135
4.3 Kommunikation: Richtige Ansprache älterer Menschen. 140
4.3.1 Seniorenmarketing. 141
4.3.2 Werbung für ältere Menschen. 145
4.4 Fazit: Neue Strategien für die Produkte von morgen einsetzen. 150
5 Altern ist unsere Zukunft. 153
5.1 Zentrale Thesen zu Wirtschaft und Alter. 154
5.2 Ausblick und Trends für den Markt der Zukunft. 156
6
Anhang: Attraktive Felder für altersgerechte Innovationen. 159
6.1 Pharmazie. 161
6.2 Nahrungsmitteltechnologie. 165
6.3 Medizinaltechnik. 169
6.4 Telemedizin. 176
6.5 Haus- und Haushaltstechnologie. 181
6.6 Alltagstechnik. 187
6.7 Transportmittel und Fortbewegungssysteme. 193
6.8 Unterhaltungs- und Kommunikationstechnologie. 197
6.9 Betreuung und Pflege. 200
6.10 Freizeit, Sport und Bildung. 205
Literatur. 211
Index. 221
Autoren. 233 |
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Inhalt
1 Eine alternde Gesellschaft als Wachstumschance. 1
1.1 Alter als neues Paradigma für die Wirtschaft. 2
1.2 Demographisches Potential in Europa. 4
1.3 Wer sind die älteren Menschen?. 9
1.4 Das heutige Bild des Alterns. 12
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1.6 Gründe für die bisherige Zurückhaltung der Unternehmen. 22
1.7 Bedingungen für den Erfolg altersgerechter Innovationen. 25
1.8 Fazit: Als Unternehmen vom demographischen Wandel profitieren. 29
2 Märkte für ältere Menschen. 31
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2.4 Fazit: Hohes Potential und Besonderheiten des Marktes erkennen. 68
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3.2.1 Kompensatorische Applikationen. 84
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Inhalt
3.3.3 Prozess und Parameter der Adoptionsentscheidung. 101
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4.1 Strategie: Universal Design als neues Paradigma. 117
4.1.1 Unterschiedliche Universal-Design-Strategien. 122
4.1.2 Wie Universal-Design-Initiativen im Unternehmen entstehen. 127
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5 Altern ist unsere Zukunft. 153
5.1 Zentrale Thesen zu Wirtschaft und Alter. 154
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6
Anhang: Attraktive Felder für altersgerechte Innovationen. 159
6.1 Pharmazie. 161
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