Praxishandbuch des Mittelstands: Leitfaden für das Management mittelständischer Unternehmen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 395 |
| Beschreibung: | 411 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis ...................................................................................................................5
Vorwort ...................................................................................................................................9
Teil
I
Was ist Mittelstand?
Standortbestimmung - Wo steht der Mittelstand?................................................................. 13
Wolfgang
Krüger
Daten und Fakten - Wie ist der Mittelstand strukturiert?.......................................................33
Gunter Kayser
Erfolgsfaktoren - Was zeichnet die „Stillen Stars im Mittelstand aus? ...............................49
Hermann Simon
Persönlichkeiten - Was macht den Mittelständler aus?.........................................................63
Klaus Schweinsberg
Familienunternehmen - Auslaufmodelle oder Hoffnungsträger? .........................................71
Arnold Weissman, Björn Schultheiss
Eckpfeiler - Brauchen wir eine Mittelstandspolitik? ............................................................89
Lena Strothmann
Teil
II
Der Lebenszyklus mittelständischer Unternehmen
Vitalität- Wie lange leben Mittelstandsunternehmen? ....................................................... 107
Volker Wittberg
Start-up
— Worauf kommt es zu Beginn an? ....................................................................... 121
Richard Merk
Wachstum - Wie managt man Erfolg?................................................................................ 137
Arnd Huchzermeier, Gerd Lenz
Wendepunkte — Krisen- und Insolvenzmanagement als Chance?....................................... 153
Stefan Steinberg
Unternehmensnachfolge - Wie managt man den Generationswechsel?............................. 169
Wolfgang Krüger
Verkauf- Wie macht man Marketing in eigener Sache? .................................................... 185
Birgit Felden, Annekatrin Klaus
Teil
III
Die Führung mittelständischer Unternehmen
Die Führung mittelständischer Unternehmen - Zwischen Defizit und Äquivalenz........... 203
Albert Martin, Susanne Bartscher-Finzer
Good Governance
- Familienunternehmen zwischen Wert- und Werte-Orientierung........ 219
Peter May, Arno Lehmann-Tolkmitt
Strategie - Zwischen Flexibilität und langfristiger Orientierung ....................................... 233
Norbert Hans
Technologien und Ressourcen - Chancen evaluieren und nutzen ...................................... 249
Thierry Volery
Finanzierung - Rating, Mezzanine und Private
Equity
...................................................... 261
Konstanze Kinne, Elke Kottmann
Personalführung -Zwischen Distanz und persönlicher Nähe ............................................ 275
Fred.
G
Becker
Controlling - Zwischen Blindflug und sicherer Unternehmensführung ............................. 295
Gerhard Klippstein
Teil
IV
Die Leistung mittelständischer Unternehmen
Innovationsmanagement - Tüftelei und systematische Entwicklung..................................313
Bernd Kriegesmann, Friedrich Kerka
Beschaffungsmanagement - Just-in-Time und Supply-Chain-Management.......................329
Bernd Eichler
Produktionswirtschaft - Zwischen Handwerkstradition und Technologie ..........................345
Stefan Schweiger
Marketing und Vertrieb - Kundennähe und Flexibilität......................................................361
Eric Schirrmann
Spiel ohne Grenzen - Mittelständler:
Local
und Global Player..........................................381
Martin Kannegiesser
Autoren ...............................................................................................................................397
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Persönlichkeiten - Was macht den Mittelständler aus?.63
Klaus Schweinsberg
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Teil
II
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III
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Teil
IV
Die Leistung mittelständischer Unternehmen
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