Moderne Personalentwicklung: Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort......................................................................................................................................
Teil 1: Konzipieren
Norbert Thom
Trends in der Personalentwicklung.................................................................................3
Robert ]. Zaugg
Nachhaltige Personalentwicklung.................................................................................19
Manfred Becker
Die neue Rolle der Personalentwicklung......................................................................41
Teil 2: Beurteilen
Adrian Blum und Robert J. Zaugg
360-Grad-Feedback..........................................................................................................63
Nicolas Gonin, Daniel Fahrni und Rahel Knecht
Management-Development-Systeme............................................................................83
Urs Klingler
Performance Management............................................................................................101
René A.
Praxis im Performance Management..........................................................................119
Teil 3: Fördern
Jean-Paul Thommen
Coaching als Instrument der Personalentwicklung..................................................133
Hans Gurtner, Jürg Habermayr und Barbara Saskia
Mentoring
Bernadette Kadishi
Schlüsselkompetenzen erfassen und entwickeln.......................................................173
Thomas Myrach und
Blended Learning...........................................................................................................
Andrea Back
E-Learning strategisch verankern................................................................................205
VII
Inhal tsverzejchnis
Teil 4: Entwickeln
Gabrielle
Unternehmensentwicklung erfordert Personalentwicklung....................................229
Vera Friedli
Betriebliche Karriereplanung.......................................................................................245
Anita Graf
Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung..........................................................263
Philippe Hertig
Laufbahnplanung aus Sicht des Executive
Hans Hofmann
Fachlaufbahnen...............................................................................................................299
Carsten Busch
Business
Norbert Thom und Vera Friedli
Auf der Suche nach exzellenten Trainee-Programmen.............................................327
Teil 5: Personalentwicklung im öffentlichen Sektor
Peter Hablützel
Verwaltungsmodernisierung und Personalentwicklung..........................................343
André Studer
Managemententwicklung in einer öffentlichen Verwaltung....................................353
Adrian Ritz und Martin Weissleder
Management Development in der öffentlichen Verwaltung....................................369
Teil 6: Thesen
Norbert Thom und Robert]. Zaugg
Thesen zur Personalentwicklung.................................................................................395
Autorenverzeichnis..............................................................................................................401
Abkürzungsverzeichnis.......................................................................................................411
Stichwortverzeichnis............................................................................................................415
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Teil 2: Beurteilen
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VII
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Gabrielle
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Teil 5: Personalentwicklung im öffentlichen Sektor
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