Strategische Planung für virtuelle Unternehmungen: Planungskonzept und Basisstrategien für Partnerunternehmungen, Netzwerkpools und Kooperationsprojekte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Ferber
2003
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Unternehmungsplanung (IUP)
36 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 283 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3932917456 |
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| adam_text | DR. CHRISTIAN KLUGE STRATEGISCHE PLANUNG FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN
PLANUNGSKONZEPT UND BASISSTRATEGIEN FUER PARTNERUNTERNEHMUNGEN,
NETZWERKPOOLS UND KOOPERATIONSPROJEKTE BAND 36 SCHRIFTENREIHE DES
INSTITUTS FUER UNTERNEHMUNGSPLANUNG (IUP), GIESSEN/BERLIN HERAUSGEGEBEN
VON PROF. DR. DR. H.C. MULT. DIETGER HAHN UND PROF. DR. HARALD
HUNGENBERG M / BRSICHT SICHNIS II DUNGSVERZEICHNIS VII VERZEICHNIS IX
UNGSVERZEICHNIS X BNLEITUNG 1 JF BEGRIFF UND KONZEPTE DER STRATEGISCHEN
PLANUNG UND STRATEGISCHEN FUEHRUNG 6 BEGRIFF UND ERSCHEINUNGSFORMEN DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG 38 PLANUNGSKONZEPT FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN
67 TR BASISSTRATEGIEN FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN 80 STRATEGISCHE
PLANUNG DER PARTNERUNTERNEHMUNG 137 STRATEGISCHE PLANUNG DES
NETZWERKPOOLS 176 EI STRATEGISCHE PLANUNG DES KOOPERATIONSPROJEKTS 206 9
ZUSAMMENFASSUNG 236 LITERATURVERZEICHNIS 242 INTERVIEWVERZEICHNIS 283
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
TABELLENVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.2 VORGEHENSWEISE 4 2 BEGRIFF UND
KONZEPTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND STRATEGISCHEN FUEHRUNG 6 2.1
STRATEGIEBEGRIFF UND STRATEGIEFORSCHUNG 6 2.2 KONZEPT STRATEGISCHER
FUEHRUNG NACH HAHN 10 2.2.1 GRUNDLAGEN 10 2.2.2 STRATEGISCHE PLANUNG ALS
KERNELEMENT STRATEGISCHER FUEHRUNG 11 2.2.3 TRAEGER STRATEGISCHER FUEHRUNG
13 2.2.4 PROZESS STRATEGISCHER FUEHRUNG 14 2.2.5 GEGENSTAENDE
STRATEGISCHER FUEHRUNG 14 2.3 BASISSTRATEGIEN ALS HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
STRATEGISCHER FUEHRUNG 20 2.3.1 MARKET BASED VIEW UND ABGELEITETE
BASISSTRATEGIEN 20 2.3.2 RESOURCE BASED VIEW UND ABGELEITETE
BASISSTRATEGIEN 23 2.3.3 VALUE BASED VIEW UND ABGELEITETE
BASISSTRATEGIEN 26 2.3.4 BASISSTRATEGIEN AUS VERTRAGSTHEORIE UND
SPIELTHEORIE 30 3 BEGRIFF UND ERSCHEINUNGSFORMEN DER VIRTUELLEN
UNTERNEHMUNG 38 3.1 KOOPERATION 38 3.2 VIRTUALITAET 40 3.3 VIRTUELLE
UNTERNEHMUNG ALS NETZWERKBASIERTE KOOPERATIONSFORM 41 III 3.4 ELEMENTE
VIRTUELLER UNTERNEHMUNGEN 49 3.4.1 PARTNERUNTEMEHMUNGEN 49 3.4.2
NETZWERKE - INDIVIDUELLE NETZWERKE UND NETZWERKPOOLS 52 3.4.3
KOOPERATIONSPROJEKTE 57 3.5 REALBEISPIELE VIRTUELLER UNTERNEHMUNGEN 59
3.5.1 FOKUS PARTNERUNTERNEHMUNG - RAUSER ADVERTAINMENT 59 3.5.2 FOKUS
NETZWERKPOOL - VIRTUELLE FABRIK EUREGIO 60 3.5.3 FOKUS
KOOPERATIONSPROJEKT - CARGOLIFTER 61 3.6 BEGRIFFSVERSTAENDNIS DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG IN DIESER ARBEIT 62 3.7 ABGRENZUNG DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG 65 PLANUNGSKONZEPT FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN
67 4.1 PLANUNGSBEDARF IN VIRTUELLEN UNTERNEHMUNGEN 67 4.2
KONZEPTRELEVANTE BESONDERHEITEN VIRTUELLER UNTERNEHMUNGEN -
MEHRDEUTIGKEIT VON ZIELBEZIEHUNGEN UND SYSTEMGRENZEN 68 4.2.1
COOPETITION - KOOPERATION UND WETTBEWERB ZWISCHEN PARTNERN 68 4.2.2
SYSTEMTHEORETISCHER VERGLEICH DER TRADITIONELLEN UNTERNEHMUNG UND DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG 70 4.3 PERSPEKTIVEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG IN
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNGEN - PARTNERUNTERNEHMUNG, NETZWERKPOOL,
KOOPERATIONSPROJEKT 75 4.3.1 GRUNDKONZEPT 75 4.3.2 PARTNERUNTEMEHMUNG 77
4.3.3 NETZWERKPOOL 77 4.3.4 KOOPERATIONSPROJEKT 78 4.3.5 SCHNITTSTELLEN
DER DREI PERSPEKTIVEN 79 BASISSTRATEGIEN FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN 80
5.1 BASISSTRATEGIEN DES MARKET BASED VIEW 80 5.1.1 DIFFERENZIERUNG DER
EXTERNEN ANALYSE 80 5.1.2 GENERISCHE UND HYBRIDE WETTBEWERBSSTRATEGIEN
FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN 83 N_ INHALTSVERZEICHNIS 5.2
BASISSTRATEGIEN DES RESOURCE BASED VIEW 87 5.2.1 IDENTIFIKATION UND
ZUORDNUNG VON KERNKOMPETENZEN 87 5.2.2 ENTWICKLUNG UND INTEGRATION VON
KERNKOMPETENZEN 90 5.2.3 NUTZUNG UND SCHUTZ VON KERNKOMPETENZEN 92 5.3
BASISSTRATEGIEN DES VALUE BASED VIEW 94 5.3.1 WERTORIENTIERUNG FUER
PARTNERUNTERNEHMUNGEN, NETZWERKPOOLS UND KOOPERATIONSPROJEKTE 94 5.3.2
BEURTEILUNGSINSTRUMENTE FUER STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 96 5.3.3
BEWERTUNGSGEGENSTAENDE FUER EINE PARTNERUNTERNEHMUNG 101 5.3.4
BEWERTUNGSGEGENSTAENDE FUER EINEN NETZWERKPOOL 104 5.3.5
BEWERTUNGSGEGENSTAENDE FUER EIN KOOPERATIONSPROJEKT 107 5.4
BASISSTRATEGIEN AUS VERTRAGSTHEORIE UND SPIELTHEORIE 108 5.4.1
GRUNDLAGEN ZUR GESTALTUNG VON AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN IN VIRTUELLEN
UNTERNEHMUNGEN 108 5.4.2 VERTEILUNG VON VERFUEGUNGSRECHTEN 109 5.4.3
KONTROLLE IN VIRTUELLEN UNTERNEHMUNGEN - MECHANISMEN VON MARKT UND
HIERARCHIE 115 5.4.4 VERTRAUEN IN VIRTUELLEN UNTERNEHMUNGEN -
MECHANISMEN DES CLANS 121 5.4.5 KOMBINATION UND AUSWAHL VON MARKT-,
HIERARCHIE- UND CLAN-MECHANISMEN 130 5.4.6 VERANKERUNG VON MARKT-,
HIERARCHIE- UND CLAN-MECHANISMEN 132 6 STRATEGISCHE PLANUNG DER
PARTNERUNTERNEHMUNG 137 6.1 TRAEGER DER PARTNERUNTERNEHMUNG 137 6.2
UEBERBLICK - PROZESS UND GEGENSTAENDE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 138 6.3
PROGRAMM- UND POTENTIALPLANUNG - GESCHAEFTSMODELLE FUER
PARTNERUNTERNEHMUNGEN 142 6.3.1 GRUNDLAGEN 142 6.3.2 HERLEITUNG VON
GESCHAEFTSMODELLALTERNATIVEN 143 6.3.3 INTEGRATOR 145 6.3.4 SPEZIALIST
148 6.3.5 LEISTUNGSERWEITERERUND HINZUVERDIENER 150 6.3.6 INNOVATOR 152
|
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DR. CHRISTIAN KLUGE STRATEGISCHE PLANUNG FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN
PLANUNGSKONZEPT UND BASISSTRATEGIEN FUER PARTNERUNTERNEHMUNGEN,
NETZWERKPOOLS UND KOOPERATIONSPROJEKTE BAND 36 SCHRIFTENREIHE DES
INSTITUTS FUER UNTERNEHMUNGSPLANUNG (IUP), GIESSEN/BERLIN HERAUSGEGEBEN
VON PROF. DR. DR. H.C. MULT. DIETGER HAHN UND PROF. DR. HARALD
HUNGENBERG M / BRSICHT SICHNIS II DUNGSVERZEICHNIS VII VERZEICHNIS IX
UNGSVERZEICHNIS X BNLEITUNG 1 JF BEGRIFF UND KONZEPTE DER STRATEGISCHEN
PLANUNG UND STRATEGISCHEN FUEHRUNG 6 BEGRIFF UND ERSCHEINUNGSFORMEN DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG 38 PLANUNGSKONZEPT FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN
67 TR BASISSTRATEGIEN FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN 80 STRATEGISCHE
PLANUNG DER PARTNERUNTERNEHMUNG 137 STRATEGISCHE PLANUNG DES
NETZWERKPOOLS 176 EI STRATEGISCHE PLANUNG DES KOOPERATIONSPROJEKTS 206 9
ZUSAMMENFASSUNG 236 LITERATURVERZEICHNIS 242 INTERVIEWVERZEICHNIS 283
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
TABELLENVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.2 VORGEHENSWEISE 4 2 BEGRIFF UND
KONZEPTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND STRATEGISCHEN FUEHRUNG 6 2.1
STRATEGIEBEGRIFF UND STRATEGIEFORSCHUNG 6 2.2 KONZEPT STRATEGISCHER
FUEHRUNG NACH HAHN 10 2.2.1 GRUNDLAGEN 10 2.2.2 STRATEGISCHE PLANUNG ALS
KERNELEMENT STRATEGISCHER FUEHRUNG 11 2.2.3 TRAEGER STRATEGISCHER FUEHRUNG
13 2.2.4 PROZESS STRATEGISCHER FUEHRUNG 14 2.2.5 GEGENSTAENDE
STRATEGISCHER FUEHRUNG 14 2.3 BASISSTRATEGIEN ALS HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
STRATEGISCHER FUEHRUNG 20 2.3.1 MARKET BASED VIEW UND ABGELEITETE
BASISSTRATEGIEN 20 2.3.2 RESOURCE BASED VIEW UND ABGELEITETE
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SPIELTHEORIE 30 3 BEGRIFF UND ERSCHEINUNGSFORMEN DER VIRTUELLEN
UNTERNEHMUNG 38 3.1 KOOPERATION 38 3.2 VIRTUALITAET 40 3.3 VIRTUELLE
UNTERNEHMUNG ALS NETZWERKBASIERTE KOOPERATIONSFORM 41 III 3.4 ELEMENTE
VIRTUELLER UNTERNEHMUNGEN 49 3.4.1 PARTNERUNTEMEHMUNGEN 49 3.4.2
NETZWERKE - INDIVIDUELLE NETZWERKE UND NETZWERKPOOLS 52 3.4.3
KOOPERATIONSPROJEKTE 57 3.5 REALBEISPIELE VIRTUELLER UNTERNEHMUNGEN 59
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NETZWERKPOOL - VIRTUELLE FABRIK EUREGIO 60 3.5.3 FOKUS
KOOPERATIONSPROJEKT - CARGOLIFTER 61 3.6 BEGRIFFSVERSTAENDNIS DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG IN DIESER ARBEIT 62 3.7 ABGRENZUNG DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG 65 PLANUNGSKONZEPT FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN
67 4.1 PLANUNGSBEDARF IN VIRTUELLEN UNTERNEHMUNGEN 67 4.2
KONZEPTRELEVANTE BESONDERHEITEN VIRTUELLER UNTERNEHMUNGEN -
MEHRDEUTIGKEIT VON ZIELBEZIEHUNGEN UND SYSTEMGRENZEN 68 4.2.1
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SYSTEMTHEORETISCHER VERGLEICH DER TRADITIONELLEN UNTERNEHMUNG UND DER
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNG 70 4.3 PERSPEKTIVEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG IN
VIRTUELLEN UNTERNEHMUNGEN - PARTNERUNTERNEHMUNG, NETZWERKPOOL,
KOOPERATIONSPROJEKT 75 4.3.1 GRUNDKONZEPT 75 4.3.2 PARTNERUNTEMEHMUNG 77
4.3.3 NETZWERKPOOL 77 4.3.4 KOOPERATIONSPROJEKT 78 4.3.5 SCHNITTSTELLEN
DER DREI PERSPEKTIVEN 79 BASISSTRATEGIEN FUER VIRTUELLE UNTERNEHMUNGEN 80
5.1 BASISSTRATEGIEN DES MARKET BASED VIEW 80 5.1.1 DIFFERENZIERUNG DER
EXTERNEN ANALYSE 80 5.1.2 GENERISCHE UND HYBRIDE WETTBEWERBSSTRATEGIEN
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BASISSTRATEGIEN DES RESOURCE BASED VIEW 87 5.2.1 IDENTIFIKATION UND
ZUORDNUNG VON KERNKOMPETENZEN 87 5.2.2 ENTWICKLUNG UND INTEGRATION VON
KERNKOMPETENZEN 90 5.2.3 NUTZUNG UND SCHUTZ VON KERNKOMPETENZEN 92 5.3
BASISSTRATEGIEN DES VALUE BASED VIEW 94 5.3.1 WERTORIENTIERUNG FUER
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BEURTEILUNGSINSTRUMENTE FUER STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 96 5.3.3
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BEWERTUNGSGEGENSTAENDE FUER EINEN NETZWERKPOOL 104 5.3.5
BEWERTUNGSGEGENSTAENDE FUER EIN KOOPERATIONSPROJEKT 107 5.4
BASISSTRATEGIEN AUS VERTRAGSTHEORIE UND SPIELTHEORIE 108 5.4.1
GRUNDLAGEN ZUR GESTALTUNG VON AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN IN VIRTUELLEN
UNTERNEHMUNGEN 108 5.4.2 VERTEILUNG VON VERFUEGUNGSRECHTEN 109 5.4.3
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HIERARCHIE- UND CLAN-MECHANISMEN 130 5.4.6 VERANKERUNG VON MARKT-,
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PARTNERUNTERNEHMUNG 137 6.1 TRAEGER DER PARTNERUNTERNEHMUNG 137 6.2
UEBERBLICK - PROZESS UND GEGENSTAENDE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 138 6.3
PROGRAMM- UND POTENTIALPLANUNG - GESCHAEFTSMODELLE FUER
PARTNERUNTERNEHMUNGEN 142 6.3.1 GRUNDLAGEN 142 6.3.2 HERLEITUNG VON
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