I Palazzi Gualdo in Vicenza: la storia attraverso i magisteri costruttivi e le cronache di un restauro
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | Italian |
| Veröffentlicht: |
Faenza (Ravenna)
Gruppo Ed. Faenza Ed.
2005
|
| Schriftenreihe: | Reficere
4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Vicenza (Veneto). - Bound. - Incl. plans. - Cont. bibl. - On t.p.: HD System; Tassullo tecniche e materiali per costruire |
| Beschreibung: | 187 S. zahlr. Ill., Kt. 25 cm |
| ISBN: | 8881380803 |
Internformat
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| adam_text | VORWORT V AUTORENVERZEICHNIS XIII TEIL A: GRUNDLAGEN DES MERGERS &
ACQUISITIONS- MANAGEMENTS 1. EINFUHRUNG BERNA W. WIRTZ EINFUHRUNG ZUM
MERGERS & ACQUISITIONS MANAGEMENT 3 2. RELEVANTE THEORETISCHE
ERKLARUNGSANSATZE FUR MERGERS & AC- QUISITIONS JORG FREILING
RESSOURCENMOTIVIERTE MERGERS & ACQUISITIONS 11 GTINTER FRANKE, CHRISTIAN
HOPP M&A-TRANSAKTIONEN - FLUCH ODER SEGEN DER REALOPTIONSTHEORIE? 35 3.
MOTI VE UND ZIELSETZUNGEN VON MERGERS & ACQUISITIONS HAGEN LINDSTDDT
ZIELE, MOTIVE UND KRITERIEN FUR UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSE 57 EGON
FRANCK, URS MEISTER VERTIKALE UND HORIZONTALE
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSE 79 KEN OLIVER FRITZ GIBT ES EINE
NOTWENDIGKEIT FUR FEINDLICHE UBERNAHMEN IN DEUTSCHLAND? 109 VII
INHALTSVERZEICHNIS ANDREAS BOHRINGER, ILKA BUKOWSKY, MARK EBERS, INDRE
MAURER HERAUSFORDERUNGEN GRENZIIBERSCHREITENDER M&A * * 1 4. AKTEURE
UND PROZESS DES M&A-MANAGEMENTS ERIC FELLHAUER, JIIRGEN PINKER DIE ROLLE
VON PRIVATE EQUITY-FUNDS IM M&A-MARKT ******* 157 WILHELM HAARMANN, FAN
WILDBERGER DIE ROLLE DES ANWALTS IN M&A-TRANSAKTIONEN -179 PHILIPP
JOSTARNDT, BERNA RUDOLPH, MICHAEL THIERAUF UNTERNEHMENSKONTROLLE UND
MANAGEMENT-DISZIPLINIERUNG IN DEUTSCHLAND 203 OLAF GOTTGENS, DIRK
STEINWAERDER, FREDERIK VOGEL M&A-KORNMUNIKATIONSMANAGEMENT 229 5.
(MISS)ERFOLG VON MERGERS UND ACQUISITIONS SUDI SUDARSANAM HOSTILE OR
FRIENDLY TAKEOVER? DOES IT MATTER? 263 MARTIN GLAUTN, JENS LINDEMANN,
NICO FRIEDRICH ERFOLG VON MERGERS & ACQUISITIONS 287 TEIL B:
AKQUISITIONSMANAGEMENT 1. EINFIIHRUNG BERND W. WIRTZ, OIIVER SCHILKE
STRUKTUR UND ABLAUF DES AKQUISITIONSMANAGEMENTS 317 2. STRATEGISCHE
ANALYSE- UND KONZEPTIONSPHASE 2.1 PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG
DANIEL STELTER, ALEXANDER ROOS ORGANISATION STRATEGIEGETRIEBENER M&AS
339 CORNEI WISSKIRCHEN STRATEGISCHE DUE DILIGENCE 359 VILI
INHALTSVERZEICHNIS JORG KRINGS, OLIVER BAERTL STRATEGISCHE ALIIANZEN 377
2.2 ORGANISATION UND STEUERUNG DES AKQUISITIONSPROZESSES REINHARD MECKL
ORGANISATION UND STEUERUNG DES AKQUISITIONSPROZESSES 405 DANIELA
WEBER-REY ORGANISATIONAL CHALLENGES IN CROSS-BORDER TRANSACTIONS 429
CHRISTOPH WOHLER, COLITI CUMPELIK ORCHESTRIERUNG DES
M&A-TRANSAKTIONSPROZESSES IN DER PRAXIS 451 3. TRANSAKTIONSPHASE 3.1
VORVERTRAGLICHE PHASE ADOLFG. COENENBERG, WOLFGANG SCHULTZE METHODEN DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG 471 ALEXANDRA R. LAJOUX, CHARLES M. ELSON
CONDUCTING DUE DILIGENCE 501 BIRTHE GORTZ DUE DILIGENCE ALS SCHLUSSEL
ZUM ERFOLG VON MERGERS & ACQUISITIONS 519 WOLFGANG BERENS, JOACHIM
STRAUCH FINANCIAL DUE DILIGENCE 533 WOLFGANG KRAUEL LEGAI UND TAX DUE
DILIGENCE 557 OTTNTAR SCHNECK, ALEXANDER ZIMMER CULTURAL DUE DILIGENCE
585 3.2 UBERNAHMEGESETZ UND KARTELLRECHT KNUT WERNER LANGE
UNTERNEHMENSKAUF UND KARTELLRECHT 611 STEPHAN KONIG, STEPHAN OPPENHOFF
OFFENTLICHE UBERNAHMEN 645 IX INHALTSVERZEICHNIS TEIL C: POST MERGER
INTEGRATIONSMANAGEMENT 1. EINFUHMNG BERNA W. WIRTZ, ROMAN M. WECKER
STRUKTUR UND ABLAUF DES POST MERGER INTEGRATIONSMANAGEMENTS 707 2. POST
MERGER INTEGRATIONSKONZEPTION MICHAEL FREMEI HERAUSFORDERUNG
POST-MERGER-INTEGRATION (PMI) * * 733 RUDIGER GRUBE DER
POST-MERGER-INTEGRATIONSPROZESS DER DAIMLERCHRYSLER AG 755 GUNTER
MULLER-STEWENS KONZEPTIONELLE ENTSCHEIDUNGEN BEIM POST-MERGER-MANAGEMENT
785 WILFRIED KRIIGER PROJEKTMANAGEMENT IN DER POST-MERGER-INTEGRATION
805 HANS-GERT PENZEL POST MERGER INTEGRATIONSMANAGEMENT IN BANKEN 827
MICHAEL UNGERATH, JOACHIM VOTI HOYNINGEN-HUENE E RFOLGSFAKTOREN IM
INTEGRA TIONS-MANAGEMENT 863 3. POST MERGER INTEGRATIONSDURCHFUHRUNG 3.1
ORGANISATIONSORIENTIERTE INTEGRATION MAX RINGLSTETTER, STEPHAN KAISER,
MICHAEL SCHUSTER MANAGEMENT DES WANDELS BEI MERGERS AND ACQUISITIONS 883
WA ITER JOCHMANN DIE ROLLE DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS IN
MERGER-PROZESSEN 909 MARTIN REIMANN, MALTE BRETTEL, OLIVER SCHILKE
INTERNATIONAL POST-MERGER INTEGRATION... 931 ANDREAS UNTERREITMEIER,
MANFRED SCHWAIGER DIE MESSUNG KULTURELLER DIFFERENZEN BEI MERGERS &
ACQUISITIONS 957 INHALTSVERZEICHNIS MICHAEL EFIIG INTEGRATION DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS BEI MERGERS & ACQUISITIONS 983 3.2
INFORMATIONSORIENTIERTE INTEGRATION GEORG VOTI KROGH, CHRISTINA E. WYSS
KNOWLEDGE SHARING IN ACQUISITIONS AND STRATEGIE ALLIANCES 1011 GILBERT
PROBST, SEBASTIAN RAISCH CAN KNOWLEDGE BE MERGED 1039 PETER BUXMANN,
THOMAS MIKLITZ IT-STANDARDISIERUNG UND -INTEGRATION BEI M&A-PROJEKTEN
1063 FRIEDERIKE WALL, HENRIETTE LANGNER POST-MERGER-INTEGRATION DES
CONTROLLINGS 1085 3.3 MARKTORIENTIERTE INTEGRATION CHRISTOPH BURMANN,
SABRINA ZEPLIN INNENGERICHTETE MARKENINTEGRATION BEI MERGERS &
ACQUISITIONS 1113 JEAN-NOEL KAPFERER WHAT NAME AFTER A MERGER OR
ACQUISITION? 1133 FABIAN HIERONIMUS MARKENTYPENSTRATEGIEANSATZE 1147
TEIL D: DEMERGER-MANAGEMENT 1. EINFUHRUNG BERNA W. WIRTZ, ROMAN M.
WECKER STRUKTUR UND ABLAUF DES DEMERGER-MANAGEMENTS 1167 2.
DEMERGER-KONZEPTION HERBERT MILLLER DEMERGER-MANAGEMENT 1187 FRITZ
KROGER DEMERGER IM INDUSTRIE-ENDGAME 1209 XI INHALTSVERZEICHNIS RICHARD
BROYD, BARBARA STORCH CARVE TO MEASURE ******* **.1221 3.
DEMERGER-DURCHFUHRUNG ERNST FASSBENDER, GERHARD KILLAT
DEMERGER-DURCHFUHRUNG 1239 TONI KIRCHMAIER DEMERGERS - OR IS DIVORCE
ATTRACTIVE? 1261 TEIL E: FALLSTUDIEN JTIRGEN WEBER STRATEGISCHE
ALLIANZEN VS. UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSE IN DER LUFTFAHRTINDUSTRIE
1289 HANS MICHAEL GAUL M&A-AKTIVITATEN ZUR UMSETZUNG DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE AM BEISPIEL DER E.ONAG 1303 DIRK SCHIERECK, THOMAS
W. THOMAS MERGERS & ACQUISITIONS IN DER EUROPAISCHEN ENERGIEVERSORGUNG
1333 KLAUS STURANY, ANDREAS G. ZETZSCHE INTERNATIONALE MERGERS &
ACQUISITIONS IM UTILITIES SEKTOR 1357 STICHWORTVERZEICHNIS 1373 XII
DELLA MA- E I PALAZZI GUALDO IN VICENZA LA STORIA ATTRAVERSO I MAGISTERI
COSTRUTTIVI E LE CRONACHE DI UN RESTAURO BRUNO A. M. MICHELIN GIOSUE
BOSCATO ROBERTA VENCATO ;IONE ;ERNA LI AT- IONE RABI- IEVO LINU- ATI E
ESSO I AN- :NDO ATORI FINO GO IL TTURE ITA E RENTI Y DEL FAB- SPET-
INNI. ) AN- EVA- NES- -GUI- ANU- EVI- O RE- ) SE- SETTO VEN- INDICE 1.
2. 3. INTRODUZIONE II TEATRO BERGA: LA STORIA, L ARTE E L ARCHITETTURA
(ROBERTA VENCATO) 1.1 L ORIGINE E LO SVILUPPO DEL TEATRO BERGA 1.2
L ORGANIZZAZIONE ARCHITETTONICA DEL TEATRO BERGA I PALAZZI GUALDO
(ROBERTA VENCATO) 2.1 LA STORIA 2.2 GLI SCAVI DELL ARCHITETTO GIOVANNI
MIGLIORANZA I MAGISTERI COSTRUTTIVI DEL TEATRO BERGA E DEI PALAZZI
GUALDO NEL CONFRONTO CON L ARCHITETTURA DI VICENZA E PROVINCIA (ROBERTA
VENCATO) 3.1 I PALAZZI GUALDO: ESAME DEL MONUMENTO, DEI RESTI
ARCHITETTONICI E DELLE TECNICHE MURARIE 3.2 L ETA ROMANA 3.2.1 LO STUDIO
DEI RESTI DEL TEATRO BERGA I PALAZZI GUALDO: ANALISI DELLE STRUTTURE
ROMANE II CONFRONTO TRA LE TECNOLOGIE COSTRUTTIVE ROMANE DEL TEATRO
BERGA E QUELLE DI ALCUNI MONUMENTI VICENTINI ROMANI LE TESTIMONIANZE
ROMANE DI PADOVA E VERONA CONCLUSIONI 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 L ETA
MEDIEVALE 3.3.1 LO STUDIO DELL IMPIANTO MEDIEVALE 3.3.2 I PALAZZI
GUALDO: ANALISI DELLE STRUTTURE MEDIEVALI 3.3.3 II MEDIOEVO VICENTINO
3.3.4 CONCLUSIONI 3.4 L ETA RINASCIMENTALE 3.4.1 VICENZA:
DALL ARCHITETTURA GOTICA A QUELLA RINASCIMENTALE 3.4.2 LO STUDIO DELLE
PERTINENZE RINASCIMENTALI DEI PALAZZI GUALDO 3.4.3 I PALAZZI GUALDO:
ANALISI DELLE STRUTTURE RINASCIMENTALI 3.4.4 I PALAZZI GUALDO: LE
FACCIATE 3.4.5 II RINASCIMENTO A VICENZA PAG. 7 9 9 12 15 15 17 21 21 22
22 26 47 53 54 55 55 56 69 81 84 84 87 89 103 108 3.4.6 I TRATTATI DI
ARCHITETTURA 116 3.4.7 CONCLUSIONI 121 4. I PALAZZI GUALDO: CRONACHE DI
UN RESTAURO (BRUNO A. M. MICHELIN) 123 4.1 LE INDAGINI PRELIMINARI 123
4.1.1 I CONTRIBUTI DOCUMENTALI 123 4.1.2 II RILIEVO GEOMETRICO 124 4.1.3
II RILIEVO STRATIGRAFICO 125 4.1.4 LA COSTRUZIONE DI UN MODELLO DI
SEQUENZA STORICA DELL INSEDIAMENTO _ 128 4.1.5 LE INDAGINI SUL DEGRADO
SUPERFICIALE 129 4.1.6 LE PIETRE DEI PALAZZI 13 1 4.1.7 L ANALISI SUL
DEGRADO STRUTTURALE 132 4.1.8 II SALONE DEGLI IMPERATORI 136 4.1.9 LA
COSTRUZIONE DI UN MODELLO STRUTTURALE 136 4.2 II PROGETTO 137 4.2.1 GLI
INDIRIZZI DI INTERVENTO 137 4.2.2 LE IPOTESI DI PROGETTO 137 4.3 II
CANTIERE 142 4.3.1 LO SCAVO ARCHEOLOGICO ED IL CONSOLIDAMENTO
STRUTTURALE 142 4.3.2 LE STRUTTURE ROMANE NEL CONSOLIDAMENTO STRUTTURALE
142 4.3.3 II RECUPERO STRUTTURALE DELLE MEMBRATURE LIGNEE 144 4.3.4 II
SALONE DI CARLO V 147 4.3.5 II SALONE DELLO ZODIACO 149 4.3.6 II
RESTAURO DEGLI APPARATI LAPIDEI 151 4.3.7 II RESTAURO DEGLI APPARATI
PITTORICI 152 4.3.8 LA PROGRAMMAZIONE PER LA CONSERVAZIONE 154 5.
INDAGINE CONOSCITIVA DELLE STRUTTURE, ANALISI DELLO STATO ORIGINARIO E
INTERVENTO DI RESTAURO: IL CASO DEL SALONE DELLE COLONNE (GIOSUE
BOSCATO) 163 5.1 II SALONE DELLE COLONNE: UN CASO PARADIGMATICO 163 5.2
II DISSESTO DELL ANDRONE SUD 164 5.3 LA NUOVA CONFIGURAZIONE DEL SALONE
DELLE COLONNE: IL RAFFORZAMENTO DELLE STRUTTURE PORTANTI 168 6. IL
PROGETTO DELLA DIAGNOSTICA. NOTE DI STUDIO (CESARE RENZO ROMEO) 177 7.
LA CARATTERIZZAZIONE DELLE MALTE NEL PROGETTO DI RESTAURO (MICHELE
DALPIAZ) 181 7.1 CARATTERIZZAZIONE DELLE MALTE ESISTENTI 181 7.2 II
LEGANTE FEN-X/A UTILIZZATO NELL INTERVENTO 164 7.3 II FEN-X/A IN
RIFERIMENTO ALLA ATTUALE NORMATIVA EUROPEA 186 7.4 LA VALUTAZIONE DI
IDONEITA DEL LEGANTE 187 BIBLIOGRAFIA 189
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VORWORT V AUTORENVERZEICHNIS XIII TEIL A: GRUNDLAGEN DES MERGERS &
ACQUISITIONS- MANAGEMENTS 1. EINFUHRUNG BERNA W. WIRTZ EINFUHRUNG ZUM
MERGERS & ACQUISITIONS MANAGEMENT 3 2. RELEVANTE THEORETISCHE
ERKLARUNGSANSATZE FUR MERGERS & AC- QUISITIONS JORG FREILING
RESSOURCENMOTIVIERTE MERGERS & ACQUISITIONS 11 GTINTER FRANKE, CHRISTIAN
HOPP M&A-TRANSAKTIONEN - FLUCH ODER SEGEN DER REALOPTIONSTHEORIE? 35 3.
MOTI VE UND ZIELSETZUNGEN VON MERGERS & ACQUISITIONS HAGEN LINDSTDDT
ZIELE, MOTIVE UND KRITERIEN FUR UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSE 57 EGON
FRANCK, URS MEISTER VERTIKALE UND HORIZONTALE
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSE 79 KEN OLIVER FRITZ GIBT ES EINE
NOTWENDIGKEIT FUR FEINDLICHE UBERNAHMEN IN DEUTSCHLAND? 109 VII
INHALTSVERZEICHNIS ANDREAS BOHRINGER, ILKA BUKOWSKY, MARK EBERS, INDRE
MAURER HERAUSFORDERUNGEN GRENZIIBERSCHREITENDER M&A * * "1 4. AKTEURE
UND PROZESS DES M&A-MANAGEMENTS ERIC FELLHAUER, JIIRGEN PINKER DIE ROLLE
VON PRIVATE EQUITY-FUNDS IM M&A-MARKT ******* 157 WILHELM HAARMANN, FAN
WILDBERGER DIE ROLLE DES ANWALTS IN M&A-TRANSAKTIONEN -179 PHILIPP
JOSTARNDT, BERNA RUDOLPH, MICHAEL THIERAUF UNTERNEHMENSKONTROLLE UND
MANAGEMENT-DISZIPLINIERUNG IN DEUTSCHLAND 203 OLAF GOTTGENS, DIRK
STEINWAERDER, FREDERIK VOGEL M&A-KORNMUNIKATIONSMANAGEMENT 229 5.
(MISS)ERFOLG VON MERGERS UND ACQUISITIONS SUDI SUDARSANAM HOSTILE OR
FRIENDLY TAKEOVER? DOES IT MATTER? 263 MARTIN GLAUTN, JENS LINDEMANN,
NICO FRIEDRICH ERFOLG VON MERGERS & ACQUISITIONS 287 TEIL B:
AKQUISITIONSMANAGEMENT 1. EINFIIHRUNG BERND W. WIRTZ, OIIVER SCHILKE
STRUKTUR UND ABLAUF DES AKQUISITIONSMANAGEMENTS 317 2. STRATEGISCHE
ANALYSE- UND KONZEPTIONSPHASE 2.1 PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG
DANIEL STELTER, ALEXANDER ROOS ORGANISATION STRATEGIEGETRIEBENER M&AS
339 CORNEI WISSKIRCHEN STRATEGISCHE DUE DILIGENCE 359 VILI
INHALTSVERZEICHNIS JORG KRINGS, OLIVER BAERTL STRATEGISCHE ALIIANZEN 377
2.2 ORGANISATION UND STEUERUNG DES AKQUISITIONSPROZESSES REINHARD MECKL
ORGANISATION UND STEUERUNG DES AKQUISITIONSPROZESSES 405 DANIELA
WEBER-REY ORGANISATIONAL CHALLENGES IN CROSS-BORDER TRANSACTIONS 429
CHRISTOPH WOHLER, COLITI CUMPELIK ORCHESTRIERUNG DES
M&A-TRANSAKTIONSPROZESSES IN DER PRAXIS 451 3. TRANSAKTIONSPHASE 3.1
VORVERTRAGLICHE PHASE ADOLFG. COENENBERG, WOLFGANG SCHULTZE METHODEN DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG 471 ALEXANDRA R. LAJOUX, CHARLES M. ELSON
CONDUCTING DUE DILIGENCE 501 BIRTHE GORTZ DUE DILIGENCE ALS SCHLUSSEL
ZUM ERFOLG VON MERGERS & ACQUISITIONS 519 WOLFGANG BERENS, JOACHIM
STRAUCH FINANCIAL DUE DILIGENCE 533 WOLFGANG KRAUEL LEGAI UND TAX DUE
DILIGENCE 557 OTTNTAR SCHNECK, ALEXANDER ZIMMER CULTURAL DUE DILIGENCE
585 3.2 UBERNAHMEGESETZ UND KARTELLRECHT KNUT WERNER LANGE
UNTERNEHMENSKAUF UND KARTELLRECHT 611 STEPHAN KONIG, STEPHAN OPPENHOFF
OFFENTLICHE UBERNAHMEN 645 IX INHALTSVERZEICHNIS TEIL C: POST MERGER
INTEGRATIONSMANAGEMENT 1. EINFUHMNG BERNA W. WIRTZ, ROMAN M. WECKER
STRUKTUR UND ABLAUF DES POST MERGER INTEGRATIONSMANAGEMENTS 707 2. POST
MERGER INTEGRATIONSKONZEPTION MICHAEL FREMEI HERAUSFORDERUNG
POST-MERGER-INTEGRATION (PMI) * * 733 RUDIGER GRUBE DER
POST-MERGER-INTEGRATIONSPROZESS DER DAIMLERCHRYSLER AG 755 GUNTER
MULLER-STEWENS KONZEPTIONELLE ENTSCHEIDUNGEN BEIM POST-MERGER-MANAGEMENT
785 WILFRIED KRIIGER PROJEKTMANAGEMENT IN DER POST-MERGER-INTEGRATION
805 HANS-GERT PENZEL POST MERGER INTEGRATIONSMANAGEMENT IN BANKEN 827
MICHAEL UNGERATH, JOACHIM VOTI HOYNINGEN-HUENE E RFOLGSFAKTOREN IM
INTEGRA TIONS-MANAGEMENT 863 3. POST MERGER INTEGRATIONSDURCHFUHRUNG 3.1
ORGANISATIONSORIENTIERTE INTEGRATION MAX RINGLSTETTER, STEPHAN KAISER,
MICHAEL SCHUSTER MANAGEMENT DES WANDELS BEI MERGERS AND ACQUISITIONS 883
WA ITER JOCHMANN DIE ROLLE DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENTS IN
MERGER-PROZESSEN 909 MARTIN REIMANN, MALTE BRETTEL, OLIVER SCHILKE
INTERNATIONAL POST-MERGER INTEGRATION. 931 ANDREAS UNTERREITMEIER,
MANFRED SCHWAIGER DIE MESSUNG KULTURELLER DIFFERENZEN BEI MERGERS &
ACQUISITIONS 957 INHALTSVERZEICHNIS MICHAEL EFIIG INTEGRATION DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS BEI MERGERS & ACQUISITIONS 983 3.2
INFORMATIONSORIENTIERTE INTEGRATION GEORG VOTI KROGH, CHRISTINA E. WYSS
KNOWLEDGE SHARING IN ACQUISITIONS AND STRATEGIE ALLIANCES 1011 GILBERT
PROBST, SEBASTIAN RAISCH CAN KNOWLEDGE BE MERGED 1039 PETER BUXMANN,
THOMAS MIKLITZ IT-STANDARDISIERUNG UND -INTEGRATION BEI M&A-PROJEKTEN
1063 FRIEDERIKE WALL, HENRIETTE LANGNER POST-MERGER-INTEGRATION DES
CONTROLLINGS 1085 3.3 MARKTORIENTIERTE INTEGRATION CHRISTOPH BURMANN,
SABRINA ZEPLIN INNENGERICHTETE MARKENINTEGRATION BEI MERGERS &
ACQUISITIONS 1113 JEAN-NOEL KAPFERER WHAT NAME AFTER A MERGER OR
ACQUISITION? 1133 FABIAN HIERONIMUS MARKENTYPENSTRATEGIEANSATZE 1147
TEIL D: DEMERGER-MANAGEMENT 1. EINFUHRUNG BERNA W. WIRTZ, ROMAN M.
WECKER STRUKTUR UND ABLAUF DES DEMERGER-MANAGEMENTS 1167 2.
DEMERGER-KONZEPTION HERBERT MILLLER DEMERGER-MANAGEMENT 1187 FRITZ
KROGER DEMERGER IM INDUSTRIE-ENDGAME 1209 XI INHALTSVERZEICHNIS RICHARD
BROYD, BARBARA STORCH CARVE TO MEASURE ******* **.1221 3.
DEMERGER-DURCHFUHRUNG ERNST FASSBENDER, GERHARD KILLAT
DEMERGER-DURCHFUHRUNG 1239 TONI KIRCHMAIER DEMERGERS - OR IS DIVORCE
ATTRACTIVE? 1261 TEIL E: FALLSTUDIEN JTIRGEN WEBER STRATEGISCHE
ALLIANZEN VS. UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSE IN DER LUFTFAHRTINDUSTRIE
1289 HANS MICHAEL GAUL M&A-AKTIVITATEN ZUR UMSETZUNG DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE AM BEISPIEL DER E.ONAG 1303 DIRK SCHIERECK, THOMAS
W. THOMAS MERGERS & ACQUISITIONS IN DER EUROPAISCHEN ENERGIEVERSORGUNG
1333 KLAUS STURANY, ANDREAS G. ZETZSCHE INTERNATIONALE MERGERS &
ACQUISITIONS IM UTILITIES SEKTOR 1357 STICHWORTVERZEICHNIS 1373 XII
DELLA MA- E I PALAZZI GUALDO IN VICENZA LA STORIA ATTRAVERSO I MAGISTERI
COSTRUTTIVI E LE CRONACHE DI UN RESTAURO BRUNO A. M. MICHELIN GIOSUE
BOSCATO ROBERTA VENCATO ;IONE ;ERNA LI AT- IONE RABI- IEVO LINU- ATI E
ESSO I AN- :NDO ATORI FINO GO IL TTURE ITA E RENTI Y DEL FAB- SPET-
INNI. ) AN- EVA- NES- -GUI- ANU- EVI- O RE- ) SE- SETTO VEN- INDICE 1.
2. 3. INTRODUZIONE II TEATRO BERGA: LA STORIA, L'ARTE E L'ARCHITETTURA
(ROBERTA VENCATO) 1.1 L'ORIGINE E LO SVILUPPO DEL TEATRO BERGA 1.2
L'ORGANIZZAZIONE ARCHITETTONICA DEL TEATRO BERGA I PALAZZI GUALDO
(ROBERTA VENCATO) 2.1 LA STORIA 2.2 GLI SCAVI DELL'ARCHITETTO GIOVANNI
MIGLIORANZA I MAGISTERI COSTRUTTIVI DEL TEATRO BERGA E DEI PALAZZI
GUALDO NEL CONFRONTO CON L'ARCHITETTURA DI VICENZA E PROVINCIA (ROBERTA
VENCATO) 3.1 I PALAZZI GUALDO: ESAME DEL MONUMENTO, DEI RESTI
ARCHITETTONICI E DELLE TECNICHE MURARIE 3.2 L'ETA ROMANA 3.2.1 LO STUDIO
DEI RESTI DEL TEATRO BERGA I PALAZZI GUALDO: ANALISI DELLE STRUTTURE
ROMANE II CONFRONTO TRA LE TECNOLOGIE COSTRUTTIVE ROMANE DEL TEATRO
BERGA E QUELLE DI ALCUNI MONUMENTI VICENTINI ROMANI LE TESTIMONIANZE
ROMANE DI PADOVA E VERONA CONCLUSIONI 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 L'ETA
MEDIEVALE 3.3.1 LO STUDIO DELL'IMPIANTO MEDIEVALE 3.3.2 I PALAZZI
GUALDO: ANALISI DELLE STRUTTURE MEDIEVALI 3.3.3 II MEDIOEVO VICENTINO
3.3.4 CONCLUSIONI 3.4 L'ETA RINASCIMENTALE 3.4.1 VICENZA:
DALL'ARCHITETTURA GOTICA A QUELLA RINASCIMENTALE 3.4.2 LO STUDIO DELLE
PERTINENZE RINASCIMENTALI DEI PALAZZI GUALDO 3.4.3 I PALAZZI GUALDO:
ANALISI DELLE STRUTTURE RINASCIMENTALI 3.4.4 I PALAZZI GUALDO: LE
FACCIATE 3.4.5 II RINASCIMENTO A VICENZA PAG. 7 9 9 12 15 15 17 21 21 22
22 26 47 53 54 55 55 56 69 81 84 84 87 89 103 108 3.4.6 I TRATTATI DI
ARCHITETTURA 116 3.4.7 CONCLUSIONI 121 4. I PALAZZI GUALDO: CRONACHE DI
UN RESTAURO (BRUNO A. M. MICHELIN) 123 4.1 LE INDAGINI PRELIMINARI 123
4.1.1 I CONTRIBUTI DOCUMENTALI 123 4.1.2 II RILIEVO GEOMETRICO 124 4.1.3
II RILIEVO STRATIGRAFICO 125 4.1.4 LA COSTRUZIONE DI UN MODELLO DI
SEQUENZA STORICA DELL'INSEDIAMENTO _ 128 4.1.5 LE INDAGINI SUL DEGRADO
SUPERFICIALE 129 4.1.6 LE PIETRE DEI PALAZZI 13 1 4.1.7 L'ANALISI SUL
DEGRADO STRUTTURALE 132 4.1.8 II SALONE DEGLI IMPERATORI 136 4.1.9 LA
COSTRUZIONE DI UN MODELLO STRUTTURALE 136 4.2 II PROGETTO 137 4.2.1 GLI
INDIRIZZI DI INTERVENTO 137 4.2.2 LE IPOTESI DI PROGETTO 137 4.3 II
CANTIERE 142 4.3.1 LO SCAVO ARCHEOLOGICO ED IL CONSOLIDAMENTO
STRUTTURALE 142 4.3.2 LE STRUTTURE ROMANE NEL CONSOLIDAMENTO STRUTTURALE
142 4.3.3 II RECUPERO STRUTTURALE DELLE MEMBRATURE LIGNEE 144 4.3.4 II
SALONE DI CARLO V 147 4.3.5 II SALONE DELLO ZODIACO 149 4.3.6 II
RESTAURO DEGLI APPARATI LAPIDEI 151 4.3.7 II RESTAURO DEGLI APPARATI
PITTORICI 152 4.3.8 LA PROGRAMMAZIONE PER LA CONSERVAZIONE 154 5.
INDAGINE CONOSCITIVA DELLE STRUTTURE, ANALISI DELLO STATO ORIGINARIO E
INTERVENTO DI RESTAURO: IL CASO DEL SALONE DELLE COLONNE (GIOSUE
BOSCATO) 163 5.1 II SALONE DELLE COLONNE: UN CASO PARADIGMATICO 163 5.2
II DISSESTO DELL'ANDRONE SUD 164 5.3 LA NUOVA CONFIGURAZIONE DEL SALONE
DELLE COLONNE: IL RAFFORZAMENTO DELLE STRUTTURE PORTANTI 168 6. IL
PROGETTO DELLA DIAGNOSTICA. NOTE DI STUDIO (CESARE RENZO ROMEO) 177 7.
LA CARATTERIZZAZIONE DELLE MALTE NEL PROGETTO DI RESTAURO (MICHELE
DALPIAZ) 181 7.1 CARATTERIZZAZIONE DELLE MALTE ESISTENTI 181 7.2 II
LEGANTE FEN-X/A UTILIZZATO NELL'INTERVENTO 164 7.3 II FEN-X/A IN
RIFERIMENTO ALLA ATTUALE NORMATIVA EUROPEA 186 7.4 LA VALUTAZIONE DI
IDONEITA DEL LEGANTE 187 BIBLIOGRAFIA 189 |
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