Unternehmen aus der Krise führen: die Turnaround-Balanced Scorecard als ganzheitliches Konzept zur Wiederherstellung des Unternehmenserfolgs von kleinen und mittleren Unternehmen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassenverl.
2005
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaft für die Praxis
Abt. 1, Forschung ; 20 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 205 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3093029821 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS VERZEICHNIS 13 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 1.
EINFUEHRUNG 17 1.1 PROBLEMSTELLUNG 17 1.2 FORSCHUNGSDESIGN. . 19 1.3 GANG
DER UNTERSUCHUNG 21 2. UNTERNEHMENSKRISE ALS HERAUSFORDERUNG FUER KMU UND
KREDITINSTITUTE 22 2.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 22 2.1.1
CHARAKTERISTIKA DER KMU 22 2.1.2 KMU IN DER KRISE 26 2.2 KREDITINSTITUTE
. 28 2.2.1 BEDEUTUNG VON PROBLERNKREDITEN FUER KREDITINSTITUTE 28 2.2.2
HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE KREDIT WIRTSCHAFT 30 3 . KRISEN- UND
TURNAROUND-MANAGEMENT IN KMXJ 33 3.1 DEFINITION UND CHARAKTERISTIKA DER
UNTERNEHMENSKRISE . . . . 33 3.2 KRISENARTEN UND -VERLAUF 35 3.3
ERKENNTNISSE DER KRISENURSACHENFORSCHUNG 38 3.3.1 METHODEN DER
KRISENURSACHENFORSCHUNG 38 3.3.2 METHODEN DER KRISENFRUEHERKENNUNG 40
3.3.2.1 UEBERBLICK GAENGIGER VERFAHREN 40 3.3.2.2 Z-/Q-METHODE VON
HESSDMANN 40 3.3.3 PHASENMODELLE DER UNTERNEHMENSKRISE 41 3.3.3.1
ENTWICKLUNGSMODELL VON GREINER 41 3.3.3.2 MODELL DER KRITISCHEN
WACHSTUMSSCHWELLEN 43 3.3.3.3 UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSMODELL VON ARGENTI
44 3.3.3.4 LEBENSZYKLUSMODELL VON PUMPIN / PRANGE 46 3.3.4 EMPIRISCHE
ERKENNTNISSE DER KRISENURSACHENFORSCHUNG 49 3.4 TURNAROUND-MANAGEMENT 54
3.4.1 GRUNDLAGEN 54 3.4.2 TURNAROUND-PROZESS 58 3.4.3 AKTEURE UND IHRE
ROLLEN IM TURNAROUND-PROZESS 62 3.4.3.1 INTERNE AKTEURE DES
TURNAROUND-MANAGEMENTS 62 3.4.3.2 EXTERNE AKTEURE DES
TURNAROUND-MANAGEMENTS 65 3.4.3.3 TURNARO UND-TEAM 67 3.4.4
KOMMUNIKATION IM TURNAROUND 67 3.4.5 ERFOLGSFAKTOREN DES
UNTERNEHMENS-TURNAROUNDS 69 10 INHALTSVERZEICHNIS 3.4.6 BEDEUTUNG DES
TURNAROUND-PLANS FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG . . 74 3.5 FAZIT 75 4.
UNTERNEHMEM-TURNAROUND MIT DER T-BSC 77 4.1 BASISKONZEPT UND BISHERIGE
WEITERENTWICKLUNGEN DER BALANCED SCORECARD (BSC) 77 4.1.1 ANLASS UND
ENTWICKLUNG DER BSC 77 4.1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 79 4.1.2.1
PERSPEKTIVISCHES KENNZAHLENSYSTEM 79 AA.2.2 MANAGEMENTSYSTEM DER
STRATEGIEREALISIERUNG 83 4.1.2.3 ZUR BEDEUTUNG VON URSACHE UND WIRKUNG
85 4.1.3 WEITERENTWICKLUNGEN DER BSC 87 4.1.4 EMPIRISCHE STUDIEN ZUM
EINSATZ DER BSC IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 88 4.1.5 ANPASSUNGSBEDARF DER
BSC FUER DAS TURNAROUND-MANAGEMENT. . . 91 4.2 TURNAROUND-BALANCED
SCORECARD (T-BSC) 92 4.2.1 THEORETISCHES GRUNDVERSTAENDNIS DER T-BSC 92
4.2.1.1 DEFINITION UND ZIELE 92 4.2.1.2 KONZEPT UND AUFBAU 93 4.2.2
FUNKTIONSWEISE DER T-BSC 102 4.2.2.1 VISION-UND STRATEGIEENTWICKLUNG 102
4.2.2.2 ERFOLGSFAKTORENSUCHE UND PERSPEKTIVENAUSWAHL 103 4.2.2.3
PERSPEKTIVEN DER T-BSC 106 4.2.2.3.1 TURNAROUND- PERSPEKTIVE 106
4.2.2.3.2 FINANZPERSPEKTIVE 108 4.2.2.3.3 MARKT-/KUNDENPERSPEKTIVE 109
4.2.2.3.4 PROZESSPERSPEKTIVE 110 4.2.2.3.5 MITARBEITERPERSPEKTIVE 111
4.2.2.4 ERSTELLUNG VON URSACHE-WIRKUNGSKETTEN 113 4.2.3 MOEGLICHKEITEN
UND GRENZEN DER T-BSC IN DER TURNAROUND-PRAXIS 116 4.2.4
ANWENDUNGSBEISPIELE DER T-BSC 118 4.2.4.1 EMPIRISCHE VORGEHENSWEISE 118
4.2.4.2 OPERATIVER/ERZWUNGENER TURNAROUND AM BEISPIEL DER RINNOVO GMBH
120 4.2.4.3 STRATEGISCHER/TAKTISCHER TURNAROUND AM BEISPIEL DER BB GMBH
124 4.2.4.3.1 ANALYTISCHE UND ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 124 4.2.4.3.2
ENTWICKLUNG DER T-BSC 125 4.2.4.3.3 MANAGEMENT DES *ROLL-OUT 134 4.2.5
REFLEXION DER PRAKTISCHEN ERKENNTNISSE 137 4.2.5.1 NUTZEN DER
T-BSC-EINFUEHRUNG FUER DIE PRAXIS 137 4.2.5.2 EINSCHAETZUNG AUS
EXPERTENSICHT 142 4.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . . 145 INHALTSVERZEICHNIS 11 5. MANAGEMENT VON
PROBLEMKREDITEN IN KREDITINSTITUTEN 147 5.1 AUFGABE DES
PROBLENIKREDITMANAGEMENTS 147 5.2 IDENTIFIKATION VON PROBLEMKREDITEN 148
5.3 VARIANTEN DER INTERVENTION 151 5.4 ORGANISATION DES
PROBLEMKREDITMANAGEMENTS 154 5.5 TURNAROUND-BEITRAEGE DER KREDITINSTITUTE
155 5.5.1 FINANZIELLE BEITRAEGE 155 5.5.2 NICHT-FINANZIELLE BEITRAEGE 156
5.6 INFORMATIONSASYMMETRIEN IM PROBLEMKREDITMANAGEMENT . . . . 157 5.6.1
PROBLEMBESCHREIBUNG 157 5.6.2 INFORMATIONSASYMMETRIEN AUS THEORETISCHER
SICHT 158 5.6.3 ERSCHEINUNGSFORMEN DER INFORMATIONSASYMMETRIEN UND
-PROBLEME IM TURNAROUND 163 5.6.4 URSACHEN UND KONSEQUENZEN DER
INFORMATIONSASYMMETRIEN . . . 166 5.6.5 INFORMATIONSASYMMETRIEN
INNERHALB DES KREDITINSTITUTS 169 5.6.6 LOESUNGSANSAETZE FUER
KREDITINSTITUTE 171 5.7 BEITRAG DER T-BSC ZUR VERBESSERUNG DER
INFORMATIONSAUSTAUSCHES 173 5.8 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG UND
HANDLUNGSBEDARF 175 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 177 ANHANG 179
LITERATURVERZEICHNIS 187 PPN: 121292517 TITEL: UNTERNEHMEN AUS DER KRISE
FUEHREN : DIE TURNAROUND-BALANCED SCORECARD ALS GANZHEITLICHES KONZEPT
ZUR WIEDERHERSTELLUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS VON KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN / VON ANDREAS PINKWART; SUSANNE KOLB; DANIEL HEINEMANN. - .
- STUTTGART : DT. SPARKASSENVERL., 2005 ISBN: 3-09-302982-1
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS VERZEICHNIS 13 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 1.
EINFUEHRUNG 17 1.1 PROBLEMSTELLUNG 17 1.2 FORSCHUNGSDESIGN. . 19 1.3 GANG
DER UNTERSUCHUNG 21 2. UNTERNEHMENSKRISE ALS HERAUSFORDERUNG FUER KMU UND
KREDITINSTITUTE 22 2.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 22 2.1.1
CHARAKTERISTIKA DER KMU 22 2.1.2 KMU IN DER KRISE 26 2.2 KREDITINSTITUTE
. 28 2.2.1 BEDEUTUNG VON PROBLERNKREDITEN FUER KREDITINSTITUTE 28 2.2.2
HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE KREDIT WIRTSCHAFT 30 3 . KRISEN- UND
TURNAROUND-MANAGEMENT IN KMXJ 33 3.1 DEFINITION UND CHARAKTERISTIKA DER
UNTERNEHMENSKRISE . . . . 33 3.2 KRISENARTEN UND -VERLAUF 35 3.3
ERKENNTNISSE DER KRISENURSACHENFORSCHUNG 38 3.3.1 METHODEN DER
KRISENURSACHENFORSCHUNG 38 3.3.2 METHODEN DER KRISENFRUEHERKENNUNG 40
3.3.2.1 UEBERBLICK GAENGIGER VERFAHREN 40 3.3.2.2 Z-/Q-METHODE VON
HESSDMANN 40 3.3.3 PHASENMODELLE DER UNTERNEHMENSKRISE 41 3.3.3.1
ENTWICKLUNGSMODELL VON GREINER 41 3.3.3.2 MODELL DER KRITISCHEN
WACHSTUMSSCHWELLEN 43 3.3.3.3 UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSMODELL VON ARGENTI
44 3.3.3.4 LEBENSZYKLUSMODELL VON PUMPIN / PRANGE 46 3.3.4 EMPIRISCHE
ERKENNTNISSE DER KRISENURSACHENFORSCHUNG 49 3.4 TURNAROUND-MANAGEMENT 54
3.4.1 GRUNDLAGEN 54 3.4.2 TURNAROUND-PROZESS 58 3.4.3 AKTEURE UND IHRE
ROLLEN IM TURNAROUND-PROZESS 62 3.4.3.1 INTERNE AKTEURE DES
TURNAROUND-MANAGEMENTS 62 3.4.3.2 EXTERNE AKTEURE DES
TURNAROUND-MANAGEMENTS 65 3.4.3.3 TURNARO UND-TEAM 67 3.4.4
KOMMUNIKATION IM TURNAROUND 67 3.4.5 ERFOLGSFAKTOREN DES
UNTERNEHMENS-TURNAROUNDS 69 10 INHALTSVERZEICHNIS 3.4.6 BEDEUTUNG DES
TURNAROUND-PLANS FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG . . 74 3.5 FAZIT 75 4.
UNTERNEHMEM-TURNAROUND MIT DER T-BSC 77 4.1 BASISKONZEPT UND BISHERIGE
WEITERENTWICKLUNGEN DER BALANCED SCORECARD (BSC) 77 4.1.1 ANLASS UND
ENTWICKLUNG DER BSC 77 4.1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 79 4.1.2.1
PERSPEKTIVISCHES KENNZAHLENSYSTEM 79 AA.2.2 MANAGEMENTSYSTEM DER
STRATEGIEREALISIERUNG 83 4.1.2.3 ZUR BEDEUTUNG VON URSACHE UND WIRKUNG
85 4.1.3 WEITERENTWICKLUNGEN DER BSC 87 4.1.4 EMPIRISCHE STUDIEN ZUM
EINSATZ DER BSC IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 88 4.1.5 ANPASSUNGSBEDARF DER
BSC FUER DAS TURNAROUND-MANAGEMENT. . . 91 4.2 TURNAROUND-BALANCED
SCORECARD (T-BSC) 92 4.2.1 THEORETISCHES GRUNDVERSTAENDNIS DER T-BSC 92
4.2.1.1 DEFINITION UND ZIELE 92 4.2.1.2 KONZEPT UND AUFBAU 93 4.2.2
FUNKTIONSWEISE DER T-BSC 102 4.2.2.1 VISION-UND STRATEGIEENTWICKLUNG 102
4.2.2.2 ERFOLGSFAKTORENSUCHE UND PERSPEKTIVENAUSWAHL 103 4.2.2.3
PERSPEKTIVEN DER T-BSC 106 4.2.2.3.1 TURNAROUND- PERSPEKTIVE 106
4.2.2.3.2 FINANZPERSPEKTIVE 108 4.2.2.3.3 MARKT-/KUNDENPERSPEKTIVE 109
4.2.2.3.4 PROZESSPERSPEKTIVE 110 4.2.2.3.5 MITARBEITERPERSPEKTIVE 111
4.2.2.4 ERSTELLUNG VON URSACHE-WIRKUNGSKETTEN 113 4.2.3 MOEGLICHKEITEN
UND GRENZEN DER T-BSC IN DER TURNAROUND-PRAXIS 116 4.2.4
ANWENDUNGSBEISPIELE DER T-BSC 118 4.2.4.1 EMPIRISCHE VORGEHENSWEISE 118
4.2.4.2 OPERATIVER/ERZWUNGENER TURNAROUND AM BEISPIEL DER RINNOVO GMBH
120 4.2.4.3 STRATEGISCHER/TAKTISCHER TURNAROUND AM BEISPIEL DER BB GMBH
124 4.2.4.3.1 ANALYTISCHE UND ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 124 4.2.4.3.2
ENTWICKLUNG DER T-BSC 125 4.2.4.3.3 MANAGEMENT DES *ROLL-OUT" 134 4.2.5
REFLEXION DER PRAKTISCHEN ERKENNTNISSE 137 4.2.5.1 NUTZEN DER
T-BSC-EINFUEHRUNG FUER DIE PRAXIS 137 4.2.5.2 EINSCHAETZUNG AUS
EXPERTENSICHT 142 4.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . . 145 INHALTSVERZEICHNIS 11 5. MANAGEMENT VON
PROBLEMKREDITEN IN KREDITINSTITUTEN 147 5.1 AUFGABE DES
PROBLENIKREDITMANAGEMENTS 147 5.2 IDENTIFIKATION VON PROBLEMKREDITEN 148
5.3 VARIANTEN DER INTERVENTION 151 5.4 ORGANISATION DES
PROBLEMKREDITMANAGEMENTS 154 5.5 TURNAROUND-BEITRAEGE DER KREDITINSTITUTE
155 5.5.1 FINANZIELLE BEITRAEGE 155 5.5.2 NICHT-FINANZIELLE BEITRAEGE 156
5.6 INFORMATIONSASYMMETRIEN IM PROBLEMKREDITMANAGEMENT . . . . 157 5.6.1
PROBLEMBESCHREIBUNG 157 5.6.2 INFORMATIONSASYMMETRIEN AUS THEORETISCHER
SICHT 158 5.6.3 ERSCHEINUNGSFORMEN DER INFORMATIONSASYMMETRIEN UND
-PROBLEME IM TURNAROUND 163 5.6.4 URSACHEN UND KONSEQUENZEN DER
INFORMATIONSASYMMETRIEN . . . 166 5.6.5 INFORMATIONSASYMMETRIEN
INNERHALB DES KREDITINSTITUTS 169 5.6.6 LOESUNGSANSAETZE FUER
KREDITINSTITUTE 171 5.7 BEITRAG DER T-BSC ZUR VERBESSERUNG DER
INFORMATIONSAUSTAUSCHES 173 5.8 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG UND
HANDLUNGSBEDARF 175 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 177 ANHANG 179
LITERATURVERZEICHNIS 187 PPN: 121292517 TITEL: UNTERNEHMEN AUS DER KRISE
FUEHREN : DIE TURNAROUND-BALANCED SCORECARD ALS GANZHEITLICHES KONZEPT
ZUR WIEDERHERSTELLUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS VON KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN / VON ANDREAS PINKWART; SUSANNE KOLB; DANIEL HEINEMANN. - .
- STUTTGART : DT. SPARKASSENVERL., 2005 ISBN: 3-09-302982-1
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| author | Pinkwart, Andreas 1960- Kolb, Susanne Heinemann, Daniel 1974- |
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