Instrumente des industriellen Fixkostenmanagements: Ergebnisse einer empirischen Studie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
VDMA-Verl.
2005
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 347 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 3816305059 |
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| adam_text | HEIKO HUTHER INSTRUMENTE DES INDUSTRIELLEN FIXKOSTENMANAGEMENTS
ERGEBNISSE EINER EMPIRISCHEN STUDIE O L I N) FR ; * I :* ** L I SF
, ?Z: HV. IVA- H IINKIR. BIBLIOTHEK A06 1400 . ^ A06-1400 O * 5 * ; I I
I ! L ! : VDMA VERLAG INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX 1 EINLEITUNG 1 2
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 9 2.1 TERMINOLOGISCHE UND FUNKTIONALE
ABGRENZUNGEN 9 2.1.1 INDUSTRIELLE UNTERNEHMEN 9 2.1.2 ABGRENZUNG VON
FIXEN UND VARIABLEN KOSTEN 10 2.1.3 ENTSTEHUNGSGRUENDE FIXER KOSTEN 12
2.1.4 DIFFERENZIERUNGSMERKMALE FIXER KOSTEN 13 2.2 FIXKOSTENMANAGEMENT
14 2.2.1 OPERATIVES FIXKOSTENMANAGEMENT 14 2.2.2 STRATEGISCHES
FIXKOSTENMANAGEMENT 15 2.2.3 ZIELE UND AUFGABEN DES FIXKOSTENMANAGEMENTS
16 2.2.4 DETERMINANTEN DES FIXKOSTENMANAGEMENTS..,.. 18 3 KONZEPTE DES
FIXKOSTENMANAGEMENTS 21 3.1 VERFAHREN DER FIXKOSTENORIENTIERTEN
INFORMATIONSBEREITSTELLUNG 21 3.1.1 FIXKOSTENSTRUKTURANALYSE 21 3.1.2
FIXKOSTENORIENTIERTER KOSTENARTENPLAN 26 3.1.3 FIXKOSTENAUSWEISENDER
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 28 3.1.4 LEERKOSTENANALYSE 30 /3.1.5 VERWALTUNG
DER EIGENTUMS- UND VERTRAGSPOTENTIALDATEN 33 3.1.5.1 VERTRAGSDATENBANKEN
35 3.1.5.2 ZEITWERTTABELLEN 38 3.1.6 PLANKOSTENRECHNUNGEN 40 3.1.7
BREAK-EVEN ANALYSEN 46 3.1.8 FIXKOSTENMANAGEMENTORIENTIERTE
SZENARIOANALYSEN 49 3.1.9 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 53 3.1.10
FRUEHWARNSYSTEME 58 3.1.11 PORTFOLIOANALYSEN IM FIXKOSTENMANAGEMENT 63
3.1.11.1 FIXKOSTENFLEXIBILITAETS-/ MARKTSTABILITAETSPORTFOLIO 65 3.1.11.2
MARKTANTEILS-/MARKTWACHSTUMSPORTFOLIO 68 3.1.11.3 MARKTATTRAKTIVITAETS-/
WETTBEWERBSVORTEILSPORTFOLIO 70 3.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN
FIXKOSTENMANAGEMENTS 75 3.2.1 MAKE-OR-BUY UEBERLEGUNGEN 75 3.2.2
DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENT 78 3.2.3 KAPAZITAETS-/ AUSLASTUNGSMANAGEMENT
81 3.2.4 FLEXIBILISIERUNG DER LEISTUNGSERSTELLUNG 83 3.2.4.1
FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT 83 3.2.4.2 FLEXIBLER EINSATZ VON
VERWALTUNGSPERSONAL 87 3.2.5 KURZFRISTIGER PERSONALABBAU .-. 88 3.2.6
ABBAU VON FREIWILLIGEN SOZIALLEISTUNGEN 90 INHALTSVERZEICHNIS 3.3
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 95 3.3.1 ELECTRONIC
PROCUREMENT 95 3.3.2 EINRICHTUNG VON MITARBEITERPORTALEN 107 3 3.3
DOKUMENTENMANAGEMENTSYSTEME 111 3.3.4 INTERNET-TELEFONIE (VOICE OVER IP)
116 3.3.5 COLLABORATIVE PLANNING 119 3.3.6 BEEINFLUSSUNG DER EDV-KOSTEN
124 3.3.6.1 EINSATZ LIZENZKOSTENFREIER BETRIEBSSYSTEME UND GEBRAUCHTER
SOFTWARE 125 3.3.6.2 ON-DEMAND-MODELLE UND GRID-COMPUTING 127 3.3.6.3
APPLICATION-SERVICE-PROVIDING 129 3.3.6.4 EINSATZ VON
TERMINAL-SERVER-LOESUNGEN 134 3.3.6.5 WEITERE MOEGLICHKEITEN ZUR
BEEINFLUSUNG DER EDV-KOSTEN 136 3.3.7 COST BENCHMARKING 137 3.3.8
DESINVESTITIONEN 140 3.3.9 LEASING VON MASCHINEN UND ANLAGEN 143 3.3.10
AUSLAGERUNG VON UNTERNEHMENSBEREICHEN 147 3.3.10.1 BETREIBERMODELLE 148
3.3.10.2 OUTSOURCING 155 3.3.10.3 SHARED SERVICES 159 3.3.11 KOSTENABBAU
DURCH PROAKTIVE AKTIONSPLAENE 168 3.3.12 KAIZEN 169 3.3.13 VERMIETUNG
FREIER KAPAZITAETEN 172 3.3.14 PLATTFORMKONZEPTE 172 3.3.15
GLEICHTEILESTRATEGIEN 175 3.3.16 FIXKOSTENMANAGEMENTORIENTIERTES
IMMOBILIENMANAGEMENT 177 3.3.16.1 FACILITY MANAGEMENT 178 3.3.16.2
IMMOBILIEN-LEASING 182 3.3.17 ZERO-BASE-BUDGETING; 185 3.3.18
GEMEINKOSTENWERTANALYSE 188 3.3.19 BUSINESS REENGINEERING 190 3.3.20
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN SOWIE MERGERS & ACQUISITIONS 193
3.3.21 AUSLAGERUNG VON PENSIONSVERPFLICHTUNGEN 196 METHODIK UND
DURCHFUEHRUNG EINER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM INDUSTRIELLEN
FIXKOSTENMANAGEMENT 201 4.1 EINORDNUNG DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG IN
DIE EMPIRISCHE SOZIALFORSCHUNG 201 4.2 FRAGEBOEGEN ALS
ERHEBUNGSINSTRUMENTE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 202 4.2.1
FRAGEKATEGORIEN 202 4.2.2 FORMULIERUNG VON FRAGEN 205 4.2.3 AUFBAU VON
FRAGEBOEGEN 207 4.2.4 PRETEST 208 4.2.5 BEGLEITSCHREIBEN UND
BEFRAGUNGSDURCHFUEHRUNG 208 4.3 DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM
FIXKOSTENMANAGEMENT 209 4.4 CHARAKTERISIERUNG DER TEILNEHMENDEN
UNTERNEHMEN 212 INHALTSVERZEICHNIS III 5 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE
EINER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM INDUSTRIELLEN FIXKOSTENMANAGEMENT 219 5.1
DESKRIPTION ALLGEMEINER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUM FIXKOSTENMANAGEMENT
219 5.1.1 EINSCHAETZUNG DER BEDEUTUNG, ZIELE UND WIRKSAMKEIT DES
FIXKOSTENMANAGEMENTS 219 5.1.2 URSACHEN, ANWENDUNGSBEREICHE UND EINFLUSS
DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 229 5.1.3 DURCHFUEHRUNG DES FIXKOSTENMANAGEMENTS
235 5.2 DESKRIPTION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZU DEN INSTRUMENTEN DES
FIXKOSTENMANAGEMENTS 246 5.2.1 BEKANNTHEITSGRAD UND ANWENDUNG DER
INSTRUMENTE DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 246 5.2.1.1 VERFAHREN DER
FIXKOSTENORIENTIERTEN INFORMATIONS- BEREITSTELLUNG 246 5.2.1.2
INSTRUMENTE DES OPERATIVEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 248 5.2.1.3 INSTRUMENTE
DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 249 5.2.2 EINSCHAETZUNG DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT DER INSTRUMENTE DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 258 5.2.2.1
VERFAHREN DER FIXKOSTENORIENTIERTEN INFORMATIONS- BEREITSTELLUNG 258
5.2.2.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 260 5.2.2.3
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 261 5.2.3 HEMMNISSE
FUER DIE EINFUEHRUNG DER INSTRUMENTE DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 266 5.2.3.1
VERFAHREN DER FIXKOSTENORIENTIERTEN INFORMATIONS- BEREITSTELLUNG 266
5.2.3.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 268 5.2.3.3
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 270 6 AUSBLICK 277
ANHANG 279 LITERATURVERZEICHNIS 293
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| adam_txt |
HEIKO HUTHER INSTRUMENTE DES INDUSTRIELLEN FIXKOSTENMANAGEMENTS
ERGEBNISSE EINER EMPIRISCHEN STUDIE O L I N) FR ; * I :* ** L I \SF
,'?Z: HV. IVA- H IINKIR. BIBLIOTHEK A06 1400 . ^ A06-1400 O * 5 * ; I I
I ! L ! : VDMA VERLAG INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX 1 EINLEITUNG 1 2
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 9 2.1 TERMINOLOGISCHE UND FUNKTIONALE
ABGRENZUNGEN 9 2.1.1 INDUSTRIELLE UNTERNEHMEN 9 2.1.2 ABGRENZUNG VON
FIXEN UND VARIABLEN KOSTEN 10 2.1.3 ENTSTEHUNGSGRUENDE FIXER KOSTEN 12
2.1.4 DIFFERENZIERUNGSMERKMALE FIXER KOSTEN 13 2.2 FIXKOSTENMANAGEMENT
14 2.2.1 OPERATIVES FIXKOSTENMANAGEMENT 14 2.2.2 STRATEGISCHES
FIXKOSTENMANAGEMENT 15 2.2.3 ZIELE UND AUFGABEN DES FIXKOSTENMANAGEMENTS
16 2.2.4 DETERMINANTEN DES FIXKOSTENMANAGEMENTS.,. 18 3 KONZEPTE DES
FIXKOSTENMANAGEMENTS 21 3.1 VERFAHREN DER FIXKOSTENORIENTIERTEN
INFORMATIONSBEREITSTELLUNG 21 3.1.1 FIXKOSTENSTRUKTURANALYSE 21 3.1.2
FIXKOSTENORIENTIERTER KOSTENARTENPLAN 26 3.1.3 FIXKOSTENAUSWEISENDER
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 28 3.1.4 LEERKOSTENANALYSE 30 /3.1.5 VERWALTUNG
DER EIGENTUMS- UND VERTRAGSPOTENTIALDATEN 33 3.1.5.1 VERTRAGSDATENBANKEN
35 3.1.5.2 ZEITWERTTABELLEN 38 3.1.6 PLANKOSTENRECHNUNGEN 40 3.1.7
BREAK-EVEN ANALYSEN 46 3.1.8 FIXKOSTENMANAGEMENTORIENTIERTE
SZENARIOANALYSEN 49 3.1.9 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 53 3.1.10
FRUEHWARNSYSTEME 58 3.1.11 PORTFOLIOANALYSEN IM FIXKOSTENMANAGEMENT 63
3.1.11.1 FIXKOSTENFLEXIBILITAETS-/ MARKTSTABILITAETSPORTFOLIO 65 3.1.11.2
MARKTANTEILS-/MARKTWACHSTUMSPORTFOLIO 68 3.1.11.3 MARKTATTRAKTIVITAETS-/
WETTBEWERBSVORTEILSPORTFOLIO 70 3.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN
FIXKOSTENMANAGEMENTS 75 3.2.1 MAKE-OR-BUY UEBERLEGUNGEN 75 3.2.2
DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENT 78 3.2.3 KAPAZITAETS-/ AUSLASTUNGSMANAGEMENT
81 3.2.4 FLEXIBILISIERUNG DER LEISTUNGSERSTELLUNG 83 3.2.4.1
FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT 83 3.2.4.2 FLEXIBLER EINSATZ VON
VERWALTUNGSPERSONAL 87 3.2.5 KURZFRISTIGER PERSONALABBAU .-. 88 3.2.6
ABBAU VON FREIWILLIGEN SOZIALLEISTUNGEN 90 INHALTSVERZEICHNIS 3.3
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 95 3.3.1 ELECTRONIC
PROCUREMENT 95 3.3.2 EINRICHTUNG VON MITARBEITERPORTALEN 107 3 3.3
DOKUMENTENMANAGEMENTSYSTEME 111 3.3.4 INTERNET-TELEFONIE (VOICE OVER IP)
116 3.3.5 COLLABORATIVE PLANNING 119 3.3.6 BEEINFLUSSUNG DER EDV-KOSTEN
124 3.3.6.1 EINSATZ LIZENZKOSTENFREIER BETRIEBSSYSTEME UND GEBRAUCHTER
SOFTWARE 125 3.3.6.2 ON-DEMAND-MODELLE UND GRID-COMPUTING 127 3.3.6.3
APPLICATION-SERVICE-PROVIDING 129 3.3.6.4 EINSATZ VON
TERMINAL-SERVER-LOESUNGEN 134 3.3.6.5 WEITERE MOEGLICHKEITEN ZUR
BEEINFLUSUNG DER EDV-KOSTEN 136 3.3.7 COST BENCHMARKING 137 3.3.8
DESINVESTITIONEN 140 3.3.9 LEASING VON MASCHINEN UND ANLAGEN 143 3.3.10
AUSLAGERUNG VON UNTERNEHMENSBEREICHEN 147 3.3.10.1 BETREIBERMODELLE 148
3.3.10.2 OUTSOURCING 155 3.3.10.3 SHARED SERVICES 159 3.3.11 KOSTENABBAU
DURCH PROAKTIVE AKTIONSPLAENE 168 3.3.12 KAIZEN 169 3.3.13 VERMIETUNG
FREIER KAPAZITAETEN 172 3.3.14 PLATTFORMKONZEPTE 172 3.3.15
GLEICHTEILESTRATEGIEN 175 3.3.16 FIXKOSTENMANAGEMENTORIENTIERTES
IMMOBILIENMANAGEMENT 177 3.3.16.1 FACILITY MANAGEMENT 178 3.3.16.2
IMMOBILIEN-LEASING 182 3.3.17 ZERO-BASE-BUDGETING; 185 3.3.18
GEMEINKOSTENWERTANALYSE 188 3.3.19 BUSINESS REENGINEERING 190 3.3.20
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN SOWIE MERGERS & ACQUISITIONS 193
3.3.21 AUSLAGERUNG VON PENSIONSVERPFLICHTUNGEN 196 METHODIK UND
DURCHFUEHRUNG EINER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM INDUSTRIELLEN
FIXKOSTENMANAGEMENT 201 4.1 EINORDNUNG DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG IN
DIE EMPIRISCHE SOZIALFORSCHUNG 201 4.2 FRAGEBOEGEN ALS
ERHEBUNGSINSTRUMENTE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 202 4.2.1
FRAGEKATEGORIEN 202 4.2.2 FORMULIERUNG VON FRAGEN 205 4.2.3 AUFBAU VON
FRAGEBOEGEN 207 4.2.4 PRETEST 208 4.2.5 BEGLEITSCHREIBEN UND
BEFRAGUNGSDURCHFUEHRUNG 208 4.3 DURCHFUEHRUNG DER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM
FIXKOSTENMANAGEMENT 209 4.4 CHARAKTERISIERUNG DER TEILNEHMENDEN
UNTERNEHMEN 212 INHALTSVERZEICHNIS III 5 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE
EINER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM INDUSTRIELLEN FIXKOSTENMANAGEMENT 219 5.1
DESKRIPTION ALLGEMEINER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUM FIXKOSTENMANAGEMENT
219 5.1.1 EINSCHAETZUNG DER BEDEUTUNG, ZIELE UND WIRKSAMKEIT DES
FIXKOSTENMANAGEMENTS 219 5.1.2 URSACHEN, ANWENDUNGSBEREICHE UND EINFLUSS
DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 229 5.1.3 DURCHFUEHRUNG DES FIXKOSTENMANAGEMENTS
235 5.2 DESKRIPTION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZU DEN INSTRUMENTEN DES
FIXKOSTENMANAGEMENTS 246 5.2.1 BEKANNTHEITSGRAD UND ANWENDUNG DER
INSTRUMENTE DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 246 5.2.1.1 VERFAHREN DER
FIXKOSTENORIENTIERTEN INFORMATIONS- BEREITSTELLUNG 246 5.2.1.2
INSTRUMENTE DES OPERATIVEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 248 5.2.1.3 INSTRUMENTE
DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 249 5.2.2 EINSCHAETZUNG DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT DER INSTRUMENTE DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 258 5.2.2.1
VERFAHREN DER FIXKOSTENORIENTIERTEN INFORMATIONS- BEREITSTELLUNG 258
5.2.2.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 260 5.2.2.3
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 261 5.2.3 HEMMNISSE
FUER DIE EINFUEHRUNG DER INSTRUMENTE DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 266 5.2.3.1
VERFAHREN DER FIXKOSTENORIENTIERTEN INFORMATIONS- BEREITSTELLUNG 266
5.2.3.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 268 5.2.3.3
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN FIXKOSTENMANAGEMENTS 270 6 AUSBLICK 277
ANHANG 279 LITERATURVERZEICHNIS 293 |
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