Die Entscheidungsgesellschaft: Komplexität und Rationalität der Moderne
In der modernen Gesellschaft sind Akteure -- Individuen ebenso wie Organisationen -- dem Fremd- und Selbstanspruch ausgesetzt, sich zumindest in wichtigen Angelegenheiten möglichst rational zu entscheiden. Dem steht allerdings die hohe Komplexität der meisten Entscheidungssituationen gegenüber. Wie...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hagener Studientexte zur Soziologie
Lehrbuch |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Zusammenfassung: | In der modernen Gesellschaft sind Akteure -- Individuen ebenso wie Organisationen -- dem Fremd- und Selbstanspruch ausgesetzt, sich zumindest in wichtigen Angelegenheiten möglichst rational zu entscheiden. Dem steht allerdings die hohe Komplexität der meisten Entscheidungssituationen gegenüber. Wie treffen Akteure in der modernen Gesellschaft Gestaltungsentscheidungen und wie erreichen sie eine zumindest begrenzte Rationalität ihres Entscheidens? Dieser Frage wird anhand vieler Beispiele biographischer, organisatorischer und politischer Entscheidungen nachgegangen. Das Buch liefert einen systematischen Überblick über die Ergebnisse sozialwissenschaftlicher Entscheidungsforschung und führt so ein wesentliches Charakteristikum des Lebens in der Moderne vor Augen. |
| Beschreibung: | 492 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3531143328 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort
Einleitung
1 Entscheidungshandeln
1.1 Entscheidung als Handlungsform
1.2 Rationalität als Entscheidungsprinzip
1.3 Entscheiden als Ausnahme
2 Rationales Entscheiden als Auftrag der Moderne
2.1 Die funktional differenzierte Gesellschan als Ent¬
scheidungsgesellschaft
2.2 Entscheidungszumutungen
3 Die Komplexität von Entscheidungssituationen
3.1 Sozialdimension: Interdependenzbewältigung
3.2 Sachdimension: Unvollständige Information
3.3 Zeitdimension: Zeitknappheit
4
Perfekte und begrenzte Rationalität
173
4.1
Perfekt rationales Entscheiden
174
4.2
Phänomenologie der Rationalitätsbeschränkungen
195
4.3
Rationalität trotz Komplexität
223
5
Inkremen talismus :
Begrenzte Rationalität auf mittlerem Niveau
237
5.1
Reaktive Problemfixierung
240
5.2
Reduzierte Informationsverarbeitung
248
5.3
„Partisan Mutual
264
5.4
„Satisficing
274
5.5
„Sich-durchwursteln
280
5.6
„FeMerfreundHchkeit
298
6
Mehr als Inkrementalismus:
Rationalitätssteigerungen durch Planung
307
6.1
Aktive Problemsondierung
313
6.2
Mehrheitsentscheidungen und
336
6.3
„Mixed Scanning
355
6.4
„Something Better
365
7 Weniger als Inkrementalismus: 371
Im Spiel bleiben
7.1 Täuschungen und Selbsttäuschungen des Entschei-
dens 372
7.2 Improvisation 393
7.3 Abwarten 404
8 Das Oszillieren der Entscheidungsgesellschaft:
Der Akteur zwischen Erwartungssicherheit und
dem Neuen 429
8.1 Entscheiden in ambivalenter „Weltoffenheit 430
8.2 Optimismus versus Pessimismus des Entscheidens 446
Literatur 461
Die Entscheidungsgesellschaft
In
ganisationen - dem Fremd- und Selbstanspruch ausgesetzt, sich zumin¬
dest in wichtigen Angelegenheiten möglichst rational zu entscheiden.
Dem steht allerdings die hohe Komplexität der meisten Entscheidungs¬
situationen gegenüber. Wie erreichen die Akteure unter diesen Umstän¬
den eine zumindest begrenzte Rationalität ihres Entscheidens? Dieser
Frage wird anhand vieler Beispiele biographischer, organisatorischer und
politischer Entscheidungen nachgegangen. Der Leser erhält einen syste¬
matischen Überblick über die Ergebnisse sozialwissenschaftlicher Ent¬
scheidungsforschung, und ihm wird so ein wesentliches Charakteristi-
kum des Lebens in der Moderne vor Augen geführt.
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den eine zumindest begrenzte Rationalität ihres Entscheidens? Dieser
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| spelling | Schimank, Uwe 1955- Verfasser (DE-588)124380158 aut Die Entscheidungsgesellschaft Komplexität und Rationalität der Moderne Uwe Schimank 1. Aufl. Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwiss. 2005 492 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Hagener Studientexte zur Soziologie Lehrbuch In der modernen Gesellschaft sind Akteure -- Individuen ebenso wie Organisationen -- dem Fremd- und Selbstanspruch ausgesetzt, sich zumindest in wichtigen Angelegenheiten möglichst rational zu entscheiden. Dem steht allerdings die hohe Komplexität der meisten Entscheidungssituationen gegenüber. Wie treffen Akteure in der modernen Gesellschaft Gestaltungsentscheidungen und wie erreichen sie eine zumindest begrenzte Rationalität ihres Entscheidens? Dieser Frage wird anhand vieler Beispiele biographischer, organisatorischer und politischer Entscheidungen nachgegangen. Das Buch liefert einen systematischen Überblick über die Ergebnisse sozialwissenschaftlicher Entscheidungsforschung und führt so ein wesentliches Charakteristikum des Lebens in der Moderne vor Augen. Online-Ressource (DE-588)4511937-5 gnd rswk-swf Forschung (DE-588)4017894-8 gnd rswk-swf Entscheidung (DE-588)4014904-3 gnd rswk-swf Rationalität (DE-588)4048507-9 gnd rswk-swf Sozialwissenschaften (DE-588)4055916-6 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Entscheidung (DE-588)4014904-3 s Rationalität (DE-588)4048507-9 s Sozialwissenschaften (DE-588)4055916-6 s Forschung (DE-588)4017894-8 s Online-Ressource (DE-588)4511937-5 s 1\p DE-604 Digitalisierung UBPassau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014571026&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014571026&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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