Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verlag
2005
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|---|---|
| adam_text | INHALT EINFUHRUNG 7 TEIL I: COACHING UND DIE UNTERSCHIEDLICHEN
ERSCHEINUNGS- FORMEN VON DOPPELSPITZEN IN ORGANISATIONEN 13 1. COACHING
15 1.1 BEGRIFF, FUNKTIONEN UND ZIELGRUPPEN 15 1.2 THEMEN UND ZIELE 27
1.3 DIE ROLLEN VON COACHES UND DIE SETTINGS VON COACHING .... 29 1.4
ANFORDERUNGEN AN DEN COACH UND SEIN KONZEPT 31 1.5 ANLAESSE VON COACHING
34 2. DIE VERANKERUNG VON DOPPELSPITZEN IN DER ORGANISATION .... 37 2.1
DOPPELSPITZEN IN DER HIERARCHIE 39 2.2 DOPPELSPITZEN IN RELATION ZU
PROGRAMMEN UND PLAENEN 45 2.3 DOPPELSPITZEN BEI
SELBSTABSTIMMUNGSREGELUNGEN 46 3. EINE »PHAENOMENOLOGIE VON
DOPPELSPITZEN 53 3.1 FORMALE DOPPELSPITZEN 53 3.2 »QUASI-DOPPELSPITZEN
67 TEIL II: KONFLIKTE VON DOPPELSPITZEN UND IHRE BEARBEITUNG IM COACHING
77 4. KONFLIKTE IN ORGANISATIONEN ALS GENERELLE ERSCHEINUNGEN 79 4.1
KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 80 4.2 URSACHEN 83 INHALT | 5 4.3 DIAGNOSEN
107 5. TYPISCHE KONFLIKTPOTENZIALE VON FORMALEN DOPPELSPITZEN .... 118
5.1 STOERUNGEN DER INTERAKTION ZWISCHEN DEN BEIDEN »DOPPELSPITZLERN 119
5.2 DER »DRITTE ALS STOERFAKTOR - »TRIANGULATIONEN 141 5.3 STOERUNGEN
DURCH KONTEXTFAKTOREN 153 5.4 STOERUNGEN DURCH INDIVIDUELLE FAKTOREN 155
6. KONFLIKTCOACHING VON DOPPELSPITZEN 161 6.1 KONFLIKTDIAGNOSEN IM
COACHING 162 6.2 COACHING ZUR KONFLIKTPROPHYLAXE - REGELMAESSIGES
»REINEMACHEN MIT DEM COACH 167 6.3 COACHING ZUR KONFLIKTBEWAELTIGUNG 169
DANKSAGUNG 181 LITERATUR 182 REGISTER 189 6 I INHALT
|
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INHALT EINFUHRUNG 7 TEIL I: COACHING UND DIE UNTERSCHIEDLICHEN
ERSCHEINUNGS- FORMEN VON DOPPELSPITZEN IN ORGANISATIONEN 13 1. COACHING
15 1.1 BEGRIFF, FUNKTIONEN UND ZIELGRUPPEN 15 1.2 THEMEN UND ZIELE 27
1.3 DIE ROLLEN VON COACHES UND DIE SETTINGS VON COACHING . 29 1.4
ANFORDERUNGEN AN DEN COACH UND SEIN KONZEPT 31 1.5 ANLAESSE VON COACHING
34 2. DIE VERANKERUNG VON DOPPELSPITZEN IN DER ORGANISATION . 37 2.1
DOPPELSPITZEN IN DER HIERARCHIE 39 2.2 DOPPELSPITZEN IN RELATION ZU
PROGRAMMEN UND PLAENEN 45 2.3 DOPPELSPITZEN BEI
SELBSTABSTIMMUNGSREGELUNGEN 46 3. EINE »PHAENOMENOLOGIE VON
DOPPELSPITZEN 53 3.1 FORMALE DOPPELSPITZEN 53 3.2 »QUASI-DOPPELSPITZEN
67 TEIL II: KONFLIKTE VON DOPPELSPITZEN UND IHRE BEARBEITUNG IM COACHING
77 4. KONFLIKTE IN ORGANISATIONEN ALS GENERELLE ERSCHEINUNGEN 79 4.1
KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 80 4.2 URSACHEN 83 INHALT | 5 4.3 DIAGNOSEN
107 5. TYPISCHE KONFLIKTPOTENZIALE VON FORMALEN DOPPELSPITZEN . 118
5.1 STOERUNGEN DER INTERAKTION ZWISCHEN DEN BEIDEN »DOPPELSPITZLERN 119
5.2 DER »DRITTE ALS STOERFAKTOR - »TRIANGULATIONEN 141 5.3 STOERUNGEN
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6. KONFLIKTCOACHING VON DOPPELSPITZEN 161 6.1 KONFLIKTDIAGNOSEN IM
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