Controlling in der Baupraxis: so sichern Sie Ihre Baustellengewinne
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Werner
2006
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 329 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3804150098 |
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WIRTH CONTROLLING INDER BAUPRAXIS SO SICHERN SIE IHRE BAUSTELLENGEWINNE
2. AUFLAGE 2006 WERNER VERLAG 2008 AGI-INFORMATION MANAGEMENT
CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES
ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK. INHALT VORWORTE V *
AUTORENVERZEICHNIS XVIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 ERFOLGSFAKTOREN DES
BAU-CONTROLLINGS 1 VOLKER WIRTH 1.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES
CONTROLLINGS 1 1.2 WERTIGKEIT VON ERFOLGSFAKTOREN 2 1.3 DER
GANZHEITLICHE CONTROLLINGANSATZ 4 1.4 DIE VOB * VERTRAGSRECHTLICHE
RANDBEDINGUNGEN 5 1.5 DIE KALKULATION ALS AUSGANGSBASIS 7 1.6
PSYCHOLOGIE DES CONTROLLINGS 9 1.7 PRAXISBEISPIEL: PRAKTISCHE EINFUHRUNG
AUF PILOTBAUSTELLEN 10 ^ 1.8 DER »ROTE FADEN EINES ERFOLGREICHEN
BAU-CONTROLLINGS 10 LITERATUR 12 2 GRUNDLAGEN UND ELEMENTE DES
CONTROLLINGS 13 * KLAUS MOELLER, MARTIN BREZGER, FELIX AAMOT 2.1 HISTORIE
13 2.2 DAS CONTROLLINGSYSTEM 15 2.3 PLANUNGS- UND KONTROLLKOORDINATION
18 2.3.1 PLANUNGS- UND KONTROLLAUFGABEN 18 2.3.2 ORGANISATORISCHE
REGELUNGEN 20 2.3.2.1 AUFBAUORGANISATORISCHE ASPEKTE 21 2.3.2.2
ABLAUFORGANISATORISCHE ASPEKTE 21 2.3.3 INSTRUMENTE 22
INFORMATIONSVERSORGUNG 23 2.4.1 INFORMATIONSBEDARFSANALYSE 24 2.4.2
INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND -AUFBEREITUNG 25 T 2.4.2.1 RECHNUNGSWESEN 25
;' 2.4.2.2 STRATEGIEORIENTIERTES CONTROLLING 26 ' ; . 2.4.2.3
PRAXISBEISPIEL BALANCE SCORECARD (BSC) 27 2.4.3 INFORMATIONSUEBERMITTLUNG
31 .J, 2,5 AUSBLICK 32 [ * 2.6 WERKZEUGE 33 '-** LITERATUR 33 XI 3
UNTERNEHMENSCONTROLLING BERND BREUNIG 3.1 BEGRIFFE 3.2 DIE BUCHHALTUNG
(RK I) 3.2.1 DIE PHILOSOPHIE DER BUCHHALTUNG 3.2.2 UEBUNGSBEISPIEL ZUR
BUCHHALTUNG 3.3 DIE PHILOSOPHIE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG (RK
II) 3.4 DIE WEITERENTWICKLUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 3.5 DIE
KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG (KER) 3.5.1 DIE AUSGANGSLAGE, DAS
BETRIEBSERGEBNIS »NICHT-BAU 3.5.2 DAS BETRIEBSERGEBNIS (BE) »BAU 3.6
DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN DER KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNG 3.7
PRAXISBEISPIEL 3.8 DIE EINBEZIEHUNG DER LIQUIDITAETSPLANUNG 3.9 AUSBLICK
3.10 WERKZEUGE LITERATUR 4 BAUSTELLENCONTROLLING IM HOCHBAU VOLKER WIRTH
4.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG 4.2 GESAMTKONZEPT 4.3
STAMMDATENKALKULATION 4.4 UEBERGABE AN DIE BAULEITUNG 4.5
ARBEITSKALKULATION MIT ERGEBNISHOCHRECHNUNG 4.6 SOLL-IST-VERGLEICHE 4.7
DIE LEISTUNGSMELDUNG 4.8 FALLSTUDIE »SO BUCHE ICH EINE BETONRECHNUNG
4.9 CONTROLLING VON VERTRAGSABWEICHUNGEN (NACHTRAGSMANAGEMENT) 4.10 DAS
MASSGESCHNEIDERTE CONTROLLINGKONZEPT 4.11 INTERNET * EDV-UNTERSTUETZUNG
AUF DER BAUSTELLE 4.12 PRAXISBEISPIEL: »STUDENTENWOHNHEIM MIETRACHING
4.13 WERKZEUGE: CHECKLISTEN UND SOFTWARE LITERATUR 5 CONTROLLING IM
SCHLUESSELFERTIGBAU STEFFEN PEKRUL 5.1 BESONDERHEITEN IM
SCHLUESSELFERTIGBAU 5.2 STRUKTUR DES BAUSTELLEN-CONTROLLINGS IM
SCHLUESSELFERTIGBAU . 5.3 ANGEBOTSKALKULATION 5.4 EXKURS:
VERTRAGSFORMEN 5.5 VERTRAGSKALKULATION 5.6 1. ARBEITSKALKULATION 5.7
AKTUELLE ARBEITSKALKULATION 5.8 LIQUIDITAETSPLANUNG 113 5.9 %
NACHKALKULATION 114 5.10 PROGNOSE 116 5.11 BAUSTELLENUEBERGREIFENDE
AUSWERTUNGEN 119 5.12 PRAXISBEISPIEL: »WOHN- UND GESCHAEFTSHAUS
EIBCHAUSSEE 120 5.13 WERKZEUGE: CHECKLISTEN UND SOFTWARE 125 LITERATUR
125 6 PRAKTISCHE STEUERUNG IM STRASSEN- UND TIEFBAU 127 DIETMAR RUDERT
6.1 BESONDERHEITEN IM STRASSEN- UND TIEFBAU 127 6.2 ZEITNAHE
LEISTUNGSERFASSUNG MIT BAUSTELLENCOMPUTERN 135 6.2.1 EINLEITUNG 135
6.2.2 VORAUSSETZUNGEN ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LEISTUNGSERMITTLUNG 135 6.2.3
VORTEILE DER ARBEIT MIT EINEM BAUSTELLENCOMPUTER 136 6.2.4 ANFORDERUNGEN
AN DEN BAUSTELLENCOMPUTER 137 6.2.5 BEISPIEL EINES BAUSTELLENCOMPUTERS
137 6.3 DURCHFUEHRUNG DER LEISTUNGSERMITTLUNG 139 6.4 KURZFRISTIGE
BAUABLAUFKONTROLLE AUF DER BAUSTELLE 139 6.5 SOLL-IST-VERGLEICHE MIT EDV
UND BETRIEBSABRECHNUNG 147 6.5.1 SOLL-IST-VERGLEICH DER HAUPTKOSTENARTEN
147 6.5.2 SOLL-IST-VERGLEICH DER EINZELKOSTENARTEN UND -MENGEN 149 6.5.3
STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH 149 6.6 SCHLUSSBETRACHTUNG 152 6.7 WERKZEUGE
152 7 CONTROLLING IM TUNNELBAU 153 AXEL BLINDOW, WOLFGANG TOCKNER 7.1
EINLEITUNG 153 7.2 MEHRDIMENSIONALE CONTROLLING-DATEN 155 7.3
PRAXISBEISPIEL 1: TUNNELVORTRIEB 155 7.4 PRAXISBEISPIEL 2:
LINIENBAUSTELLEN 166 7.5 ZUSAMMENFASSUNG 171 |?.6 WERKZEUGE 172 I I 8
ORGANISATION DES CONTROLLINGS 173 VOLKER WIRTH 8.1 ORGANISATION IM
BAUUNTERNEHMEN 173 8.2 LINIEN- ODER STABFUNKTION 175 8.3 MODELL
»CONTROLLING-PARTNER 176 8 4 CONTROLLING IM QM-SYSTEM 180 8.5
EINFUHRUNGSSTRATEGIE * DIE »PILOTBAUSTELLE 181 8.6 PRAXISBEISPIEL:
WEITERENTWICKLUNG DES BAUSTELLENCONTROLLING 183 8.7 GRUNDREGELN DER
CONTROLLING-ORGANISATION 185 XTII 8.8 WERKZEUGE 1 LITERATUR 1 9 DIE
PSYCHOLOGIE DES CONTROLLINGS 1 VOLKER WIRTH 9.1 DIE CONTROLLINGKULTUR 1
9.2 SYMPATHIE UND WERTSCHAETZUNG 1 9.3 FRAGETECHNIK UND EINWANDBEHANDLUNG
1 9.4 OPTIONEN UND NUTZENARGUMENTATION 1 9.5 DIE SIEBEN STUFEN DES
CONTROLLINGGESPRAECHS 1 9.6 RESSORTEGOISMEN IM BAUUNTERNEHMEN 2 9.7
PRAXISBEISPIEL: »DAS MONATLICHE CONTROLLING-GESPRAECH 2 9.8 DIE »10
GEBOTE DER CONTROLLING-PSYCHOLOGIE 2 9.9 WERKZEUGE: CHECKLISTEN UND
FORMULARE 2 LITERATUR 2 10 HANDLUNGSORIENTIERTES CONTROLLING 2 MICHAEL
THON 10.1 ZIELSETZUNG 2 10.2 WOHIN WILL ICH? 2 10.3 WO STEHE ICH? 2 10.4
WIE KOMME ICH DORTHIN? 2 10.5 BEISPIEL: WOHNANLAGE UND TIEFGARAGE . 2
10.6 ZUSAMMENFASSUNG 2 11 EINBINDUNG IN DAS PROJEKTMANAGEMENT 2 MELICH
SEEFELDT 11.1 EINLEITUNG 2 11.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 2 11.3
SCHNITTSTELLEN ZUM UNTERNEHMENSCONTROLLING 2 11.4
VERBESSERUNGSPOTENZIALE IN DER PROJEKTABWICKLUNG 2 11.4.1. BEWUSSTER
UMGANG MIT SCHWACHSTELLEN 2' 11.4.2.
ANGEBOTSSELEKTION/ANGEBOTSBEARBEITUNG 21 11.4.3. VERTRAGSVERHANDLUNG 21
11.4.4. BAU-/ARBEITSVORBEREITUNG 21 11.4.5. BAUDURCHFUEHRUNG/-STEUERUNG
21 11.4.6. SCHLUSSFOLGERUNG 2: 11.5 PROJEKTMANAGEMENT ALS KERNKOMPETENZ
2^ 12 RISIKOMANAGEMENT UND CONTROLLING IN DER PROJEKTABWICKLUNG 2^
FRIEDRICH KARL BLINDOW 12.1 EINFUEHRUNG 2^ 12.2 DER
RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 2^ XIV 12.2.1. BAUVORBEREITUNG 245 13.2.2.
BAUABWICKLUNG 252 12.3 UMSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 253 12.4
ELEKTRONISCH GESTUETZTES CHANCEN- UND GEFAHRENMANAGEMENT 254 12.4.1.
ZIELE UND ANFORDERUNGEN 254 12.4.2. DAS CGM-SYSTEM 256 12.4.3.
IMPLEMENTIERUNG 258 12.4.4. SCHLUSSFOLGERUNG 259 12.5 ZUSAMMENFASSUNG
259 LITERATUR 260 13 TAGFERTIGES CONTROLLING AUF DER BAUSTELLE 261
ALBERT RIPBERGER, CARSTEN KUEHNE 13.1 EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG 261
13.1.1. ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKTMANAGEMENT 261 13.1.2. THEORIE UND
PRAXIS 262 13.2 PRAXISBEISPIEL 263 13.2.1. PROJEKTBESCHREIBUNG 263
13.2.2. CONTROLLING-AUFGABEN DER BAULEITUNG 263 13.2.3. ANFORDERUNGEN
AUS DER PRAXIS 265 13.2.3.1. KONTROLLE VON SOLL-VORGABEN 265 13.2.3.2.
AENDERUNGEN UND STOERUNGEN VERARBEITEN 268 13.2.3.3. RESSOURCEN
DISPONIEREN 271 13.2.3.4. FAZIT 271 13.3 DAS PRODUKTIONSMODELL ALS BASIS
FUER DAS CONTROLLING 272 13.3.1. METHODISCHE GRUNDLAGEN 272 13.3.1.1.
AUFBAUSTRUKTUR UND ELEMENTE DES MODELLS 272 13.3.1.2. DIE
PRODUKTIONSFUNKTION 273 13.3.1.3. DER PROZESS ALS CONTROLLINGELEMENT 274
|, 13.3.2. DAS CONTROLLING-VERFAHREN 275 13.3.2.1. INTEGRIERTE PLANUNG
VON TERMINE (ABLAUF) UND \ F KOSTEN (KALKULATION) 275 H 13.3.2.2.
IST-DATENERFASSUNG VOR ORT 275 13.3.2.3. GEZIELTE SOLL-IST-VERGLEICHE
UND WIRKSAME STEUERUNG . . 275 13.3.3. VORTEILE DES MODELLS 276 1.4
UMSETZUNG UND ANWENDUNG DES VERFAHRENS 277 13.4.1. DAS WERKZEUG 277
13.4.2. DIE STRUKTUREN IM PROJEKTKONTEXT 278 IV 1 13.4.3. DIE
PROZESSKALKULATION (BEISPIEL) 280 13.4.4. IST-DATEN-ERHEBUNG 282
13.4.4.1. DER BAUTAGESBERICHT DOKUMENTIERT DEN RESSOURCENEINSATZ 282
13.4.4.2. LIEFERSCHEINE ALS GRUNDLAGE FUER DIE MATERIALWIRTSCHAFT . . 284
|-, H 13.4.4.3. DOKUMENTENMANAGEMENT 284 13.4.5. AUSWERTUNG DER SOLL-
UND IST-DATEN PER KNOPFDRUCK 285 13.4.5.1. STUNDENAUSWERTUNGEN 286 XV
13.4.5.2. TERMIN- UND KOSTEN-SOLL-IST-VERGLEICHE 287 13.4.5.3.
LEISTUNGS- UND KOSTENSTAND ZUR PROJEKTSTEUERUNG 288 13.4.6.
MEHRKOSTENBERECHNUNG 290 13.4.6.1. NACHWEIS UND ERMITTLUNG DIREKTER
MEHRKOSTEN 290 13.4.6.2. NACHWEIS INDIREKTER MEHRKOSTEN 292 13.5
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 293 14 PRAXISBERICHT: CONTROLLING IM
MITTELSTAENDISCHEN BAUBETRIEB 295 WERNER GUTEKUNST 14.1 EINLEITUNG 295
14.2 INTEGRIERTES RECHNUNGSWESEN (EDV) 296 14.2.1. BETRIEBSBUCHHALTUNG
KLR/FINANZBUCHHALTUNG 296 14.2.2. KENNZAHLEN 296 14.2.3. LOHN/GEHALT 299
14.2.4. PERSONALDISPOSITION/KAPAZITAETSPLANUNG 300 14.2.5. GERAETE
VERWALTUNG 300 14.2.6. INNERBETRIEBLICHE VERRECHNUNGEN 301 14.2.7.
LIEFERANTEN UND SUBUNTERNEHMER (KREDITOREN) 301 14.2.8.
AUSGANGSRECHNUNGEN (DEBITOREN) 302 14.2.9. NEBENPROGRAMME
VERSICHERUNGSWESEN UND BUERGSCHAFTSVERWALTUNG . 302 14.2.10.
ARGE-VERWALTUNG 303 14.2.11. SONSTIGE BELEGE, KASSE, BANK 303 14.2.12.
BETRIEBSBUCHHALTUNG KLR/FINANZBUCHHALTUNG 303 14.2.13.
BETRIEBSABRECHNUNG/KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 304 14.3
BAUSTELLEN-CONTROLLING 307 14.3.1. ANFRAGENVERWALTUNG 307 14.3.2.
VORKALKULATION/ANGEBOTSKALKULATION 308 14.3.3. AUFTRAGSKALKULATION * 309
14.3.4. ARBEITSKALKULATION 309 14.3.5. ARBEITSPAKETE . . . 310 14.3.6.
AUFMASS UND ABRECHNUNG 310 14.3.7. LOHNSTUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH
(MENGEN-SOLL-IST-VERGLEICH) 310 14.3.8. EURO-SOLL-IST-VERGLEICH 311
14.3.9. ERGEBNISHOCHRECHNUNG 311 14.3.10. SOLL-IST-VERGLEICH IM
SCHLUESSELFERTIGEN BEREICH 312 14.3.11. QUALITAETSMANAGEMENT ISO 9000FF.
312 14.4 VORAUSSETZUNGEN 313 14.5 ERGEBNIS UND NUTZEN 314 LITERATUR 314
15 EDV-CONTROLLINGSYSTEME 315 VOLKER WIRTH 15.1 NUTZEN DER
EDV-UNTERSTUETZUNG 315 15.2 EDV-CONTROLLINGSYSTEME 316 15.2.1 ASTA
DEVELOPMENT 316 15.2.2 BAURECHENZENTRUM NUERNBERG BRZ 318 ^ 15.2.3
BAU-SOFTWARE UNTERNEHMEN 319 15.2.4 BLINDOW & PARTNER CONSULTING 319
15.2.5 MWM SOFTWARE & BERATUNG 320 15.2.6 NEMETSCHEK BAUSOFTWARE 320
15.2.7 RIB SOFTWARE 323 15.2.8 SFIRION 325 STICHWORTVERZEICHNIS 327 DIE
CD ZUM BUCH FUER WINDOWS 2000 UND INTERNET EXPLORER IE 6.0 UND HOEHER. AUF
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BRANCHENSOFTWARE UND DEMOS, DIE MITTELS BEIGEFUEGTER CUTSCHEINE BEIM
HERSTEL- LER BESTELLT WERDEN KOENNEN. XVII |
| adam_txt |
WIRTH CONTROLLING INDER BAUPRAXIS SO SICHERN SIE IHRE BAUSTELLENGEWINNE
2. AUFLAGE 2006 WERNER VERLAG 2008 AGI-INFORMATION MANAGEMENT
CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES
ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK. INHALT VORWORTE V *
AUTORENVERZEICHNIS XVIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 ERFOLGSFAKTOREN DES
BAU-CONTROLLINGS 1 VOLKER WIRTH 1.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES
CONTROLLINGS 1 1.2 WERTIGKEIT VON ERFOLGSFAKTOREN 2 1.3 DER
GANZHEITLICHE CONTROLLINGANSATZ 4 1.4 DIE VOB * VERTRAGSRECHTLICHE
RANDBEDINGUNGEN 5 1.5 DIE KALKULATION ALS AUSGANGSBASIS 7 1.6
PSYCHOLOGIE DES CONTROLLINGS 9 1.7 PRAXISBEISPIEL: PRAKTISCHE EINFUHRUNG
AUF PILOTBAUSTELLEN 10 ^ 1.8 DER »ROTE FADEN EINES ERFOLGREICHEN
BAU-CONTROLLINGS 10 LITERATUR 12 2 GRUNDLAGEN UND ELEMENTE DES
CONTROLLINGS 13 * KLAUS MOELLER, MARTIN BREZGER, FELIX AAMOT 2.1 HISTORIE
13 2.2 DAS CONTROLLINGSYSTEM 15 2.3 PLANUNGS- UND KONTROLLKOORDINATION
18 2.3.1 PLANUNGS- UND KONTROLLAUFGABEN 18 2.3.2 ORGANISATORISCHE
REGELUNGEN 20 2.3.2.1 AUFBAUORGANISATORISCHE ASPEKTE 21 2.3.2.2
ABLAUFORGANISATORISCHE ASPEKTE 21 2.3.3 INSTRUMENTE 22
INFORMATIONSVERSORGUNG 23 2.4.1 INFORMATIONSBEDARFSANALYSE 24 2.4.2
INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND -AUFBEREITUNG 25 T 2.4.2.1 RECHNUNGSWESEN 25
;' 2.4.2.2 STRATEGIEORIENTIERTES CONTROLLING 26 ' ; . 2.4.2.3
PRAXISBEISPIEL BALANCE SCORECARD (BSC) 27 2.4.3 INFORMATIONSUEBERMITTLUNG
31 .J, 2,5 AUSBLICK 32 [ * 2.6 WERKZEUGE 33 '-** LITERATUR 33 XI 3
UNTERNEHMENSCONTROLLING BERND BREUNIG 3.1 BEGRIFFE 3.2 DIE BUCHHALTUNG
(RK I) 3.2.1 DIE PHILOSOPHIE DER BUCHHALTUNG 3.2.2 UEBUNGSBEISPIEL ZUR
BUCHHALTUNG 3.3 DIE PHILOSOPHIE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG (RK
II) 3.4 DIE WEITERENTWICKLUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 3.5 DIE
KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG (KER) 3.5.1 DIE AUSGANGSLAGE, DAS
BETRIEBSERGEBNIS »NICHT-BAU 3.5.2 DAS BETRIEBSERGEBNIS (BE) »BAU 3.6
DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN DER KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNG 3.7
PRAXISBEISPIEL 3.8 DIE EINBEZIEHUNG DER LIQUIDITAETSPLANUNG 3.9 AUSBLICK
3.10 WERKZEUGE LITERATUR 4 BAUSTELLENCONTROLLING IM HOCHBAU VOLKER WIRTH
4.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG 4.2 GESAMTKONZEPT 4.3
STAMMDATENKALKULATION 4.4 UEBERGABE AN DIE BAULEITUNG 4.5
ARBEITSKALKULATION MIT ERGEBNISHOCHRECHNUNG 4.6 SOLL-IST-VERGLEICHE 4.7
DIE LEISTUNGSMELDUNG 4.8 FALLSTUDIE »SO BUCHE ICH EINE BETONRECHNUNG
4.9 CONTROLLING VON VERTRAGSABWEICHUNGEN (NACHTRAGSMANAGEMENT) 4.10 DAS
MASSGESCHNEIDERTE CONTROLLINGKONZEPT 4.11 INTERNET * EDV-UNTERSTUETZUNG
AUF DER BAUSTELLE 4.12 PRAXISBEISPIEL: »STUDENTENWOHNHEIM MIETRACHING
4.13 WERKZEUGE: CHECKLISTEN UND SOFTWARE LITERATUR 5 CONTROLLING IM
SCHLUESSELFERTIGBAU STEFFEN PEKRUL 5.1 BESONDERHEITEN IM
SCHLUESSELFERTIGBAU 5.2 STRUKTUR DES BAUSTELLEN-CONTROLLINGS IM
SCHLUESSELFERTIGBAU . 5.3 ANGEBOTSKALKULATION 5.4 EXKURS:
VERTRAGSFORMEN 5.5 VERTRAGSKALKULATION 5.6 1. ARBEITSKALKULATION 5.7
AKTUELLE ARBEITSKALKULATION 5.8 LIQUIDITAETSPLANUNG 113 5.9 %
NACHKALKULATION 114 5.10 PROGNOSE 116 5.11 BAUSTELLENUEBERGREIFENDE
AUSWERTUNGEN 119 5.12 PRAXISBEISPIEL: »WOHN- UND GESCHAEFTSHAUS
EIBCHAUSSEE 120 5.13 WERKZEUGE: CHECKLISTEN UND SOFTWARE 125 LITERATUR
125 6 PRAKTISCHE STEUERUNG IM STRASSEN- UND TIEFBAU 127 DIETMAR RUDERT
6.1 BESONDERHEITEN IM STRASSEN- UND TIEFBAU 127 6.2 ZEITNAHE
LEISTUNGSERFASSUNG MIT BAUSTELLENCOMPUTERN 135 6.2.1 EINLEITUNG 135
6.2.2 VORAUSSETZUNGEN ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LEISTUNGSERMITTLUNG 135 6.2.3
VORTEILE DER ARBEIT MIT EINEM BAUSTELLENCOMPUTER 136 6.2.4 ANFORDERUNGEN
AN DEN BAUSTELLENCOMPUTER 137 6.2.5 BEISPIEL EINES BAUSTELLENCOMPUTERS
137 6.3 DURCHFUEHRUNG DER LEISTUNGSERMITTLUNG 139 6.4 KURZFRISTIGE
BAUABLAUFKONTROLLE AUF DER BAUSTELLE 139 6.5 SOLL-IST-VERGLEICHE MIT EDV
UND BETRIEBSABRECHNUNG 147 6.5.1 SOLL-IST-VERGLEICH DER HAUPTKOSTENARTEN
147 6.5.2 SOLL-IST-VERGLEICH DER EINZELKOSTENARTEN UND -MENGEN 149 6.5.3
STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH 149 6.6 SCHLUSSBETRACHTUNG 152 6.7 WERKZEUGE
152 7 CONTROLLING IM TUNNELBAU 153 AXEL BLINDOW, WOLFGANG TOCKNER 7.1
EINLEITUNG 153 7.2 MEHRDIMENSIONALE CONTROLLING-DATEN 155 7.3
PRAXISBEISPIEL 1: TUNNELVORTRIEB 155 7.4 PRAXISBEISPIEL 2:
LINIENBAUSTELLEN 166 7.5 ZUSAMMENFASSUNG 171 |?.6 WERKZEUGE 172 I I 8
ORGANISATION DES CONTROLLINGS 173 VOLKER WIRTH 8.1 ORGANISATION IM
BAUUNTERNEHMEN 173 8.2 LINIEN- ODER STABFUNKTION 175 8.3 MODELL
»CONTROLLING-PARTNER 176 8 4 CONTROLLING IM QM-SYSTEM 180 8.5
EINFUHRUNGSSTRATEGIE * DIE »PILOTBAUSTELLE 181 8.6 PRAXISBEISPIEL:
WEITERENTWICKLUNG DES BAUSTELLENCONTROLLING 183 8.7 GRUNDREGELN DER
CONTROLLING-ORGANISATION 185 XTII 8.8 WERKZEUGE 1 LITERATUR 1 9 DIE
PSYCHOLOGIE DES CONTROLLINGS 1 VOLKER WIRTH 9.1 DIE CONTROLLINGKULTUR 1
9.2 SYMPATHIE UND WERTSCHAETZUNG 1 9.3 FRAGETECHNIK UND EINWANDBEHANDLUNG
1 9.4 OPTIONEN UND NUTZENARGUMENTATION 1 9.5 DIE SIEBEN STUFEN DES
CONTROLLINGGESPRAECHS 1 9.6 RESSORTEGOISMEN IM BAUUNTERNEHMEN 2 9.7
PRAXISBEISPIEL: »DAS MONATLICHE CONTROLLING-GESPRAECH 2 9.8 DIE »10
GEBOTE DER CONTROLLING-PSYCHOLOGIE 2 9.9 WERKZEUGE: CHECKLISTEN UND
FORMULARE 2 LITERATUR 2 10 HANDLUNGSORIENTIERTES CONTROLLING 2 MICHAEL
THON 10.1 ZIELSETZUNG 2 10.2 WOHIN WILL ICH? 2 10.3 WO STEHE ICH? 2 10.4
WIE KOMME ICH DORTHIN? 2 10.5 BEISPIEL: WOHNANLAGE UND TIEFGARAGE . 2
10.6 ZUSAMMENFASSUNG 2 11 EINBINDUNG IN DAS PROJEKTMANAGEMENT 2 MELICH
SEEFELDT 11.1 EINLEITUNG 2 11.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 2 11.3
SCHNITTSTELLEN ZUM UNTERNEHMENSCONTROLLING 2 11.4
VERBESSERUNGSPOTENZIALE IN DER PROJEKTABWICKLUNG 2 11.4.1. BEWUSSTER
UMGANG MIT SCHWACHSTELLEN 2' 11.4.2.
ANGEBOTSSELEKTION/ANGEBOTSBEARBEITUNG 21 11.4.3. VERTRAGSVERHANDLUNG 21
11.4.4. BAU-/ARBEITSVORBEREITUNG 21 11.4.5. BAUDURCHFUEHRUNG/-STEUERUNG
21 11.4.6. SCHLUSSFOLGERUNG 2: 11.5 PROJEKTMANAGEMENT ALS KERNKOMPETENZ
2^ 12 RISIKOMANAGEMENT UND CONTROLLING IN DER PROJEKTABWICKLUNG 2^
FRIEDRICH KARL BLINDOW 12.1 EINFUEHRUNG 2^ 12.2 DER
RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 2^ XIV 12.2.1. BAUVORBEREITUNG 245 13.2.2.
BAUABWICKLUNG 252 12.3 UMSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 253 12.4
ELEKTRONISCH GESTUETZTES CHANCEN- UND GEFAHRENMANAGEMENT 254 12.4.1.
ZIELE UND ANFORDERUNGEN 254 12.4.2. DAS CGM-SYSTEM 256 12.4.3.
IMPLEMENTIERUNG 258 12.4.4. SCHLUSSFOLGERUNG 259 12.5 ZUSAMMENFASSUNG
259 LITERATUR 260 13 TAGFERTIGES CONTROLLING AUF DER BAUSTELLE 261
ALBERT RIPBERGER, CARSTEN KUEHNE 13.1 EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG 261
13.1.1. ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKTMANAGEMENT 261 13.1.2. THEORIE UND
PRAXIS 262 13.2 PRAXISBEISPIEL 263 13.2.1. PROJEKTBESCHREIBUNG 263
13.2.2. CONTROLLING-AUFGABEN DER BAULEITUNG 263 13.2.3. ANFORDERUNGEN
AUS DER PRAXIS 265 13.2.3.1. KONTROLLE VON SOLL-VORGABEN 265 13.2.3.2.
AENDERUNGEN UND STOERUNGEN VERARBEITEN 268 13.2.3.3. RESSOURCEN
DISPONIEREN 271 13.2.3.4. FAZIT 271 13.3 DAS PRODUKTIONSMODELL ALS BASIS
FUER DAS CONTROLLING 272 13.3.1. METHODISCHE GRUNDLAGEN 272 13.3.1.1.
AUFBAUSTRUKTUR UND ELEMENTE DES MODELLS 272 13.3.1.2. DIE
PRODUKTIONSFUNKTION 273 13.3.1.3. DER PROZESS ALS CONTROLLINGELEMENT 274
|, 13.3.2. DAS CONTROLLING-VERFAHREN 275 13.3.2.1. INTEGRIERTE PLANUNG
VON TERMINE (ABLAUF) UND \ F KOSTEN (KALKULATION) 275 H 13.3.2.2.
IST-DATENERFASSUNG VOR ORT 275 13.3.2.3. GEZIELTE SOLL-IST-VERGLEICHE
UND WIRKSAME STEUERUNG . . 275 13.3.3. VORTEILE DES MODELLS 276 1.4
UMSETZUNG UND ANWENDUNG DES VERFAHRENS 277 13.4.1. DAS WERKZEUG 277
13.4.2. DIE STRUKTUREN IM PROJEKTKONTEXT 278 IV 1 13.4.3. DIE
PROZESSKALKULATION (BEISPIEL) 280 13.4.4. IST-DATEN-ERHEBUNG 282
13.4.4.1. DER BAUTAGESBERICHT DOKUMENTIERT DEN RESSOURCENEINSATZ 282
13.4.4.2. LIEFERSCHEINE ALS GRUNDLAGE FUER DIE MATERIALWIRTSCHAFT . . 284
|-, H 13.4.4.3. DOKUMENTENMANAGEMENT 284 13.4.5. AUSWERTUNG DER SOLL-
UND IST-DATEN PER KNOPFDRUCK 285 13.4.5.1. STUNDENAUSWERTUNGEN 286 XV
13.4.5.2. TERMIN- UND KOSTEN-SOLL-IST-VERGLEICHE 287 13.4.5.3.
LEISTUNGS- UND KOSTENSTAND ZUR PROJEKTSTEUERUNG 288 13.4.6.
MEHRKOSTENBERECHNUNG 290 13.4.6.1. NACHWEIS UND ERMITTLUNG DIREKTER
MEHRKOSTEN 290 13.4.6.2. NACHWEIS INDIREKTER MEHRKOSTEN 292 13.5
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 293 14 PRAXISBERICHT: CONTROLLING IM
MITTELSTAENDISCHEN BAUBETRIEB 295 WERNER GUTEKUNST 14.1 EINLEITUNG 295
14.2 INTEGRIERTES RECHNUNGSWESEN (EDV) 296 14.2.1. BETRIEBSBUCHHALTUNG
KLR/FINANZBUCHHALTUNG 296 14.2.2. KENNZAHLEN 296 14.2.3. LOHN/GEHALT 299
14.2.4. PERSONALDISPOSITION/KAPAZITAETSPLANUNG 300 14.2.5. GERAETE
VERWALTUNG 300 14.2.6. INNERBETRIEBLICHE VERRECHNUNGEN 301 14.2.7.
LIEFERANTEN UND SUBUNTERNEHMER (KREDITOREN) 301 14.2.8.
AUSGANGSRECHNUNGEN (DEBITOREN) 302 14.2.9. NEBENPROGRAMME
VERSICHERUNGSWESEN UND BUERGSCHAFTSVERWALTUNG . 302 14.2.10.
ARGE-VERWALTUNG 303 14.2.11. SONSTIGE BELEGE, KASSE, BANK 303 14.2.12.
BETRIEBSBUCHHALTUNG KLR/FINANZBUCHHALTUNG 303 14.2.13.
BETRIEBSABRECHNUNG/KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 304 14.3
BAUSTELLEN-CONTROLLING 307 14.3.1. ANFRAGENVERWALTUNG 307 14.3.2.
VORKALKULATION/ANGEBOTSKALKULATION 308 14.3.3. AUFTRAGSKALKULATION * 309
14.3.4. ARBEITSKALKULATION 309 14.3.5. ARBEITSPAKETE . . . 310 14.3.6.
AUFMASS UND ABRECHNUNG 310 14.3.7. LOHNSTUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH
(MENGEN-SOLL-IST-VERGLEICH) 310 14.3.8. EURO-SOLL-IST-VERGLEICH 311
14.3.9. ERGEBNISHOCHRECHNUNG 311 14.3.10. SOLL-IST-VERGLEICH IM
SCHLUESSELFERTIGEN BEREICH 312 14.3.11. QUALITAETSMANAGEMENT ISO 9000FF.
312 14.4 VORAUSSETZUNGEN 313 14.5 ERGEBNIS UND NUTZEN 314 LITERATUR 314
15 EDV-CONTROLLINGSYSTEME 315 VOLKER WIRTH 15.1 NUTZEN DER
EDV-UNTERSTUETZUNG 315 15.2 EDV-CONTROLLINGSYSTEME 316 15.2.1 ASTA
DEVELOPMENT 316 15.2.2 BAURECHENZENTRUM NUERNBERG BRZ 318 ^ 15.2.3
BAU-SOFTWARE UNTERNEHMEN 319 15.2.4 BLINDOW & PARTNER CONSULTING 319
15.2.5 MWM SOFTWARE & BERATUNG 320 15.2.6 NEMETSCHEK BAUSOFTWARE 320
15.2.7 RIB SOFTWARE 323 15.2.8 SFIRION 325 STICHWORTVERZEICHNIS 327 DIE
CD ZUM BUCH FUER WINDOWS 2000 UND INTERNET EXPLORER IE 6.0 UND HOEHER. AUF
BEILIEGENDER CD FINDEN SIE ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG EINIGE
CONTROLLINGWERKZEUGE WIE: * CHECKLISTEN UND ANLEITUNGEN IM FORMAT MS
WORD * TABELLEN UND UEBUNGSBEISPIELE IM FORMAT MS EXCEL * LEITFAEDEN ZUR
BRANCHENSOFTWARE UND DEMOS, DIE MITTELS BEIGEFUEGTER CUTSCHEINE BEIM
HERSTEL- LER BESTELLT WERDEN KOENNEN. XVII |
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