Die unternehmerische Entscheidungsfreiheit bei "betriebsbedingten Kündigungen" im europäischen Rechtsvergleich: Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen in Deutschland, Frankreich, Spanien, Großbritannien und Schweden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2005
|
| Schriftenreihe: | Schriften zum Arbeitsrecht und Wirtschaftsrecht
36 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 206 S. |
| ISBN: | 3631545231 |
Internformat
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JULIAAMLANG DIE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT BEI
*BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN" IM EUROPAISCHEN RECHTSVERGLEICH
KUENDIGUNG AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRUENDEN IN DEUTSCHLAND, FRANKREICH,
SPANIEN, GROFTBRITANNIEN UND SCHWEDEN PETER LANG EUROPAISCHER VERLAG DER
WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 EINLEITUNG 17
AUSGANGSFALLE 19 A. DIE RECHTFERTIGUNG EINER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG
IN DEUTSCHLAND 21 I. KUENDIGUNGSGRUND UND UNTERNEHMERFREIHEIT 21 1.
UNTERNEHMERFREIHEIT UND KUENDIGUNGSFREIHEIT 21 2. VORLIEGEN EINES
BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGSGRUNDES 22 A. UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG 23 B.
INNER- ODER AUFIERBETRIEBLICHE URSACHEN 24 C. WEGFALL EINES
BESCHAFTIGUNGSBEDUERFNISSES 25 D. ZUSAMMENFASSUNG 26 3. DARLEGUNGS- UND
BEWEISLAST 26 4. GERICHTLICHE KONTROLLE 27 5. BESONDERE FALLGRUPPEN 29
A. UNTERNEHMENS-/BETRIEBSSTILLLEGUNG 29 B. LEISTUNGSVERDICHTUNG 31 6.
FAZIT 33 II. VERHALTNISMABIGKEITSPRINZIP 33 1. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 34
2. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 35 A. WEITERBESCHAFTIGUNG AUF EINEM
ANDEREN ARBEITSPLATZ 36 AA. ANDERER VERGLEICHBARER ARBEITSPLATZ 36 BB.
FREIER ARBEITSPLATZ 36 CC. WEITERBESCHAFTIGUNG IM UNTERNEHMEN 37 B.
WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNGS- ODER FORTBILDUNGS- MAFINAHMEN 38
C. WEITERBESCHAFTIGUNG UNTER GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 38 D.
SONSTIGE MILDERE MITTEL 39 3. DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST 40 4.
GERICHTLICHE KONTROLLE 40 5. BESONDERE FALLGRUPPEN 41 A.
UMSTRUKRURIERUNGSMABNAHMEN 41 B. KUENDIGUNGEN ZUR STEIGERUNG DES
UNTERNEHMENSGEWINNS 42 6. FAZIT 43 III. SOZIALAUSWAHL 43 1.
EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 44 2. SOZIALE GESICHTSPUNKTE UND
KUENDIGUNGSREIHENFOLGE 46 3. DAS BERECHTIGTE BETRIEBLICHE INTERESSE 49 4.
NAMENSLISTEN BEIM INTERESSENAUSGLEICH 52 5. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST
52 6. RECHTSFOLGE BEI NICHT ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER SOZIALAUSWAHL
53 7. VERHALTNIS ZWISCHEN WEITERBESCHAFTIGUNGSPFLICHT UND SOZIALAUSWAHL
53 8. FAZIT 53 IV. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 54 B.
RECHTSVERGLEICHENDE BETRACHTUNG MIT FRANKREICH, SPANIEN, GROBBRITANNIEN
UND SCHWEDEN 55 I. ALLGEMEINES 55 1. SINN UND ZWECK DER
ARBEITSRECHTSVERGLEICHUNG 55 2. ARBEITSRECHT IN DEN MITGLIEDSTAATEN 57
A. DIE RECHTSKREISE 57 B. ARBEITSGERICHTSBARKEIT 59 II. (KURZER)
UEBERBLICK UEBER DIE RECHTSFOLGEN EINER (UN)GERECHTFERTIGTEN KUENDIGUNG,
ABFINDUNGSZAHLUNGEN 61 III. KUENDIGUNGSGRUND UND GERICHTLICHE KONTROLLE
63 1. FRANKREICH 63 A. KUENDIGUNGSGRUND BEI KUENDIGUNGEN AUS
WIRTSCHAFTLICHEN GRIMDEN 64 AA. ABGRENZUNG ZUR PERSONENBEDINGTEN
KUENDIGUNG 66 BB. WIRTSCHAFTLICHER GRUND 67 (1) WIRTSCHAFTLICHE
SCHWIERIGKEITEN 68 (2) TECHNOLOGISCHE VERANDERUNGEN 69 (3)
UMSTRUKTURIERUNGEN 70 (4) GESCHAFTSAUFGABE 71 CC. AUSWIRKUNGEN AUF DEN
ARBEITSPLATZ ODER DEN ARBEITSVERTRAG 72 (1) ABBAU EINES ARBEITSPLATZES
73 (2) UMWANDLUNG EINES ARBEITSPLATZES 74 (3) WESENTLICHE
VERTRAGSANDERUNG 75 DD. KAUSALZUSAMMENHANG 77 B. DARLEGUNGS- UND
BEWEISLAST 78 C. DAS ERFORDERNIS EINER BEHOERDLICHEN GENEHMIGUNG 79 D.
GERICHTLICHE KONTROLLE 79 AA. GRUNDSATZ: KEINE KONTROLLE DER
UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG 79 10 BB. AUSNAHME: UMORGANISIERUNGS- UND
UMSTRUKTURIERUNGS- MABNAHMEN 80 2. SPANIEN 82 A. KUENDIGUNGSGRUND BEI
KUENDIGUNGEN AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRUENDEN 83 AA. ABGRENZUNG ZUR
KOLLEKTIVKUENDIGUNG 84 BB. WIRTSCHAFTLICHER GRUND 84 (1) CAUSAS
ECONOMICAS 85 (2) CAUSAS TECNICAS, ORGANIZATIVAS O DE PRODUCCION 86 (A)
TECHNISCHE GRIMDE 87 (B) ORGANISATORISCHE GRIMDE 87 (C)
PRODUKTIONSBEDINGTE GRUENDE 88 (3) ZUSATZLICHE ANFORDERUNGEN AN DEN
KUENDIGUNGSGRUND 89 (A) CAUSAS ECONOMICAS 89 (B) CAUSAS TECNICAS,
ORGANIZATIVAS O DE PRODUCCION 89 (C) UNTERSCHIEDE ZUR MASSENENTLASSUNG
90 (4) GESCHAFTSAUFGABE 91 CC. AUSWIRKUNGEN AUF DEN ARBEITSPLATZ 92 DD.
NICHTANPASSUNG DES ARBEITNEHMERS AN TECHNOLOGISCHE VERANDERUNGEN 92 B.
DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 93 AA. CAUSAS ECONOMICAS 94 BB. CAUSAS
TECNICAS, ORGANIZATIVAS UND DE PRODUCCION 95 CC. GESCHAFTSAUFGABE 95 C.
DAS ERFORDERNIS EINER BEHOERDLICHEN GENEHMIGUNG 95 D. GERICHTLICHE
KONTROLLE 96 3. GROBBRITANNIEN 97 A. POTENTIELL FAIRE KUENDIGUNGSGRUENDE
97 AA. ABGRENZUNG ZWISCHEN REDUNDANCY UND SOSR 99 BB. REDUNDANCY 99 (1)
GESCHAFTSSTILLLEGUNG 100 (2) ABBAU DES ARBEITSPLATZES, AUF DEM DER
ARBEITNEHMER BESCHAFTIGT WURDE (*PLACE WHERE THE EMPLOYEE WAS SO
EMPLOYED") 101 (3) RUECKGANG ODER WEGFALL EINES BESTIMMTEN
BESCHAFTIGUNGSBEDUERFNISSES 102 (A) RUECKGANG DES BEDARFS AN
ARBEITSKRAFTEN 103 (B) MOEGLICHKEIT EINER FUNKTIONELLEN VERSETZUNG 104
(C) *BUMPED REDUNDANCIES" 107 (D) ANDERUNGEN DER ARBEITSBEDINGUNGEN 107
(E) KEIN REDUNDANCY TROTZ WEGFALL EINES BESCHAFTIGUNGS- BEDUERFNISSES 108
CC. SOSR 108 B. AUTOMATISCH UNFAIRE GRUENDE 109 11 C. DARLEGUNGS- UND
BEWEISLAST 110 D. GERICHTLICHE KONTROLLE 111 4. SCHWEDEN 112 A.
KUENDIGUNGSGRUND BEI KUENDIGUNGEN AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRIMDEN 113 B.
DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 115 C. GERICHTLICHE KONTROLLE 116 5.
RECHTSVERGLEICH - FAZIT UND BEWERTUNG 117 A. DAS ERFORDERNIS EINES
RECHTFERTIGUNGSGRUNDES 117 B. DIE KUENDIGUNG AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRIMDEN
118 C. WIRTSCHAFTLICHER GRUND UND ANZAHL DER ARBEITNEHMER 118 D.
AUSGESTALTUNG DER RECHTFERTIGUNGSGRUENDE 119 E. VOM RECHTFERTIGUNGSGRUND
ERFASSTE WIRTSCHAFTLICHE SITUATIONEN 120 F. EINSCHRANKUNGEN DER
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEITEN 121 G. ANKNUEPFUNGSPUNKT DES
RECHTFERTIGUNGSGRUNDES 122 H. BEHOERDLICHE GENEHMIGUNG 123 I. UMFANG DER
GERICHTLICHEN KONTROLLE 123 J. FAZIT 124 IV. VERHALTNISMABIGKEIT 124 1.
FRANKREICH 124 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 124 B. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE
MABNAHMEN 125 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSETZUNG 126 BB.
WEITERBESCHAFTIGUNG NACH WEITERBILDUNG ODER SCHULUNG 129 CC. ANDERE
MILDERE MITTEL 131 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 132 D. GERICHTLICHE
KONTROLLE 132 2. SPADEN 133 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 133 B.
KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 133 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG AUF EINEM
ANDEREN ARBEITSPLATZ 133 BB. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNGS- UND
FORTBILDUNGS- MAFINAHMEN/UNTER GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 134 CC.
SONSTIGE MILDERE MITTEL 134 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 135 D.
GERICHTLICHE KONTROLLE 135 3. GROBBRITANNIEN 135 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP
135 B. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 138 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG AUF
EINEM ANDEREN ARBEITSPLATZ 138 BB. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNGS-
UND FORTBILDUNGSMABNAHMEN/UNTER GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 139 12 CC.
SONSTIGE MILDERE MITTEL 139 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 139 D.
GERICHTLICHE KONTROLLE 140 4. SCHWEDEN 142 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 142
B. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 143 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH
UMSETZUNG 143 BB. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNG ODER
FORTBILDUNG/ZU GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 144 CC. SONSTIGE MILDERE
MITTEL 145 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 146 D. GERICHTLICHE KONTROLLE
146 5. RECHTSVERGLEICH - FAZIT UND BEWERTUNG 147 A. DIE KUENDIGUNG ALS
ULTIMA RATIO 147 B. WEITERBESCHAFTIGUNG 147 C. WEITERBILDUNG UND
SCHULUNG 148 D. KURZARBEIT UND VERTRAGSAUSSETZUNG 148 E. BEWEISLAST 148
F. FAZIT 149 V. SOZIALAUSWAHL 149 1. FRANKREICH 149 A. EINZUBEZIEHENDE
ARBEITNEHMER 150 B. AUSWAHLKRITERIEN 151 C. RECHTSFOLGE BEI NICHT
ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER KUENDIGUNGSREIHENFOLGE 152 D. VERHALTNIS
ZWISCHEN UMSETZUNGSPFLICHT UND KUENDIGUNGSAUSWAHL 153 2. SPANIEN 154 3.
GROBBRITANNIEN 154 A. EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 155 B.
AUSWAHLKRITERIEN 155 C. GERICHTLICHE KONTROLLE UND RECHTSFOLGE BEI NICHT
ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER KUENDIGUNGSAUSWAHL 157 D. VERHALTNIS
ZWISCHEN WEITERBESCHAFTIGUNGSPFLICHT UND KUENDIGUNGSAUSWAHL 158 4.
SCHWEDEN 159 A. EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 160 B. AUSWAHLKRITERIEN 161
C. RECHTSFOLGE BEI NICHT ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER KUENDIGUNGSAUSWAHL
163 D. VERHALTNIS ZWISCHEN UMSETZUNGSPFLICHT UND KUENDIGUNGSAUSWAHL 163
5. RECHTSVERGLEICH - FAZIT UND BEWERTUNG 164 13 A. DIE KUENDIGUNGSAUSWAHL
164 B. EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 164 C. KUENDIGUNGSAUSWAHL ALS
SOZIALAUSWAHL? 165 D. BERUECKSICHTIGUNG VON LEISTUNGSTRAGERN 165 E.
RECHTSFOLGEN EINER FEHLERHAFTEN AUSWAHL 167 F. AUSWAHL UND
WEITERBESCHAFTIGUNG 167 G. FAZIT 167 C. GESAMTBETRACHTUNG UND-BEWERTUNG
169 I. AUSGANGSFALLE MIT LOESUNGEN 169 II. GRUNDSATZLICHE GEMEINSAMKEITEN
UND UNTERSCHIEDE DER REGELUNGSMODELLE 175 III. DIE INTENSITAT DER
UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT 176 IV. UEBERLEGUNGEN ZU EINER
GEMEINSAMEN REGELUNG 178 V. FAZIT 180 VI. RECHTSVERGLEICHENDE TABELLE
183 LITERATURVERZEICHNIS 199 14 |
| adam_txt |
JULIAAMLANG DIE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT BEI
*BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN" IM EUROPAISCHEN RECHTSVERGLEICH
KUENDIGUNG AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRUENDEN IN DEUTSCHLAND, FRANKREICH,
SPANIEN, GROFTBRITANNIEN UND SCHWEDEN PETER LANG EUROPAISCHER VERLAG DER
WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 EINLEITUNG 17
AUSGANGSFALLE 19 A. DIE RECHTFERTIGUNG EINER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG
IN DEUTSCHLAND 21 I. KUENDIGUNGSGRUND UND UNTERNEHMERFREIHEIT 21 1.
UNTERNEHMERFREIHEIT UND KUENDIGUNGSFREIHEIT 21 2. VORLIEGEN EINES
BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGSGRUNDES 22 A. UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG 23 B.
INNER- ODER AUFIERBETRIEBLICHE URSACHEN 24 C. WEGFALL EINES
BESCHAFTIGUNGSBEDUERFNISSES 25 D. ZUSAMMENFASSUNG 26 3. DARLEGUNGS- UND
BEWEISLAST 26 4. GERICHTLICHE KONTROLLE 27 5. BESONDERE FALLGRUPPEN 29
A. UNTERNEHMENS-/BETRIEBSSTILLLEGUNG 29 B. LEISTUNGSVERDICHTUNG 31 6.
FAZIT 33 II. VERHALTNISMABIGKEITSPRINZIP 33 1. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 34
2. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 35 A. WEITERBESCHAFTIGUNG AUF EINEM
ANDEREN ARBEITSPLATZ 36 AA. ANDERER VERGLEICHBARER ARBEITSPLATZ 36 BB.
FREIER ARBEITSPLATZ 36 CC. WEITERBESCHAFTIGUNG IM UNTERNEHMEN 37 B.
WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNGS- ODER FORTBILDUNGS- MAFINAHMEN 38
C. WEITERBESCHAFTIGUNG UNTER GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 38 D.
SONSTIGE MILDERE MITTEL 39 3. DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST 40 4.
GERICHTLICHE KONTROLLE 40 5. BESONDERE FALLGRUPPEN 41 A.
UMSTRUKRURIERUNGSMABNAHMEN 41 B. KUENDIGUNGEN ZUR STEIGERUNG DES
UNTERNEHMENSGEWINNS 42 6. FAZIT 43 III. SOZIALAUSWAHL 43 1.
EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 44 2. SOZIALE GESICHTSPUNKTE UND
KUENDIGUNGSREIHENFOLGE 46 3. DAS BERECHTIGTE BETRIEBLICHE INTERESSE 49 4.
NAMENSLISTEN BEIM INTERESSENAUSGLEICH 52 5. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST
52 6. RECHTSFOLGE BEI NICHT ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER SOZIALAUSWAHL
53 7. VERHALTNIS ZWISCHEN WEITERBESCHAFTIGUNGSPFLICHT UND SOZIALAUSWAHL
53 8. FAZIT 53 IV. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 54 B.
RECHTSVERGLEICHENDE BETRACHTUNG MIT FRANKREICH, SPANIEN, GROBBRITANNIEN
UND SCHWEDEN 55 I. ALLGEMEINES 55 1. SINN UND ZWECK DER
ARBEITSRECHTSVERGLEICHUNG 55 2. ARBEITSRECHT IN DEN MITGLIEDSTAATEN 57
A. DIE RECHTSKREISE 57 B. ARBEITSGERICHTSBARKEIT 59 II. (KURZER)
UEBERBLICK UEBER DIE RECHTSFOLGEN EINER (UN)GERECHTFERTIGTEN KUENDIGUNG,
ABFINDUNGSZAHLUNGEN 61 III. KUENDIGUNGSGRUND UND GERICHTLICHE KONTROLLE
63 1. FRANKREICH 63 A. KUENDIGUNGSGRUND BEI KUENDIGUNGEN AUS
WIRTSCHAFTLICHEN GRIMDEN 64 AA. ABGRENZUNG ZUR PERSONENBEDINGTEN
KUENDIGUNG 66 BB. WIRTSCHAFTLICHER GRUND 67 (1) WIRTSCHAFTLICHE
SCHWIERIGKEITEN 68 (2) TECHNOLOGISCHE VERANDERUNGEN 69 (3)
UMSTRUKTURIERUNGEN 70 (4) GESCHAFTSAUFGABE 71 CC. AUSWIRKUNGEN AUF DEN
ARBEITSPLATZ ODER DEN ARBEITSVERTRAG 72 (1) ABBAU EINES ARBEITSPLATZES
73 (2) UMWANDLUNG EINES ARBEITSPLATZES 74 (3) WESENTLICHE
VERTRAGSANDERUNG 75 DD. KAUSALZUSAMMENHANG 77 B. DARLEGUNGS- UND
BEWEISLAST 78 C. DAS ERFORDERNIS EINER BEHOERDLICHEN GENEHMIGUNG 79 D.
GERICHTLICHE KONTROLLE 79 AA. GRUNDSATZ: KEINE KONTROLLE DER
UNTERNEHMERENTSCHEIDUNG 79 10 BB. AUSNAHME: UMORGANISIERUNGS- UND
UMSTRUKTURIERUNGS- MABNAHMEN 80 2. SPANIEN 82 A. KUENDIGUNGSGRUND BEI
KUENDIGUNGEN AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRUENDEN 83 AA. ABGRENZUNG ZUR
KOLLEKTIVKUENDIGUNG 84 BB. WIRTSCHAFTLICHER GRUND 84 (1) CAUSAS
ECONOMICAS 85 (2) CAUSAS TECNICAS, ORGANIZATIVAS O DE PRODUCCION 86 (A)
TECHNISCHE GRIMDE 87 (B) ORGANISATORISCHE GRIMDE 87 (C)
PRODUKTIONSBEDINGTE GRUENDE 88 (3) ZUSATZLICHE ANFORDERUNGEN AN DEN
KUENDIGUNGSGRUND 89 (A) CAUSAS ECONOMICAS 89 (B) CAUSAS TECNICAS,
ORGANIZATIVAS O DE PRODUCCION 89 (C) UNTERSCHIEDE ZUR MASSENENTLASSUNG
90 (4) GESCHAFTSAUFGABE 91 CC. AUSWIRKUNGEN AUF DEN ARBEITSPLATZ 92 DD.
NICHTANPASSUNG DES ARBEITNEHMERS AN TECHNOLOGISCHE VERANDERUNGEN 92 B.
DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 93 AA. CAUSAS ECONOMICAS 94 BB. CAUSAS
TECNICAS, ORGANIZATIVAS UND DE PRODUCCION 95 CC. GESCHAFTSAUFGABE 95 C.
DAS ERFORDERNIS EINER BEHOERDLICHEN GENEHMIGUNG 95 D. GERICHTLICHE
KONTROLLE 96 3. GROBBRITANNIEN 97 A. POTENTIELL FAIRE KUENDIGUNGSGRUENDE
97 AA. ABGRENZUNG ZWISCHEN REDUNDANCY UND SOSR 99 BB. REDUNDANCY 99 (1)
GESCHAFTSSTILLLEGUNG 100 (2) ABBAU DES ARBEITSPLATZES, AUF DEM DER
ARBEITNEHMER BESCHAFTIGT WURDE (*PLACE WHERE THE EMPLOYEE WAS SO
EMPLOYED") 101 (3) RUECKGANG ODER WEGFALL EINES BESTIMMTEN
BESCHAFTIGUNGSBEDUERFNISSES 102 (A) RUECKGANG DES BEDARFS AN
ARBEITSKRAFTEN 103 (B) MOEGLICHKEIT EINER FUNKTIONELLEN VERSETZUNG 104
(C) *BUMPED REDUNDANCIES" 107 (D) ANDERUNGEN DER ARBEITSBEDINGUNGEN 107
(E) KEIN REDUNDANCY TROTZ WEGFALL EINES BESCHAFTIGUNGS- BEDUERFNISSES 108
CC. SOSR 108 B. AUTOMATISCH UNFAIRE GRUENDE 109 11 C. DARLEGUNGS- UND
BEWEISLAST 110 D. GERICHTLICHE KONTROLLE 111 4. SCHWEDEN 112 A.
KUENDIGUNGSGRUND BEI KUENDIGUNGEN AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRIMDEN 113 B.
DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 115 C. GERICHTLICHE KONTROLLE 116 5.
RECHTSVERGLEICH - FAZIT UND BEWERTUNG 117 A. DAS ERFORDERNIS EINES
RECHTFERTIGUNGSGRUNDES 117 B. DIE KUENDIGUNG AUS WIRTSCHAFTLICHEN GRIMDEN
118 C. WIRTSCHAFTLICHER GRUND UND ANZAHL DER ARBEITNEHMER 118 D.
AUSGESTALTUNG DER RECHTFERTIGUNGSGRUENDE 119 E. VOM RECHTFERTIGUNGSGRUND
ERFASSTE WIRTSCHAFTLICHE SITUATIONEN 120 F. EINSCHRANKUNGEN DER
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEITEN 121 G. ANKNUEPFUNGSPUNKT DES
RECHTFERTIGUNGSGRUNDES 122 H. BEHOERDLICHE GENEHMIGUNG 123 I. UMFANG DER
GERICHTLICHEN KONTROLLE 123 J. FAZIT 124 IV. VERHALTNISMABIGKEIT 124 1.
FRANKREICH 124 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 124 B. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE
MABNAHMEN 125 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSETZUNG 126 BB.
WEITERBESCHAFTIGUNG NACH WEITERBILDUNG ODER SCHULUNG 129 CC. ANDERE
MILDERE MITTEL 131 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 132 D. GERICHTLICHE
KONTROLLE 132 2. SPADEN 133 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 133 B.
KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 133 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG AUF EINEM
ANDEREN ARBEITSPLATZ 133 BB. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNGS- UND
FORTBILDUNGS- MAFINAHMEN/UNTER GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 134 CC.
SONSTIGE MILDERE MITTEL 134 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 135 D.
GERICHTLICHE KONTROLLE 135 3. GROBBRITANNIEN 135 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP
135 B. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 138 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG AUF
EINEM ANDEREN ARBEITSPLATZ 138 BB. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNGS-
UND FORTBILDUNGSMABNAHMEN/UNTER GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 139 12 CC.
SONSTIGE MILDERE MITTEL 139 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 139 D.
GERICHTLICHE KONTROLLE 140 4. SCHWEDEN 142 A. ULTIMA-RATIO-PRINZIP 142
B. KUENDIGUNGSVERMEIDENDE MABNAHMEN 143 AA. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH
UMSETZUNG 143 BB. WEITERBESCHAFTIGUNG NACH UMSCHULUNG ODER
FORTBILDUNG/ZU GEANDERTEN ARBEITSBEDINGUNGEN 144 CC. SONSTIGE MILDERE
MITTEL 145 C. DARLEGUNGS- UND BEWEISLAST 146 D. GERICHTLICHE KONTROLLE
146 5. RECHTSVERGLEICH - FAZIT UND BEWERTUNG 147 A. DIE KUENDIGUNG ALS
ULTIMA RATIO 147 B. WEITERBESCHAFTIGUNG 147 C. WEITERBILDUNG UND
SCHULUNG 148 D. KURZARBEIT UND VERTRAGSAUSSETZUNG 148 E. BEWEISLAST 148
F. FAZIT 149 V. SOZIALAUSWAHL 149 1. FRANKREICH 149 A. EINZUBEZIEHENDE
ARBEITNEHMER 150 B. AUSWAHLKRITERIEN 151 C. RECHTSFOLGE BEI NICHT
ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER KUENDIGUNGSREIHENFOLGE 152 D. VERHALTNIS
ZWISCHEN UMSETZUNGSPFLICHT UND KUENDIGUNGSAUSWAHL 153 2. SPANIEN 154 3.
GROBBRITANNIEN 154 A. EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 155 B.
AUSWAHLKRITERIEN 155 C. GERICHTLICHE KONTROLLE UND RECHTSFOLGE BEI NICHT
ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER KUENDIGUNGSAUSWAHL 157 D. VERHALTNIS
ZWISCHEN WEITERBESCHAFTIGUNGSPFLICHT UND KUENDIGUNGSAUSWAHL 158 4.
SCHWEDEN 159 A. EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 160 B. AUSWAHLKRITERIEN 161
C. RECHTSFOLGE BEI NICHT ORDNUNGSGEMAB DURCHGEFUEHRTER KUENDIGUNGSAUSWAHL
163 D. VERHALTNIS ZWISCHEN UMSETZUNGSPFLICHT UND KUENDIGUNGSAUSWAHL 163
5. RECHTSVERGLEICH - FAZIT UND BEWERTUNG 164 13 A. DIE KUENDIGUNGSAUSWAHL
164 B. EINZUBEZIEHENDE ARBEITNEHMER 164 C. KUENDIGUNGSAUSWAHL ALS
SOZIALAUSWAHL? 165 D. BERUECKSICHTIGUNG VON LEISTUNGSTRAGERN 165 E.
RECHTSFOLGEN EINER FEHLERHAFTEN AUSWAHL 167 F. AUSWAHL UND
WEITERBESCHAFTIGUNG 167 G. FAZIT 167 C. GESAMTBETRACHTUNG UND-BEWERTUNG
169 I. AUSGANGSFALLE MIT LOESUNGEN 169 II. GRUNDSATZLICHE GEMEINSAMKEITEN
UND UNTERSCHIEDE DER REGELUNGSMODELLE 175 III. DIE INTENSITAT DER
UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT 176 IV. UEBERLEGUNGEN ZU EINER
GEMEINSAMEN REGELUNG 178 V. FAZIT 180 VI. RECHTSVERGLEICHENDE TABELLE
183 LITERATURVERZEICHNIS 199 14 |
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