Zukunftschance Global Sourcing: China, Indien, Osteuropa - Ertragspotenziale der internationalen Beschaffung nutzen
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| Published: |
Weinheim
WILEY-VCH
2005
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Kapitel 1
Die Weh wird grenzenlos 13
Die Politik zeichnet den Weg 15
Dynamische Entwicklungsprozesse in der Wirtschaft 17
Wesentliche Veränderungen in der Gesellschaft 21
Schon Adenauer setzt auf Globalisierung 23
Die deutsche Wirtschaft muss sich aktiv anpassen 24
Großer Nachholbedarf in der deutschen Gesellschaft 27
Die Globalisierung ist nicht mehr aufzuhalten 29
Kapitel 2
Global Sourcing Beschaffen rund um den Globus 31
Was heißt eigentlich Global Sourcing? 34
Welche Chancen und Herausforderungen bietet Global
Sourcing? 37
Zukunßschance Global Sourcing. Gerd Kerkhoff I _
Copyright © 2005 WILEY VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheün | S
ISBN: 3 527 50196 7
Was unterscheidet Global Sourcing von anderen
Sourcing Strategien? 48
Wie sieht ein Global Sourcing Prozess aus? 52
Vier Fallbeispiele: Wie profitieren erfolgreiche Unternehmen vom
Global Sourcing? 56
Welche Rahmenbedingungen benötigt effizientes Global
Sourcing? 65
Kapitel 3
Global Sourcing Die attraktivsten Regionen für den
weltweiten Einkauf 67
Die wichtigsten Entscheidungskriterien bei der
Länderauswahl 68
Die aussagefähigsten Tools für die Länderbewertung 70
Der Beschaffungsmarkt China 73
Der Beschaffungsmarkt Indien 81
Der Beschaffungsmarkt Türkei 87
Der Beschaffungsmarkt Osteuropa 90
Kapitel 4
So wird Global Sourcing zum Renditemotor 95
Welche Produkte eignen sich für Global Sourcing? 97
Ist Ihr Einkauf jetzt schon richtig für Global Sourcing
aufgestellt? 101
6 Inhalt
Operatives Beschaffen unvermeidliche Routine 102
Strategisches Beschaffungsmanagement Basis für profitables
Wachstum 103
Selbsttest: Wie gut ist Ihre Beschaffungsorganisation
aufgestellt? 107
Umfassende Datenerhebung Klare Entscheidung für oder gegen
Global Sourcing 114
Die detaillierte Produktspezifikation Voraussetzung für
vergleichbare Angebote 124
Welches Land ist für welche Produkte geeignet 125
Beschaffungsmarktforschung Der erste Schritt zum optimalen
Lieferanten 134
Von der Lieferantenauskunft zum Best in Class Lieferanten beim
Global Sourcing 145
Lieferantenbesuche die endgültige Entscheidung für einen
ausländischen Partner 152
Die endgültige Lieferantenauswahl 170
Das Beschaffungscontrolling Basis für nachhaltigen
Global Sourcing Erfolg 171
Beschaffungsorganisation zielführende Aufgabenverteilung
beim Global Sourcing 179
Inhalt 7
Kapitel 5
Rechtliche Besonderheiten beim Global Sourcing 185
Abschätzung von Landes und Schuldnerrisiko 185
Mindestbestandteile eines Global Sourcing Vertrages 191
Die Bedeutung des UN Kaufrechtes für das Global Sourcing 193
Vereinbarungen zu Leistungsstörungen 199
Zahlungsklauseln 203
Sicherheiten 204
Die Durchsetzung von Ansprüchen im internationalen
Warenverkehr 206
Kapitel 6
So fördert Global Sourcing profitables Wachstum und
steigert den Unternehmenswert 213
Wie Global Sourcing das Rating nach Basel II beeinflusst 214
Wie Global Sourcing der Gewinn und Verlustrechnung
zusätzlichen Glanz verleiht 216
Global Sourcing als Wachstumsmotor 219
Global Sourcing als Wertsteigerungsinstrumentarium für
Private Equity Häuser 223
Global Sourcing bei börsennotierten Unternehmen positive
Auswirkungen auf den Shareholder Value 227
Register 233
8 Inhalt
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Inhalt
Vorwort 9
Kapitel 1
Die Weh wird grenzenlos 13
Die Politik zeichnet den Weg 15
Dynamische Entwicklungsprozesse in der Wirtschaft 17
Wesentliche Veränderungen in der Gesellschaft 21
Schon Adenauer setzt auf Globalisierung 23
Die deutsche Wirtschaft muss sich aktiv anpassen 24
Großer Nachholbedarf in der deutschen Gesellschaft 27
Die Globalisierung ist nicht mehr aufzuhalten 29
Kapitel 2
Global Sourcing Beschaffen rund um den Globus 31
Was heißt eigentlich Global Sourcing? 34
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Zukunßschance Global Sourcing. Gerd Kerkhoff I _
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Vier Fallbeispiele: Wie profitieren erfolgreiche Unternehmen vom
Global Sourcing? 56
Welche Rahmenbedingungen benötigt effizientes Global
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Kapitel 3
Global Sourcing Die attraktivsten Regionen für den
weltweiten Einkauf 67
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Kapitel 4
So wird Global Sourcing zum Renditemotor 95
Welche Produkte eignen sich für Global Sourcing? 97
Ist Ihr Einkauf jetzt schon richtig für Global Sourcing
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6 Inhalt
Operatives Beschaffen unvermeidliche Routine 102
Strategisches Beschaffungsmanagement Basis für profitables
Wachstum 103
Selbsttest: Wie gut ist Ihre Beschaffungsorganisation
aufgestellt? 107
Umfassende Datenerhebung Klare Entscheidung für oder gegen
Global Sourcing 114
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vergleichbare Angebote 124
Welches Land ist für welche Produkte geeignet 125
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Das Beschaffungscontrolling Basis für nachhaltigen
Global Sourcing Erfolg 171
Beschaffungsorganisation zielführende Aufgabenverteilung
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Inhalt 7
Kapitel 5
Rechtliche Besonderheiten beim Global Sourcing 185
Abschätzung von Landes und Schuldnerrisiko 185
Mindestbestandteile eines Global Sourcing Vertrages 191
Die Bedeutung des UN Kaufrechtes für das Global Sourcing 193
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Kapitel 6
So fördert Global Sourcing profitables Wachstum und
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Wie Global Sourcing das Rating nach Basel II beeinflusst 214
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