Szenarien zum demographischen Wandel im Betrieb:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Essen [u.a.]
BKK-Bundesverband [u.a.]
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | IGA-Report
9 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 150 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
Szenarien zum demographischen Wandel
Martina Schwarz Geschka: So entstanden die betrieblichen Szenarien
1 Die Vorgeschichte 15
1.1 Ausgangssituation 15
1.2 Die gewählte Methode: Szenariotechnik 15
1.3 Planung der Vorgehensweise 18
2. Die Vorarbeiten in der Vorbereitungsgruppe 18
2.1 Definieren des Themas (Schritt 1 der Szenariotechnik) 18
2.2 Identifikation der Einflussfaktoren (Schritt 2 der Szenariotechnik) 18
3 Das Erarbeiten der Szenariostrukturen in den Unternehmen 19
3.1 Die Workshoporganisation 19
3.2 Definieren des Themas (Schritt 1 der Szenariotechnik) 20
3.3 Festlegen der Einflussfaktoren, Beschreiben der Ist Situation und
der Projektionen (Schritt 2 und Schritt 3 der Szenariotechnik) 20
3.4 Konsistenzeinschätzung und Szenariobündelung
(Schritt 4 der Szenariotechnik) 21
4 Aufbereiten der Szenarien und der Szenariofallstudie 22
5. Ausblick: Weiterarbeit mit den Szenarien 22
Szenarien für die „Straßenbahn und Kombifahrer 2020
der Dresdner Verkehrsbetriebe AG
1 Einführung 23
2. Die Dresdner Verkehrsbetriebe AG 23
3. Gegenüberstellung der Szenarien „Ökonomische Reaktion (Stagnation)
und „Nachhaltige Entwicklung (Wachstum) 24
4. Die Situation im Jahr 2004 25
5. Szenario „Ökonomische Reaktion (Stagnation) 29
5.1 Das Umfeld im Jahr 2020 29
5.2 Die Mitarbeiter im Unternehmensbereich „Straßenbahn und Kombifahrer
im Jahr 2020 31
IGA Report 9
5.3 Konsequenzen und erste Maßnahmen aus dem Szenario
„Ökonomische Reaktion 32
6. Szenario „Nachhaltige Entwicklung (Wachstum) 34
6.1 Das Umfeld im Jahr 2020 34
6.2 Die Mitarbeiter im Unternehmensbereich „Straßenbahn und Kombifahrer
im Jahr 2020 35
6.3 Konsequenzen und erste Maßnahmen aus dem Szenario
„Nachhaltige Entwicklung (Wachstum) 36
Anhang: Erarbeitung der Szenariostrukturen im Unternehmen DVB 39
A.1.1 Die Workshoporganisation 39
A.1.2 Definieren des Themas und Formulieren der Einflussfaktoren 39
A.1.3 Bilden von Szenarien und Szenarioauswahl 42
Interview: Ist die Szenariotechnik ein geeignetes Instrument zur
betrieblichen Gestaltung des demographischen Wandels? 40
Szenariofallstudie „Mitarbeiter 2020 für die Deutsche Werkstätten Hellerau GmbH
1. Einführung 45
2. Die Deutsche Werkstätten Hellerau GmbH 45
3. Gegenüberstellung der Szenarien „Wachstum und „Stagnation 46
4. Die Situation im Jahr 2004 48
5. Szenario I: Wachstum 51
5.1 Das Umfeld im Jahr 2020 51
5.2 Die Situation der Mitarbeiter im Jahr 2020 52
5.3 Konsequenzen aus dem Szenario „Wachstum 54
6. Szenario II: Stagnation 57
6.1 Das Umfeld im Jahr 2020 57
6.2 Die Situation der Mitarbeiter im Jahr 2020 58
6.3 Konsequenzen aus dem Szenario „Stagnation 59
Anhang: Erarbeitung der Szenariostrukturen im Unternehmen Deutsche Werkstätten
Hellerau GmbH 63
A.1.1 Die Workshoporganisation 63
IGA Report 9
A.1.2 Definieren des Themas und Formulieren der Einflussfaktoren 63
A.1.3 Bilden von Szenarien und Szenarioauswahl 64
Katrin Boege, Dr. Wolfgang Gallenberger, Jürgen Wolters:
Diskussion der Ergebnisse und Schlussfolgerungen 67
Demographischer Wandel und Beschäftigung
Prof. Ernst Kistler: Handlungsbedarf angesichts des demographischen Wandels... 73
1. Die demographische Herausforderung 73
2. Alterung von Bevölkerung und Erwerbspersonenpotential 74
3. Arbeitsmarktentwicklung und Perspektiven 80
4. Alternsgerechte Arbeit 84
5. Praxis der Betriebe 88
6. Zwei Blicke über den Zaun 90
Dr. Katalin Velladics: Konsequenzen des demographischen Wandels für den
Generationenvertrag am Beispiel Deutschlands und Ungarns 99
Ausgangspunkt: Demographische Ansätze 99
Auswirkungen der demographischen Alterung auf das Arbeitskräfteangebot
Deutschlands und Ungarns 101
Projektion der Erwerbsbeteiligung 101
Konsequenzen aus der Schrumpfung des Arbeitskräfteangebotes 105
Druck auf die Rentensysteme 105
Wachsender Bedarf an Altenpflege und Gesundheitsversorgung 106
Demographischer Wandel und Wirtschaftswachstum 107
Wege zur Reduzierung der Arbeitskräfteabnahme 108
Verlängerung der Lebensarbeitszeit 108
Verlängerung der Lebensarbeitszeit: Warum? 109
Verlängerung der Lebensarbeitszeit: Wie? 110
Dr. med. Ina Ueberschär: Warum ältere Arbeitnehmer/innen noch nicht
zum alten Eisen gehören 113
Einführung 113
Spezielle altersphysiologische und psychologische Veränderungen im Altersgang 114
Ausdauerleistungsfähigkeit 114
IGA Report 9
Kraftfähigkeit einschließlich Stütz und Bewegungsapparat 115
Sinnesorgane 117
Psychomentale Leistungsfähigkeit 118
Krankenstand und Unfallgeschehen älterer Arbeitnehmer 119
Schlussbemerkungen und Ausblick 121
Betriebliche Handlungshilfen
Hilke Berkels: Demographie Beschäftigung ein INQA Schwerpunkt 2005:
30 40 50plus, Älterwerden in Beschäftigung das Netzwerk für betriebliche
Probleme 123
Die „Initiative neue Qualität der Arbeit 123
Der demographische Wandel 124
Deutschland steuert gegen mit INQA! 125
Mit Erfahrung die Zukunft meistern! 125
Der thematische Initiativkreis zum demographischen Wandel 127
Renate Hanßen Pannhausen: Regionale Netzwerke zur branchenbezogenen
Prävention in kleinen und mittleren Unternehmen 129
Grundsätzliches Vorgehen
1. Projektgruppe einrichten 129
2. Arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren ermitteln 130
3. Branchenvertreter einbeziehen 131
4. Maßnahmen planen und durchführen 131
5. Erfolg bewerten 134
Erfahrungen und Empfehlungen aus dem Projekt 135
Carsten Graf: Dienstleistungen der Krankenversicherung zur betrieblichen
Gesundheitsförderung für Unternehmen 137
Beratung 138
Gesundheitsbericht 139
Belastungsermittlungen (IGAcheck) 139
Mitarbeiterbefragungen 139
Gesundheitszirkel 139
Arbeitskreis Gesundheit 140
IGA Report 9
Gesundheitszirkel 141
Arbeitsplatzprogramme 141
Präventionskurse 142
Führungskräfteentwicklung 142
Evaluation 142
Frank Berssem: Sensibilisierung und Qualifizierung von Mitarbeitern und
Führungskräften im Rahmen des demographischen Wandels 145
Autorenverzeichnis 149
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IGA Report 9
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
Szenarien zum demographischen Wandel
Martina Schwarz Geschka: So entstanden die betrieblichen Szenarien
1 Die Vorgeschichte 15
1.1 Ausgangssituation 15
1.2 Die gewählte Methode: Szenariotechnik 15
1.3 Planung der Vorgehensweise 18
2. Die Vorarbeiten in der Vorbereitungsgruppe 18
2.1 Definieren des Themas (Schritt 1 der Szenariotechnik) 18
2.2 Identifikation der Einflussfaktoren (Schritt 2 der Szenariotechnik) 18
3 Das Erarbeiten der Szenariostrukturen in den Unternehmen 19
3.1 Die Workshoporganisation 19
3.2 Definieren des Themas (Schritt 1 der Szenariotechnik) 20
3.3 Festlegen der Einflussfaktoren, Beschreiben der Ist Situation und
der Projektionen (Schritt 2 und Schritt 3 der Szenariotechnik) 20
3.4 Konsistenzeinschätzung und Szenariobündelung
(Schritt 4 der Szenariotechnik) 21
4 Aufbereiten der Szenarien und der Szenariofallstudie 22
5. Ausblick: Weiterarbeit mit den Szenarien 22
Szenarien für die „Straßenbahn und Kombifahrer 2020"
der Dresdner Verkehrsbetriebe AG
1 Einführung 23
2. Die Dresdner Verkehrsbetriebe AG 23
3. Gegenüberstellung der Szenarien „Ökonomische Reaktion (Stagnation)"
und „Nachhaltige Entwicklung (Wachstum)" 24
4. Die Situation im Jahr 2004 25
5. Szenario „Ökonomische Reaktion (Stagnation)" 29
5.1 Das Umfeld im Jahr 2020 29
5.2 Die Mitarbeiter im Unternehmensbereich „Straßenbahn und Kombifahrer"
im Jahr 2020 31
IGA Report 9
5.3 Konsequenzen und erste Maßnahmen aus dem Szenario
„Ökonomische Reaktion" 32
6. Szenario „Nachhaltige Entwicklung (Wachstum)" 34
6.1 Das Umfeld im Jahr 2020 34
6.2 Die Mitarbeiter im Unternehmensbereich „Straßenbahn und Kombifahrer"
im Jahr 2020 35
6.3 Konsequenzen und erste Maßnahmen aus dem Szenario
„Nachhaltige Entwicklung (Wachstum)" 36
Anhang: Erarbeitung der Szenariostrukturen im Unternehmen DVB 39
A.1.1 Die Workshoporganisation 39
A.1.2 Definieren des Themas und Formulieren der Einflussfaktoren 39
A.1.3 Bilden von Szenarien und Szenarioauswahl 42
Interview: Ist die Szenariotechnik ein geeignetes Instrument zur
betrieblichen Gestaltung des demographischen Wandels? 40
Szenariofallstudie „Mitarbeiter 2020" für die Deutsche Werkstätten Hellerau GmbH
1. Einführung 45
2. Die Deutsche Werkstätten Hellerau GmbH 45
3. Gegenüberstellung der Szenarien „Wachstum" und „Stagnation" 46
4. Die Situation im Jahr 2004 48
5. Szenario I: Wachstum 51
5.1 Das Umfeld im Jahr 2020 51
5.2 Die Situation der Mitarbeiter im Jahr 2020 52
5.3 Konsequenzen aus dem Szenario „Wachstum" 54
6. Szenario II: Stagnation 57
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6.2 Die Situation der Mitarbeiter im Jahr 2020 58
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Anhang: Erarbeitung der Szenariostrukturen im Unternehmen Deutsche Werkstätten
Hellerau GmbH 63
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IGA Report 9
A.1.2 Definieren des Themas und Formulieren der Einflussfaktoren 63
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Katrin Boege, Dr. Wolfgang Gallenberger, Jürgen Wolters:
Diskussion der Ergebnisse und Schlussfolgerungen 67
Demographischer Wandel und Beschäftigung
Prof. Ernst Kistler: Handlungsbedarf angesichts des demographischen Wandels. 73
1. Die demographische Herausforderung 73
2. Alterung von Bevölkerung und Erwerbspersonenpotential 74
3. Arbeitsmarktentwicklung und Perspektiven 80
4. Alternsgerechte Arbeit 84
5. Praxis der Betriebe 88
6. Zwei Blicke über den Zaun 90
Dr. Katalin Velladics: Konsequenzen des demographischen Wandels für den
Generationenvertrag am Beispiel Deutschlands und Ungarns 99
Ausgangspunkt: Demographische Ansätze 99
Auswirkungen der demographischen Alterung auf das Arbeitskräfteangebot
Deutschlands und Ungarns 101
Projektion der Erwerbsbeteiligung 101
Konsequenzen aus der Schrumpfung des Arbeitskräfteangebotes 105
Druck auf die Rentensysteme 105
Wachsender Bedarf an Altenpflege und Gesundheitsversorgung 106
Demographischer Wandel und Wirtschaftswachstum 107
Wege zur Reduzierung der Arbeitskräfteabnahme 108
Verlängerung der Lebensarbeitszeit 108
Verlängerung der Lebensarbeitszeit: Warum? 109
Verlängerung der Lebensarbeitszeit: Wie? 110
Dr. med. Ina Ueberschär: Warum ältere Arbeitnehmer/innen noch nicht
zum alten Eisen gehören 113
Einführung 113
Spezielle altersphysiologische und psychologische Veränderungen im Altersgang 114
Ausdauerleistungsfähigkeit 114
IGA Report 9
Kraftfähigkeit einschließlich Stütz und Bewegungsapparat 115
Sinnesorgane 117
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Krankenstand und Unfallgeschehen älterer Arbeitnehmer 119
Schlussbemerkungen und Ausblick 121
Betriebliche Handlungshilfen
Hilke Berkels: Demographie Beschäftigung ein INQA Schwerpunkt 2005:
"30 40 50plus, Älterwerden in Beschäftigung" das Netzwerk für betriebliche
Probleme 123
Die „Initiative neue Qualität der Arbeit" 123
Der demographische Wandel 124
Deutschland steuert gegen mit INQA! 125
Mit Erfahrung die Zukunft meistern! 125
Der thematische Initiativkreis zum demographischen Wandel 127
Renate Hanßen Pannhausen: Regionale Netzwerke zur branchenbezogenen
Prävention in kleinen und mittleren Unternehmen 129
Grundsätzliches Vorgehen
1. Projektgruppe einrichten 129
2. Arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren ermitteln 130
3. Branchenvertreter einbeziehen 131
4. Maßnahmen planen und durchführen 131
5. Erfolg bewerten 134
Erfahrungen und Empfehlungen aus dem Projekt 135
Carsten Graf: Dienstleistungen der Krankenversicherung zur betrieblichen
Gesundheitsförderung für Unternehmen 137
Beratung 138
Gesundheitsbericht 139
Belastungsermittlungen (IGAcheck) 139
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Frank Berssem: Sensibilisierung und Qualifizierung von Mitarbeitern und
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