100 Personalkennzahlen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Cometis
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 144 S. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Beispielhafter HR-Report
Finanzdaten
HR-Kennzahlen
2.
Strategie und Prozessplanung •■:■ ■■ ■ ■
(Leistungsfähigkeit der
Rendite
2.1
Human
19
2.2
Kapitalrendite des Human-Kapitals (HCROI)
20
2.3
Wertschöpfung des Human-Kapitals (HCVA)
21
2.4
Netto-Gewlnn (NOPAT) pro Vollzeltäquivalent
22
2.5
Jahresüberschuss pro Vollzeitäquivalent
23
Kosten
2.6
Durchschnittlicher Personalaufwand
24
2.7
EBIT pro Volizeltäqulvalent
25
2.8
Vollkosten des Human-Kapitals
quivalent
26
2.9
Cash Flow pro
27
2.10
Umsatz pro Vollzeltäquivalent
28
2.11
Überstunden pro Volizeltäqulvalent
29
2.12
Personalintensität
30
2.13
Jahresüberschuss/Personalaufwandsverhältnls
31
2.14
Umsatzrendite
32
2,15
Umsatz durch neue Produkte pro Vollzeitäquivalent
33
Leistungsbemessung
2.16
Durchgeführte Mitarbeiterbeurtellungen
34
2.17
Verhältniszahl zur Nachfolgeplanung
35
2.18
Verteilung der Leistungsbemessung
36
2.19
Verteilung der Leistungsbemessung bei Neuanstellun¬
gen
37
Personalqualltat
2.20
Personalaufwandsstruktur
38
2.21
Netto-Personalbedarfsbestlmmung
39
2.22
Aufgabendeckungsziffer (Strategie Job
40
2.23
Entsendungsquote (Expatrlates-Quote)
41
2.24
Durchschnittliche Verweildauer von
Ausland
42
2.
Strategìe
(Leistungsfähigkeit der Organisation)
Ausgestaltung der Organisation
2.25
Altersstruktur
43
2.26
Anteil der Fremdmitarbeiter
44
2.27
Beschäfögungsstruktur
45
2.28
Betriebszugehörigkeitsstruktur
46
2.29
Durchschnittsalter der Mitarbeiter
47
2.30
Frauen-/ Männeranteil
48
2.31
Qualifikationsstruktur
49
2.32
Durchschnittlicher Beschäftigungsgrad
50
2.33
Prozentsatz nach Vollzeltäquivalenten
51
2.34
Verhältniszahl Geschäftsleltungsmitgtieder zu
Mitarbeitern
52
HR-Struktur
2.35
Durchschnittliche Personalkosten pro HR-MItarbelter
(HR
53
2.36
HR-Kosten im Verhältnis zum Gesamtaufwand (HR
Expense Percentage)
54
2.37
HR-Kosten pro Mitarbeiter (HR FTE Investment
55
2.38
Quote für HR-Auslagerungskosten (HR
Percentage)
56
2.39
Aufgliederung der HR-Organlsation (HR
57
Breakdown)
57
2.40
Verhältniszahl HR-Vollzeitäqulvalente
58
3.
1 Personal- und Ressourcenplanung
Rekrutierung
3.1
Blindbewerbungslndikator (Spontanbewerbungen)
61
3.2
Gesamtbesetzungskosten einer Stelle (interne und
externe Kosten)
62
3.3
Anzahl Einstellungen pro
63
3.4
Durchschnittliche Vakanzdauer bis zur Stellenbeset¬
zung
64
3.5
Inseratkosten pro Einstellung
65
3.6
Anzahl Bewerber pro Inserat
66
3.7
Effizienz der Rekrutierungs-Interviews
67
3.
Personal- und Ressourcenplanung
3.8
Elnstellungsefflzlenz pro Rekrutierungskanal
68
3.9
Einstellungsquote
69
3.10
Externe Zugangsquote
70
3.11
Interne Zugangsquote
71
3.12
Externe Personalbeschaffungskosten
72
3.13
Anstellungsquote der Hochschulabsolventen
73
Abgänge
3.14
Fluktuatlonsrate
74
3.15
FrÜhfluktuatlonsrate
75
3.16
Ordentliche Abgangsquote
76
3.17
Ordentliche Abgangsquote nach Beschäftigungsdauer
77
3.18
Außerordentliche Abgangsquote
78
3.19
Frühpensionierungen im Verhältnis zu ordentlichen
Pensionierungen
79
3.20
Durchschnittliche Frühpensionlerungskosten pro Fall
80
3.21
Durchschnittliche Outplacementkosten pro Fall
81
3.22
Fluktuationskosten (direkte und indirekte Kosten) pro
MlfarholfrAr
82
3.23
iMllcu Ucllcl
Fluktuationskosten im Verhältnis zu Personalkosten
83
3.24
Anteil Kündigungen von Leistungsträgern
84
4.
Vergütung und Lohnnebenleistungen
4.1
Lohnabrechnungskosten pro Jahr
87
4.2
Durchschnittliche Vergütung pro Vollzeltäquivalent
88
4.3
Umsatz-Personalkosten Vergleich (Arbeitsintensität)
89
4.4
Gesamtvergütungsentwicklung
90
4.5
Lohnformenstruktur
91
4.6
Variabler Vergütungsanteil
92
4.7
Anteil der Lohnnebenkosten
93
4.8
Vergütungsfaktor Führungskräfte
94
4.9
Vergütungsfaktor Geschäftsleitung
95
4.10
Durchschnittliche Personalkosten pro Arbeitstunde
96
4.11
Durchschnittliche Kosten pro
97
4.12
Innerbetrieblicher Lohnfaktor
98
5.
Versicherungen und betriebliche Vorsorge
Abwesenheiten / Krankheiten / Unfälle
5.1
Krankenquote
101
5.2
Unfallquote
102
5.3
Ausfallzeitkosten pro Vollzeltäquivalent und Tag
103
5.4
Quote der Burnout-Fälle pro Jahr
104
Pensionskasse
5.5
Ordentliche Pensionierungen pro Jahr In Prozent
105
5.6
Frühzeitige Pensionierungen pro Jahr in Prozent
106
5.7
Pensionierungen aus gesundheitlichen Gründen pro
Jahr In Prozent
107
6.
Betreuung und Administration
6.1
Unterjährige Abwesenheitsstruktur
111
6.2
Durchschnittliche Anzahl der Oberstunden
112
6.3
Durchschnittlicher Rest-Jahresurlaub
113
6.4
Kündigungsquote
114
6.5
Kündigungsquote der In den letzten fünf Jahren einge¬
stellten Mitarbeiter
115
6.6
Mltarbelter-EngagemenMndex
116
6.7
Nutzungsgrad betrieblicher Sozialeinrichtungen
117
6.8
Überstundenkosten pro Mitarbeiter
118
6.9
Kosten für Resturlaub pro Mitarbeiter
119
6.10
Mobblngquote
120
7.
1 Ünternehmensentwicklung ■ •-■ ■-■■■. t •
7.1
Anteil geschulter Mitarbeiter pro Jahr
123
7.2
Schulungsvergütungsanteil
124
7.3
Anzahl Aus- und Wetterbildungstage pro Vollzeitäquiva¬
lent und Jahr
125
7.4
Schulungsinvestftlonsfaktor pro Vollzeltäquivalent
126
7.5
Schulungsinvesötlonsfaktor inkl.
127
7.6
Kosten pro Internem Trainingstag
128
7.7
Kosten pro extern durchgeführtem Trainingstag
129
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Beispielhafter HR-Report
Finanzdaten
HR-Kennzahlen
2.
Strategie und Prozessplanung •■:■"■■"■ ■
(Leistungsfähigkeit der
Rendite
2.1
Human
19
2.2
Kapitalrendite des Human-Kapitals (HCROI)
20
2.3
Wertschöpfung des Human-Kapitals (HCVA)
21
2.4
Netto-Gewlnn (NOPAT) pro Vollzeltäquivalent
22
2.5
Jahresüberschuss pro Vollzeitäquivalent
23
Kosten
2.6
Durchschnittlicher Personalaufwand
24
2.7
EBIT pro Volizeltäqulvalent
25
2.8
Vollkosten des Human-Kapitals
quivalent
26
2.9
Cash Flow pro
27
2.10
Umsatz pro Vollzeltäquivalent
28
2.11
Überstunden pro Volizeltäqulvalent
29
2.12
Personalintensität
30
2.13
Jahresüberschuss/Personalaufwandsverhältnls
31
2.14
Umsatzrendite
32
2,15
Umsatz durch neue Produkte pro Vollzeitäquivalent
33
Leistungsbemessung
2.16
Durchgeführte Mitarbeiterbeurtellungen
34
2.17
Verhältniszahl zur Nachfolgeplanung
35
2.18
Verteilung der Leistungsbemessung
36
2.19
Verteilung der Leistungsbemessung bei Neuanstellun¬
gen
37
Personalqualltat
2.20
Personalaufwandsstruktur
38
2.21
Netto-Personalbedarfsbestlmmung
39
2.22
Aufgabendeckungsziffer (Strategie Job
40
2.23
Entsendungsquote (Expatrlates-Quote)
41
2.24
Durchschnittliche Verweildauer von
Ausland
42
2.
Strategìe
(Leistungsfähigkeit der Organisation)
Ausgestaltung der Organisation
2.25
Altersstruktur
43
2.26
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44
2.27
Beschäfögungsstruktur
45
2.28
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46
2.29
Durchschnittsalter der Mitarbeiter
47
2.30
Frauen-/ Männeranteil
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2.31
Qualifikationsstruktur
49
2.32
Durchschnittlicher Beschäftigungsgrad
50
2.33
Prozentsatz nach Vollzeltäquivalenten
51
2.34
Verhältniszahl Geschäftsleltungsmitgtieder zu
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52
HR-Struktur
2.35
Durchschnittliche Personalkosten pro HR-MItarbelter
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53
2.36
HR-Kosten im Verhältnis zum Gesamtaufwand (HR
Expense Percentage)
54
2.37
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55
2.38
Quote für HR-Auslagerungskosten (HR
Percentage)
56
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Aufgliederung der HR-Organlsation (HR
57
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57
2.40
Verhältniszahl HR-Vollzeitäqulvalente
58
3.
1 Personal- und Ressourcenplanung
Rekrutierung
3.1
' Blindbewerbungslndikator (Spontanbewerbungen)
61
3.2
Gesamtbesetzungskosten einer Stelle (interne und
externe Kosten)
62
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63
3.4
Durchschnittliche Vakanzdauer bis zur Stellenbeset¬
zung
64
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65
3.6
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66
3.7
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67
3.
Personal- und Ressourcenplanung
3.8
Elnstellungsefflzlenz pro Rekrutierungskanal
68
3.9
Einstellungsquote
69
3.10
Externe Zugangsquote
70
3.11
Interne Zugangsquote
71
3.12
Externe Personalbeschaffungskosten
72
3.13
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Abgänge
3.14
Fluktuatlonsrate
74
3.15
FrÜhfluktuatlonsrate
75
3.16
Ordentliche Abgangsquote
76
3.17
Ordentliche Abgangsquote nach Beschäftigungsdauer
77
3.18
Außerordentliche Abgangsquote
78
3.19
Frühpensionierungen im Verhältnis zu ordentlichen
Pensionierungen
79
3.20
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Durchschnittliche Outplacementkosten pro Fall
81
3.22
Fluktuationskosten (direkte und indirekte Kosten) pro
MlfarholfrAr
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3.23
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Fluktuationskosten im Verhältnis zu Personalkosten
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3.24
Anteil Kündigungen von Leistungsträgern
84
4.
Vergütung und Lohnnebenleistungen
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Lohnabrechnungskosten pro Jahr
87
4.2
Durchschnittliche Vergütung pro Vollzeltäquivalent
88
4.3
Umsatz-Personalkosten Vergleich (Arbeitsintensität)
89
4.4
Gesamtvergütungsentwicklung
90
4.5
Lohnformenstruktur
91
4.6
Variabler Vergütungsanteil
92
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93
4.8
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94
4.9
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4.10
Durchschnittliche Personalkosten pro Arbeitstunde
96
4.11
Durchschnittliche Kosten pro
97
4.12
Innerbetrieblicher Lohnfaktor
98
5.
Versicherungen und betriebliche Vorsorge
Abwesenheiten / Krankheiten / Unfälle
5.1
Krankenquote
101
5.2
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102
5.3
Ausfallzeitkosten pro Vollzeltäquivalent und Tag
103
5.4
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104
Pensionskasse
5.5
Ordentliche Pensionierungen pro Jahr In Prozent
105
5.6
Frühzeitige Pensionierungen pro Jahr in Prozent
106
5.7
Pensionierungen aus gesundheitlichen Gründen pro
Jahr In Prozent
107
6.
Betreuung und Administration
6.1
Unterjährige Abwesenheitsstruktur
111
6.2
Durchschnittliche Anzahl der Oberstunden
112
6.3
Durchschnittlicher Rest-Jahresurlaub
113
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Kündigungsquote
114
6.5
Kündigungsquote der In den letzten fünf Jahren einge¬
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115
6.6
Mltarbelter-EngagemenMndex
116
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117
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