Zero-Base Budgeting:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar u.a.
Eul
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Einzelschriften
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Köln, Univ., Diplomarb., 1984 |
| Beschreibung: | XV, 130 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis............................................................................................
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis...................................................................................
1. Einführung...................................................................................................1
1.1 Problemstellung....................................................................................1
1.2 Vorgehensweise und Ziel der Arbeit....................................................3
2. Die Rationalisierung im Büro- und Verwaltungsbereich.............................6
2.1 Begriffliche Abgrenzungen...................................................................6
2.2 Möglichkeiten und Probleme der Ermittlung von Rationalisie¬
rungsreserven ......................................................................................9
3. Das
3.1 Wesen und Entwicklung.....................................................................13
3.1.1 Grundlagen..................................................................................13
3.1.1.1 Begriff....................................................................................13
3.1.1.2
3.1.1.3 Einsatzmöglichkeiten............................................................19
3.1.2 Entstehungsweise........................................................................23
3.1.2.1 Betriebswirtschaftliche Ansätze............................................24
3.1.2.2 Finanzwissenschaftliche Ansätze.........................................25
3.1.2.3 Theoretische Fundierung......................................................26
3.2 Elemente und Phasen........................................................................26
3.2.1 Elemente......................................................................................27
3.2.1.1 Festlegung der Entscheidungseinheiten...............................27
3.2.1.2 Bildung von Entscheidungspaketen......................................29
3.2.1.3 Rangordnung der Entscheidungspakete..............................32
3.2.1.4 Verteilung der Ressourcen...................................................34
3.2.2 Phasen.........................................................................................35
3.2.2.1 Vorbereitung.........................................................................35
3.2.2.2 Kontrolle................................................................................37
4. Die organisatorische Gestaltung eines ZBB-Vorhabens..........................39
4.1 Ziele....................................................................................................39
4.1.1 Sachziel.......................................................................................40
4.1.2 Formalziele..................................................................................40
4.2 Bedingungen......................................................................................42
4.2.1 Charakteristika des
4.2.1.1 Bei der Festlegung der Entscheidungseinheiten..................42
4.2.1.2 Bei der Bildung von Entscheidungspaketen.........................44
4.2.1.3 Bei der Rangordnung der Entscheidungspakete..................47
4.2.1.4 Bei der Verteilung der Ressourcen.......................................50
4.2.2 Eigenschaften der Aktionsträger.................................................50
4.2.2.1 Fuhrungsstil..........................................................................51
4.2.2.2 Motivation..............................................................................52
4.2.2.3 Fähigkeiten...........................................................................55
4.2.3 Situative Faktoren........................................................................57
4.3 Aktionsparameter...............................................................................60
4.3.1 Arbeitsteilung...............................................................................61
4.3.1.1 Eigen- oder Fremdgestaltung...............................................61
4.3.1.2 Institutionalisierung...............................................................62
4.3.2 Auswahl und Einsatz der Aktionsträger.......................................63
4.3.2.1 Das Management..................................................................64
4.3.2.2 Interne Spezialisten..............................................................66
4.3.2.3 Externe Berater.....................................................................67
4.3.2.4 Mitarbeiter der Fachbereiche................................................69
4.3.2.5 ADV-Anlagen........................................................................69
4.3.3 Projektorganisation......................................................................71
4.3.3.1 Einheiten der Projektorganisation.........................................72
4.3.3.2 Aufgaben der Projektgruppe.................................................74
4.3.4 Formalisierung des
4.3.4.1 Programmierung und Steuerung...........................................76
4.3.4.2 Dokumentation......................................................................82
5. Beurteilung des
5.1 Vorteile und Möglichkeiten.................................................................86
5.2 Nachteile und Grenzen.......................................................................91
5.3 Zusammenfassung.............................................................................94
Anlagenverzeichnis.........................................................................................99
Literaturverzeichnis........................................................................................117
|
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis.
1. Einführung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Vorgehensweise und Ziel der Arbeit.3
2. Die Rationalisierung im Büro- und Verwaltungsbereich.6
2.1 Begriffliche Abgrenzungen.6
2.2 Möglichkeiten und Probleme der Ermittlung von Rationalisie¬
rungsreserven .9
3. Das
3.1 Wesen und Entwicklung.13
3.1.1 Grundlagen.13
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3.2.2.2 Kontrolle.37
4. Die organisatorische Gestaltung eines ZBB-Vorhabens.39
4.1 Ziele.39
4.1.1 Sachziel.40
4.1.2 Formalziele.40
4.2 Bedingungen.42
4.2.1 Charakteristika des
4.2.1.1 Bei der Festlegung der Entscheidungseinheiten.42
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4.2.1.4 Bei der Verteilung der Ressourcen.50
4.2.2 Eigenschaften der Aktionsträger.50
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4.2.3 Situative Faktoren.57
4.3 Aktionsparameter.60
4.3.1 Arbeitsteilung.61
4.3.1.1 Eigen- oder Fremdgestaltung.61
4.3.1.2 Institutionalisierung.62
4.3.2 Auswahl und Einsatz der Aktionsträger.63
4.3.2.1 Das Management.64
4.3.2.2 Interne Spezialisten.66
4.3.2.3 Externe Berater.67
4.3.2.4 Mitarbeiter der Fachbereiche.69
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4.3.3.2 Aufgaben der Projektgruppe.74
4.3.4 Formalisierung des
4.3.4.1 Programmierung und Steuerung.76
4.3.4.2 Dokumentation.82
5. Beurteilung des
5.1 Vorteile und Möglichkeiten.86
5.2 Nachteile und Grenzen.91
5.3 Zusammenfassung.94
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