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TPM: effiziente Instandhaltung und Maschinenmanagement ; Stillstandzeiten verringern, Maschinenleistungen steigern, Betriebszeiten erhöhen ; [Analyse und Umsetzung]

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Bibliographic Details
Main Author:	Hartmann, Edward H. (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main Redline Wirtschaft 2003
Edition:	2. Aufl.
Subjects:	Lean Production - Instandhaltungsplanung Management Instandhaltungsplanung Instandhaltung Strategische Planung Integriertes Management Lean Production
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	260 S. graph. Darst. : 25 cm
ISBN:	3636030582

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adam_text	EDWARD H. HARTMANN TPM EFFIZIENTE INSTANDHALTUNG UND MASCHINENMANAGEMENT * STILLSTANDZEITEN VERRINGERN * MASCHINENLEISTUNGEN STEIGERN * BETRIEBSZEITEN ERHOEHEN DEUTSCHE UEBERSETZUNG DAGMAR BEESE 2. AUFLAGE REDLINE WIRTSCHAFT INHALT VORWORT 9 UEBER DEN AUTOR 13 1 DIE WELT DES TPM 15 DIE JAPANER UND TPM 16 DER WILLE UND DER WEG 17 DER HERAUSFORDERUNG BEGEGNEN 19 2 FERTIGUNG IST EINE HERAUSFORDERUNG 21 DER GLOBALE WETTBEWERB 21 DIE QUALITAETSANFORDERUNG 22 JUST-IN-TIME (JIT) 23 REDUKTION DER ZYKLUSZEITEN 23 VERKUERZUNG DER RUESTZEITEN 24 KOSTENREDUKTION 24 AUSWEITUNG DER KAPAZITAET 25 WEITERE PROBLEME 26 DIETPM-LOESUNG 27 3 DIE BETRIEBSANLAGEN, DER BRENNPUNKT VON TPM 29 TPEM (TOTAL PRODUCTIVE EQUIPMENT MANAGEMENT) 30 NUTZUNG DER FERTIGUNGSANLAGEN 30 DAS MANAGEMENT DER BETRIEBSANLAGEN 31 SENKEN DER KOSTEN DER MASCHINENLEBENSDAUER 40 WIE SIE DAS BESTE AUS IHREN NEUEN MASCHINEN HOLEN 43 DIE ZIELE DES TPM 46 DIE ELEMENTE DESTPEM 49 DIE BEDEUTUNG VON »TOTAL 50 DIE TPM-ORGANISATION 51 4 DIE MACHT VON TPM 55 TPM WIRKT SICH AUF DIE GANZE PRODUKTION AUS 55 REDUZIEREN DER AUSSCHUSSRATE 57 DIE PASSION DER PRODUKTIVITAET 58 DIE KONTROLLE DER INSTANDHALTUNGSKOSTEN 58 VERBESSERUNG IHRES SICHERHEITSSTANDS 61 DIE ZAHL UNTER DEM STRICH 62 BETEILIGUNG DER MITARBEITER 64 DIE MACHT VON TPM ANWENDEN 65 5 DAS MESSEN DER REALEN PRODUKTIVITAET IHRER ANLAGEN 67 AUFDECKEN DER VERSTECKTEN FABRIK 67 DIE ANLAGENPRODUKTIVITAET 67 DIE AUSFAELLE DER ANLAGEN 70 BERECHNUNG DER ANLAGENEFFIZIENZ 75 DIE ANWENDUNG DER FORMELN 81 DIE OEE-ZIELE 83 SO SETZEN SIE IHRE PRIORITAETEN 85 6 MACHEN SIE DIE TPM-INSTALLATION MASSGESCHNEIDERT FUER IHR UNTERNEHMEN 87 DIETPM-STRATEGIE 87 DIE BAUSTEINE VONTPEM 89 AUTONOME INSTANDHALTUNG UND DER KLEINE UNTERSCHIED ZU JAPAN 89 EIN BISSCHEN VORBEUGEN IST NICHT GENUG 92 DIE VERBESSERUNG IHRER ANLAGEN 93 DIE STRATEGIE DER TPM-INSTALLATION 94 7 WIEVIEL AUTONOME INSTANDHALTUNG WIRD GEBRAUCHT? . 99 MASSGESCHNEIDERTE AUTONOME INSTANDHALTUNG 100 GRENZEN ERKENNEN 101 SCHULUNG - DER SCHLUESSEL ZUM TPM-AM 103 SCHULUNG WAEHREND DER ARBEIT (ON-THE-JOB-TRAINING, OJT) 104 STUFEN DER SCHULUNG 106 DIE KOSTEN VONTPM-AM 106 ZERTIFIZIERUNG 108 DAS KONZEPT »MEINE MASCHINE 109 8 ENTWURF UND INSTALLATION EINES EFFEKTIVEN PM-PROGRAMMES 113 DIE ARTEN VON PM 114 PM-STRATEGIE 118 EIN EFFEKTIVES PM-SYSTEM 118 DIE GEHEIMNISSE EINER ERFOLGREICHEN PM 133 AUF DIE MASCHINENFUEHRER GESTUETZTE PM (INNERHALB TPM) 133 COMPUTERFREUNDLICH 134 9 VERBESSERUNG DER BETRIEBSANLAGEN MIT HILFE VON TECHNIKEN ZUR PROBLEMLOESUNG 137 CATS 137 FUETTERN DER CATS 138 7 DIE SITZUNGEN DER KREATIVEN ARBEITSGRUPPEN 149 ANALYSE DER PROBLEME 150 DIE REAKTION DER ARBEITER 153 10 DIE MACHBARKEITSSTUDIE 155 UMFANG DER MACHBARKEITSSTUDIE 157 ORGANISATION EINER MACHBARKEITSANALYSE 172 DURCHFUEHRUNG DER MACHBARKEITSANALYSE 173 BERICHT UEBER DIE MACHBARKEITSSTUDIE UND SEINE PRAESENTATION 176 11 DIE TPM-INSTALLATION 181 PHASE I: PLANUNG UND VORBEREITUNG DER INSTALLATION 181 PHASE II: DIE PILOTINSTALLATION 207 PHASE III: WERKSWEITE INSTALLATION 227 12 TPM-INSTALLATION AUF DER UEBERHOLSPUR 235 FALLSTUDIEN FALLSTUDIE DAIMLERCHRYSLER AG 241 FALLSTUDIE DUNLOP GMBH 246 FALLSTUDIE KIEKERT AG 250 FAZIT DER FALLSTUDIEN 255 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 257 STICHWORTVERZEICHNIS 259 8
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spelling	Hartmann, Edward H. Verfasser (DE-588)171483715 aut Successfully installing TPM in a non-Japanese plant TPM effiziente Instandhaltung und Maschinenmanagement ; Stillstandzeiten verringern, Maschinenleistungen steigern, Betriebszeiten erhöhen ; [Analyse und Umsetzung] Edward H. Hartmann 2. Aufl. Frankfurt am Main Redline Wirtschaft 2003 260 S. graph. Darst. : 25 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lean Production - Instandhaltungsplanung Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Instandhaltungsplanung (DE-588)4200074-9 gnd rswk-swf Instandhaltung (DE-588)4027145-6 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Lean Production (DE-588)4287302-2 gnd rswk-swf Instandhaltungsplanung (DE-588)4200074-9 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s DE-604 Lean Production (DE-588)4287302-2 s 1\p DE-604 Instandhaltung (DE-588)4027145-6 s Management (DE-588)4037278-9 s 2\p DE-604 Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s 3\p DE-604 HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014161350&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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