TPM: effiziente Instandhaltung und Maschinenmanagement ; Stillstandzeiten verringern, Maschinenleistungen steigern, Betriebszeiten erhöhen ; [Analyse und Umsetzung]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Redline Wirtschaft
2003
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 260 S. graph. Darst. : 25 cm |
| ISBN: | 3636030582 |
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|---|---|
| adam_text | EDWARD H. HARTMANN TPM EFFIZIENTE INSTANDHALTUNG UND MASCHINENMANAGEMENT
* STILLSTANDZEITEN VERRINGERN * MASCHINENLEISTUNGEN STEIGERN *
BETRIEBSZEITEN ERHOEHEN DEUTSCHE UEBERSETZUNG DAGMAR BEESE 2. AUFLAGE
REDLINE WIRTSCHAFT INHALT VORWORT 9 UEBER DEN AUTOR 13 1 DIE WELT DES TPM
15 DIE JAPANER UND TPM 16 DER WILLE UND DER WEG 17 DER HERAUSFORDERUNG
BEGEGNEN 19 2 FERTIGUNG IST EINE HERAUSFORDERUNG 21 DER GLOBALE
WETTBEWERB 21 DIE QUALITAETSANFORDERUNG 22 JUST-IN-TIME (JIT) 23
REDUKTION DER ZYKLUSZEITEN 23 VERKUERZUNG DER RUESTZEITEN 24
KOSTENREDUKTION 24 AUSWEITUNG DER KAPAZITAET 25 WEITERE PROBLEME 26
DIETPM-LOESUNG 27 3 DIE BETRIEBSANLAGEN, DER BRENNPUNKT VON TPM 29 TPEM
(TOTAL PRODUCTIVE EQUIPMENT MANAGEMENT) 30 NUTZUNG DER FERTIGUNGSANLAGEN
30 DAS MANAGEMENT DER BETRIEBSANLAGEN 31 SENKEN DER KOSTEN DER
MASCHINENLEBENSDAUER 40 WIE SIE DAS BESTE AUS IHREN NEUEN MASCHINEN
HOLEN 43 DIE ZIELE DES TPM 46 DIE ELEMENTE DESTPEM 49 DIE BEDEUTUNG VON
»TOTAL 50 DIE TPM-ORGANISATION 51 4 DIE MACHT VON TPM 55 TPM WIRKT SICH
AUF DIE GANZE PRODUKTION AUS 55 REDUZIEREN DER AUSSCHUSSRATE 57 DIE
PASSION DER PRODUKTIVITAET 58 DIE KONTROLLE DER INSTANDHALTUNGSKOSTEN 58
VERBESSERUNG IHRES SICHERHEITSSTANDS 61 DIE ZAHL UNTER DEM STRICH 62
BETEILIGUNG DER MITARBEITER 64 DIE MACHT VON TPM ANWENDEN 65 5 DAS
MESSEN DER REALEN PRODUKTIVITAET IHRER ANLAGEN 67 AUFDECKEN DER
VERSTECKTEN FABRIK 67 DIE ANLAGENPRODUKTIVITAET 67 DIE AUSFAELLE DER
ANLAGEN 70 BERECHNUNG DER ANLAGENEFFIZIENZ 75 DIE ANWENDUNG DER FORMELN
81 DIE OEE-ZIELE 83 SO SETZEN SIE IHRE PRIORITAETEN 85 6 MACHEN SIE DIE
TPM-INSTALLATION MASSGESCHNEIDERT FUER IHR UNTERNEHMEN 87 DIETPM-STRATEGIE
87 DIE BAUSTEINE VONTPEM 89 AUTONOME INSTANDHALTUNG UND DER KLEINE
UNTERSCHIED ZU JAPAN 89 EIN BISSCHEN VORBEUGEN IST NICHT GENUG 92 DIE
VERBESSERUNG IHRER ANLAGEN 93 DIE STRATEGIE DER TPM-INSTALLATION 94 7
WIEVIEL AUTONOME INSTANDHALTUNG WIRD GEBRAUCHT? . 99 MASSGESCHNEIDERTE
AUTONOME INSTANDHALTUNG 100 GRENZEN ERKENNEN 101 SCHULUNG - DER
SCHLUESSEL ZUM TPM-AM 103 SCHULUNG WAEHREND DER ARBEIT
(ON-THE-JOB-TRAINING, OJT) 104 STUFEN DER SCHULUNG 106 DIE KOSTEN
VONTPM-AM 106 ZERTIFIZIERUNG 108 DAS KONZEPT »MEINE MASCHINE 109 8
ENTWURF UND INSTALLATION EINES EFFEKTIVEN PM-PROGRAMMES 113 DIE ARTEN
VON PM 114 PM-STRATEGIE 118 EIN EFFEKTIVES PM-SYSTEM 118 DIE GEHEIMNISSE
EINER ERFOLGREICHEN PM 133 AUF DIE MASCHINENFUEHRER GESTUETZTE PM
(INNERHALB TPM) 133 COMPUTERFREUNDLICH 134 9 VERBESSERUNG DER
BETRIEBSANLAGEN MIT HILFE VON TECHNIKEN ZUR PROBLEMLOESUNG 137 CATS 137
FUETTERN DER CATS 138 7 DIE SITZUNGEN DER KREATIVEN ARBEITSGRUPPEN 149
ANALYSE DER PROBLEME 150 DIE REAKTION DER ARBEITER 153 10 DIE
MACHBARKEITSSTUDIE 155 UMFANG DER MACHBARKEITSSTUDIE 157 ORGANISATION
EINER MACHBARKEITSANALYSE 172 DURCHFUEHRUNG DER MACHBARKEITSANALYSE 173
BERICHT UEBER DIE MACHBARKEITSSTUDIE UND SEINE PRAESENTATION 176 11 DIE
TPM-INSTALLATION 181 PHASE I: PLANUNG UND VORBEREITUNG DER INSTALLATION
181 PHASE II: DIE PILOTINSTALLATION 207 PHASE III: WERKSWEITE
INSTALLATION 227 12 TPM-INSTALLATION AUF DER UEBERHOLSPUR 235 FALLSTUDIEN
FALLSTUDIE DAIMLERCHRYSLER AG 241 FALLSTUDIE DUNLOP GMBH 246 FALLSTUDIE
KIEKERT AG 250 FAZIT DER FALLSTUDIEN 255 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 257
STICHWORTVERZEICHNIS 259 8
|
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EDWARD H. HARTMANN TPM EFFIZIENTE INSTANDHALTUNG UND MASCHINENMANAGEMENT
* STILLSTANDZEITEN VERRINGERN * MASCHINENLEISTUNGEN STEIGERN *
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WIEVIEL AUTONOME INSTANDHALTUNG WIRD GEBRAUCHT? . 99 MASSGESCHNEIDERTE
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