Grundlagen der Organisation: entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 9., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 670 - 714 |
| Beschreibung: | XXI, 721 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409126813 |
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Inhaltsübersicht
Erster Teil: Überblick über das Gesamtkonzept l
Zweiter Teil: Grundlagen der Organisationsgestal¬
tung 17
A. Organisation, Organisationstheorien und Orga¬
nisationsgestaltung 20
B. Gestaltungsorientierung von Organisationstheo¬
rien 29
I. Jacob Marschak und Roy Radner: Optimale aufga¬
bendominierte Koordinationsregeln 29
II. Herbert A. Simon, James G. March und Richard M.
Cyerfc Begrenzte Rationalität und komplexe Ent¬
scheidungsprozesse 53
III. James D. Thompson: Bewältigung von Aufgabenun
gewissheit durch Strategie und Organisationsgestal¬
tung 59
IV. Jay R. Galbraith: Aufgabenfokus und kohärenter Ein¬
satz organisatorischer Instrumente 65
C. Konzept der entscheidungsorientierten Organisa¬
tionsgestaltung 69
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungsprob¬
lem 69
II. Entscheidung bei unvollkommener Information und
kognitiven Grenzen 73
III. Entscheidungen über Organisationsstrukturen 78
DC
Dritter Teil: Statisches Konzept der Organisati¬
onsgestaltung Ausschöpf ung gege¬
bener Handlungspotenziale 111
A. Konzeptionelle Grundtatbestände 113
I. Grundtatbestände der Koordination 113
II. Grundtatbestände der Motivation 153
III. Kompetenz und Steuerungssystem 167
B. Koordination 201
I. Kompetenzsystem 201
II. Steuerungssystem 242
C. Motivation 275
I. Kompetenzsystem 275
II. Steuerungssystem 282
D. Koordinations und motivationseffiziente Gestal¬
tung 300
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs¬
problem 302
II. Kriterien der Koordinationseffizienz 309
III. Kriterien der Motivationseffizienz 329
IV. Stellenwert von Gestaltungsphilosophien 339
E. Strategiebestimmte Organisationsgestaltung 343
I. Organisatorischer Stellenwert von Strategien 343
x
II. Koordinationsrelevante Merkmale von Wettbewerbs¬
strategien 347
III. Ausprägung strategiekonformer Organisationsstruk¬
turen in der Praxis 362
F. Integration von Koordinations und Motivations¬
effekten in ausgewählten Konzepten 385
I. Gestaltung von Gruppen 385
II. Ausdifferenzierung des internen Rechnungswesens 390
III. Gestaltung computergestützter Informationssysteme 411
G. Organisatorische Gestaltung der Gesamtunter¬
nehmung 443
I. Konfiguration der Gesamtunternehmung 443
II. Organisatorische Grundformen von Unternehmungs¬
bereichen 445
III. Ausgewählte bereichsübergreifende Organisations¬
konzepte 489
IV. Organisatorische Gestaltung der Unternehmungslei¬
tung (Corporate Governance) 538
XI
Vierter Teil: Dynamisches Konzept der Organisa¬
tionsgestaltung Aufbau zukünftiger
Handlungspotenziale 577
A. Dynamische Sicht der Organisationsgestaltung 579
B. Module dynamischer Organisationsgestaltung 589
I. Individuelle Handlungsspielräume 590
II. Innovationsorientierte Motivationseffekte 595
III. Absorption und Transfer von Wissen 600
C. Gestaltung innovationsorientierter Organisati¬
onsstrukturen 608
I. Änderung und Anpassungsfähigkeit 614
II. Organisatorische Sicherung der strategischen Anpas¬
sungsfähigkeit 639
III. Innovative Organisationskonzepte 655
Symbolverzeichnis 667
Literaturverzeichnis 670
Sachregister 715
XII
Inhaltsverzeichnis
Erster Teil: Überblick über das Gesamtkonzept l
Zweiter Teil: Grundlagen der Organisationsgestal¬
tung 17
A. Organisation, Organisationstheorien und Orga¬
nisationsgestaltung 20
B. Gestaltungsorientierung von Organisationstheo¬
rien 29
I. Jacob Marschak und Roy Radner: Optimale aufga¬
bendominierte Koordinationsregeln 29
II. Herbert A. Simon, James G. March und Richard M.
Cyerfc Begrenzte Rationalität und komplexe Ent¬
scheidungsprozesse 53
III. James D. Thompson: Bewältigung von Aufgabenun
gewissheit durch Strategie und Organisationsgestal¬
tung 59
IV. Jay R. Galbraith: Aufgabenfokus und kohärenter Ein¬
satz organisatorischer Instrumente 65
C. Konzept der entscheidungsorientierten Organisa¬
tionsgestaltung 69
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungsprob¬
lem 69
II. Entscheidung bei unvollkommener Information und
kognitiven Grenzen 73
xm
III. Entscheidungen über Organisationsstrukturen 78
a. Gesamtmodell der Organisationsgestaltung 78
b. Komponenten des Gestaltungsmodells 80
1. Problemverständnis: Aufgabeninduzierte Gestaltungsan¬
forderungen 81
2. Lösungsmethode: Modularisierung von Problemen 87
3. Gestaltungsphilosophie: Kognitive Orientierungsmuster 91
c. Aussagefähigkeit des entscheidungsorientierten Gestal¬
tungsansatzes 95
Dritter Teil: Statisches Konzept der Organisati¬
onsgestaltung Ausschöpf ung gege¬
bener Handlungspotenziale in
A. Konzeptionelle Grundtatbestände 113
I. Grundtatbestände der Koordination 113
a. Entscheidung und Information 113
1. Modell der Entscheidung 113
2. Problemgerechte Informationsstruktur 117
3. Entscheidung und Ungewissheit 122
b. Lösung komplexer Entscheidungsprobleme 124
1. Einschränkung der Handlungsmenge 126
2. Veränderung des Formalziels 127
3. Veränderung der Informationsstruktur 127
c. Entscheidung und Arbeitsteilung 128
1. Strukturierung von Entscheidungen 130
2. Segmentierung von Entscheidungen 132
3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen 132
3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen 132
3.1.1 Sequenzielle Verknüpfung von Realisationspro¬
zessen 134
3.1.2 Überschneidung von Entscheidungsfeldern 137
3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entschei¬
dungsinterdependenzen 140
d. Koordination von Entscheidungen 143
XTV
e. Koordinationsrelevante kognitive Orientierungen 146
II. Grundtatbestände der Motivation 153
a. Motivationsorientierte Organisationsgestaltung 153
b. Motivationstheoretische Erklärung des Aufgabenverhaltens 155
1. Motivation und Handlungsergebnis 156
2. Motivation und Zufriedenheitsgrad 161
c. Motivationstheorien und Gestaltung des Kompetenz und
Steuerungssystems 165
III. Kompetenz und Steuerungssystem 167
a. Entscheidungsspielräume als Ergebnis und Objekt der Orga¬
nisationsgestaltung 167
b. Planung als Basis der Organisationsgestaltung 169
c. Kompetenzregelung als Rahmensetzung 177
d. Steuerung der Rahmenausfüllung 180
1. Selbst und Fremdsteuerung 180
2. Handlungs und Ergebnissteuerung 181
3. Plan und Marktsteuerung 186
B. Koordination 201
I. Kompetenzsystem 201
a. Kompetenzinhalt (Segmentierung) 201
1. Festlegung des Kompetenzinhalts 201
2. Ein und mehrdimensionale Kompetenzsysteme 204
2.1 Dimensionen von Kompetenzstrukturen 205
2.2 Eindimensionale Kompetenzstrukturen 209
2.3 Mehrdimensionale Kompetenzstrukturen 212
2.3.1 Prinzipien mehrdimensionaler Strukturausrich¬
tung 213
2.3.1.1 Überschneidung von Aufgaben 213
2.3.1.2 Ausgliederung von Aufgaben 220
2.3.2 Erscheinungsformen mehrdimensionaler Kompe¬
tenzstrukturen 222
XV
I
b. Kompetenzspielraum (Strukturierung) 224
1. Einräumung von Entscheidungsautonomie 224
2. Bestimmungsgrößen der Entscheidungsautonomie 228
3. Entscheidungsautonomie und (De)Zentralisation 230
3.1 (De)Zentralisationsbegriffe in der Literatur 233
3.2 Ausgewählte Messkonzepte 234
3.3 Problematik von (De)Zentralisationsmaßen 238
c. Kommunikationsbeziehungen 239
1. Elemente der Kommunikation 239
2. Kommunikationsarten 240
II. Steuerangssystem 242
a. Entscheidungsautonomie im Rahmen umfassender Unter¬
nehmungspläne 242
b. Bereichsinterne Steuerungsaktivitäten 246
c. Bereichsübergreifende Steuerungsaktivitäten 249
1. Vertikale Informationsautonomie 250
2. Horizontale Informationsautonomie 254
2.1 Interdependenzen und Steuerungsaktivitäten 255
2.2 Uneingeschränkte Informationsautonomie 258
2.3 Eingeschränkte Informationsautonomie 261
3. Schnittstellenmanagement 263
d. Reale interne Märkte 268
C. Motivation 275
I. Kompetenzsystem 275
a. Motivationstheoretische Fundierung 275
b. Kompetenzsystem und Motivationsannahmen des Manage¬
ments 277
c. Motivationseffekte und steuerungsorientierte Kompetenzre¬
gelung 279
II. Steuerangssystem 282
a. Motivationstheoretische Fundierung 282
b. Sicherung von Handlungsergebnissen 284
1. Planung und Benchmarking 285
XVI
2. Planbasierte Steuerungseffekte 287
3. Steuerungseffekte fiktiver interner Märkte 290
c. Förderung von Handlungs Commitment 293
D. Koordinations und motivationseffiziente Gestal¬
tung 300
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs¬
problem 302
II. Kriterien der Koordinationseffizienz 309
a. Kompetenzsystem 309
1. Globaler Koordinationsbedarf und Effizienzbeurteilung 309
2. Segmentierungseffizienz 310
3. Strukturierungseffizienz 319
b. Steuerungssystem 321
1. Detaillierter Koordinationsbedarf und Effizienzbeurtei¬
lung 322
2. Informationswert und Steuerungsregelungen 325
III. Kriterien der Motivationseffizienz 329
a. Kompetenzsystem 329
1. Kompetenzvorgabe und motivationsbezogene Effizienz¬
beurteilung 330
2. Originäre und derivative Motivationseffizienz 331
b. Steuerungssystem 334
1. Laufender Motivationsbedarf und Effizienzbeurteilung 334
2. Indikatororientierte Motivationseffizienz 335
IV. Stellenwert von Gestaltungsphilosophien 339
E. Strategiebestimmte Organisationsgestaltung 343
I. Organisatorischer Stellenwert von Strategien 343
II. Koordinationsrelevante Merkmale von Wettbewerbs¬
strategien 347
xvn
III. Ausprägung strategiekonformer Organisationsstruk¬
turen in der Praxis 362
F. Integration von Koordinations und Motivations¬
effekten in ausgewählten Konzepten 385
I. Gestaltung von Gruppen 385
II. Ausdifferenzierung des internen Rechnungswesens 390
a. Organisatorische Dimension des internen Rechnungswesens 390
b. Handlungsdefizit, Steuerung und verhaltensorientierte In \
formationsgestaltung 394
c. Integration verhaltensorientierter Gestaltungsinstrumente 401
III. Gestaltung computergestützter Informationssysteme 411
a. Informationstechnische Entwicklung 412
b. Organisatorische Konsequenzen 417
1. Informationszugriff und Problemlösungshilfe als infor¬
mationstechnologische Potenziale 418
2. Gestaltungsoptionen 419
2.1 Kommunikationsoptionen 421
2.2 Strukturierungsoptionen 424
2.3 Segmentierungsoptionen 427
3. Netzbasierte Kommunikationseffekte 431
3.1 Koordinationseffekte 434
3.2 Motivationseffekte 439
G. Organisatorische Gestaltung der Gesamtunter¬
nehmung 443
I. Konfiguration der Gesamtunternehmung 443
II. Organisatorische Grundformen von Unternehmungs¬
bereichen 445
a. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen: Funktional
organisation 445
1. Charakterisierung der Funktionalorganisation 445
2. Koordinations und Motivationseffizienz 446
XVIII
3. Typische Modifizierungen 450
4. Empirische Studien 456
b. Produktorientierte Organisationsstrukturen: Spartenorgani¬
sation 457
1. Charakterisierung der Spartenorganisation 458
2. Koordinations und Motivationseffizienz 464
3. Typische Modifizierungen 472
4. Empirische Studien 476
c. Marktorientierte Organisationsstrukturen: Regionalorganisa¬
tion 478
1. Charakterisierung der Regionalorganisation 478
2. Koordinations und Motivationseffizienz 481
3. Typische Modifizierungen 483
4. Empirische Studien 487
HL Ausgewählte bereichsübergreifende Organisations¬
konzepte 489
a. Zentralbereichs und Centerkonzepte 489
1. Zentralbereiche als Ausformung von Kompetenzsystemen 490
1.1 Erscheinungsformen und begriffliche Präzisierung 490
1.2 Typisierung von Zentralbereichen 492
1.3 Koordinations und Motivationseffizienz 494
2. Zentralbereiche als Center 498
b. Regionalmanagement im Kontext von Internationalisie
rungsstrategien 501
1. Koordinationskonsequenzen der regionalen Konfigurati¬
on der Wertschöpfungskette 502
2. Koordinationsanforderungen bei länderbezogenem und
länderübergreifendem Fokus der Wertschöpfungskette 506
3. Entscheidungsautonomie der Landesgesellschaften 510
c. Projektmanagement 512
1. Projekte in Unternehmungen 512
1.1 Projektbegriff und Projektaufgaben 512
1.2 Projektphasen und Projektarten 513
XIX
2. Projektorientierte Organisationsformen 516
2.1 Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung 518
2.2 Stabs Projektorganisation 519
2.3 Matrix Projektorganisation 520
2.4 Reine Projektorganisation 521
3. Ausgestaltung der Projektorganisation 523
3.1 Hierarchische Eingliederung des Projektbereichs in
die Gesamtorganisation 523
3.2 Interne Organisation des Projektbereichs 524
3.3 Verbindung zu Projektexternen 526
4. Koordinations und Motivationseffizienz 528
4.1 Projektplanung und Entscheidungskompetenz 528
4.2 Koordinationseffizienz 530
4.3 Motivationseffizienz 533
5. Neuere Entwicklungen 535
IV. Organisatorische Gestaltung der Unternehmungslei¬
tung (Corporate Governance) 538
a. Unternehmungsleitung als Kerngruppe der Unternehmung 538
1. Kernaufgaben der Unternehmungsleitung 538
2. Unternehmungsverfassung 539
b. Kompetenzabgrenzung innerhalb der Unternehmungslei¬
tung 543
1. Grenzziehung zum operativen Geschäft 543
2. Interne Gremienstruktur 546
3. Angliederung unterstützender Einheiten 557
c. Überwachung des Geschäftsführungsorgans 558
1. Delegation und Kontrolle 559
2. Externe Handlungssteuerung durch den Gesetzgeber 561
3. Planbezogene und marktbezogene Ergebnissteuerung 565
XX
Vierter Teil: Dynamisches Konzept der Organisa¬
tionsgestaltung Aufbau zukünftiger
Handlungspotenziale 577
A. Dynamische Sicht der Organisationsgestaltung 579
B. Module dynamischer Organisationsgestaltung 589
I. Individuelle Handlungsspielräume 590
II. Innovationsorientierte Motivationseffekte 595
III. Absorption und Transfer von Wissen 600
C. Gestaltung innovationsorientierter Organisati¬
onsstrukturen 608
I. Änderung und Anpassungsfähigkeit 614
a. Änderungsdynamik strategischer Domänen 614
b. Wahrnehmung von Änderungsbedarf 622
c. Formen strategischer Anpassungsfähigkeit 633
II. Organisatorische Sicherung der strategischen Anpas¬
sungsfähigkeit 639
a. Systematik innovationsorientierter Organisationsstrukturen 639
b. Verselbständigte Produktforschung (Separationsmodell) 646
c. Bereichsübergreifende Produktentwicklung (Projektmodell) 650
III. Innovative Organisationskonzepte 655
a. Erscheinungsformen von Organisationsinnovationen 655
b. Konzepte zur Erfassung von Organisationsinnovationen 657
c. Innovative Sicht traditioneller Organisationsstrukturen 661
Symbolverzeichnis 667
Literaturverzeichnis 670
Sachregister 715
XXI |
| adam_txt |
Inhaltsübersicht
Erster Teil: Überblick über das Gesamtkonzept l
Zweiter Teil: Grundlagen der Organisationsgestal¬
tung 17
A. Organisation, Organisationstheorien und Orga¬
nisationsgestaltung 20
B. Gestaltungsorientierung von Organisationstheo¬
rien 29
I. Jacob Marschak und Roy Radner: Optimale aufga¬
bendominierte Koordinationsregeln 29
II. Herbert A. Simon, James G. March und Richard M.
Cyerfc Begrenzte Rationalität und komplexe Ent¬
scheidungsprozesse 53
III. James D. Thompson: Bewältigung von Aufgabenun
gewissheit durch Strategie und Organisationsgestal¬
tung 59
IV. Jay R. Galbraith: Aufgabenfokus und kohärenter Ein¬
satz organisatorischer Instrumente 65
C. Konzept der entscheidungsorientierten Organisa¬
tionsgestaltung 69
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungsprob¬
lem 69
II. Entscheidung bei unvollkommener Information und
kognitiven Grenzen 73
III. Entscheidungen über Organisationsstrukturen 78
DC
Dritter Teil: Statisches Konzept der Organisati¬
onsgestaltung Ausschöpf ung gege¬
bener Handlungspotenziale 111
A. Konzeptionelle Grundtatbestände 113
I. Grundtatbestände der Koordination 113
II. Grundtatbestände der Motivation 153
III. Kompetenz und Steuerungssystem 167
B. Koordination 201
I. Kompetenzsystem 201
II. Steuerungssystem 242
C. Motivation 275
I. Kompetenzsystem 275
II. Steuerungssystem 282
D. Koordinations und motivationseffiziente Gestal¬
tung 300
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs¬
problem 302
II. Kriterien der Koordinationseffizienz 309
III. Kriterien der Motivationseffizienz 329
IV. Stellenwert von Gestaltungsphilosophien 339
E. Strategiebestimmte Organisationsgestaltung 343
I. Organisatorischer Stellenwert von Strategien 343
x
II. Koordinationsrelevante Merkmale von Wettbewerbs¬
strategien 347
III. Ausprägung strategiekonformer Organisationsstruk¬
turen in der Praxis 362
F. Integration von Koordinations und Motivations¬
effekten in ausgewählten Konzepten 385
I. Gestaltung von Gruppen 385
II. Ausdifferenzierung des internen Rechnungswesens 390
III. Gestaltung computergestützter Informationssysteme 411
G. Organisatorische Gestaltung der Gesamtunter¬
nehmung 443
I. Konfiguration der Gesamtunternehmung 443
II. Organisatorische Grundformen von Unternehmungs¬
bereichen 445
III. Ausgewählte bereichsübergreifende Organisations¬
konzepte 489
IV. Organisatorische Gestaltung der Unternehmungslei¬
tung (Corporate Governance) 538
XI
Vierter Teil: Dynamisches Konzept der Organisa¬
tionsgestaltung Aufbau zukünftiger
Handlungspotenziale 577
A. Dynamische Sicht der Organisationsgestaltung 579
B. Module dynamischer Organisationsgestaltung 589
I. Individuelle Handlungsspielräume 590
II. Innovationsorientierte Motivationseffekte 595
III. Absorption und Transfer von Wissen 600
C. Gestaltung innovationsorientierter Organisati¬
onsstrukturen 608
I. Änderung und Anpassungsfähigkeit 614
II. Organisatorische Sicherung der strategischen Anpas¬
sungsfähigkeit 639
III. Innovative Organisationskonzepte 655
Symbolverzeichnis 667
Literaturverzeichnis 670
Sachregister 715
XII
Inhaltsverzeichnis
Erster Teil: Überblick über das Gesamtkonzept l
Zweiter Teil: Grundlagen der Organisationsgestal¬
tung 17
A. Organisation, Organisationstheorien und Orga¬
nisationsgestaltung 20
B. Gestaltungsorientierung von Organisationstheo¬
rien 29
I. Jacob Marschak und Roy Radner: Optimale aufga¬
bendominierte Koordinationsregeln 29
II. Herbert A. Simon, James G. March und Richard M.
Cyerfc Begrenzte Rationalität und komplexe Ent¬
scheidungsprozesse 53
III. James D. Thompson: Bewältigung von Aufgabenun
gewissheit durch Strategie und Organisationsgestal¬
tung 59
IV. Jay R. Galbraith: Aufgabenfokus und kohärenter Ein¬
satz organisatorischer Instrumente 65
C. Konzept der entscheidungsorientierten Organisa¬
tionsgestaltung 69
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungsprob¬
lem 69
II. Entscheidung bei unvollkommener Information und
kognitiven Grenzen 73
xm
III. Entscheidungen über Organisationsstrukturen 78
a. Gesamtmodell der Organisationsgestaltung 78
b. Komponenten des Gestaltungsmodells 80
1. Problemverständnis: Aufgabeninduzierte Gestaltungsan¬
forderungen 81
2. Lösungsmethode: Modularisierung von Problemen 87
3. Gestaltungsphilosophie: Kognitive Orientierungsmuster 91
c. Aussagefähigkeit des entscheidungsorientierten Gestal¬
tungsansatzes 95
Dritter Teil: Statisches Konzept der Organisati¬
onsgestaltung Ausschöpf ung gege¬
bener Handlungspotenziale in
A. Konzeptionelle Grundtatbestände 113
I. Grundtatbestände der Koordination 113
a. Entscheidung und Information 113
1. Modell der Entscheidung 113
2. Problemgerechte Informationsstruktur 117
3. Entscheidung und Ungewissheit 122
b. Lösung komplexer Entscheidungsprobleme 124
1. Einschränkung der Handlungsmenge 126
2. Veränderung des Formalziels 127
3. Veränderung der Informationsstruktur 127
c. Entscheidung und Arbeitsteilung 128
1. Strukturierung von Entscheidungen 130
2. Segmentierung von Entscheidungen 132
3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen 132
3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen 132
3.1.1 Sequenzielle Verknüpfung von Realisationspro¬
zessen 134
3.1.2 Überschneidung von Entscheidungsfeldern 137
3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entschei¬
dungsinterdependenzen 140
d. Koordination von Entscheidungen 143
XTV
e. Koordinationsrelevante kognitive Orientierungen 146
II. Grundtatbestände der Motivation 153
a. Motivationsorientierte Organisationsgestaltung 153
b. Motivationstheoretische Erklärung des Aufgabenverhaltens 155
1. Motivation und Handlungsergebnis 156
2. Motivation und Zufriedenheitsgrad 161
c. Motivationstheorien und Gestaltung des Kompetenz und
Steuerungssystems 165
III. Kompetenz und Steuerungssystem 167
a. Entscheidungsspielräume als Ergebnis und Objekt der Orga¬
nisationsgestaltung 167
b. Planung als Basis der Organisationsgestaltung 169
c. Kompetenzregelung als Rahmensetzung 177
d. Steuerung der Rahmenausfüllung 180
1. Selbst und Fremdsteuerung 180
2. Handlungs und Ergebnissteuerung 181
3. Plan und Marktsteuerung 186
B. Koordination 201
I. Kompetenzsystem 201
a. Kompetenzinhalt (Segmentierung) 201
1. Festlegung des Kompetenzinhalts 201
2. Ein und mehrdimensionale Kompetenzsysteme 204
2.1 Dimensionen von Kompetenzstrukturen 205
2.2 Eindimensionale Kompetenzstrukturen 209
2.3 Mehrdimensionale Kompetenzstrukturen 212
2.3.1 Prinzipien mehrdimensionaler Strukturausrich¬
tung 213
2.3.1.1 Überschneidung von Aufgaben 213
2.3.1.2 Ausgliederung von Aufgaben 220
2.3.2 Erscheinungsformen mehrdimensionaler Kompe¬
tenzstrukturen 222
XV
I
b. Kompetenzspielraum (Strukturierung) 224
1. Einräumung von Entscheidungsautonomie 224
2. Bestimmungsgrößen der Entscheidungsautonomie 228
3. Entscheidungsautonomie und (De)Zentralisation 230
3.1 (De)Zentralisationsbegriffe in der Literatur 233
3.2 Ausgewählte Messkonzepte 234
3.3 Problematik von (De)Zentralisationsmaßen 238
c. Kommunikationsbeziehungen 239
1. Elemente der Kommunikation 239
2. Kommunikationsarten 240
II. Steuerangssystem 242
a. Entscheidungsautonomie im Rahmen umfassender Unter¬
nehmungspläne 242
b. Bereichsinterne Steuerungsaktivitäten 246
c. Bereichsübergreifende Steuerungsaktivitäten 249
1. Vertikale Informationsautonomie 250
2. Horizontale Informationsautonomie 254
2.1 Interdependenzen und Steuerungsaktivitäten 255
2.2 Uneingeschränkte Informationsautonomie 258
2.3 Eingeschränkte Informationsautonomie 261
3. Schnittstellenmanagement 263
d. Reale interne Märkte 268
C. Motivation 275
I. Kompetenzsystem 275
a. Motivationstheoretische Fundierung 275
b. Kompetenzsystem und Motivationsannahmen des Manage¬
ments 277
c. Motivationseffekte und steuerungsorientierte Kompetenzre¬
gelung 279
II. Steuerangssystem 282
a. Motivationstheoretische Fundierung 282
b. Sicherung von Handlungsergebnissen 284
1. Planung und Benchmarking 285
XVI
2. Planbasierte Steuerungseffekte 287
3. Steuerungseffekte fiktiver interner Märkte 290
c. Förderung von Handlungs Commitment 293
D. Koordinations und motivationseffiziente Gestal¬
tung 300
I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungs¬
problem 302
II. Kriterien der Koordinationseffizienz 309
a. Kompetenzsystem 309
1. Globaler Koordinationsbedarf und Effizienzbeurteilung 309
2. Segmentierungseffizienz 310
3. Strukturierungseffizienz 319
b. Steuerungssystem 321
1. Detaillierter Koordinationsbedarf und Effizienzbeurtei¬
lung 322
2. Informationswert und Steuerungsregelungen 325
III. Kriterien der Motivationseffizienz 329
a. Kompetenzsystem 329
1. Kompetenzvorgabe und motivationsbezogene Effizienz¬
beurteilung 330
2. Originäre und derivative Motivationseffizienz 331
b. Steuerungssystem 334
1. Laufender Motivationsbedarf und Effizienzbeurteilung 334
2. Indikatororientierte Motivationseffizienz 335
IV. Stellenwert von Gestaltungsphilosophien 339
E. Strategiebestimmte Organisationsgestaltung 343
I. Organisatorischer Stellenwert von Strategien 343
II. Koordinationsrelevante Merkmale von Wettbewerbs¬
strategien 347
xvn
III. Ausprägung strategiekonformer Organisationsstruk¬
turen in der Praxis 362
F. Integration von Koordinations und Motivations¬
effekten in ausgewählten Konzepten 385
I. Gestaltung von Gruppen 385
II. Ausdifferenzierung des internen Rechnungswesens 390
a. Organisatorische Dimension des internen Rechnungswesens 390
b. Handlungsdefizit, Steuerung und verhaltensorientierte In \
formationsgestaltung 394
c. Integration verhaltensorientierter Gestaltungsinstrumente 401
III. Gestaltung computergestützter Informationssysteme 411
a. Informationstechnische Entwicklung 412
b. Organisatorische Konsequenzen 417
1. Informationszugriff und Problemlösungshilfe als infor¬
mationstechnologische Potenziale 418
2. Gestaltungsoptionen 419
2.1 Kommunikationsoptionen 421
2.2 Strukturierungsoptionen 424
2.3 Segmentierungsoptionen 427
3. Netzbasierte Kommunikationseffekte 431
3.1 Koordinationseffekte 434
3.2 Motivationseffekte 439
G. Organisatorische Gestaltung der Gesamtunter¬
nehmung 443
I. Konfiguration der Gesamtunternehmung 443
II. Organisatorische Grundformen von Unternehmungs¬
bereichen 445
a. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen: Funktional
organisation 445
1. Charakterisierung der Funktionalorganisation 445
2. Koordinations und Motivationseffizienz 446
XVIII
3. Typische Modifizierungen 450
4. Empirische Studien 456
b. Produktorientierte Organisationsstrukturen: Spartenorgani¬
sation 457
1. Charakterisierung der Spartenorganisation 458
2. Koordinations und Motivationseffizienz 464
3. Typische Modifizierungen 472
4. Empirische Studien 476
c. Marktorientierte Organisationsstrukturen: Regionalorganisa¬
tion 478
1. Charakterisierung der Regionalorganisation 478
2. Koordinations und Motivationseffizienz 481
3. Typische Modifizierungen 483
4. Empirische Studien 487
HL Ausgewählte bereichsübergreifende Organisations¬
konzepte 489
a. Zentralbereichs und Centerkonzepte 489
1. Zentralbereiche als Ausformung von Kompetenzsystemen 490
1.1 Erscheinungsformen und begriffliche Präzisierung 490
1.2 Typisierung von Zentralbereichen 492
1.3 Koordinations und Motivationseffizienz 494
2. Zentralbereiche als Center 498
b. Regionalmanagement im Kontext von Internationalisie
rungsstrategien 501
1. Koordinationskonsequenzen der regionalen Konfigurati¬
on der Wertschöpfungskette 502
2. Koordinationsanforderungen bei länderbezogenem und
länderübergreifendem Fokus der Wertschöpfungskette 506
3. Entscheidungsautonomie der Landesgesellschaften 510
c. Projektmanagement 512
1. Projekte in Unternehmungen 512
1.1 Projektbegriff und Projektaufgaben 512
1.2 Projektphasen und Projektarten 513
XIX
2. Projektorientierte Organisationsformen 516
2.1 Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung 518
2.2 Stabs Projektorganisation 519
2.3 Matrix Projektorganisation 520
2.4 Reine Projektorganisation 521
3. Ausgestaltung der Projektorganisation 523
3.1 Hierarchische Eingliederung des Projektbereichs in
die Gesamtorganisation 523
3.2 Interne Organisation des Projektbereichs 524
3.3 Verbindung zu Projektexternen 526
4. Koordinations und Motivationseffizienz 528
4.1 Projektplanung und Entscheidungskompetenz 528
4.2 Koordinationseffizienz 530
4.3 Motivationseffizienz 533
5. Neuere Entwicklungen 535
IV. Organisatorische Gestaltung der Unternehmungslei¬
tung (Corporate Governance) 538
a. Unternehmungsleitung als Kerngruppe der Unternehmung 538
1. Kernaufgaben der Unternehmungsleitung 538
2. Unternehmungsverfassung 539
b. Kompetenzabgrenzung innerhalb der Unternehmungslei¬
tung 543
1. Grenzziehung zum operativen Geschäft 543
2. Interne Gremienstruktur 546
3. Angliederung unterstützender Einheiten 557
c. Überwachung des Geschäftsführungsorgans 558
1. Delegation und Kontrolle 559
2. Externe Handlungssteuerung durch den Gesetzgeber 561
3. Planbezogene und marktbezogene Ergebnissteuerung 565
XX
Vierter Teil: Dynamisches Konzept der Organisa¬
tionsgestaltung Aufbau zukünftiger
Handlungspotenziale 577
A. Dynamische Sicht der Organisationsgestaltung 579
B. Module dynamischer Organisationsgestaltung 589
I. Individuelle Handlungsspielräume 590
II. Innovationsorientierte Motivationseffekte 595
III. Absorption und Transfer von Wissen 600
C. Gestaltung innovationsorientierter Organisati¬
onsstrukturen 608
I. Änderung und Anpassungsfähigkeit 614
a. Änderungsdynamik strategischer Domänen 614
b. Wahrnehmung von Änderungsbedarf 622
c. Formen strategischer Anpassungsfähigkeit 633
II. Organisatorische Sicherung der strategischen Anpas¬
sungsfähigkeit 639
a. Systematik innovationsorientierter Organisationsstrukturen 639
b. Verselbständigte Produktforschung (Separationsmodell) 646
c. Bereichsübergreifende Produktentwicklung (Projektmodell) 650
III. Innovative Organisationskonzepte 655
a. Erscheinungsformen von Organisationsinnovationen 655
b. Konzepte zur Erfassung von Organisationsinnovationen 657
c. Innovative Sicht traditioneller Organisationsstrukturen 661
Symbolverzeichnis 667
Literaturverzeichnis 670
Sachregister 715
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