Methoden-ABC im Coaching: praktisches Handwerkszeug für den erfolgreichen Coach
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Luchterhand
2005
|
| Ausgabe: | 4., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 278 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3472063378 |
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| adam_text | INHALT 1. VORWORT UND EINLEITUNG 2. WIE ARBEITE ICH MIT DEM BUCH? 11 2.1
RAHMENBEDINGUNGEN FUER DEN COACH 11 2.2 VERWENDUNG DER INSTRUMENTE UND
METHODEN 14 2.2.1 EIN BEISPIEL ZUR ANWENDUNG UND NUTZUNG 15 2.2.2
EINSATZ DER INSTRUMENTE IN DEN COACHING-PHASEN 16 2.3 DER
COACHING-VERLAUF 20 2.4 EMOTIONALE ASPEKTE UND GANZHEITLICHKEIT IM
COACHING 25 2.5 VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN PROFESSIONELLEN COACH 26 2.6
ETHIK IM COACHING 31 3. METHODEN (INSTRUMENTE, VISUALISIERUNGEN) 33 (1)
ABSCHLIESSEN UND ERNEUERN 34 (2) ABSCHLUSS-PROZEDERE UND SEINE DREI
EBENEN 38 (3) ABWERTUNGEN - ERKENNEN UND BEARBEITEN 40 (4) AKTIVES
ZUHOEREN UND REFLEKTIEREN 42 (5) AMBIVALENZEN UND WIDERSPRUECHE BEARBEITEN
44 (6) ANTREIBERVERHALTEN UND SEINE KONSTRUKTIVEN KERNE 47 (7)
ARBEITSSTIL - ERKENNEN UND VERBESSERN 51 (8) AUFMERKSAMKEITS-FELDER
(*PRESENCING ) 55 (9) BALANCED SCORECARD IM COACHING 58 (10)
BASISPROZESSE IM COACHING 60 (11) BEZIEHUNGSSTRUKTUR(EN) -
TRANSAKTIONSANALYTISCHE MUSTER 62 (12) BILANZBLATT 64 (13) BLINDEN FLECK
ERKENNEN/BEARBEITEN 66 (14) BIOGRAPHISCHE LEBENSLINIE 68 (15) COACH THE
COACH - REFLEXION 71 (16) DIAGNOSE 73 (17) DIAGNOSE - SACKGASSEN UND
SEITENKANAELE 75 (18) DREIECKS-UND MEHRECKS-VERTRAEGE 77 (19)
EINFLUSS-SPHAEREN DER VERAENDERUNG 80 (20) EMOTIONS-ARBEIT 82 (21)
ENTSCHEIDUNGSMETHODIK - PRO-CONTRA-LISTE 87 (22) ENTSCHEIDUNGSMETHODIK -
ENTSCHEIDUNGSMATRIX 89 (23) ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN 91 (24) EVALUATION -
ERFOLGSKONTROLLE 93 (25) (SELBST)-FALLEN IM COACHING 96 (26) FEEDBACK 98
(27) FEELING-VOKABULAR 100 (28) FOKUS-BILDUNG 103 (29) FRAGETECHNIKEN
104 (30) FRAGETECHNIK * DIAMANT 107 (31) INTEGRATIVE PROZESSARBEIT 109
(32) INTERVENTIONEN - *9-P-MODELL DER GANZHEITLICHEN INHALTSARBEIT 111
(33) INTIMITAETS-QUOTIENT (BEZIEHUNGS-IQ) 113 (34) KOMMUNIKATIONSEBENEN
IM COACHING 116 (35) KOMPETENZFELDER DES COACHS 118 (36)
KRAFTFELD-MODELL 122 (37) KUNDENWORTE UND -BEGRIFFE IN IHRER
HINTERGRUNDBEDEUTUNG NUTZEN 124 (38) KULTURASPEKTE IM COACHING 126 (39)
LANDKARTE DER ARBEITSSITUATION 128 (40) LERNEBENEN *
VERAENDERUNGSPROZESSE 130 (41) LERNTYP - PROFIL 132 (42)
MANAGER-SELBST-CHECK 137 (43) METAPHERN 140 (44) MINTO-PYRAMIDE 142 (45)
MUSTER-LERNEN 144 (46) NETZWERK DER ZIELE BZW. PROBLEMPUNKTE 146 (47)
OPTIONEN IN DER KOMMUNIKATION 148 (48) PARALLELPROZESSE ENTDECKEN 150
(49) PASSIVITAETS-UND AKTIVITAETSSTUFEN 152 (50)
PEAK-EXPERIENCE/-PERFORMANCE 154 (51) PROBLEMKLAERUNGS-MODELL HEXAGON 156
(52) PENTAGRAMM DER COACHING-PERSPEKTIVEN 158 (53) PERSOENLICHE
KOMPETENZMUSTER 160 (54) PERSOENLICHE QUALITAETEN 164 (55)
PERSOENLICHKEITSMUSTER REFLEKTIEREN (*BIG-FIVE-MODELL ) 167 (56) POSITIVE
STIMMUNGEN UND BILDER 169 (57) PROBLEMLOESUNGS-SCHLAUFE (*LEMNISKATE )
170 (58) *PSYCHOLOGISCHER HUNGER 4 173 (59) RESSOURCEN-CHECK 176 (60)
RHOMBUS-METHODE 178 6 (61) ROLLE UND ERWARTUNGSKLAERUNG 180 (62)
ROLLENGESPRAECHE * ZUKUNFTSORIENTIERT 183 (63) SELBSTVERANTWORTUNG UND
OK-POSITIONEN 184 (64) SELB ST-VEREINBARUNG (VERTRAG MIT SICH SELBST)
186 (65) SELBST-VEREINBARUNG II (INNERE REISEN, BACK-HOME-GESPRAECHE) _
188 (66) SITUATIONSANALYSE 191 (67) SPIELE UND MANIPULATIVE
GESPRAECHSMUSTER 195 (68) SPRACHMUSTER 200 (69) STABILE ZONEN (QUELLEN
INNERER KRAFT) 201 (70) STRATEGIEN DER VERAENDERUNG 203 (71)
STRATEGIEUEBERPRUEFUNG UND-ENTWICKLUNG 205 (72) STRATEGISCHE META-PROZESSE
IM COACHING 209 (73) THEMEN-KORRIDOR DES KUNDEN 211 (74) T.O.W.S.-MODE
11 ZUR ERMITTLUNG VON STAERKEN, SCHWAECHEN, CHANCEN UND GEFAHREN IN EINER
SITUATION 213 (75) TRANSFERSTUFEN 215 (76) U-PROZEDUR (GANZHEITLICHES
VORGEHEN ZUR SELBSTENTWICKLUNG) 218 (77) UMSETZUNGSARBEIT (HAUSAUFGABE
ODER SELBSTVORHABEN?) 220 (78) URTEILE TREFFEN (GANZHEITLICHE
URTEILSBILDUNG) 222 (79) VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT (TEST) 224 (80)
VERAENDERUNGSPROZESSE IN DER ZEIT 227 (81) VERHALTENSORIENTIERUNG UND
SELBSTERKENNTNIS 229 (82) VERTRAGSGESTALTUNG UND VERTRAUEN (4-P-MODELL)
232 (83) VIER EBENEN (ZUR WAHRNEHMUNG UND INTERVENTION) 234 (84) VIER
GESPRAECHSSTUFEN 236 (85) VISIONS- UND ZIELARBEIT 238 (86) VISUALISIERUNG
VON KUNDENAUSSAGEN 241 (87) VISUALISIERUNG 244 (88)
WAHRNEHMUNGSVERZERRUNGEN 246 (89) WAHRNEHMUNG UND SENSIBILISIERUNG 248
(90) WERTELANDKARTE UND WERTESTUFEN 250 (91) WIDERSTAND IM COACHING 252
(92) WILLENSARBEIT 255 (93) ZEICHNEN VON GEFUEHLEN UND EMPFINDUNGEN 257
(94) ZEITGESTALTUNG IM ALLTAG 258 (95) ZEITHORIZONTE 261 (96)
ZIELHORIZONTE IM COACHING 264 (97) ZIEL-MANAGEMENT 266 (98)
ZIELORIENTIERUNG STATT ZIELVERRNEIDUNG 269 (99) ZIELPRAEZISIERUNG 271 4.
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND BEISPIELE 275 7
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