Grundlagen der Unternehmensführung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
Springer
2006
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe Literaturverzeichnis Seite 401 - 408 |
| Beschreibung: | XVIII, 421 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540287760 9783540287766 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort..................................................................................................
Inhaltsverzeichnis.................................................................................
Abkürzungsverzeichnis....................................................................
1 Unternehmen und Unternehmensführung im Überblick.................1
1.1 Was ist ein Unternehmen?............................................................1
1.1.1 Merkmale eines Unternehmens
- die realwirtschaftliche Perspektive.................................12
1.1.2 Merkmale eines Unternehmens
- die finanzwirtschaftliche Perspektive.............................17
1.2 Was ist Unternehmensftihrung?..................................................21
1.2.1 Unternehmensftihrung als Institution................................22
1.2.2 Unternehmensfuhrung als Funktion..................................24
1.2.3 Unternehmensfuhrung - die anderen Perspektiven............31
1.3 Entstehung und Entwicklung der Lehre von der
Unternehmensführung................................................................35
1.3.1 Vorläufer der Unternehmensführungslehre.......................35
1.3.2 Klassische Ansätze...........................................................36
1.3.2.1
1.3.2.2 Administrative Ansätze........................................38
1.3.3 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze................................40
X
1.3.4 Quantitative Ansätze........................................................43
1.3.5 System- und kontingenztheoretische Ansätze....................44
2 Der normative Rahmen der Unternehmensführung......................49
2.1 Unternehmensziele.....................................................................49
2.1.1 Arten von Unternehmenszielen.........................................51
2.1.2 Entstehung von Unternehmenszielen................................54
2.1.3
alternative Zielkonzepte...................................................57
2.1.4 Funktionen und Wirkungsweise von
Unternehmenszielen.........................................................64
2.2 Unternehmensverfassung...........................................................68
2.2.1 Merkmale und Zweck der
Unternehmensverfassung..................................................72
2.2.2 Rechtliche Grundlagen der
Unternehmensverfassung..................................................74
2.2.2.1 Regelungen zum Eigentümer-
einfluss in Deutschland........................................74
2.2.2.2 Regelungen zum Arbeitnehmer-
einfluss in Deutschland........................................78
2.2.2.3 Unternehmensverfassung im
internationalen Rahmen.......................................81
2.2.3 Principal-Agent-Theorie als wissenschaftliche Basis
für die Gestaltung der Unternehmensverfassung...............83
2.2.4 Aktuelle Diskussion zur Unternehmens¬
verfassung in Deutschland................................................86
2.3 Unternehmenskultur...................................................................89
2.3.1 Merkmale und Elemente der Unternehmenskultur............91
2.3.2 Arten von Unternehmenskulturen.....................................95
2.3.2.1 Inhaltliche Ausrichtung
von Unternehmenskulturen..................................96
2.3.2.2 Stärke von Unternehmenskulturen........................98
Inhaltsverzeichnis
2.3.3 Wirkungen und Veränderbarkeit
der Unternehmenskultur.................................................102
3 Strategie und Strategiegestaltung.................................................107
3.1 Grundlagen der Strategiegestaltung..........................................109
3.2 Strategiegestaltung auf Unternehmensebene.............................112
3.2.1 Portfolioplanung als Kernbestandteil
der Strategiegestaltung...................................................114
3.2.1.1 Geschäftsfelder und Geschäftsfeld¬
segmentierung....................................................114
3.2.1.2 Konzepte der Portfolioplanung...........................116
3.2.1.3 Einsatz und Grenzen
der Portfoliokonzepte.........................................123
3.2.2 Planung von Portfolioänderungen...................................128
3.2.2.1 Interne Entwicklung
von Geschäftsfeldern.........................................128
3.2.2.2 Akquisition von Geschäftsfeldern......................130
3.2.2.3 Kooperationen zur gemeinsamen
Entwicklung von Geschäftsfeldern.....................134
3.3 Strategiegestaltung auf Geschäftsfeldebene..............................139
3.3.1 Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien............139
3.3.2
3.3.2.1 Strategien zum Aufbau von
Wettbewerbsvorteilen........................................142
3.3.2.2 Strategie der Kosten-/
Preisführerschaft................................................147
3.3.2.3 Strategie der Differenzierung.............................151
3.3.3 Strategiealternativen als Ergebnis
der Strategieformulierung...............................................157
3.4 Strategische Analyse als Basis der Strategiegestaltung..............161
3.4.1 Grundgedanken und Ziele der
strategischen Analyse.....................................................161
XII
3.4.2
Chancen und Risiken der Umwelt...................................162
3.4.2.1 Analyse der Makroumwelt.................................164
3.4.2.2 Analyse der Branchenumwelt.............................166
3.4.3 Interne Analyse: Einschätzung der
Stärken und Schwächen des Unternehmens....................174
3.4.3.1 Finanzielle Analyse............................................175
3.4.3.2 Analyse von Ressourcen
und Fähigkeiten.................................................180
3.4.3.3 Zusammenfassung zur Stärken- und
Schwächenanalyse.............................................185
4 Organisation und Organisationsgestaltung..................................189
4.1 Aufgaben und Ziele der Organisation.......................................192
4.1.1 Rolle der Organisation im Rahmen
der Unternehmensführung..............................................192
4.1.2 Anforderungen an die Organisation................................199
4.1.3 Gestaltungsparameter der Organisation...........................201
4.1.3.1 Form der Aufgabenspezialisierung.....................201
4.1.3.2 Gestaltung der Weisungsbefugnisse...................204
4.1.3.3 Verteilung der Entscheidungsaufgaben...............205
4.2 Idealtypen der Organisation......................................................208
4.2.1 Funktionale Organisation...............................................208
4.2.2 Divisionale Organisation................................................212
4.2.3 Matrixorganisation.........................................................218
4.2.4 Stab-Linien-Organisation als ergänzende
Organisationsform..........................................................222
4.3 Aktuelle Spezialaspekte der Organisationsgestaltung................227
4.3.1 Prozessorganisation........................................................227
4.3.1.1 Identifikation von Geschäftsprozessen................229
4.3.1.2 Strukturierung der Geschäftsprozesse.................230
Inhaltsverzeichnis XIU
4.3.1.3 Regelung von Verantwortlichkeiten...................233
4.3.2 Projektorganisation........................................................233
4.3.2.1 Merkmale der Projektorganisation......................233
4.3.2.2 Zusammenarbeit im Projektteam........................235
4.3.2.3 Anbindung des Projekts an die
Routineorganisation...........................................236
4.3.2.4 Projektmanagement............................................239
5 Personal und Führung...................................................................243
5.1 Aufgaben von Personalmanagement und
Personalfuhrung.......................................................................243
5.2 Kommunikation.......................................................................244
5.2.1 Formen und Ebenen der Kommunikation
im Unternehmen.............................................................246
5.2.2 Funktionen und Barrieren der Kommunikation...............249
5.2.3 Gestaltung von Kommunikationsmaßnahmen.................252
5.2.3.1 Kommunikationsstrukturen................................252
5.2.3.2 Kommunikationsformen und
5.2.4 Aktuelle Aspekte der Kommunikation............................258
5.3 Motivation und Anreizsysteme.................................................260
5.3.1 Motivation und Motive...................................................261
5.3.2 Motivationstheorien.......................................................267
5.3.2.1 Inhaltstheorien der Motivation...........................269
5.3.2.2 Prozesstheorien der Motivation..........................278
5.3.3 Motivation in der Praxis: Anreizsysteme........................286
5.3.3.1 Aufgaben von und Anforderungen an
Anreizsysteme...................................................286
5.3.3.2 Fixe und variable Anreize..................................288
5.3.3.3 Gestaltung von Anreizsystemen.........................293
5.4 Personalentwicklung und-beurteilung......................................299
XIV
5.4.1 Funktionen der Personalentwicklung in
Unternehmen..................................................................301
5.4.2 Methoden der Personalentwicklung................................304
5.4.2.1 Personalentwicklung
5.4.2.2 Personalentwicklung
5.4.2.3 Personalentwicklung
5.4.2.4 Personalentwicklung
5.4.2.5 Personalentwicklung
5.4.2.6 Personalentwicklung
5.4.3
5.4.3.1 Bestimmung von Entwicklungszielen
und Entwicklungsbedarf.....................................313
5.4.3.2 Gestaltung geeigneter Entwicklungs¬
maßnahmen .......................................................314
5.4.3.3 Durchführung von Maßnahmen und
Evaluation des Entwicklungserfolgs...................316
5.4.4 Personalbeurteilung als Grundlage der
Personalentwicklung......................................................319
5.4.4.1 Funktionen der Personalbeurteilung...................319
5.4.4.2 Ansatzpunkte der Personalbeurteilung................320
5.4.4.3 Methoden der Personalbeurteilung.....................321
5.4.4.4 Beurteilungsfehler und Gegenmaßnahmen.........325
5.5 Führung...................................................................................328
5.5.1 Führung im Unternehmen...............................................329
5.5.2 Führungstheorien...........................................................330
5.5.2.1 Eigenschaftstheorien der Führung......................331
5.5.2.2 Führungsstiltheorien..........................................336
5.5.2.3 Situative Führungstheorien.................................346
5.5.3 Führungstechniken.........................................................354
Inhaltsverzeichnis
6 Controlling.....................................................................................361
6.1 Aufgaben des Controlling.........................................................362
6.1.1 Gestaltung des Planungs- und Kontrol lsystems...............3 64
6.1.2 Unterstützung und Koordination von strategischen
und operativen Planungen..............................................366
6.1.3 Eigenständige Durchfuhrung der monetären
Planung und Kontrolle....................................................369
6.1.4 Informationsversorgung.................................................371
6.2 Gestaltung des Controlling.......................................................376
6.2.1 Controllingfelder............................................................376
6.2.2 Organisatorische Einbindung des Controlling.................378
6.2.3 Gestaltung des Management-Informationssystems..........381
6.3 Methoden und Instrumente des Controlling..............................383
6.3.1 Methoden und Instrumente des Kosten- und
Erlöscontrolling..............................................................384
6.3.2 Methoden und Instrumente des Investitionscontrolling... 392
6.3.3 Methoden und Instrumente des Finanzcontrolling...........394
Literaturverzeichnis...........................................................................401
Stichwortverzeichnis..........................................................................409
Abbildungsverzeichnis.......................................................................417
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