Steuerungs- und Informationssysteme - Motor für corporate governance: eine Studie über 105 deutsche Großunternehmen ; eine Gemeinschaftsstudie vom Business Application Research Center (BARC), der Cognos GmbH und der Maisberger Whiteoaks GmbH
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| Veröffentlicht: |
München
Oxygon-Verl.
2005
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
(PROF.
DR.
RAINER
THOME,
UNIVERSITAET
WUERZBURG,
LEHRSTUHL
FUER
BWL
UND
WIRTSCHAFTSINFORMATIK)
6
1.
MANAGEMENT
SUMMARY
8
2.
EINLEITUNG
10
3.
ZIELSETZUNG,
UNTERSUCHUNGSDESIGN
UND
-METHODIK
16
4.
CORPORATE
GOVERNANCE:
SITUATION
IN
DEN
UNTERNEHMEN
17
EXPERTENEINSCHAETZUNG:
CORPORATE
GOVERNANCE:
VERBESSERUNG
VON
TRANSPARENZ
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
(DR.
JACK
SCHIFFER,
GEORG
PHILIPP
COTTA,
LL.M.,
BEITEN
BURCKHARDT
MBH)
_
20
PRAXISBEISPIEL:
UMSETZUNG
DES
SARBANES-OXLEY
ACT
SECTION
404
BEI
DER
E.ON
AG
(DR.
ULRICH
STREIBL,
LEITER
KONZERNREPORTING,
E.ON
ENERGIE
AG,
DR.
MICHAEL
HOLTMANN,
LEITER
DER
INTERNEN
REVISION,
E.ON
AG)
22
5.
RISIKOMANAGEMENT:
GEFAHR
ERKANNT,
ABER
ZU
LANGER
BERICHTSWEG
25
5.1.
IDENTIFIKATION
VON
RISIKEN
26
5.2.
ERFASSUNG
UND
KOMMUNIKATION
VON
RISIKEN
27
5.3.
UEBERWACHUNG
UND
STEUERUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
30
EXPERTENEINSCHAETZUNG:
CORPORATE
GOVERNANCE
-
IT
ALS
THERAPIE?
(DR.
NIELS
BARON,
AKADEMIE
PHILOSOPHISCHE
PRAXIS
UND
WIRTSCHAFT)
32
6.
INFORMATIONSTECHNOLOGIE:
MOTOR
FUER
CORPORATE
GOVERNANCE
34
6.1.
BEDEUTUNG
VON
IT
-
THEORIE
UND
PRAXIS
35
EXPERTENEINSCHAETZUNG:
EFFIZIENTE
CORPORATE
GOVERNANCE
IM
LEBENSZYKLUS
EINES
UNTERNEHMENS
-
DIE
BANKENSICHT
(DR.
ALEXANDER
WINKELS,
W/EST
LB)
40
6.2.
BERICHTS
UND
PLANUNGSPROZESSE
-
DURCH
IT
BESCHLEUNIGT
42
6.3.
SYSTEME:
KONTROLLIERENDE,
ABER
AUCH
INTEGRIERENDE
FUNKTION
IST
WICHTIG
46
EXPERTENEINSCHAETZUNG:
INTEGRIERENDE
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
FOERDERT
GUT
CORPORATE
GOVERNANCE
UND
NACHHALTIGES
WIRTSCHAFTEN
(SUSANNE
BERGIUS,
JOURNALISTIN
U.A.
FUER
DAS
YYHANDELSBLATT")
54
7.
AUSBLICK:
BUSINESS
AS
USUAL
OR
BUSINESS
INTELLIGENCE?
56
GLOSSAR
57
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
58 |
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