Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln: wie Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern ; [Konsequenzen aus der weltweit größten Langzeitstudie des Gallup-Instituts]
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2005
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 292 S. graph. Darst. |
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Inhalt
Einleitung: Die alten Regeln haben ausgedient. 9
1. Der Maßstab.
із
Desaster vor den Scilly-Inseln. 13
Der Maßstab. 17
Die zwölf Fragen im Praxistest. 23
Ein Fallbeispiel. 31
Die Bergtour. 36
2. Das Gravitationsfeld großer Manager.47
Worte der Weisen.47
Was gute Führungskräfte begriffen haben.49
Was gute Führungskräfte tun.51
Die vier Schlüssel.62
3. Schlüssel Nr. 1:
Talentsuche.64
Was gute Manager unter »Talent« verstehen.64
Der Stoff, aus dem Erfolge sind.65
Schnellstraßen des Gehirns.74
Fertigkeiten, Kenntnisse und Begabungen.79
Die Welt aus Talentsicht. . 91
Wie gute Führungskräfte Begabung suchen und finden . 99
Ein Wort vom Coach. 105
4. Schlüssel Nr. 2:
Auf die richtigen Ziele kommt es an. 107
Management aus der Distanz. 107
Vorsicht, Falle!. 110
Faustregeln. 118
Wofür werden Führungskräfte eigentlich bezahlt?. 133
5. Schlüssel Nr. 3:
Auf die Stärken kommt es an. 140
Das Gute verstärken. 140
Das Märchen von der Transformation. 143
Gutes »Casting« ist alles. 147
Management nach dem Prinzip der Ausnahme. 150
Die besten Mitarbeiter verdienen die meiste
Aufmerksamkeit. 153
Schwächen umschiffen. 166
6. Schlüssel Nr. 4:
Auf die richtige Abstimmung kommt es an . . . . 180
Der blinde Aufstieg. 180
Eine Sprosse
muss
nicht unbedingt zur nächsten führen . 185
Jede Rolle braucht Vorbilder. 187
Drei Geschichten und eine neue Laufbahn. 197
»Hart, aber herzlich«:
Die Kunst der Härte zum richtigen Zeitpunkt. 214
7. Die vier Schlüssel im Gebrauch -
eine praktische Anleitung. 222
Die Kunst, beim Vorstellungsgespräch talentfündig
zu werden. 223
Leistungsmanagement . 231
Schlüssel in den Händen der Mitarbeiter. 239
Generalschlüssel. 245
Aller Anfang ist schwer. 250
Anhang . 253
Anhang A: Der Gallup-Weg zum Geschäftserfolg. 253
Anhang B: Die Meinung der Besten. 258
Anhang C: Talente - eine Auswahl. 259
Anhang D: Die zwölf Fragen und ihre Entstehungsgeschichte . . 262
Anhang E: Die Meta-Analyse. 264
Nachwort von Gerald Wood. 280
Register . 285
Danksagungen . 290
Unkonventionelle Führung, die der Individualität jedes
Mitarbeiters gerecht wird, motiviert mehr als jede
Gehaltserhöhung. Und: Die erfolgreichsten Manager
brechen ständig Regeln, die gemeinhin als anerkanntes
Führüngswissen gelten!
Auf Grundlage der größten Langzeitstudie des Gallup-
Instituts beschreiben die Autoren, was den Erfolg unkon¬
ventioneller Führung ausmacht und wie man ihre Prin¬
zipien praktisch umsetzt. Disziplin, Augenmaß, Vertrauen
und vor allem die Bereitschaft zur ganz individuellen
Behandlung eines jeden Mitarbeiters sind gefragt.
Für den deutschsprachigen Raum ist dies mittlerweile
die meist zitierte Studie ihrer Art. Die neue Ausgabe
wird durch ein Nachwort von Gerald Wood ergänzt, dem
Gallup-Chef für Deutschland, Österreich und die Schweiz.
Hier berichtet Wood von den Erfahrungen im deutsch¬
sprachigen Raum.
»Buckingham
und Coffman zeigen: Die große Show mit
Belohnungen, dem Zweithandy für bewährte Mitarbeiter
und dem Festessen auf Kosten der Firma nützt gar nichts.«
Die Welt
»Eine Pflichtlektüre für jeden personalverantwortlichen
Manager.
Buckingham
und Coffman schildern in anschau¬
licher Weise die Ergebnisse ihrer äußerst fundierten
Untersuchung und geben erstaunlich einfache und dabei
sehr überzeugende Tipps für die praktische Umsetzung.
Es lohnt sich, dieses Buch mehrmals zu lesen.«
Benedikt Schneider, Personalleiter Deutschland,
Lufhansa
Cargo AG
»Praktische Erfahrungen haben gezeigt,
dass
dieses Buch
gerade für Personaler in Deutschland, Österreich und der
Schweiz hoch relevant ist.«
Gerald
Wood, Gallup |
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