International comparative corporate governance: dynamische Entwicklungen der Corporate Governance-Systeme und Unternehmensverflechtungsnetzwerke im internationalen Kontext am Beispiel der Länder-Triade Deutschland, den USA und Japan
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
dissertation.de
2005
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Kölner Studien
Bd. 10 |
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| Beschreibung: | 106, CXV S. graph. Darst. 21 cm, 307 gr. |
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ABKUERZUNGS VERZEICHNIS T T X VARIABLENVERZEICHNIS X UE 1 EINLEITUNG , ,
1.1 PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 ZIEL DER ARBEIT 4 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 5
/. THEORETISCHER (DESKRIPTIVER) TEIL 2 INTERNATIONALE
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME , 9 2.1 CORPORATE-GOVERNANCE-STRUKRUREN ALS
SYSTEME 11 2.2 CHARAKTERISTIKA VON CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEMEN 13
2.2.1 VORSTANDS-/AUFSICHTSRATSMODELL (TWO-TIER SYSTEM) AM BEISPIEL
DEUTSCHLANDS 13 2.2.2 BOARD-MODELL (ONE-TIER SYSTEM) AM BEISPIEL DER USA
16 2.2.3 DAS JAPANISCHE MODELL DER CORPORATE GOVERNANCE 19 2.3
WETTBEWERB VON CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEMEN 23 2.3.1 DETERMINANTEN VON
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEMEN 23 2.3.2 ENTWICKLUNG DER INTERNATIONALEN
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME 24 3 INTERNATIONALE GOVERNANCE-NETZWERKE 31
3.1 RELEVANZ VON UNTERNEHMENSVERFLECHTUNGEN IM
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM 33 3.2 MOTIVE FUER PERSONAL- UND
KAPITALVERFLECHTUNGEN IM LANDESSPEZIFLSCHEN CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEM
37 3.2.1 DEUTSCHLAND 37 3.2.2 USA 38 3.2.3 JAPAN 39 VI //. EMPIRISCHER
TEIL 4 LAENDERSTUDIEN ZU UNTERNEHMENSNETZWERKEN * 43 4.1 GRUNDLAGEN 43
4.2 LAENDERSTUDIE DEUTSCHLAND 46 4.2.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
UND-METHODE 48 4.2.2 CORPORATE-GOVERNANCE-NETZWERK 49 4.2.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN 65 4.3 LAENDERSTUDIE USA 69 4.3.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND-METHODE 70 4.3.2
CORPORATE-GOVEMANCE-NETZWERK 71 4.3.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 79 4.4
LAENDERSTUDIE JAPAN 81 4.4.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND -METHODE 82
4.4.2 CORPORATE-GOVERNANCE-NETZWERK 84 4.4.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 93 4.5
LAENDERVERGLEICH ZU DEN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 96 5 RESUEMEE 103 ANHANG ,
XIV LITERATURVERZEICHNIS CII VU TABELIENVERZEICHNIS TABELLE 4-1:
STRUKTURCHARAKTERISTIKA DES PERSONALNETZWERKS (D) 53 TABELLE 4-2:
STRUKTUR DER PERSONALVERFLECHTUNGEN (D) 54 TABELLE 4-3:
KONZENTRATIONSGRAD DER AUFSICHTSRATSMANDATE (D): ANZAHL DER UNTERNEHMEN
BEZOGEN AUF DEN OUTDEGREE (VERTEILUNG) 55 TABELLE 4-4:
STRUKTURCHARAKTERISTIKA IM KAPITALNETZWERK (D) 56 TABELLE 4-5:
KONZENTRATIONSGRAD DES EIGENTUMS (D): ANZAHL DER KAPITALVERFLECHTUNGEN
BEZOGEN AUF OUTDEGREE (VERTEILUNG) 58 TABELLE 4-6: STRUKTUR DER
KAPITALVERFLECHTUNGEN (D) 59 TABELLE 4-7: STRUKTURKENNZAHLEN ZUM
PERSONAL- UND KAPITALNETZWERK BEZOGEN AUF DAX-30 UND DAX-100 (D) 61
TABELLE 4-8: UEBERLAPPUNG ZWISCHEN KAPITAL- UND PERSONALVERFLECHTUNGEN
NACH ANTEILSBESITZVERHAELTNISSEN (D) 63 TABELLE 4-9:
STRUKTURCHARAKTERISTIKA DES PERSONALNETZWERKS (USA) 74 TABELLE 4-10:
STRUKTUR DER PERSONALVERFLECHTUNGEN (USA) 75 TABELLE 4-11:
ZENTRALITAETSGRADE, AGGREGIERT NACH BRANCHEN, IM PERSONALNETZWERK (USA)
77 TABELLE 4-12: DURCHSCHNITTLICHER ANTEIL DER INDEGREE-MANAGER AUS
ANDEREN MITGLIEDSUNTERNEHMEN IM VORSTAND DES KEIRETSN-UNTERNEHMQNS SOWIE
AUS DEN MAIN-BANKEN DER GRUPPE (J) 87 TABELLE 4-13: GRAD DER
GRUPPENINTEMEN KAPITALVERFLECHTUNG SOWIE DURCHSCHNITTLICHE HOEHE DER
GEGENSEITIG GRUPPENINTEMEN KAPITALVERFLECHTUNGEN (J) 90 TABELLE 4-14:
GRAD DER EINBINDUNG EINES EINZELNEN KEIRETSU-XJNTERNEHMENS (J) 92
TABELLE 4-15: LAENDERVERGLEICH - QUALITATIVE UNTERSCHIEDE IN DER
UNTERNEHMENS- NETZWERKSTRUKTUR 97 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABBILDUNG 2-1:
STRUKTUR DES VORSTANDS-/AUFSICHTSRATSMODELLS (TWO-TIER-SYSTEM) 14
ABBILDUNG 2-2: STRUKTUR DES BOARD-MODELLS (ONE-TIER-SYSTEM) 18 ABBILDUNG
2-3: STRUKTUR DES TORISHIMARIYAKU-KANSAYAKU-SYSTEMS 22 VLLL
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