Internationales Projektmanagement am Beispiel von Lkw-Produktprojekten: ein neues umfassendes Konzept und seine ganzheitliche Anwendung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2005
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| Schriftenreihe: | Innovationen der Fabrikplanung und -organisation
Bd. 11 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 152 S. Ill., graph. Darst. 21 cm, 254 gr. |
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|---|---|
| adam_text | INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT
AM BEISPIEL VON LKW-PRODUKTPROJEKTEN
EIN NEUES UMFASSENDES KONZEPT UND SEINE GANZHEITLICHE ANWENDUNG
DISSERTATION
ZUR ERLANGUNG DES GRADES
EINES DOKTOR-INGENIEURS
VORGELEGT VON
THOMAS BRUNNER
AUS BRUCHSAL
GENEHMIGT VON DER
FAKULTAET FUER BERGBAU, HUETTENWESEN UND MASCHINENWESEN
DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET CLAUSTHAL
TAG DER MUENDLICHEN PRUEFUNG
16. DEZEMBER 2004
INHALT
1 EINLEITUNG, PROBLEM UND ZIELSETZUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 5
2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS PROJ EKTMANAGEMENT BEI LKW-PROJ EKTEN 7
2.1 ZIELSETZUNG DES KAPITELS 7
2.2 UNTERNEHMERISCHES UMFELD 8
2.3 KLASSIFIZIERUNG VON PROJEKTEN UND PRODUKTLEBENSZYKLUS 10
2.4 BASISPROZESSE DER LKW-PRODUKTENTSTEHUNG UND DER GESAMTE LKW-
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 13
2.5 PROJEKTORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 24
3 ANALYSE VON PM-VERFAHREN IM PRAXISEINSATZ 28
3.1 VORGEHENSWEISE - EINFUEHRUNG 28
3.2 REFERENZPROJEKT - PROJEKTINHALT UND PROJEKTORGANISATION 29
3.3 PM-METHODE REIFEGRADMONITORING 31
3.3.1 PRODUKTREIFEGRADMETHODE IN DER LITERATUR 31
3.3.2
S
REIFEGRADMONITORING BEI MERCEDES-BENZ LKW 32
3.3.3 ZIELSETZUNG UND PRINZIPIELLE FUNKTIONSWEISE DES
REIFEGRADMONITORINGS 34
3.3.4 BEWERTUNG DER METHODE REIFEGRADMONITORING 38
3.3.5 BEWERTUNG DER EINFUEHRUNG UND DES EINSATZES IM REFERENZPROJEKT 40
3.3.6 ERGEBNISSE AUS DER ANALYSE DER METHODE REIFEGRADMONITORING 42
3.4 PM-METHODE QUALITY GATES 44
3.4.1 DAS QUALITY-GATE-KONZEPT IN DER LITERATUR UND IM REFERENZPROJEKT
44
3.4.2 BEWERTUNG DER METHODE QUALITY GATES 51
3.4.3 BEWERTUNG DER EINFUEHRUNG UND DES EINSATZES IM REFERENZPROJEKT 54
3.4.4 ERGEBNISSE AUS DER ANALYSE DER METHODE QUALITY GATES 57
3.5 PM-METHODE AENDERUNGSMANAGEMENT 60
3.5.1 BESCHREIBUNG DER METHODE AENDERUNGSMANAGEMENT 60
3.5.1.1 ARBEITSGRUPPE ZUR EINFUEHRUNG DER PM-METHODE 64
3.5.1.2 METHODE AENDERUNGSMANAGEMENT UND EDV-TOOL 65
3.5.1.3 VORGEHENSWEISE BEI DER EINFUEHRUNG 67
3.5.2 ERGEBNISSE AUS DER ANALYSE DER METHODE AENDERUNGSMANAGEMENT 68
4 EDV-UNTERSTUETZUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 70
4.1 PM-SOFTWARE - ZIELE UND EINFUEHRUNGSSTRATEGIE 70
4.2 BEISPIELE FUER PM-SOFTWARE-AUSWAHL UND - EINSATZ IM PROJEKT 72
4.3 ERKENNTNISSE ZU AUSWAHL UND EINSATZ VON PM-SOFTWARE 78
4.4 NUTZEN VON PM-SOFTWARE ZUR UNTERSTUETZUNG DES
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES 80
5 ERKENNTNISSE AUS METHODENANALYSE UND METHODENOPTIMIERUNG -
ZWISCHENBILANZ 82
5.1 VORGEHENSWEISE BEI DER ERSTELLUNG DER ZWISCHENBILANZ 82
5.2 VERBESSERUNGSPOTENZIALE DER PM-PRAXIS 82
5.3 WESENTLICHE ASPEKTE BEI DER ENTWICKLUNG UND EINFUEHRUNG VON
PM-METHODEN 84
5.3.1 EINTEILUNG VON PM-METHODEN HINSICHTLICH DES ZEITLICHEN ASPEKTES 85
5.3.2 EDV IM PROJEKTMANAGEMENT 87
5.3.3 EINFUEHRUNG VON PM-METHODEN IN PROJEKTE 88
5.3.4 DOKUMENTATION DER PM-METHODEN 88
5.3.5 KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG ZWISCHEN PROJEKTLEITER UND PROZESS-/
METHODENVERANTWORTLICHEM 90
5.3.6 KOMMUNIKATIONSKONZEPT 90
5.3.7 KAPAZITAETSRESTRIKTIONEN IN DER PROJEKTLEITUNG 91
5.3.8 PROJEKTORGANISATION 92
5.3.9 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 92
5.3.10 PM-STANDARDMETHODEN VS. SONDERMETHODEN 93
5.3.11 VISUALISIERUNG 93
5.3.12 STANDORTUEBERGREIFENDES PROJEKTMANAGEMENT 93
6 ENTWICKLUNG EINES GANZHEITLICHEN PROZESSORIENTIERTEN PM-ANSATZES FUER
LKW-
PRODUKTPROJEKTE 94
6.1 ANFORDERUNGEN, MERKMALE UND STRUKTUR DES ZU ENTWICKELNDEN ANSATZES
94
6.1.1 ANGEMESSENHEIT 97
6.1.2 GANZHEITLICHKEIT 97
6.1.3 XPROZESSORIENTIERUNG 98
6.1.4 ERFOLGSFAKTORENORIENTIERUNG 99
6.1.5 VERKNUEPFUNG VON PM-METHODEN 100
6.1.6 EINFUEHRUNGSSTRATEGIE FUER PM-METHODEN 101
6.1.7 EINSATZ *REIFER PM-METHODEN 101
6.1.8 EINSATZ *GEEIGNETER PM-METHODEN 102
6.2 EINFUEHRUNG UND OPTIMIERUNG VON PM-METHODEN 102
6.2.1 ERKENNTNISSE AUS DER LITERATUR 102
6.2.2 VORGEHENSWEISE ZUR STRUKTURIERTEN EINFUEHRUNG VON PM-METHODEN 107
6.3 GANZHEITLICHER PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS FUER LKW-PROJEKTE 117
6.3.1 KONZEPTION EINES PM-ANSATZES 117
6.3.2 UNTERSTUETZUNG DES PEP DURCH DEN GANZHEITLICHEN PM-ANSATZ 119
7 PROJEKTMANAGEMENT IN INTERNATIONALEN LKW-PROJEKTEN 123
7.1 GLIEDERUNG DES KAPITELS ZUM INTERNATIONALEN PROJEKTMANAGEMENT 123
7.2 INTERNATIONALES BEISPIELPROJEKT - VORSTELLUNG UND EINORDNUNG 124
7.3 PROJEKTORGANISATION FUER EIN GLOBALES LKW-PROJEKT 126
7.4 PRODUKTENSTEHUNGSPROZESS, GANZHEITLICHER PM-PROZESS UND WORKFLOW ZUR
EINFUEHRUNG VON PM-METHODEN IM GLOBALEN PROJEKT 129
7.4.1 STANDARD-PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS IM INTERNATIONALEN PROJEKT 129
7.4.2 GANZHEITLICHER PM-PROZESS IM INTERNATIONALEN PROJEKT 131
7.4.3 EINFUEHRUNG VON PM-METHODEN IM INTERNATIONALEN PROJEKT 136
7.5 ABLEITUNG VON ERFOLGSFAKTOREN FUER INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT
141
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 144
LITERATURVERZEICHNIS 148
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