Beruflich in China: Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2005
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Ausgabe: | 2. Aufl. |
Schriftenreihe: | Handlungskompetenz im Ausland
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Vorwort 9
Einführung in das Training 13
Zielsetzung und theoretischer Hintergrund 13
Aufbau und Ablauf des Trainings 17
Hinweise für das Verständnis und die Bearbeitung
des Trainingsmaterials 20
Themenbereich 1: Das Danwei System 23
Beispiel 1: Werkzeug ausleihen 23
Beispiel 2: Sterbende alte Frau 28
Kulturelle Verankerung des Danwei Systems 33
Themenbereich 2: Hierarchie 37
Beispiel 3: Vorschlag der Dolmetscherin 37
Beispiel 4: Vorstellung durch den Manager 41
Beispiel 5: Tischordnung beim Bankett 46
Kulturelle Verankerung von »Hierarchie« 52
Themenbereich 3: List und Taktik 55
Beispiel 6: Verhandlung an Weihnachten 55
Kulturelle Verankerung von »List und Taktik« 63
Themenbereich 4: Gesicht wahren 67
Beispiel 7: Stromausfall 67
Beispiel 8: Stumpfe Nähnadel 72
Beispiel 9: Reparaturmethoden 77
Kulturelle Verankerung von »Gesicht wahren« 83
Themenbereich 5: Soziale Harmonie 87
Beispiel 10: Computertraining 87
5
Beispiel 11: Aircondition 92
Beispiel 12: Technisches Streitgespräch 98
Kulturelle Verankerung von »sozialer Harmonie« 102
Themenbereich 6: Das Guanxi System 105
Beispiel 13: Einladung nach Deutschland 105
Beispiel 14: Der Bankkredit 110
Kulturelle Verankerung des Guanxi Systems 115
Themenbereich 7: Bürokratie 119
Beispiel 15: Wechselnde Verhandlungspartner 119
Beispiel 16: Einschlafen beim Meeting 124
Kulturelle Verankerung von »Bürokratie« 129
Themenbereich 8: Etikette 133
Beispiel 17: Zur Sache! 133
Beispiel 18: Prüfung eines Geschäfts 139
Kulturelle Verankerung von »Etikette« 145
Interkulturelle Bemerkungen zum Thema Humor 146
6
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