Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools: die systemgestützte Controlling-Konzeption
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Reichmann, Thomas Controlling mit Kennzahlen |
|---|---|
| Vorheriger Titel: | Reichmann, Thomas Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2006
|
| Ausgabe: | 7., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 901-941 |
| Beschreibung: | XXXVIII, 949 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3800632535 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXXVII I. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER
CONTROLLING-KONZEPTION 1 A. CONTROLLING UND CONTROLLING-KONZEPTION 1 1.
DIE ENTWICKLUNG DES BEGRIFFS CONTROLLING 1 2. DIE STRUKTUR DES
CONTROLLINGS 3 A) DIE CONTROLLINGZIELE 3 B) DIE CONTROLLINGAUFGABEN 4 C)
DIE CONTROLLING-KONZEPTION , 6 (1) CONTROLLING-KONZEPTION UND
ENTSCHEIDUNGSBEZUG 8 (2) CONTROLLING-KONZEPTION UND
INFORMATIONSVERSORGUNG 10 D) DAS CONTROLLINGSYSTEM 13 E) DIE
CONTROLLINGAPPLIKATION 13 F) DIE CONTROLLINGINSTITUTION 15 B. KENNZAHLEN
UND KENNZAHLENSYSTEME 18 1. KENNZAHLEN 18 A) DER KENNZAHLENBEGRIFF 18 B)
DIE FUNKTION VON KENNZAHLEN 19 C) KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN VON
KENNZAHLEN 20 D) GRENZEN DER KENNZAHLENANWENDUNG 21 2. KENNZAHLENSYSTEME
22 A) DER BEGRIFF *KENNZAHLENSYSTEM" 22 B) FUNKTION VON
KENNZAHLENSYSTEMEN 23 C) KENNZAHLENSYSTEME ZUR EXTERNEN ANALYSE
FINANZWIRTSCHAFTLICHER DATEN . 24 D) KENNZAHLENSYSTEME ZUR INTERNEN
ANALYSE 27 (1) KENNZAHLENSYSTEME ALS INSTRUMENTE ZUR FRUEHWARNUNG 28 (2)
KENNZAHLENSYSTEME IM PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESS 28 3.
MULTIFUNKTIONALE KENNZAHLENSYSTEME 30 A) DAS ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 30 B)
DAS RL-KENNZAHLENSYSTEM 32 (1) GRUNDLAGEN DES RL-SYSTEMS 32 (2) DER
ALLGEMEINE TEIL DES RL-KENNZAHLENSYSTEMS 33 (A) DER RENTABILITAETSTEIL 33
(B) DER LIQUIDITAETSTEIL 36 (3) DER SONDERTEIL 37 C. MANAGEMENT UND
CONTROLLING 39 1. ANPASSUNG VON CONTROLLINGAUFGABEN AN VERAENDERTE
MANAGEMENTZIELSETZUNGEN 39 2. CONTROLLING ALS SERVICEFUNKTION 43 3.
ANALYSEPFAD DES CONTROLLINGS 45 4. BEISPIEL FUER EINE DRILL-DOWN-ANALYSE
47 XVI INHALTSVERZEICHNIS II. KAPITEL: THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON
KENNZAHLENSYSTEMEN ALS CONTROLLING- INSTRUMENT 51 A. ZIELSYSTEME 51 B.
GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG 55 1. BESCHREIBUNGSMODELLE UND
KENNZAHLENKONZEPTIONEN 58 2. ERKLAERUNGSMODELLE UND
KENNZAHLENKONZEPTIONEN 61 3. ENTSCHEIDUNGSMODELLE UND KENNZAHLENSYSTEME
64 4. DIE INTERPRETATION VON KENNZAHLENSYSTEMEN VOR DEM HINTERGRUND
BETRIEBS- WIRTSCHAFTLICHER MODELLE 65 C. DAS RL-KENNZAHLENSYSTEM 66 D.
DAS RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM 72 1. DAS
RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM FUER DEN ZWISCHEN- UND UEBER-
BETRIEBLICHEN VERGLEICH 73 2. DAS RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM
ZUR GLOBALEN PLANUNG UND KONTROLLE 77 A) AUFGABEN EINER
KENNZAHLENGESTUETZTEN GLOBALEN PLANUNG UND KONTROLLE . 77 (1)
DOKUMENTATION UND ANALYSE DES ERGEBNISSES 77 (2) STEUERUNG VON ERFOLG
UND LIQUIDITAET 78 (3) UNTERJAEHRIGER PLAN-IST-VERGLEICH 79 B) INSTRUMENTE
ZUR GLOBALEN PLANUNG UND KONTROLLE 79 (1) DIE PLANBILANZ 80 (2) DIE
PLAN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 82 C) AUFBAU DES
RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEMS 84 (1) ANALYSE DER ERTRAGSKRAFT AUF
BASIS DES GESAMT- UND UMSATZKOSTEN- VERFAHRENS 84 (2) KENNZAHLEN ZUR
STEUERUNG VON ERFOLG UND RENTABILITAET 90 (3) KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG
DER LIQUIDITAET 98 D) DIE DARSTELLUNG DER VERMOEGENSLAGE AUFGRUND VON
VERKEHRSWERTEN 103 E) DIE UEBERWACHUNG DER SUBSTANZERHALTUNG 106 III.
KAPITEL: DAS KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING 109 A. AUFGABEN DES KOSTEN-
UND ERFOLGS-CONTROLLINGS 109 1. DIE NOTWENDIGKEIT BETRIEBLICHER
ANPASSUNGEN AN WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 109 2. DIE LAUFENDE ERFOLGS-
UND WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE 112 B. INSTRUMENTE DES KOSTEN- UND
ERFOLGS-CONTROLLINGS 113 1. DIE UMSATZPLANUNG 114 A) DIE ARTIKEL- BZW.
ARTIKELGRUPPENBEZOGENE UMSATZPLANUNG 115 (1) DIE AUSWAHL DER
UMSATZBEEINFLUSSENDEN GROESSEN MIT HILFE DER KORRELATIONSRECHNUNG 115 (2)
DIE KLAERUNG DER ZEITLICHEN WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE IM RAHMEN DER
KORRELATIONSRECHNUNG 116 (3) DIE FESTSTELLUNG DER FUNKTIONALEN
ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN UMSATZ UND UMSATZBESTIMMENDEN EINFLUSSGROESSEN 117
(4) DIE ABLEITUNG DER PROGNOSEUMSAETZE 118 (5) DIE BESTIMMUNG DER
DURCHSCHNITTLICHEN PROGNOSE-ABWEICHUNG 120 B) DER ZEITABHAENGIG
KUMULIERTE UMSATZPLAN 122 2. DIE KOSTENPLANUNG 125 A) VORAUSSETZUNG FUER
DIE PLANUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER KOSTEN 126 INHALTSVERZEICHNIS XVII
(1) DAS SYSTEM DER BETRIEBLICHEN DETAILPLAENE ALS RELEVANTE INFORMATIONS-
BASIS FUER DIE KOSTENPLANUNG 126 (2) DAS KOSTENRECHNUNGSSYSTEM ALS
INSTRUMENT ZUR INFORMATIONSVERARBEI- TUNG FUER DIE KOSTENPLANUNG 126 (A)
DER BEGRIFF DER ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN KOSTENRECHNUNG 126 (B) DAS
SYSTEM DER VOLLKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTEN- PLANUNG IM
CONTROLLINGSYSTEM 127 (C) DAS SYSTEM DES DIRECT COSTING ALS GRUNDLAGE
DER KOSTENPLANUNG IM CONTROLLINGSYSTEM 129 (D) DIE
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENPLANUNG IM
CONTROLLINGSYSTEM 132 (E) DIE RELATIVE EINZELKOSTEN- UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENPLANUNG IM
CONTROLLINGSYSTEM 133 (F) DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG 135 (3)
VORBEREITENDE ARBEITEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG DER KOSTENPLANUNG 138 B) DIE
EINZELKOSTENPLANUNG 139 C) DIE GEMEINKOSTENPLANUNG 140 D) DER
ZEITABHAENGIG KUMULIERTE KOSTENPLAN 143 3. DIE ERFOLGSPLANUNG 145 4. DIE
GEWINNSCHWELLENANALYSE (BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE) ALS PLANUNGS-
INSTRUMENT 148 A) DAS GRUNDMODELL DER BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE 149 B)
DIE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE IM RAHMEN DES
CONTROLLINGS 152 5. DIE MATRIX DER AUF- UND ABBAUFAEHIGEN FIXEN KOSTEN
ALS PLANUNGSINSTRUMENT . . 155 A) DIE AUF- UND ABBAUFAEHIGKEIT DER FIXEN
KOSTEN IN IHRER SACHLICHEN STRUKTUR 156 B) DIE AUF- UND ABBAUFAEHIGKEIT
DER FIXEN KOSTEN IN IHRER ZEITLICHEN STRUKTUR . 157 C) DIE AUF- UND
ABBAUFAEHIGKEIT DER FIXEN KOSTEN IN IHRER WIRKUNG AUF DIE
BETRIEBSBEREITSCHAFT 158 6. DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG 160 A) DIE
ENTWICKLUNG UND GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 160 B) DIE ANALYSE
UND STRUKTURIERUNG DER UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN 162 C) DIE
PROZESSKOSTENSTELLENRECHNUNG 164 D) DIE PROZESSKOSTENKALKULATION 165 E)
DIE VERDICHTUNG DER TEILPROZESSE ZU HAUPTPROZESSEN 168 F) DIE
PROZESSORIENTIERTE PORTFOLIOANALYSE ALS SCHNITTSTELLE ZUM STRATEGISCHEN
CONTROLLING 169 G) DIE FIXKOSTENMANAGEMENTORIENTIERTE PLANKOSTENRECHNUNG
ALS INTEGRATIVER KOSTENRECHNUNGSANSATZ 170 (1) DIE IMPLIKATIONEN FUER DIE
DIFFERENZIERTHEIT DES WERTEAUSWEISES IN DER KOSTENARTENRECHNUNG 175 (2)
DIE ANFORDERUNGEN AN DIE MODIFIZIERTE AUSGESTALTUNG EINER (PROZESS-)
KOSTENSTELLENRECHNUNG 177 (3) DIE ANFORDERUNGEN AN DIE MODIFIZIERTE
AUSGESTALTUNG EINER (PROZESS-) ANGEBOTSKALKULATION 181 (4) ZUR
AUSGESTALTUNG EINER FIXKOSTENMANAGEMENT- UND PROZESSORIENTIERTEN
PLAN-ANGEBOTSKALKULATION 187 7. DAS TARGET COSTING 190 A) DIE
ENTWICKLUNG DES TARGET COST MANAGEMENTS 193 B) DIE ANALYSE DER
RELEVANTEN ZIELKOSTENVERGLEICHSOBJEKTE 196 C) DIE ERMITTLUNG
PRODUKTBEZOGENER ZIELKOSTEN 198 D) DIE ZIELKOSTENSPALTUNG 202 (1) DIE
KOMPONENTENMETHODE 202 (2) DIE FUNKTIONSMETHODE 203 (3) DIE
KOSTENARTENBEZOGENE VERTEILUNG DER BAUGRUPPENZIELKOSTEN 206 XVIII
INHALTSVERZEICHNIS (4) DIE SPEZIELLEN PROBLEME DER ZIELKOSTENSPALTUNG
207 E) DAS ZIELKOSTENMANAGEMENT 208 F) KONTINUIERLICHE
ZIEL-/IST-ABWEICHUNGSANALYSEN 210 C. DAS KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING
BEI WECHSELNDEN MARKTVERHAELTNISSEN 212 1. PREISSENKUNG ALS MITTEL ZUR
ANPASSUNG AN WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE . 212 2. DIE ANPASSUNG VON
PRODUKTION UND LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWANKENDEN
ABSATZVERLAUF 214 A) GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR LOESUNG DES
ANPASSUNGSPROBLEMS BEI SCHWANKENDEM ABSATZVERLAUF DURCH LAGERHALTUNG 214
B) DIE ANPASSUNG VON PRODUKTION UND LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH
SCHWANKENDEN ABSATZVERLAUF BEI GEGEBENER KAPAZITAET 216 C) DIE ANPASSUNG
VON PRODUKTION UND LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWANKENDEN
ABSATZVERLAUF BEI VERAENDERLICHER KAPAZITAET 219 3. DIE ANPASSUNG DES
PRODUKTIONS- UND ABSATZPROGRAMMS AN WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 220 A)
DIE BEEINFLUSSUNG DER ABSATZMENGE MIT HILFE PRODUKTPOLITISCHER MASSNAHMEN
220 B) DIE BESTIMMUNG DES OPTIMALEN PRODUKTIONS- UND ABSATZPROGRAMMES
. 222 C) DIE BESTIMMUNG RELATIVER PREISGRENZEN ZUR ERHALTUNG DES
OPTIMALEN PRODUKTIONS- UND ABSATZPROGRAMMS 224 (1) DIE BESTIMMUNG
RELATIVER PREISGRENZEN FUER ABSATZGUETER 226 (2) DIE BESTIMMUNG RELATIVER
PREISGRENZEN FUER BESCHAFFUNGSGUETER 230 4. FIXKOSTENMANAGEMENT ALS MITTEL
ZUR ANPASSUNG AN WECHSELNDE MARKT- VERHAELTNISSE 233 5. DIE
VORUEBERGEHENDE EINSTELLUNG DER PRODUKTION ALS MITTEL ZUR ANPASSUNG AN
WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 235 IV. KAPITEL: DAS FINANZ-CONTROLLING 245
A. DIE AUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLINGS 245 1. DIE LIQUIDITAETSSICHERUNG
ALS HAUPTAUFGABE 245 2. DIE BONITAETSSTEUERUNG ALS NOTWENDIGE AUFGABE
NACH BASEL II 246 A) DIE NEUE EIGENKAPITALVEREINBARUNG - BASEL II 246 B)
MESSUNG VON KREDITRISIKEN NACH BASEL II 248 (1) EXTERNE RATINGS 248 (2)
BANKINTERNE RATINGVERFAHREN 249 (3) RATINGKRITERIEN ZUR
BONITAETSBEURTEILUNG IN DER PRAXIS 250 C) IMPLIKATIONEN DES RATINGS FUER
DAS CONTROLLING 250 3. EINZELAUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLINGS 254 A)
EINZELAUFGABEN UND PHASENKRITERIUM 254 B) STRUKTURELLE
LIQUIDITAETSSICHERUNG 254 C) LAUFENDE LIQUIDITAETSSICHERUNG 255 D) HALTUNG
DER LIQUIDITAETSRESERVE 256 B. DAS INSTRUMENTARIUM DES
FINANZ-CONTROLLINGS 257 1. DIE ZEITLICHE STRUKTUR DER FINANZPLANUNG 257
2. DIE LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG ZUR STRUKTURELLEN LIQUIDITAETSSICHERUNG
258 A) DIE LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG ALS BILANZORIENTIERTE
GLOBALPLANUNG 258 B) DIE BILANZSTMKTURPLANUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON
KENNZAHLEN- NORMEN 259 (1) BILANZSTRUKTURPLANUNG MIT HILFE VON
PLAN-BILANZEN UND PLAN-BEWE- GUNGSBILANZEN 259 (2) DIE BEDEUTUNG DER
BILANZSTRUKTURPLANUNG IM RAHMEN DER LANGFRISTIGEN FINANZPLANUNG 264
INHALTSVERZEICHNIS XIX C) DIE LANGFRISTIGE GLOBALE
ZAHLUNGSUEBERSCHUSSPLANUNG MIT HILFE EINES TEIL- FINANZPLANS 266 (1) DIE
ABLEITUNG DES LANGFRISTIGEN TEIL-FINANZPLANS AUS DER LANGFRISTIGEN
GLOBAL-ERFOLGSPLANUNG 266 (2) DIE AUSSAGEFAEHIGKEIT DER GLOBALEN
ZAHLUNGSUEBERSCHUSSPLANUNG FUER DIE LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG 270 3. DIE
MITTEL- UND KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG ZUR LAUFENDEN
LIQUIDITAETSSICHERUNG 273 A) ANFORDERUNGEN AN DIE MITTEL- UND
KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG 273 (1) FORMALE ANFORDERUNGEN AN DIE
FINANZPLANUNG 274 (2) INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE FINANZPLANUNG 274
(3) INTEGRATION DURCH FINANZPLANUNG 275 B) DER FINANZPLAN ALS INSTRUMENT
DER KURZ- UND MITTELFRISTIGEN FINANZPLANUNG 275 (1) SEKTOREN DES
FINANZPLANS 275 (2) DIE AUSSAGEFAEHIGKEIT DER KURZ- UND MITTELFRISTIGEN
FINANZPLANUNG FUER DIE LAUFENDE LIQUIDITAETSSICHERUNG 282 C. DIE
FINANZKONTROLLE ALS AUFGABE DES FINANZ-CONTROLLINGS 284 V. KAPITEL: DAS
INVESTITIONS-CONTROLLING 287 A. DIE AUFGABENBEREICHE DES
INVESTITIONS-CONTROLLINGS 287 1. INVESTITIONSPLANUNG,
INVESTITIONSREALISIERUNG UND INVESTITIONSKONTROLLE 287 2. DIE
EINZELAUFGABEN 288 A) ANREGUNG NEUER INVESTITIONEN 288 B) KOORDINATION
DER INVESTITIONSPLANUNG UND DES INVESTITIONSVOLUMENS 291 C)
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 292 D) REALISATIONSKONTROLLE 293 E) LAUFENDE
INVESTITIONSNACHRECHNUNG 293 B. DAS INSTRUMENTARIUM DES
INVESTITIONS-CONTROLLINGS 294 1. ZIELORIENTIERTES SYSTEM DER
INVESTITIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 294 2. DIE WERTANALYSE ALS
SYSTEMATISCHE PROBLEMLOESUNGSMETHODE 294 3. KONZEPTE DER
INVESTITIONSRECHNUNG 297 4. STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG
298 A) KOSTEN- UND ERFOLGSVERGLEICH 298 B) MASCHINENSTUNDENSATZRECHNUNG
301 C) RENTABILITAETSVERGLEICH 303 D) STATISCHER AMORTISATIONSVERGLEICH
306 5. DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 308 A) KAPITAL
WERT-, ANNUITAETEN- UND INTERNE-ZINSFUSS-METHODE 308 B) DYNAMISCHER
AMORTISATIONSVERGLEICH 311 C) AUSSAGEWERT DER DYNAMISCHEN VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG 312 (1) BEURTEILUNG VON KAPITALWERT-, ANNUITAETEN-
UND INTERNER-ZINSRUSS- METHODE 312 (2) AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH
ANWENDUNG DER ENDWERTMETHODE 313 (3) AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH EINE
GESONDERTE RISIKOANALYSE (IM WEITEREN SINNE) 313 (4)
AUSSAGEVERBESSERUNGEN DURCH BERUECKSICHTIGUNG DER ERTRAGSTEUER- WIRKUNG
315 6. DIE SZENARIOSIMULATION ALS MEHRWERTIGES DYNAMISCHES
INVESTITIONSVERFAHREN . 317 A) DIE SZENARIOANALYSE VON UMSTEIGER- UND
AUSSTEIGERSTRATEGIEN ALS OPEN SYSTEM SIMULATION (OSS) 317 B) DIE OPEN
SYSTEM SIMULATION AM BEISPIEL EINES HOTELNEUBAUS 318 C) DIE OPEN SYSTEM
SIMULATION AM BEISPIEL EINER STRATEGISCHEN LAGERSYSTEM- PLANUNG 324 XX
INHALTSVERZEICHNIS D) FIXKOSTENMANAGEMENT IM KONTEXT DER
SZENARIOSIMULATION 329 7. NUTZWERTANALYSE 330 C. UEBERPRUEFUNG UND
NORMIERUNG DER DATEN DER INVESTITIONSRECHNUNGEN DURCH DAS
INVESTITIONS-CONTROLLING 332 1. DATENERMITTLUNG 332 2. ERWARTETE UMSAETZE
332 3. PLANAUSLASTUNGSGRADE 333 4. LAUFENDE KOSTEN/AUSZAHLUNGEN 334 5.
KALKULATORISCHE KAPITALKOSTEN BEI DEN STATISCHEN VERFAHREN 335 6.
KALKULATIONSZINSFUSS 336 D. GRUNDSAETZE FUER EINE
INVESTITIONS-CONTROLLING-KONZEPTION ZUR ENTSCHEIDUNGS- VORBEREITUNG 337
E. KONZEPTE ZUR INVESTITIONSKONTROLLE 339 VI. KAPITEL: DAS
BESCHAFFUNGS-CONTROLLING 341 A. AUFGABEN DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLINGS
341 B. INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLINGS 344 1. DIE
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG UND LIEFERANTENANALYSE 344 2. DIE ABC-ANALYSE
347 3. DIE BETRIEBSUNTERBRECHUNGSANALYSE 349 4. DIE
PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG 349 A) DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DIE
EINPRODUKTUNTERNEHMUNG 350 B) DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DIE
MEHRPRODUKTUNTEMEHMUNG . 352 C) DIE BEDEUTUNG DER
PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG FUER DAS BESCHAFFUNGS- CONTROLLING 355 C. DAS
BESCHAFFUNGS-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE, BEURTEILUNG
DER EINKAUFSLEISTUNG UND ZUR ABSICHERUNG DER BETRIEBLICHEN
MATERIALVERSORGUNG . . 356 VII. KAPITEL: DAS PRODUKTIONS-CONTROLLING
359 A. AUFGABEN DES PRODUKTIONS-CONTROLLINGS 359 B. INSTRUMENTE DES
PRODUKTIONS-CONTROLLINGS 362 1. DIE KOSTENSTELLENBEZOGENE
SOLL-IST-ABWEICHUNGSANALYSE 363 A) GRUNDLAGEN DES
SOLI-IST-KOSTENVERGLEICHS 363 B) DIE FESTLEGUNG VON
CONTROLLINGRELEVANTEN ABWEICHUNGSTOLERANZSCHWELLEN . 367 C) DIE ANALYSE
VON VERBRAUCHSABWEICHUNGEN 368 D) SPEZIALABWEICHUNGEN 369 2. DIE NUTZ-
UND LEERKOSTENANALYSE 372 3. DIE BETRIEBSBEREITSCHAFTSGRADORIENTIERTE
KOSTENANALYSE 374 4. DIE BETRIEBSUNTERBRECHUNGS-RISIKOANALYSE 383 A) DIE
AUSGANGSDATEN DES MODELLS OHNE BERUECKSICHTIGUNG VON BETRIEBSUNTER-
BRECHUNGSRISIKEN 386 B) DIE MODELLTHEORETISCHE BERUECKSICHTIGUNG VON
BETRIEBSUNTERBRECHUNGS- RISIKEN 388 C. DAS PRODUKTIONSORIENTIERTE
QUALITAETS-CONTROLLING 401 1. AUFGABE DES QUALITAETS-CONTROLLINGS 401 2.
INSTRUMENTE DES QUALITAETS-CONTROLLINGS 404 A) DIE FEHLER-MOEGLICHKEITS-
UND EINFLUSS-ANALYSE 404 B) DIE QUALITAETSKOSTEN- UND -LEISTUNGSRECHNUNG
406 INHALTSVERZEICHNIS XXI 3. DAS QUALITAETS-CONTROLLING ZUR
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE UND ENTSCHEIDUNGS- VORBEREITUNG 409 VM.
KAPITEL: DAS LOGISTIK-CONTROLLING 415 A. AUFGABE DES
LOGISTIK-CONTROLLINGS 415 B. INSTRUMENTE DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 417
1. DIE MATERIALBEDARFSPLANUNG 417 2. DIE LOGISTIKKOSTEN- UND
LOGISTIKLEISTUNGSRECHNUNG 419 C. DAS LOGISTIK-CONTROLLING ZUR
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE UND ENTSCHEIDUNGS- VORBEREITUNG 427 IX.
KAPITEL: DAS MARKETING-CONTROLLING 441 A. ZIELE UND AUFGABEN DES
MARKETING-CONTROLLINGS 441 1. FESTLEGUNG DER BEZUGSOBJEKTE DES
MARKETING-CONTROLLINGS 443 2. PLANUNG DES ZEITBEZUGES DER DATEN 444 B.
INSTRUMENTE DES MARKETING-CONTROLLINGS 446 1. KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG
446 2. DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 447 3. FALLBEISPIEL: MEHRPERIODISCHE
PREIS- UND PRODUKTPOLITIK AUF BASIS DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 449 C.
CONTROLLING DES MARKETING-MIX 453 1. UNTERSTUETZUNG PREIS- UND
KONDITIONENPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 454 2. UNTERSTUETZUNG PROGRAMM- UND
SORTIMENTSPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 458 3. UNTERSTUETZUNG
KOMMUNIKATIONSPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 461 4. UNTERSTUETZUNG
DISTRIBUTIONSPOLITISCHER ENTSCHEIDUNGEN 466 5. KOORDINATION DER
STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN MARKETING-PLANUNG UND -KONTROLLE 467 D. DAS
STRATEGISCHE MARKETING-CONTROLLING 468 1. ZIELE UND AUFGABEN 468 2.
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN MARKETING-CONTROLLINGS 471 A) ANALYSE DES
STRATEGISCHEN PRODUKT- BZW. ABSATZPROGRAMMS 472 (1) DAS ERWEITERTE
LEBENSZYKLUS-PORTFOLIO-MODELL 472 (2) DIE ERWEITERTE SEGMENTORIENTIERTE
PORTFOLIOANALYSE 477 B) ANALYSE DER MARKT- UND WETTBEWERBSSITUATION 479
(1) INSTRUMENTE DER WETTBEWERBSANALYSE 479 (2) BENCHMARKING 482 (A)
ENTWICKLUNG UND ZIELSETZUNG DES BENCHMARKING 482 (B) ANALYSE RELEVANTER
BENCHMARKING-VERGLEICHSPARTNER 483 (C) WETTBEWERBSORIENTIERTES
BENCHMARKING 485 AUSWAHL GEEIGNETER BENCHMARKING-OBJEKTE 485
FORMULIERUNG DER BENCHMARKING-ZIELSETZUNG 486 AUSWAHL VON
BENCHMARKING-PARTNERN 486 DURCHFUEHRUNG DES BENCHMARKING 486 BEWERTUNG
DER ERKENNTNISSE DES BENCHMARKINGPROZESSES 486 UMSETZUNG DER
BENCHMARKINGERGEBNISSE 487 C) UMSETZUNG DER KUNDENORIENTIERUNG 487 (1)
MARKTFORSCHUNG 488 (2) CONJOINT-ANALYSEN ZUR EVALUIERUNG DES
KUNDENNUTZENS 490 (3) ENTWICKLUNG VON NEUPRODUKTKONZEPTEN 493 XXII
INHALTSVERZEICHNIS (4) KUNDENORIENTIERTE ANGEBOTSPREISBILDUNG 495 (5)
KUNDENORIENTIERTE NEUPRODUKTKALKULATION 496 (6)
KUNDENZUFRIEDENHEITSMESSUNGEN 496 (7) KUNDENWERTERMITTLUNG 503 E.
DV-UNTERSTUETZUNG IM MARKETING-CONTROLLING 506 1. KUNDENORIENTIERTE
INFORMATIONSSYSTEME (KIS) 506 A) DATABASE MARKETING (DBM) 507 B)
COMPUTER AIDED SELLING (CAS) 510 C) ONLINE MARKETING (OM) 511 2.
INTERNET- UND INTRANETLOESUNGEN 511 A) ENTWICKLUNG VON STRATEGISCHEN
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMEN 511 B) INTRANET-TECHNOLOGIE-GESTUETZTES
MARKETING-CONTROLLING 515 C) UNTERSTUETZUNG DER STRATEGISCHEN
MARKETING-PLANUNG DURCH DAS INTRANET . . . 520 X. KAPITEL: DAS
VERTRIEBS-CONTROLLING 525 A. ZIELE UND AUFGABEN DES
VERTRIEBS-CONTROLLINGS 526 B. INSTRUMENTE DES VERTRIEBS-CONTROLLINGS 528
1. VERTRIEBSKOSTENRECHNUNG 528 2. VERTRIEBSERFOLGSRECHNUNGEN 531 A)
KUNDENDECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 531 B) KEY-ACCOUNT-MANAGEMENT 534 3.
VERTRIEBSWEGEANALYSEN 535 4. AUSSENDIENSTMITARBEITERSTEUERUNG 537 5.
AUSSENDIENSTBERICHTSWESEN 539 C. KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DES VERTRIEBS
540 D. DV-UNTERSTUETZUNG IM VERTRIEB 548 1. COMPUTER AIDED SELLING (CAS)
548 2. SOFTWAREUNTERSTUETZUNG IM RAHMEN MEHRDIMENSIONALER
VERTRIEBSERGEBNIS- RECHNUNGEN 549 3. AUFBAU EINES
VERTRIEBSINFORMATIONSSYSTEMS (VIS) 55 1 XI. KAPITEL: DAS STRATEGISCHE
CONTROLLING 555 A. ZIELE UND AUFGABEN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 555 B. STRATEGISCHES CONTROLLING 559 1. ABGRENZUNG
VON STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 559 2. AUFGABEN DES
STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 560 A) STRATEGISCHES CONTROLLING UND
STRATEGISCHE PLANUNG 561 B) STRATEGISCHE KONTROLLE 564 3. INSTRUMENTE
DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 566 A) DIE STRATEGISCHE
INFORMATIONSBEDARFSANALYSE 566 (1) METHODE DER KRITISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN 567 (2) BUSINESS SYSTEMS PLANNING 568 (3) METHODE DER
SCHLUESSELINDIKATOREN (KEY INDICATOR SYSTEM) 568 B) DIE GAP-ANALYSE 568
C) DAS ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 570 D) DAS PORTFOLIO-MANAGEMENT 571 (1)
DIE BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN 571 (2) DIE
PORTFOLIOANALYSE 573 E) DIE PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE 575
INHALTSVERZEICHNIS XXIII C. DAS STRATEGISCHE KOSTEN- UND
ERFOLGS-CONTROLLING 578 1. BEZUGSRAHMEN EINES STRATEGISCHEN KOSTEN- UND
ERFOLGS-CONTROLLINGS 578 2. AUSRICHTUNG DER KOSTENRECHNUNG AUF DIE
WETTBEWERBS STRATEGIEN 582 3. AUSGESTALTUNG EINES STRATEGISCHEN
CONTROLLINGBERICHTSWESENS 591 D. REALISIERUNG VON STRATEGIEN MIT DER
BALANCED SCORECARD 600 1. ZIELE UND AUFGABEN 600 2. KONZEPTION UND
METHODIK 602 A) DIE VIER PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 603 (1) DIE
FINANZWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE 603 (2) DIE MARKT- UND
KUNDENPERSPEKTIVE 603 (3) DIE INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 604 (4) LERN-
UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 605 B) OPERATIONALISIERUNGSSCHRITTE ZUR
STRATEGIEREALISIERUNG 607 (1) STRATEGIE 608 (2) ZIELE 609 (3) KENNZAHLEN
609 (4) VORGABEN 610 (5) MASSNAHMEN 610 C) URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
610 3. IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED SCORECARD 612 XIL KAPITEL:
RISIKOMANAGEMENT UND RISIKO-CONTROLLING 615 A. ZIELE, AUFGABEN UND
BEGRIFFE 615 1. ZIELE UND AUFGABEN 615 A) DER UMGANG MIT RISIKEN ALS
UNTERNEHMERISCHE ZIELDIMENSION 615 B) DER UMGANG MIT RISIKEN VOR DEM
HINTERGRUND GESETZLICHER ERFORDERNISSE . 616 2. GESTALTUNGSPARAMETER,
TERMINOLOGIE UND BEZUGSRAHMEN 620 A) RISIKOBEGRIFF 622 B)
RISIKOPOLITISCHE GRUNDSAETZE 623 C) RISIKOMANAGEMENT-BEGRIFF 625 D)
RISIKO-CONTROLLING-BEGRIFF 625 B. RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 626 1.
RISIKOIDENTIFIKATION 628 2. RISIKOANALYSE 630 3. RISIKOSTEUERUNG 632 4.
RISIKOUEBERWACHUNG 638 5. PROZESSUEBERWACHUNG 640 C. ORGANISATION DES
RISIKOMANAGEMENTS 640 1. AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN 641 2.
ORGANISATIONSSTRUKTUR UND BESETZUNG 642 3. CONTROLLING ALS
RISIKOKOORDINATOR 643 4. RISIKOMANAGEMENT-DOKUMENTATION 646 5. INTERNE
REVISION ALS PROZESSUEBERWACHUNGSINSTANZ 647 D. BALANCED CHANCE AND RISK
MANAGEMENT 650 1. AUFBAU DER BCR-CARD 650 A) UNTERNEHMENSWERT UND
KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 650 B) CHANCEN- UND RISIKOANALYSE UND
-ABWAEGUNG 652 C) STEUERUNG KRITISCHER ERFOLGSFAKTOREN AUF GRUNDLAGE DER
BALANCED SCORECARD 653 (1) FINANZEN 653 (2) KUNDEN/ABSATZMARKT 654 XXIV
INHALTSVERZEICHNIS (3) PRODUKT 654 (4)
LEISTUNGSERSTELLUNG/PRODUKTIONSLOGISTIK 654 (5) PERSONAL 654 (6)
UNTERNEHMENSUMFELD 655 2. RISIKOKLASSEN IN DER BCR-CARD 655 3.
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 656 XM. KAPITEL: DAS DV-GESTUETZTE CONTROLLING 659
A. ENTWICKLUNG UND STAND DER DV-UNTERSTUETZUNG IM RECHNUNGSWESEN UND
CONTROLLING 659 B. GRUNDVORAUSSETZUNGEN UND INFORMATIONSTECHNISCHE
MOEGLICHKEITEN EINER DV-UNTERSTUETZUNG 665 1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ANFORDERUNGEN AN EINE DV-UNTERSTUETZUNG 665 2. INFORMATIONSTECHNISCHE
ANFORDERUNGEN AN EINE DV-UNTERSTUETZUNG 669 C. DV-UNTERSTUETZUNG VON
RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 676 1. DER GANZHEITLICHE ANSATZ DES
SYSTEMS R/3 DER SAP AG 676 2. FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME 682 A)
GRUNDLAGEN 682 (1) ANFORDERUNGEN AN DIE GRUNDDATENBEREITSTELLUNG UND
-VERWALTUNG . 686 (2) ANFORDERUNGEN AN DIE AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN
688 B) DIE DATA WAREHOUSE-KONZEPTION DER SAP AG - DAS SAP BUSINESS
INFOR- MATION WAREHOUSE 690 3. INTERNET- UND INTRANET-TECHNOLOGIEN FUER
DAS CONTROLLING 694 XIV. KAPITEL: DAS
INFORMATIONSVERARBEITUNGS-CONTROLLING 699 A. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DES
INFORMATIONSVERARBEITUNGS-CONTROLLINGS 699 B. INSTRUMENTE DES
FV-CONTROLLINGS 701 1. ANFORDERUNGEN AN DAS IV-CONTROLLING 701 2.
OPERATIVE INSTRUMENTE DES IV-CONTROLLINGS 702 A) ERWEITERTE
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME ALS GRUNDLAGE FUER DAS IV-CONTROLLING . 703 B)
RV-KENNZAHLEN 706 C) FALLBEISPIEL FUER DEN EINSATZ DER IV-KENNZAHLEN 713
3. STRATEGISCHE INSTRUMENTE DES IV-CONTROLLINGS 722 A) STRATEGISCHE
INFORMATIONSVERARBEITUNGSFELDER 728 B) STRATEGISCHE
INFORMATIONSSYSTEMPLANUNG (SISP) 730 XV. KAPITEL: INTERNATIONALES
KONZERN-CONTROLLING 73 3 A. ZIELE UND AUFGABEN DES INTERNATIONALEN
KONZERN-CONTROLLINGS 734 1. NATIONALES UND INTERNATIONALES CONTROLLING
734 2. DER KONZERN UND SEINE BEDEUTUNG 735 A) DER GLEICHORDNUNGSKONZERN
736 B) DER UNTERORDNUNGSKONZERN 736 B. INSTRUMENTE DES INTERNATIONALEN
KONZERN-CONTROLLINGS 739 1. DIE ALLGEMEINE SHAREHOLDER VALUE-ERMITTLUNG
740 A) DER UNTERNEHMENS WERT 741 B) DIE KAPITALKOSTENERMITTLUNG 742 (1)
DIE ERMITTLUNG DER EIGENKAPITALKOSTEN 744 (2) DAS CAPITAL ASSET PRICING
MODEL 745 INHALTSVERZEICHNIS XXV (3) DIE ERMITTLUNG DER
FREMDKAPITALKOSTEN 748 (4) DIE ERMITTLUNG DER KAPITALSTRUKTUR 750 C) DER
STRATEGISCHE ANSATZ MITTELS WERTGENERATOREN 752 (1) WERTGENERATOREN NACH
RAPPAPORT 753 (A) WERTGENERATOR UMSATZWACHSTUM 753 (B) WERTGENERATOR
BETRIEBLICHE CASH FLOW-MARGE 754 (C) ERWEITERUNGSINVESTITIONEN IN DAS
UMLAUFVERMOEGEN 755 (D) ERWEITERUNGSINVESTITIONEN IN DAS ANLAGEVERMOEGEN
756 (E) WERTGENERATOR (CASH-)STEUERSATZ 757 (2) ANPASSUNG AN DEUTSCHE
VERHAELTNISSE 757 (3) WERTGENERATOREN NACH COPELAND ET AL 758 (4)
ERGAENZENDE WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 760 (5) VERKNUEPFUNG DES
WEITGENERATOREN-KONZEPTES MIT DER STRATEGISCHEN PLANUNG 763 (6)
ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DES WERTGENERATOREN-KONZEPTES 765 2. DIE
SHAREHODER VALUE-ERMITTLUNG AUF SEGMENTEBENE 768 A) DIE
UNZULAENGLICHKEITEN HERKOEMMLICHER STEUERUNGSGROESSEN 768 (1) ANSATZ- UND
BEWERTUNGSWAHLRECHTE 769 (2) ZEITWERT DES GELDES UND DES VERMOEGENS 769
(3) AUSSCHLUSS VON RISIKOUEBERLEGUNGEN 770 (4) DIVIDENDENPOLITIK 770 (5)
FEHLENDE BERUECKSICHTIGUNG VON INVESTITIONEN 770 (6) VERGANGENHEITSBEZUG
DER ERGEBNISSE 771 (7) AUSSAGEFAEHIGKEIT VON KENNZAHLEN 772 B) DIE
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 773 C) DIE SEGMENTBILDUNG ALS GRUNDLAGE DES
SHAREHOLDER VALUE-MANAGEMENTS . 775 (1) DIE CASH FLOW BETRACHTUNG AUF
GESCHAEFTSBEREICHSEBENE 778 (2) ERGAENZUNGSVORSCHLAEGE ZUR BEURTEILUNG VON
GESCHAEFTSBEREICHEN AUF BASIS VON WERTGENERATOREN 779 D) GRENZEN DER
BEWERTUNG AUF BASIS DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS 781 (1) DIE DOMINANZ
DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS IN DEUTSCHLAND 781 (2) DIE WERTERMITTLUNG
VON NICHT-INSTITUTIONALISIERTEN STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 782 (3)
DIE WERTBEITRAGSERMITTLUNG VON PRODUKTEN BZW. PRODUKTBEREICHEN . 783
E) ALTERNATIVE VERFAHREN ZUR ERMITTLUNG DES FREIEN CASH FLOWS 784 (1)
DIE INDIREKTE ERMITTLUNG AUF BASIS DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS . . .
784 (2) DIE DIREKTE FREIE CASH FLOW-ERMITTLUNG AUF BASIS DES INTERNEN
RECH- NUNGSWESENS ZUR ERMITTLUNG PRODUKT- BZW. PRODUKTBEREICHSBEZOGENER
FREIER CASH FLOWS 786 (3) DIE FREIE CASH FLOW-ERMITTLUNG VON
NICHT-INSTITUTIONALISIERTEN STRATE- GISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN AUF BASIS
DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS . 789 F) DIE KAPITALKOSTENERMITTLUNG AUF
GESCHAEFTSBEREICHSEBENE 791 (1) DIE EIGENKAPITALKOSTENERMITTLUNG AUF
GESCHAEFTSBEREICHSEBENE 791 (2) MOEGLICHKEITEN ZUR BESTIMMUNG
SEGMENTSPEZIFISCHER BETAFAKTOREN . 793 (3) DIE BESTIMMUNG MIT HILFE
VON ANALOGIEVERFAHREN 793 (4) DIE ERMITTLUNG
GESCHAEFTSBEREICHSSPEZIFISCHER FREMDKAPITALKOSTEN . 797 (5) DIE
ERMITTLUNG DER KAPITALKOSTEN AUF GESCHAEFTSBEREICHSEBENE 798 3. DIE
BESTIMMUNG DES WERTBEITRAGES DER ZENTRALE 800 A) DIE ZENTRALE ALS
BEWERTUNGSOBJEKT 800 B) DIE BESTIMMUNG DER FREIEN CASH FLOWS DER
ZENTRALE 802 (1) DIE FREIEN CASH FLOWS DER SERVICE-CENTER 802 (2) DIE
FREIEN CASH FLOWS DER COST-CENTER 802 C) DIE BESTIMMUNG DER
DISKONTIERUNGSZINSSAETZE 805 4. DIE ERMITTLUNG DES SHAREHOLDER VALUE DES
GESAMTUNTERNEHMENS 805 5. DIE APPLIKATIONSEBENE DES INTERNATIONALEN
KONZERN-CONTROLLINGS 806 XXVI INHALTSVERZEICHNIS A)
KLASSIFIKATIONSMERKMALE DES BERICHTSWESENS 807 B) DIE EINZELKOMPONENTEN
DES BERICHTSWESENS 809 (1) KONZERNKENNZAHLEN UND -BERICHTE 812 (2)
TEILKONZERNKENNZAHLEN UND -BERICHTE 813 (3) SGE-KENNZAHLEN UND -BERICHTE
814 C) DIE GESAMTKONZEPTION DES BERICHTSWESENS 815 6. INTERNATIONALE
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS ALS DATENBASIS DES INTERNATIONALEN
KONZERN-CONTROLLINGS 816 A) US-GAAP ALS RAHMENMODELL ZUR INTEGRATION UND
HARMONISIERUNG DES RECHNUNGSWESENS 817 (1) REGELUNGSINSTITUTIONEN DER
GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING PRINCIPLES IN DEN USA (US-GAAP) 820 (A)
SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION (SEC) 821 (B) FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS BOARD (FASB) 821 (C) AMERICAN INSTITUTE OF CERTIFIED PUBLIC
ACCOUNTANTS (AICPA) 822 (D) GOVERNMENT ACCOUNTING STANDARDS BOARD (GASB)
823 (E) FINANCIAL ACCOUNTING FOUNDATION (FAF) 823 (2) HOUSE OF GAAP 824
(3) RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSAETZE NACH US-GAAP 824 (4) BESTANDTEILE DES
JAHRESABSCHLUSSES NACH US-GAAP (CON 6): 825 B) IAS/IFRS ALS RAHMENMODELL
ZUR INTEGRATION UND HARMONISIERUNG DES RECHNUNGSWESENS 826 (1)
REGELUNGSINSTITUTIONEN DER INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS 827 (A)
INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS COMMITTEE (IASC) 827 (B)
INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD (IASB) 827 (2) VERLAUTBARUNGEN
DES INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS COMMITTEE (IASC) 827 (3)
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSAETZE NACH IAS/IFRS 829 (4) BESTANDTEILE DES
IAS/IFRS-JAHRESABSCHLUSSES 829 C) ANPASSUNGSERFORDERNISSE BEI EINER
INTERNATIONALEN BILANZANALYSE 830 (1) PROBLEMSTELLUNG 830 (2)
RECHNUNGSLEGUNGSBEDINGTE AUSWEISUNTERSCHIEDEN 830 (3)
RECHNUNGSLEGUNGSBEDINGTE ANSATZUNTERSCHIEDEN 832 (4)
RECHNUNGSLEGUNGSBEDINGTE BEWERTUNGSUNTERSCHIEDE 832 ANHANG 835 A.
RL-JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN-ERMITTLUNGSSCHEMATA 835 1. AUSGANGSDATEN:
835 BILANZEN 835 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH GESAMTKOSTENVERFAHREN
838 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH UMSATZKOSTENVERFAHREN 840 2.
SYSTEMATISCHE ZUSAMMENSTELLUNG DER KENNZAHLEN 841 B. RATINGKRITERIEN UND
RATING-CHECK 867 1. VERMOEGEN, KAPITAL, ERFOLG, LIQUIDITAET 868 2. MARKT,
WETTBEWERB, PRODUKT 873 3. PROZESSE, SYSTEME, PERSONAL 879 4. RECHT,
HAFTUNG, RISIKO 886 C. KENNZAHLENBERECHNUNG NACH US-GAAP UND IAS/IFRS
893 LITERATURVERZEICHNIS 901 STICHWORTVERZEICHNIS 943 |
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