Japans Zirkel der Macht: Legitimation und Integration einer nationalen Elite
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Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum
2005
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ELITE VON CARMEN SCHMIDT TECTUM VERLAG MARBURG 2005 GLIEDERUNG
VERZEICHNIS DER TABELLEN UND SCHAUBILDER 9 VORWORT 15 1. EINLEITUNG 17
1.1 PROBLEMSTELLUNG 17 1.2 FORSCHUNGSSTAND 19 1.3 AUFBAU DER ARBEIT, 23
2. THEORETISCHE UND PRAKTISCHE ASPEKTE DER ELITEFORSCHUNG.... 25 2.1
^ELITEN IN DER SOZIOLOGISCHEN FORSCHUNG: THEORIE UND EMPIRIE 25 2.2 EIN
MODELL ZUR ANALYSE VON ELITEFORMATIONEN 29 2.3 THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN
ZUR ELITENIDENTIFIKATION 39 2.4 FAZIT : 44 3. DIE POLITISCHEN
FUEHRUNGSGRUPPEN JAPANS: UEBERBLICK UEBER DAS SAMPLE 45 3.1 DIE
POSITIONENAUSWAHL: VERTIKALE UND HORIZONTALE ABGRENZUNG 45 3.2 DIE
GEWICHTUNG DER SEKTOREN 46 3.3 DIE ELITE DES POLITIKBEREICHS 54 3.4 DIE
VERWALTUNGSELITE 58 3.5 DIE WIRTSCHAFTLICHE ELITE 62 3.6 DIE FUEHRUNG DER
INTERESSENVERBAENDE 65 3.7 DIE ELITE IM SEKTOR MASSENMEDIEN 70 3.8
FORSCHUNGSMETHODE UND FORSCHUNGSQUELLEN 74 4. DIE DEMOKRATISCHE
LEGITIMATION DER JAPANISCHEN FUEH- RUNGSSCHICHT 77 4.1 REKRUTIERUNG UND
SELEKTION DER FUEHRUNGSSCHICHT 77 4.1.1 GESCHLECHTERSPEZIFISCHE
UNGLEICHHEITEN 78 4.1.2 ALTER UND POLITISCHE GENERATIONENGRUPPEN 81
4.1.3 REGIONALE STREUUNG. 87 4.1.4 BILDUNG. 89 4.1.5 KARRIEREWEGE 99 4.2
DIE VERTIKALE MACHTLEGITIMATION DER JAPANISCHEN FUEHRUNGSSCHICHT 105
4.2.1 LEGITIMATION DURCH WAHLEN 106 4.2.2 DIE AKZEPTANZ DER JAPANISCHEN
FUEHRUNGS- SCHICHT IN DER BEVOELKERUNG. 111 4.2.3 DER EINFLUSS DER
BUEROKRATIE. 118 4.2.4 PARTEIENFINANZIERUNG UND POLITISCHE KORRUP- TION
123 4.2.5 DIE BEDEUTUNG DER MASSENMEDIEN 134 4.2.6 INSTITUTIONELL
VERANKERTE KOMMUNIKATIONS- BEZIEHUNGEN: OFFIZIELLE BERATUNGSBEIRAETE
(SHINGIKAI) UND PERSOENLICHE BERATERORGANE (SHITEKI SHIMON KIKAN) 138 4.3
FAZIT: LEGITIMATIONSDEFIZITE DER JAPANISCHEN FUEHRUNGS- SCHICHT 143 5.
INTEGRATION UND SEGMENTATION DER ELITE 149 5.1 SOZIODEMOGRAFISCHE
INTEGRATION 150 5.1.1 GENERATIONELLE ZUSAMMENSETZUNG. 150 5.1.2
REGIONALE VERTEILUNG ALS DETERMINANTE DER ELITEINTEGRATION 15 3 5.7.5
ELITEINTEGRATION DURCH BILDUNG. 156 5.1.4 DIE SOZIALE DISTANZ DER
ELITEMITGLIEDER. 159 5.2 SOZIALE INTEGRATION: AKADEMISCHE CLIQUEN
(GAKUBATSU), FAMILIENBEZIEHUNGEN (KEIBATSU) UND KONSULTATIONEN 165 5.2.1
AKADEMISCHE CLIQUEN. 165 5.2.2 FAMILIENBEZIEHUNGEN 173 5.2.3
KONSULTATIONEN 174 5.3 INTEGRATION DURCH KARRIEREN 180 5.3.1
KARRIEREVERLAEUFE IM POLITISCHEN SEKTOR. 180 5.3.2 KARRIEREWEGE IM
VERWALTUNGSSEKTOR. 188 5.3.3 DER AUFSTIEG IN EINE WIRTSCHAFTLICHE
FUEHRUNGS- POSITION 193 5.3.4 KARRIEREN IM SEKTOR INTERESSENVERBAENDE. 197
5.3.5 KARRIEREN DER MEDIENELITE 202 8 5.3.6 SEKTORUEBERGREIFENDE
GEMEINSAMKEITEN 206 5.4 DIE HORIZONTALE MACHTINTEGRATION DER JAPANISCHEN
FUEHRUNGSSCHICHT: AEMTERKUMULATIONEN UND SEKTORUEBER- GREIFENDE
POSITIONSVERBINDUNGEN (INTERLOCKING DIRECTO- RATES) 211 5.5 FAZIT:
SOZIODEMOGRAFISCHE UND SOZIALE INTEGRATION VS. SEKTORPEZIFISCHE
SEGMENTATION UND MACHTFRAGMEN- TATION 219 6. KONKLUSION: JAPANS ZIRKEL
DER MACHT 223 7. ANHANG 237 7.1 GLOSSAR DER JAPANISCHEN BEGRIFFE 237 7.2
LITERATURVERZEICHNIS 247 7.3 INDEX 267
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