Medienstandort Saar(LorLux): Bestandsaufnahme,. Entwicklungsperspektiven, Umsetzungsstrategie
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
München und Mering
Hampp
2005
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| Schriftenreihe: | Strategie- und Informationsmanagement
17 |
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1 Summary 11
2 Den x ten Medienstandort schaffen und trotzdem Erfolg
haben 13
2.1 Forschungsziel: Identifikation funktionierender Medienstandorte in der
Region SaarLorLux 13
2.2 Forschungshintergrund: Eigentlich alles bekannt! Oder? 14
2.2.1 Warum überhaupt immer Medienstandorte? 16
2.2.2 Warum ausgerechnet ein Medienstandort Saar(LorLux)? 18
2.2.3 Warum eigendich erforscht durch orga.uni sb.de? 19
2.3 Forschungsidee: drei Regionen, zwei Kernkompetenzen, ein Standort. 20
2.3.1 Das Dreiländereck Saarland Lomringen Luxemburg: Drei Überlegungen zur
Medienwirtschaft 21
2.3.2 Europa Kompetenz und Netzwerkbüdung: Stärken für die
Standortentwicklung 23
2.3.3 Wirtschaftsraum ohne Grenzen: Bereits Erreichtes 26
2.4 Forschungscredo: von anderen lernen und besser sein 28
2.4.1 Eins, zwei, drei... letzte Chance... vorbei? 28
2.4.2 Fit für die Zukunft: Standorte für konvergierende Medien 30
2.4.3 Entwurf einer Architektur von Medienstandorten 32
2.5 Forschungsvorgehen 37
2.5.1 Die Untersuchungskonzeption 37
2.5.2 Das Untersuchungsgebiet 40
2.5.3 Die Untersuchungsinstrumente 43
3 Die Medienlandschaft der Großregion: eine
Bestandsaufnahme 47
3.1 Medienlandschaft und Medienakteure SaarLorLux 47
3.1.1 Bestandsaufnahme Saarland 47
3.1.2 Bestandsaufnahme Lothringen 56
3.1.3 Bestandsaufnahme Luxemburg 59
3.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede in SaarLorLux 62
3.3 Institutionelles Vorverständnis und Erwartungshaltungen 64
3.3.1 Politik 65
3.3.2 Wirtschaftsförderung 67
3.3.3 Medienunternehmen 68
3.3.4 Bevölkerung 72
4 Die Standortfaktoren und ihre Analyse für Saarland,
Lothringen sowie Luxemburg 75
4.1 Verkehrsinfrastruktur 75
4.2 Kommunikationsinfrastruktur 79
4.3 Nähe zu Unternehmen der gleichen Branche 91
4.4 Nähe zu vor /nachgelagerten Unternehmen 100
4.5 Nähe zu Märkten 109
4.5.1 Generelle Überlegungen zu Medienmärkten 109
4.5.2 Relevanz des saarländischen Werbemarkts 114
4.5.3 Befunde zur überregionalen Interessenlage der Saarländer 121
4.5.4 Befunde zur überregionalen Interessenlage der Lothringer 123
4.5.5 Befunde zur überregionalen Interessenlage der Luxemburger 125
4.5.6 Beeinflussungsfaktoren für ein „SaarLorLux 127
4.5.7 Identitäten in der Region SaarLorLux 133
4.5.8 Konsequenz 138
4.6 Medienvielfalt/Crossmedialität 139
4.7 Gründungskapital 148
4.8 Gewerbeflächen 152
4.9 Steuerstruktur 157
4.10 Medienförderung 161
4.11 Aus und Weiterbildungsangebote 169
4.12 Gehaltsniveau 176
4.13 Nähe zu Hochschulen/Forschung 178
4.14 Messen/Fachveranstaltungen/Festivals 182
4.15 Formelle Netzwerke 192
4.16 Medienkompetenz in der Bevölkerung 197
4.17 Image 203
4.18 Tradition 212
4.19 Allgemeine Lebensqualität 214
4.20 Liberale Gesetzgebung 216
5 Die Zusammenführung: Medienstandort SaarLorLux oder
Medienstandort Saarland? 223
5.1 Auf dem Weg zur „Standortarchitektur 223
5.2 Ergebnis für einen Medienstandort SaarLorLux 227
5.3 Ergebnis für einen Medienstandort Saarland 232
6 Die Gestaltung: Handlungsfelder für einen Medienstandort
Saarland 239
6.1 Leitbilder: Überlebensfähig, marktorientiert, „Best Mover 240
6.1.1 Leitbild 1: Überlebensfahig statt subventioniert! 240
6.1.2 Leitbild 2: Marktorientierung statt Etatismus! 241
6.1.3 Leitbild 3: „Best Mover statt „First Mover ! 242
6.2 Basis: Kommunikationsinfrastruktur 244
6.3 Lernkurve: Nähe zu Unternehmen der gleichen Branche 245
6.4 Synergie: Medienvielfalt/Crossmedialität 247
6.5 Wettbewerbsvorteil: Kapital/Kostenstruktur 248
6.6 Humankapital: Aus und Weiterbildung und Nähe zu
Hochschulen/Forschung 250
6.7 Spielraum: Liberale Gesetzgebung 251
6.8 Zeitfenster: Gemeinsamkeit von Vision, Absicht und Aktion 253
7 Das Mobüe 255
Endnotenverzeichnis 257
Literaturverzeichnis 265
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