Ganzheitliches Management: eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
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■SA ■HK
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Management ist ein komplexes Gegenstands- und Handlungs-
:feld, das über die klassischen Beschreibungskonzepte nicht
entsprechend abgedeckt wird. "„Ganzheitliches Management"
präsentiert einen neuet^ integrierten Ansatz, der alle Teil-;
aspekte des Themas in systematischer Form-aufgreift--
■Claus .Steinle entwickelt zunächst anhand einer. Heuristik in
|Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganz¬
heitlichen Managements.' Vor diesem Hintergrund werden
jjnternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unter-,
nehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in1"
die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle,
Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung
und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich gepräg¬
te Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Den¬
gkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergeb-
': nissen geplanter;;und evolutionärer Veränderung und zur vita¬
len Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammen-
1 hänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu
jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von_Piaxisbei-
spielen und Gestaltungsempfehlungen
Das Buch richtet sich an Studierende und Dozenten der Wirt¬
schaftswissenschaften, insbesondere in den Bereichen Unter¬
nehmungsführung, Organisation, Personal und Controlling,
;■ sowie an Manager und Führungskräfte in der Unternehmens-
I
TeüA
Entwicklung einer Basisvorstellung zu ganzheitlichem
Management.l
Kapitell
Ausgewählte Ansätze im Bereich „Management" und
Kapitel 2
Der Management-Kubus als mehrdimensionaler Analyseraster. 20
Kapitel 3
Bezugsfelder ganzheitlichen Denkens. 29
Kapitel 4
Konturen eines ganzheitlichen Management. 36
Kapitel 5
Entwicklung einer ganzheitlichen Vorgehenssystematik: PUZZLE
und die geduldige Bewältigung komplexer Systemzusammenhänge .42
Teil B
Grundprinzipien, Unternehmungspolitik und die
Gestaltung von Grundkonzepten.65
Kapitel 1
Auf der Suche nach Grundprinzipien entwicklungsfähiger
Unternehmungen. 67
Kapitel 2
Untemehmungsphilosophie, Unternehmungsethik und
Unternehmungskulhir: Wertevorstellungen, Interpretationshilfen
und „gemeinsam gelebte" Werte.78
VII
Inhaltsüberblkk
Kapitel 3
Unternehmungspolitik und Konfliktproblematik: Entwurf,
Implementation und Entwicklung von Grundkonzepten. 112
Kapitel 4
Ökologieorientiertes Unternehmungsverhalten. 194
Kapitel 5
Fazit und Folgerungen: Die Realisierung prinzipiengestützter und
interessenorientierter Grundkonzepte fordert Strategisches
Management. 219
TeilC
Strategisches Management: Konzeption, Implementation
und Entwicklung unternehmerischen Denkens und
Handelns.221
Kapitel 1
Ausgewählte Ansätze des strategischen Management: Von der
geplanten Steuerung zur evolutionären Führung. 223
Kapitel 2
Strategische Denkhaltung und Handlungsrahmen: Skizze für ein
strategisches Management. 261
Kapitel 3
Kernkompetenzen, Strategieevaluation und Strategieentwicklung:
Ein Anwendungsbeispiel._274
Kapitel 4
Resümee und Folgerungen: Die Realisierung konzeptioneller,
implementationsvorbereitender und entwicklungsinduzierender
Aktivitätsfelder fordert Planung, Kontrolle und Controlling-------------285
TeilD
Planung, Kontrolle und Controlling: Die Gewinnung von
Zielen, Strategien und Maßnahmen und ihre
„nachforschende" Infragestellung.287
vin
Inhaltsüberblkk
Kapitell
Strategisches Management und Planung, Kontrolle und
Controlling: Vom „Dach" zur „Scheibe"-------------------------------------289
Kapitel 2
Strategische Planung. 298
Kapitel 3
Strategische Kontrolle.326
Kapitel 4
Strategisches Controlling und strategische Planung: Aufgaben und
Zusanunenwirlcen •.•.••••••••••••■•••••••••••••••••.•••■••••••••.*.»«.••.••.•.». 336
Kapitels
Die
Strategieimplementierung. 349
Kapitel 6
Operative Planung, Kontrolle und Controlling._.368
Kapitel 7
Operatives Controlling und erfolgsbezogene Steuerung.419
Kapitel 8
Systeminterne und systemübergreifende Koordination durch das
Controlling am Beispiel von Planung und Kontrolle. 437
Kapitel 9
Planung, Kontrolle und Controlling: Die Realisierung
plan(ungs) konkretisierter Vorhaben fordert organisatorische und
personelle Stützung.440
TeüE
Organisation: Ziele, Bereiche und
Rahmenbedingungen der Strukturgestaltung.443
Kapitel 1
Bezugspunkte und Elemente des Organisationssystems .445
IX
Inhaltsüberblick
Kapitel 2
Gestaltung des
Theorie und Praxis.486
Kapitel 3
Gestaltung organisatorischer MikroStrukturen. 523
Kapitel 4
Prozessorganisation sowie Gestaltung zwischenbetrieblicher
Beziehungen.539
Kapitel 5
Organisation und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung geplanter und
organisierter Strategien benötigt „personale" Führung.557
Teil
Führung: Bedingungen, Inhalte und Einführungswege
strategiezentrierter Personalführungskonzepte.559
Kapitel 1
Bezugspunkte und Elemente der Personalführung. 561
Kapitel 2
Führungstheorien sowie ebenendifferenzierte Inhalte von
Führungskonzeptionen und Führungsmodellen. 600
Kapitel 3
Führungsstile und ein führungspraktischer Ratschlag. 637
Kapitel 4
Mitunternehmertum, vertrauensbasierte Führung und Commitment-
Konzepte: neue Wege der Personalführung?. 654
Kapitel 5
Führung und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen über
Umsetzung, Kontrolle und Controlling, Organisation und Führung
fordert Änderungen und Wandel.674
í1
Teil
Änderung und Wandel: Formen, Prozesse und
Ergebnisse geplanter und evolutionärer Entwicklung.677
Kapitel 1
Bezugspunkte und Elemente des Unternehntungswandels: „Nichts
ist beständiger als die Veränderung". 679
Kapitel 2
Ausgewählte Modelle von und für Änderung und Wandel:
Kernmerkmale und Würdigung.707
Kapitel 3
Management sowie Inhalte ausgewählter Projekte des Wandels. 755
Rapitela
Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von
Plänen ist dauerhaft nur einer „Unternehmung in Bewegung"
möglich.781
TeüH
Ausblick: Die „Unternehmung in Bewegung" als
„Vitale Unternehmung".785
Kapitel 1
Annäherung an die vitale Unternehmung.787
Kapitel 2
Vitalisierung - ein Spannkraft und Entwicklungsenergie
schaffendes Konzept.789
Literaturverzeichnis.801
Index.863
XI |
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