Kooperatives Verhalten auf der sozialen Ebene einer Supply Chain:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar
Eul
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Planung, Organisation und Unternehmungsführung
108 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 221 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 368 gr. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis XIII
Inhaltsverzeichnis:
1 Supply Chain Management arbeitsteilige Unternehmenskooperation
als Überlebensmöglichkeit im (globalen) Wettbewerb 1
1.1 (Untemehmens )Kooperation gesteuert in Supply Chains
Erfolgsmeldungen aus der Praxis 3
1.2 (Unternehmens )Kooperation gesteuert in Supply Chains
Problembeschreibungen aus der Praxis 3
1.3 Forschungsfrage Integration des wissenschaftlichen und praktischen
Anspruchs 5
2 Theoretische Grundlagen und Methodik Soziales Netzwerk und
Kooperation 7
2.1 Methodisches Vorgehen Betrachtung von Kooperations
Beziehungen unter Annahme verschiedener Menschenbilder 7
2.2 Netzwerktheoretische Grundlagen 10
2.2.1 Sozialanthropologische Wurzeln der Netzwerktheorie 10
2.2.2 Aspekte der formalen Soziologie in der Netzwerktheorie 11
2.2.3 Graphisch mathematische Betrachtung der Netzwerktheorie 12
2.2.4 Netzstruktur, Kanteneigenschaften und besondere Knoten 13
2.2.4.1 Netzstruktur 13
2.2.4.2 Kanteneigenschaften 14
2.2.4.3 Besondere Knoten 16
2.2.5 Typisierung von Netzwerken 18
2.3 Kooperation kooperatives Verhalten 20
2.3.1 Merkmale und Aspekte von Kooperation 21
2.3.2 Kooperation, Konkurrenz und Ziele 24
2.3.3 Kooperatives Verhalten 26
3 Netzwerktheoretische Beschreibung der sozialen Ebene einer Supply
Chain Generierung eines Netzwerkmodells 28
3.1 Supply Chain Management (SCM) 28
3.1.1 Grundlegendes Logistikverständnis die „dritte Bedeutung der
Logistik 28
3.1.2 Supply Chain Management 30
3.1.2.1 Problematik der Eingrenzung von „Supply Chain 32
XIV Inhaltsverzeichnis
3.1.2.2 Definitionen von Supply Chain Management 33
3.1.2.3 Referenzmodelle des Supply Chain Management 35
3.1.2.4 Supply Chain als Netzwerk 38
3.2 Beschreibung der Ebenen und Partialnetze einer Supply Chain 38
3.2.1 Die vier Ebenen einer Supply Chain und ihre Aufgaben 39
3.2.2 Neue Aspekte der sozialen Komponente 40
3.3 Typisierung des Supply Chain Netzwerks und der Partialnetze 42
3.4 Generierung eines Netzwerkmodells einer Supply Chain 44
3.5 Exkurs: Soziale Komponente formaler Beziehungen 45
4 Kooperation in der Spieltheorie eine grundlegende Betrachtung
kooperativen Verhaltens mit Bezug auf das Netzwerkmodell 47
4.1 Nutzenmaximierung und Rationalität grundlegende Restriktionen im
spieltheoretischen Gefangenendilemma 47
4.1.1 Der ,homo oeconomicus 49
4.1.2 Unmöglichkeit der Kommunikation 51
4.2 Allgemeine Betrachtung dyadischer Beziehungen Variationen des
Gefangenendilemmas 53
4.2.1 Einmaliges Spiel im Gefangenendilemma 53
4.2.2 Das Gefangenendilemma mit mehreren Durchläufen 54
4.2.2.1 Das finite Gefangenendilemma 56
4.2.2.2 Das iterative Gefangenendilemma 56
4.2.3 Experimentelles Turnier im iterativen Gefangenendilemma 57
4.2.3.1 TIT FOR TAT Turniersieger im iterativen Gefangenendilemma 58
4.2.3.2 TIT FOR TAT Sieger bei evolutionärer Selektion 59
4.2.4 Gedächtnis und wiederholtes Treffen 61
4.2.5 Das Gefangenendilemma mit Abbruchmöglichkeit 62
4.3 Betrachtung von Beziehungen mehrerer Akteure Probleme bei der
Kooperation in Gruppen 66
4.3.1 Das n Personen Gefangenendilemma Betrachtung von
Beziehungen mehrerer Akteure 66
4.3.1.1 Das n Personen Gefangenendilemma ohne
Ausschlussmögiichkeit 67
4.3.1.2 Das n Personen Gefangenendilemma mit
Ausschlussmöglichkeit und Überwachungsinstanz 68
Inhaltsverzeichnis XV
4.3.1.3 Das n Personen Gefangenendilemma mit
Ausschlussmöglichkeit ohne Überwachungsinstanz 70
4.3.2 Degradationsspiele und Dilemma der Teamproduktion 71
4.3.2.1 Grundlagen des Degradationsspiels 71
4.3.2.2 Das Degradationsdilemma bei der Betrachtung von
Gruppenproduktion unter zentraler Kontrolle 72
4.3.3 Zusammenfassung: Erfolgsfaktoren kooperativen Handelns im
Modell 74
5 Kooperation jenseits spieltheoretischer Restriktion Einbezug
beschränkter Rationalität, eines erweiterten Nutzenbegriffs und von
Kommunikation 77
5.1 Differenzierte Betrachtung der Akteure vom ,homo oeconomicus
zum .RREEMM Modell 77
5.1.1 Grundlagen der Rollentheorie 78
5.1.2 ,Homo oeconomicus vs. ,homo sodologicus und Integration im
.RREEMM Modell 84
5.1.3 Beschränkte Rationalität 86
5.1.4 Exkurs : Deckung von rollenkonformem mit kooperativem
Verhalten 87
5.1.5 Bezugsgruppen und Erwartungen im formalen Supply Chain
Netzwerk 89
5.1.6 Zusammenhang von Erwartung, Sanktion und kooperativem
Verhalten 92
5.2 Der Nutzenbegriff handlungsmotivierende Größen 95
5.2.1 Bedürfnisbefriedigung als Motivation 96
5.2.2 Angst als Motivation 98
5.2.3 Tauschmedien Geld, Macht, Einfluss und (kulturelle)
Wertbindung 99
5.2.3.1 Geld 100
5.2.3.2 Macht 100
5.2.3.3 Einfluss 101
5.2.3.4 (Kulturelle) Wertbindung 102
5.2.3.5 Zusammenhang der Tauschmedien 103
5.2.4 Enabeler von Tauschmedien Information, Glaubwürdigkeit und
Vertrauen 104
5.2.4.1 Information 104
XVI Inhaltsverzeichnis
5.2.4.2 Vertrauen und Glaubwürdigkeit 105
5.3 Beziehung ist Kommunikation kommunikationswissenschaftliche
Aspekte 108
5.3.1 Der Kommunikationsprozess 109
5.3.1.1 Wechselseitigkeit von Kommunikation 111
5.3.1.2 Unsicherheiten im Kommunikationsprozess 112
5.3.2 Verarbeitung der Kommunikation Symbole und Schemata 114
5.3.3 Wirkungsforschung Grundlagen aus der Betrachtung dyadischer
Beziehungen 120
5.3.3.1 Selektivität 121
5.3.3.2 Konsistenztheorien intrapersonale Dissonanzen 122
5.3.3.3 Persuasion 122
5.3.4 Wirkung von Kommunikation in Gruppen und Netzwerken 123
5.3.4.1 Einfluss der Gruppe auf das Verhalten 123
5.3.4.2 Meinungsführer durch Informationsvorsprung 126
5.3.4.3 Diffusion und Adaption von Information 128
5.4 Ansätze der neuen Institutionenökonomik principal agent und
Transaktionskosten Theorie 129
5.4.1 Principal agent Theorie im SC Modeli Betrachtung der
(hierarchischen) Aufgabendelegation 130
5.4.1.1 Beschreibung einer principal agent Beziehung und zentrale
Frage der principal agent Theorie 131
5.4.1.2 Principal agent Beziehungen im Netzwerkmodell 132
5.4.1.3 Informationsasymmetrie 134
5.4.1.4 Leistungsbewertung Output oder Verhalten 137
5.4.1.5 Motivationssteigerung durch extrinsische Anreize 138
5.4.1.6 Intrinsische Motivationssteigerung 143
5.4.1.7 Principal agent Theorie in nichthierarchischen Beziehungen 145
5.4.2 Transaktionskosten Theorie 149
5.4.2.1 Grundlagen der Transaktionskosten Theorie 149
5.4.2.2 Verträge als Grundlage der Transaktionskosten Theorie und
Schnittpunkt mit principal agent Theorie 150
5.4.2.3 Eigenschaften von Transaktion und Leistungserstellung 153
Inhaltsverzeichnis XVII
5.4.2.4 Beherrschung und Überwachung durch vertragliche
Institutionalisierung 155
5.4.2.5 Verortung der Transaktionskosten 156
5.4.3 Transaktionskosten innerhalb bestehender Supply Chains 157
5.4.3.1 Ex post agency costs bestehender Supply Chains 157
5.4.3.2 Transaktionskosten auf der sozialen Ebene einer Supply Chain 158
5.4.3.3 Reduzierung von Transaktionskosten ohne Änderung der
Koordinationsmechanismen 159
5.5 Informale Netzwerke heimliche Spielregeln 162
6 Bedeutung der Ergebnisse für das Supply Chain Management in
Theorie und Praxis 165
6.1 Forschungshypothesen als Grundlage weiterer Betrachtung 165
6.2 Handlungsideen und deren Wechselwirkung auf Basis der Ergebnisse 169
6.3 Handlungsideen im Spannungsfeld aktueller Logistik Trends 173
7 Vision hochdynamischer Netzwerkgestaltung durch Beherrschung der
Faktoren für unternehmensinternes und übergreifendes kooperatives
Verhalten 177
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