Die flexible Organisation des Arbeitseinsatzes: einsatzzeit- und einsatzortorientierte Konzepte von der Gleitzeit bis zur Arbeitnehmerüberlassung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch-Gladbach
Heider
2005
|
| Schriftenreihe: | Leistung und Lohn
Nr. 414/416 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 28 - 30 |
| Beschreibung: | 30 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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| adam_text | INHALT 1 EINFUEHRUNG 4 1 .1 DAS PARADIGMA DER FLEXIBILITAET 4 1.2 GRENZEN
TRADITIONELLER FLEXIBILISIERUNG 5 2 MODELLE UND KONZEPTE 6 2.1 RAEUMLICHE
VS. ZEITLICHE FLEXIBILISIERUNG DES ARBEITSEINSATZES 6 2.2 LANGZEIT-ODER
LEBENSARBEITSZEITMODELLE 7 2.3 GLEITZEITMODELLE 9 2.4
ARBEITSZEITKONTENMODELLE 10 2.5 JOB ROTATION, JOB ENLARGEMENT, JOB
ENRICHMENT UND JOB SHARING ALS FLEXIBILISIERUNGSINSTRUMENTE 14 2.6
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG AN DRITTE 16 2.6.1 HINTERGRUND 16 2.6.2
VERLEIHUNG VON MITARBEITERN NACH DEM AUEG 16 2.6.3 ORGANISATION DER
VERLEIHUNG: BEISPIEL PERSONALPOOLS 20 2.7 EINSATZ VON LEIHARBEITNEHMERN
UND WERKVERTRAEGE 22 2.7.1 DER WEGGANG VOM FESTEN ARBEITSVERHAELTNIS 22
2.7.2 EINSATZ VON LEIHARBEITNEHMERN 22 2.7.3 WERKVERTRAEGE 24 3
ANFORDERUNGEN AN QUALIFIZIERUNG UND FUEHRUNG 25 3.1 QUALIFIZIERUNG 25 3.2
FUEHRUNG 26 4 FAZIT 27 5 LITERATUR 28
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