Sanierung und Restrukturierung von kleineren und mittleren Unternehmen:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zur praxisnahen Wirtschaftsforschung
1 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS TEIL I: SANIERUNG KRISENERKENNUNG UND EINLEITUNG
EINES SANIERUNGSPROZESSES IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 3 PROF.
DR. WOLFGANG PORTISCH 1 INSOLVENZFLUT BEI KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 4 2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 5 2.1 KLEINE UND MITTLERE
UNTERNEHMEN 5 2.2 UNTERNEHMENSKRISE, SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 8 3
STAKEHOLDER IM SANIERUNGSPROZESS 11 3.1 VERLAUF EINES
SANIERUNGSPROZESSES 11 3.2 AUSWAHL RELEVANTER STAKEHOLDER IM
SANIERUNGSPROZESS 14 4 FESTSTELLEN DER KRISE IN DEN KRISENSTADIEN 18 4.1
PHASEN DER WIRTSCHAFTLICHEN KRISE 18 4.2 UNGLEICHE
INFORMATIONSVERTEILUNG IN DEN KRISENSTADIEN 20 4.3 AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE DER KRISENERKENNUNG IN DEN PHASEN DER KRISE 2 1 5
ZUSAMMENFASSUNG UND FORTGANG DER SANIERUNG 28 XI INHALTSVERZEICHNIS
SOFORTMASSNAHMEN ZUR SICHERUNG DER LIQUIDITAET UND DES EIGENKAPITALS 35
PROF. DR. WOLFGANG PORTISCH 1 FINANZ WIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN
36 2 UEBERSCHULDUNG UND ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 37 2.1 INSOLVENZKRITERIEN UND
INSOLVENZANTRAGSPFLICHT 37 2.2 ZWEISTUFIGE UEBERSCHULDUNGSPRUEFUNG UND
LIQUIDITAETSMESSUNG 38 3 FINANZIELLE BEITRAEGE DER STAKEHOLDER ZUR
VERMEIDUNG DER INSOLVENZ UND STUETZUNG DER SANIERUNG 40 3.1 AUSWAHL
RELEVANTER STAKEHOLDER FUER DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNG 40 3.2
MOEGLICHKEITEN ZUR BESEITIGUNG DER UEBERSCHULDUNG 42 3.3 MASSNAHMEN ZUR
SICHERUNG DER LIQUIDITAET 45 4 POOLBILDUNG ZUR FINANZIELLEN ABSICHERUNG
DER SANIERUNG 53 4.1 GRUNDLAGEN DER POOLBILDUNG 53 4.2 EINIGUNGSPROZESS
IM GLAEUBIGERPOOL 55 4.3 ERMITTLUNG DER POOLQUOTEN UEBER EIN
RISIKOGEWICHTUNGSVERFAHREN 59 5 BEDEUTUNG DER POOLBILDUNG FUER EINE
SANIERUNG 62 ERSTELLUNG DES SANIERUNGSKONZEPTES UND AUSWAHL DES
SANIERUNGSBERATERS 67 DIPL.-K/M. THORSTEN TRIPPIER 1 URSACHEN VON
UNTERNEHMENSKRISEN 68 2 PHASEN VON UNTERNEHMENSKRISEN 70 3
SANIERUNGSGUTACHTEN UND SANIERUNGSANSAETZE 74 3.1 STATUSBESTIMMUNG 75 XII
3.2 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 4 5 PERSPEKTIVEN UMSETZUNG UND STEUERUNG
SANIERUNGSANSAETZE EXPERTENBERATUNG PROZESSBERATUNG UND COACHING AUSWAHL
EINES SANIERUNGSBERATERS ZUSAMMENFASSUNG INHALTSVERZEICHNIS 76 79 80 80
83 84 88 PROJEKTMANAGEMENT UND UMSETZUNG DES SANIERUNGSKONZEPTS 91 PROF.
DR. JULIA NEWNARM-SZYSZKA 1 VORBEMERKUNGEN 92 2 ABLEITUNG VON
ANFORDERUNGEN DER SANIERUNG IM MITTELSTAND 95 2.1 BESONDERHEITEN IM
MITTELSTAND 95 2.2 TYPISCHE SCHWACHSTELLEN UND FOLGERUNGEN 96 3
PROJEKTORGANISATION 102 3. 1 PROJEKTORGANISATION IN DER SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG 102 3.2 PROJEKTORGANISATION INNERHALB DER
UMSETZUNGSPHASE 104 4 MASSNAHMENMANAGEMENT UND CONTROLLING IN SANIERUNG
UND RESTRUKTURIERUNG 108 4. L SCHRITTWEISE MASSNAHMENKONKRETISIERUNG UND
ERHOEHUNG DES HAERTEGRADES VON PLANUNGEN 109 4.2 PROJEKTCONTROLLING 112 5
ERFOLGSFAKTOREN DER UMSETZUNG 116 XIII INHALTSVERZEICHNIS UEBERWACHUNG
DES SANIERUNGSVERLAUFS UEBER EIN SANIERUNGSINFORMATIONSSYSTEM 121
DIPL.-LUG. HANS U. WEGENET; DIP/.-ING. DIPL.-WIRT.-ING. INGO SCHAEFER 1
LAUFENDE KRISENDIAGNOSE DURCH EIN SANIERUNGS- INFORMATIONSSYSTEM (SIS)
122 2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 123 2.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN
123 2.2 KRISE 125 2.3 AUFGABEN UND FUNKTIONEN EINES
SANIERUNGSINFORMATIONSSYSTEMS 126 3 INFORMATIONSSITUATION IN DER KRISE
128 4 GRUNDKONZEPT EINES SIS 1 29 4.1 INPUTS AUS RECHNUNGSWESEN UND
JAHRESABSCHLUSS 129 4.2 MODIFIZIERUNG VON HGB-ERGEBNISSEN ANALOG ZU
IFRS-STANDARDS 130 4.3 GRUNDKONZEPT SIS: RECHEN- UND AUSWERTUNGSMODULE
131 4.4 KOMPATIBILITAETSANFORDERUNGEN 136 4.5 TECHNISCHE UND ERGONOMISCHE
AUSPRAEGUNGEN 137 5 FUNKTIONALE KOMPONENTEN EINES SIS 141 5.1
INPUT-FUNKTIONEN 141 5.2 OUTPUT-FUNKTIONEN 142 6 EINSATZ, NUTZUNG UND
BETRIEB DES SIS 144 7 ZUSAMMENFASSUNG 146 XIV INHALTSVERZEICHNIS TEIL H:
RESTRUKTURIERUNG METHODEN UND INSTRUMENTE ERFOLGREICHER
RESTRUKTUNERUNGSSTRATEGIEN 151 PROF. DR. KIAN SHAHIDI 1 1.1 1.2 2 2.1
2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 4 4.1 4.2 4.3 5 EINFUEHRUNG
GRUNDGEDANKEN DEFINITORISCHE ABGRENZUNG BEGRUENDUNG VON
RESTRUKTUNERUNGSSTRATEGIEN GRUNDGEDANKEN EXTERNE EINFLUESSE INTERNE
EINFLUESSE METHODEN UND INSTRUMENTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG
GRUNDGEDANKEN ANALYSE DES AKTIVITAETSFELDES ANALYSE DER UMWELT ANALYSE
DER BRANCHEN ANALYSE DER WETTBEWERBER ANALYSE DER UNTERNEHMUNG ANALYSE
DER KUNDEN ANALYSE DER SONSTIGEN STAKEHOLDER UMSETZUNG DER
RESTRUKTURIERUNGSSTRATEGIE GRUNDGEDANKEN ORGANISATION DER UMSETZUNG
PROZESSE DER UMSETZUNG AUSBLICK 152 152 153 158 158 158 159 160 160 162
163 164 166 167 171 171 172 172 172 173 176 XV INHALTSVERZEICHNIS
RESTRUKTURIERUNG DER ORGANISATION 183 DIPL-KFM. FRANK LUETZENHERG 1
DEFINITION VON ORGANISATION 184 2 HINTERGRUND DER RESTRUKTURIERUNG DER
ORGANISATION 184 2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 184 2.2 NOTWENDIGKEIT EINER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 186 2.3 ZIELSETZUNG DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 186 3 STRATEGISCHE ANSATZPUNKTE ZUR
RESTRUKTURIERUNG DER ORGANISATION 187 3.1 STRATEGISCHER KONTEXT 187 3.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN 188 3.3 RESTRUKTURIERUNG ALS
LANGFRISTIG ANGELEGTER PROZESS 189 4 VERAENDERUNGSMANAGEMENT ZUR
RESTRUKTURIERUNG DER ORGANISATION 1 9 3 4.1 ANSATZ VERAENDEMNGSMANAGEMENT
(CHANGE MANAGEMENT) 193 4.2 MAKRO-EBENE (ORGANISATION) DES
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 195 4.3 MIKRO-EBENE (INDIVIDUUM) DES
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 197 5 ZUSAMMENFASSUNG 198 RESTRUKTURIERUNG DER
PROZESSE 201 DR. MICHAEL NOESKE 1 RESTRUKTURIERUNG DER GESCHAEFTSPROZESSE
202 1.1 AUSGANGSSITUATION 202 1.2 HANDLUNGSSPIELRAUM 203 2 BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN 207 2.1 GRUNDLAGEN DER GESCHAEFTSPROZESSGESTALTUNG 207 XVI
INHALTSVERZEICHNIS 2.2 DIE WERTKETTE IM UNTERNEHMEN 209 2.3
BESONDERHEITEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 2 11 3
GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG IN ZEITEN EINER KRISE 217 3.1
VORGEHENSWEISE DER RESTRUKTURIERUNG 217 3.2 METHODEN DER
PROZESSMODELLIERUNG 224 3.3 STAKEHOLDER IM GESCHAEFTSPROZESS 232 4
SCHLUSSBEMERKUNG 235 RESTRUKTURIERUNGS-AUDIT DES MANAGEMENTS 241 DIPL.
-PAED. SIEGBERT KASTAUN 1 AENDERUNGSNOTWENDIGKEITEN UND INDIVIDUELLE
EIGNUNG 242 2 POTENZIALDIAGNOSTIK 243 2.1 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN
POTENZIALDIAGNOSTISCHER INSTRUMENTE 244 22 VARIABILITAET UND KONSTANZ VON
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN 246 23 ANFORDERUNGSPROFIL ALS GRUNDLAGE
POTENZIAL-DIAGNOSTISCHER INSTRUMENTE 248 3 ASSESSMENT CENTER (AC) 249
3-1 BESTANDTEILE VON AC S 251 3-2 WEITERENTWICKLUNG DER ASSESSMENT
CENTER-METHODE: DAS EINZELASSESSMENT 253 3-3 LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND
GRENZEN VON EINZELASSESSMENTS 256 4 EINZELASSESSMENTS UND AC S AUF DEM
PRUEFSTAND - VORTEILE UND NACHTEILE 259 XVII INHALTSVERZEICHNIS RISIKEN
UND CHANCEN EINER RESTRUKTURIERUNG 267 PROF. DR. KIAN SHAHIDI 1
GRUNDGEDANKEN 268 2 RISIKEN 269 2.1 BARRIERE-ARTEN 269 2.2
BARRIERE-REAKTIONEN 272 2.3 BARRIERE-HANDHABUNG 274 2.4 PROBLEMATIK DER
REALITAETSLUECKEN 278 3 CHANCEN 279 3.1 CHANCEN DURCH SYSTEMATIK UND
KREATIVITAET 279 3.2 CHANCEN DURCH FRUEHERKENNUNG 280 4 FAZIT 281 XVIII
INHALTSVERZEICHNIS TEIL III: SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG IN DER
INSOLVENZ DER INSOLVENZPLAN ALS SANIERUNGSHILFE 285 RECHTSANWALT
CHRISTIAN HANKEN 1 VORBEMERKUNG 287 2 DAS INSOLVENZEROEFFNUNGSVERFAHREN
28 8 2.1 INSOLVENZANTRAG 288 2.2 DER VORLAEUFIGE INSOLVENZVERWALTER 289 3
DIE ABWEISUNG MANGELS MASSE 293 4 DAS EROEFFNETE INSOLVENZVERFAHREN 294 5
DAS INSOLVENZPLANVERFAHREN 297 6 VERFAHRENSBETEILIGTE 298 7 DER ABLAUF
DES INSOLVENZPLANVERFAHRENS 300 7.1 DIE VORLAGE DES INSOLVENZPLANES 300
7.2 VORLAGEFRIST 301 7-3 STRUKTUR UND INHALT DES INSOLVENZPLANES 301 7-4
GRUPPENBILDUNG 302 7.5 PLANANLAGEN 303 7.6 DIE VORPRUEFUNG DES
INSOLVENZPLANES DURCH DAS INSOLVENZGERICHT 303 7-7 EROERTERUNGS- UND
ABSTIMMUNGSTERMIN 304 78 AENDERUNG DES PLANES 306 7-9 ANNAHME DES
INSOLVENZPLANES 306 8 OBSTRUKTIONSVERBOT 307 9 MINDERHEITENSCHUTZ IM
INSOLVENZPLANVERFAHREN 308 10 BESTAETIGUNG UND AUFHEBUNG DES
INSOLVENZPLANES 310 10.1 ZUSTIMMUNG DES SCHULDNERS 310 XIX
INHALTSVERZEICHNIS 10.2 GERICHTLICHE BESTAETIGUNG 310 10.3 AUFHEBUNG DES
INSOLVENZVERFAHRENS 311 10.4 WIEDERAUFLEBENSKLAUSEL 312 10.5
UNTERSTUETZENDE REGELUNGEN 313 11 UMSETZUNG DES INSOLVENZPLANES 314 11.1
UEBERWACHUNG DER INSOLVENZPLANERFUELLUNG 314 11.2 RESTSCHULDBEFREIUNG DES
SCHULDNERS 3 1 5 12 FAZIT 315 UEBERTRAGENDE SANIERUNG AUS BANKENSICHT 317
RECHTSANWALT CHRISTOPH BADE 1 DER BEGRIFF DER UEBERTRAGENDEN SANIERUNG
319 1 .1 DER ZEITPUNKT DER UEBERTRAGENDEN SANIERUNG 319 1.1.1
UEBERTRAGENDE SANIERUNG IM VORFELD EINER INSOLVENZ 319 1.1.2 UEBERTRAGENDE
SANIERUNG IM INSOLVENZEROEFFNUNGSVERFAHREN 320 1.1.3 UEBERTRAGENDE
SANIERUNG IM EROEFFNETEN INSOLVENZVERFAHREN 320 1.2 FREMDERWERB ODER
AUFFANGGESELLSCHAFT MIT BETEILIGUNG DES INSOLVENTEN RECHTSTRAEGERS 321 2
DIE BANK ALS BETROFFENE EINER UEBERTRAGENDEN SANIERUNG 322 2.1 DIE BANK
ALS KREDITGEBER 322 2.1.1 DIE BANK ALS GELDKREDITGEBER 322 2.1.2 DIE
BANK ALS AVALKREDITGEBER 323 2.2 DIE BANK ALS SICHERUNGSNEHMER 324 2.2.1
LMMOBILIARSICHERHEITEN (GRUNDPFANDRECHTE) 324 2.2.2 MOBILIARSICHERHEITEN
325 XX INHALTSVERZEICHNIS 3 VORAUSSETZUNGEN UND RISIKEN EINER
UEBERTRAGENDEN SANIERUNG AUS BANKENSICHT 326 3.1 FORTFUEHRUNG DES BETRIEBS
DES INSOLVENTEN UNTERNEHMENS UND GEWAEHRUNG EINES MASSEKREDITS 326 3.2
AUSRAEUMEN DER § 613A BGB-PROBLEMATIK 329 3.3 FINANZIERUNG DES
UEBERNEHMERS 330 3-4 VERLUST DER CHANCEN EINER EINZELVERWERTUNG 331 3.5
ABSTIMMUNG MIT ANDEREN SICHERUNGSNEHMERN 331 4 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER BANK 33 2 4. 1 RECHTZEITIGE VORBEREITUNG EINER UEBERTRAGENDEN
SANIERUNG: KRISENERKENNUNG UND HINZUZIEHUNG EINER EXTERNEN
UNTERNEHMENSBERATUNG 332 4.2 ABSTIMMUNG MIT ANDEREN GLAEUBIGERN 333 4-3
EINFLUSSNAHME AUF DIE AUSWAHL DES (VORLAEUFIGEN) INSOLVENZVERWALTERS 335
4.4 EINRICHTUNG EINES GLAEUBIGERAUSSCHUSSES SOFORT MIT
VERFAHRENSEROEFFNUNG 336 4-5 ABSICHERUNG EINER MASSEKREDITGEWAEHRUNG 337
46 ERLOESABGRENZUNG ZWISCHEN BANK UND INSOLVENZMASSE UND VEREINBARUNG DER
KOSTENBEITRAEGE 339 47 SICHERSTELLUNG DER AVALBEARBEITUNG DURCH DEN
UEBERNEHMER 341 48 SCHNELLE UMSETZUNG DER UEBERTRAGENDEN SANIERUNG NACH
ENDE DES INSOLVENZGELDZEITRAUMS 341 ^ RESUEMEE 342 XXI PPN: 120492938
TITEL: SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG VON KLEINEREN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN / WOLFGANG PORTISCH ... (HRSG.). - . - BERN : HAUPT, 2005
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